监理工作的范围内容目标

各阶段监理服务内容

按照三控制、两管理、一协调的监理原则，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现项目建设的要求和目标。

1.项目实施阶段：

（1）审核各项建设内容的具体实施方案，并提出相应的实施方案监理意见。

（2）审核和确认安装调试计划、试运行计划。按照建设单位与承建单位签订的合同进行投资控制。审核承建单位制订的采购方案，协助甲方验收采购货物。

（3）审核项目实施的相关文档，整理文档归档，按时提供建设单位。

（4）监督设备材料验收过程，提出“设备材料验收监理报告”。 （5）监督业务应用系统验收过程，提出“业务应用系统验收监理报告”。

（6）监督项目集成的过程，提出相应监理报告，审查承建商的相关测试报告。

（7）监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，并向建设单位提出“进度执行情况监理报告”。

（8）对于项目实施过程中的变更进行审核。 （9）处理项目实施过程中出现的质量事故。

（10）辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。

（11）监理知识产权保护控制情况，确保正版系统软件的使用及建设单位、承建单位及第三方知识产权的保护。

2.项目试运行和验收阶段：

（1）协助建设单位进

各阶段监理服务内容

按照三控制、两管理、一协调的监理原则，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现项目建设的要求和目标。

1.项目实施阶段：

（1）审核各项建设内容的具体实施方案，并提出相应的实施方案监理意见。

（2）审核和确认安装调试计划、试运行计划。按照建设单位与承建单位签订的合同进行投资控制。审核承建单位制订的采购方案，协助甲方验收采购货物。

（3）审核项目实施的相关文档，整理文档归档，按时提供建设单位。

（4）监督设备材料验收过程，提出“设备材料验收监理报告”。 （5）监督业务应用系统验收过程，提出“业务应用系统验收监理报告”。

（6）监督项目集成的过程，提出相应监理报告，审查承建商的相关测试报告。

（7）监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，并向建设单位提出“进度执行情况监理报告”。

（8）对于项目实施过程中的变更进行审核。 （9）处理项目实施过程中出现的质量事故。

（10）辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。

（11）监理知识产权保护控制情况，确保正版系统软件的使用及建设单位、承建单位及第三方知识产权的保护。

2.项目试运行和验收阶段：

（1）协助建设单位进

监理工作的指导思想和监理目标

2.1 监理工作的指导思想

以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。

从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。

严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。 2.2 监理目标

(1) 投资目标：确保将工程造价控制在施工合同确定的造价范围内，形象进度付款，投资控制，误差率在±5％以内。在施工监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价降低。

(2) 工期目标：制定监理控制性进度计划，如开工日期顺延，总日历天数不变，符合工程招标文件要求，确保工程按时竣工。 (3) 质量目标：单位工程一次验收合格率100%，确保工程质量达到合格标准。

(4) 安全目标：预

郑州市郑东新区

龙湖环路跨东风渠彩云西桥桥梁工程

监理程序及监理交底

编制: 总监:

河南省华兴建设监理公司

彩云西桥监理部 2007年1月25日

监理工作程序和监理内容交底

河南省华兴建设监理公司受 郑东新区管委会委托，于2007年 1月 10日开始实施对龙湖环路跨东风渠彩云西桥工程施工全过程的监理业务，我公司以积极、认真负责的态度成立了彩云西桥监理部。届时，务请各参建单位大力支持，积极配合，并按我监理部控制程序、业务内容和规定的有关表式组织施工，加强管理，从而通过有效地质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调实现承包合同确定的工期、质量、造价等目标。为此，我监理部将本工程监理工作的程序和内容向各参建单位作如下交底：

一．监理组织机构

我公司选派总监理工程师及各专业监理工程师负责本工程施工全过程的监理，并按桥梁造型不同划分成两组，分工明确，将监理工作范围具体到了各工序，因此方便了各参建单位与监理部之间进行工作联系和工作交流，使施工、监理工作更具针对性。监理部人员具体分工见附页监理组织机构图。

二．监理依据

我监理部主要依据本工程《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》、工程设

芀总则

芄1、为了全面贯彻执行公司《质量管理体系文件》和《工作管理制度》，规范项目监

理人员在建设期间的服务质量，制定本制度。

蚄2、为了加强施工现场的监督管理，确保工程建设目标顺利实现，制定本制度。

艿3、为了征得建设单位对监理工作的支持，施工单位及其它参建单位对监理工作的理解，从而更好的开展监理工作，制定本制度。

莀4、本制度编制依据是国家、电力行业现行施工规范、规程和标准以及法律、法规和条例。

蚅5、本制度适用于宁夏中卫正泰迎水桥20MWP光伏并网发电项目工程施工期间。

肂6、本制度在执行过程中如有争议，解释权归属项目监理部。

节7、本制度如和国家、电力行业及业主颁布实施的有关规章制度、标准、规定以及

规程、规范、条例有冲突时，应以上级颁布实施的规章制度、标准、规程、规范、规定、条例为准。

莀8、本制度从本工程开工实施，工程竣工后废止。

肆

开工报告审批制度

螄1、为了确保工程项目开工后能够连续施工，保证人、材、机、法、环的充分准备，

特制定本制度。

肁2、适用于本项目监理部监理范围内的输变电工程。

蒀3、开工报告分工程项目开工报告和单位工程开工报告。在项目或单位工程准备开工前，施工单位应以开工报审表(附表A或附表B)并附开工报告

施工总承包管理方案:范围、内容与目标施工总承包管理方案:范围、内容与目标提要:)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作

来自物业管理资料下载

施工总承包管理方案:范围、内容与目标

1施工总承包管理得范围、内容与目标

实施施工总承包管理得原则与方法

工程总承包管理原则:在工程总承包管理中,坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”得原则。

(1)”公正”原则:施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还就是在施工管理过程中面对得各种问题,都应以业主得利益、工程得利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

(2)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接得预期结果。因此,只有以严谨得态度,借助科学、先进得方法、手段来进行管理协调,才能很好得实现管理目标,体现出管理得质量与水平。科学得方法可以充分发挥各方面得优势,通过合理得调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方得长处。

(3)”统一”原则:对于整个工程得施工过程而言,总承包

施工总承包管理方案：范围、内容和目标 施工总承包管理方案：范围、内容和目标提要：）”科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作 来自物业管理资料下载 施工总承包管理方案：范围、内容和目标 1施工总承包管理的范围、内容和目标 实施施工总承包管理的原则和方法 工程总承包管理原则：在工程总承包管理中，坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”的原则。 （1）”公正”原则：施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 （2）”科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、

监理人员验收塔吊注意事项。

关于建筑施工塔吊安全监理工作内容及重点

五、安全监理组织架构及人员岗位职责

1、安全监理组织架构

2、安全监理岗位职责

塔吊安装、使用和拆卸施工的安全监理实行总监理工程师负责制；由项目监理部负责人指定一名安全监理人员专门负责塔吊安装和拆卸施工的安全监理工作，其岗位职责如下：

（1）在塔吊安装和拆卸施工前，督促施工单位编制有针对性的安全专项施工方案和应急预案；

(2) 按规定对安全专项施工方案和应急预案进行审查并出具监理机构审查意见；

(3) 检查塔吊安装和拆卸施工单位的资质情况；

(4) 检查塔吊安装和拆卸施工管理人员和操作人员接受安全教育和培训情况，检查其人员持证上岗情况和劳动合同关系；

(5) 检查并督促施工单位对进入塔吊安装和拆卸施工现场的操作人员进行安全施工技术交底；

(6) 安全专项施工方案和应急预案须经施工单位技术负责人审批后报项目监理部，并经总监理工程师签字同意后方可实施。

(7) 安全监理人员在塔吊安装和拆卸施工过程中，应督促施工单位派专职安全管理人员进行现场监督和指导；

(8) 在实施安全监理工作时，对施工现场存在的安全隐患应及时向总监报告，发出《安全隐患整改通知》，向建设单位通报，并跟踪整改落实情况；施工单位拒不整改或安

施工监理全部工作流程

现场监理工作流程

（试行稿）

施工监理全部工作流程

目 录

一 、现场监理人员日常工作程序 1 二 、现场监理工作流程图 3 三 、现场监理工作流程及具体内容 4-24 四 、监理师安全文明控制工作内容及要点 25 五 、附件一（表格） 26-63

A类表（施工单位用表）

A1工程开工/复工报审表 26 A2施工组织设计（方案）报审表 27 A3分包单位资格报审表 28 报验申请表 29 A5工程款支付申请表 30 A6监理工程师通知回复单 31

A7工程临时延期申请表 32 A8费用索赔申请表 33 A9工程材料/构配件/设备报审表 34 A10工程竣工报验单 35

对2015年监理工作的思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较，我们的建设监理体制仍然处在初期阶段，还有不少问题，针对目前的监理状况，我对明年监理工作从以下方面进行了分析及个人观点的阐述： 一、监理工程师不是施工单位的质检员

监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。 二、各方应正确理解监理责任

现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应