中德中小企业经营管理人员培训

我国中小企业经营管理模式研究

摘 要

自从我国实行改革开放，国内的中小企业迎来了快速发展的黄金时期，并且随着国内市场经济环境的不断放宽和优化，我国中小企业在国民经济中的比重逐渐增加，在国民经济体系中的比重越来越大，为促进国民经济的发展，社会建设以及缓解社会就业压力等均做出了不可替代的突出贡献。但是在数量上占有优势的中小企业与国有大中型企业相比只有少数的金融资源，因此中小企业向银行贷款，在全部贷款额度中占有约30%，其中国有中小型企业占有主要比重。除了融资比较困难外，由于中小企业发展规模、企业管理等方面存在着明显的劣势，在企业经营管理模式的选择上较国内其他企业还存在的许多的不足。

因此，为了了解和解决当前我国中小企业经营管理中存在的问题，优化中小企业经营管理模式选择，促进中小企业进一步良好发展，提高中小企业市场核心竞争力，本文首先对我国中小企业发展对我国社会、经济等方面起到的作用，企业经营管理模式选择的重要性两个方面进行了较为细致的分析；其次，针对当前我国中小企业经营管理模式进行了较为全面的概括分析；随后针对我国中小企业经营管理中存在的问题进行了总结，最后并针对性的提出了相关的改善意见措施。以期通过此次研究可以帮助中小型企业依据企业的发展状况

中小企业经营管理存在的问题与对策 一、中小企业经营管理的现状

我国中小企业在促进国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。中小企业经营管理的中心地位是不以人的主观意志为转移的，它是企业管理活动的基础，为企业生存、发展提供了可靠的保证。目前，我国中小企业经营管理还存在如下不足：

(一)经营战略的开发存在严重不足

目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了经营战略开发的地位，企业在市场竞争的环境里无明确经营目标，存在一定的经营风险。

(二)市场开发和营销战略缺乏创新

规模的先天限制，使得中小企业难以在市场上占有大的份额，而不能成为整个市场的主宰，许多中小企业营销观念淡薄，未对客户进行管理，经营模式僵化，未根据自己的特点，制定营销战略，根据市场成长的不同阶段，制定市场营销的基本目标，战略重点及其运用条件。

(三)投资能力较弱，经营管理缺乏科学性

由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强资产管理和经营管理方面缺乏科学性。政策的“歧视\和行业管理部门的干预使中小企业融资困难，经营目标短期化，和大型企业不能公平竞争等。

二、中

我国中小企业经营管理模式研究

摘 要

自从我国实行改革开放，国内的中小企业迎来了快速发展的黄金时期，并且随着国内市场经济环境的不断放宽和优化，我国中小企业在国民经济中的比重逐渐增加，在国民经济体系中的比重越来越大，为促进国民经济的发展，社会建设以及缓解社会就业压力等均做出了不可替代的突出贡献。但是在数量上占有优势的中小企业与国有大中型企业相比只有少数的金融资源，因此中小企业向银行贷款，在全部贷款额度中占有约30%，其中国有中小型企业占有主要比重。除了融资比较困难外，由于中小企业发展规模、企业管理等方面存在着明显的劣势，在企业经营管理模式的选择上较国内其他企业还存在的许多的不足。

因此，为了了解和解决当前我国中小企业经营管理中存在的问题，优化中小企业经营管理模式选择，促进中小企业进一步良好发展，提高中小企业市场核心竞争力，本文首先对我国中小企业发展对我国社会、经济等方面起到的作用，企业经营管理模式选择的重要性两个方面进行了较为细致的分析；其次，针对当前我国中小企业经营管理模式进行了较为全面的概括分析；随后针对我国中小企业经营管理中存在的问题进行了总结，最后并针对性的提出了相关的改善意见措施。以期通过此次研究可以帮助中小型企业依据企业的发展状况

做好企业经营管理培训培训要点如何做好企业经营管理培训培

训

做好企业经营管理培训培训要点？如何做好企业经营管理培训培训，这应该是每个企业做需要做好的一件事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点：

做好企业经营管理培训培训一：销售无计划

销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划

没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何

企业经营管理人员学法用法读本题库及答案

第1讲公司法律制度

【第1题】《公司法》最早于（）年12月29日由第8届全国人大常委会第5次会议通过，自（）年7月1日起施行。(1.0分)

答：A:1993 1995

B:1994 1995

C:1993 1994

D:1994 1996

标准答案C

考生答案

评分0.0

【第2题】根据我国《公司法》规定，有限责任公司股东人数的最高限额为（）。(1.0分) 答：A:50人

B:60人

C:55人

D:65人

标准答案A

考生答案

评分0.0

【第3题】根据《公司法》的规定，股份有限公司和有限责任公司成立日期为（）。(1.0分) 答：A:公司经主管部门批准成立之日

B:公司营业执照签发日期

C:创立大会确定的公司成立之日

D:股东足额交纳全部出资的日期

标准答案B

考生答案

评分0.0

【第4题】我国《公司法》中的一人公司，是一种特殊的（）。(2.0分)

答：A:独资企业

B:合伙企业

C:股份有限公司

D:有限责任公司

标准答案D

考生答案

评分0.0

【第5题】按我国《公司法》的规定，下列关于一人公司的表述，正确的是（）。(2.0分) 答：A:一人公司是典型的人合公司

B:一人公司可以是有限责任公司，也可以是股份有限公司

C:一人公司的股东可以是自然人，也可以是法人

企业经营管理论文煤炭企业经营管理现状论文：煤炭企业经

营管理现状及应对策略探讨

［摘要］煤炭企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

［关键词］企业经营管理协调

一、煤炭企业经营管理的特点

1.企业经营管理的特点

企业经营管理（operation and management of business）是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。它的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

2.煤炭企业经营管理的特殊性

煤炭企业除具有一般生产加工型企业的特点以外，还具有煤炭企业与自身属性相关的一些特点。

煤炭企业

现代企业经营管理

引子:现代企业制度(2学时)

第一章: 工商企业经营管理概论(4学时)

第二章: 经营环境分析(3学时)

第三章：企业经营战略及其选择(6学时)

第四章: 企业文化与管理创新（本章内容渗透到公共关系课中）

第五章：市场信息与市场预测（重点）(8学时)

第六章：经营决策原理（重点）(8学时)

第七章：企业经营计划（已放在第一章企业经营目标与经营计划里讲述）

第八章：企业技术管理(3学时)

第九章：物力资源管理(4学时)

第十章：企业发展与投资决策(4学时)

第十一章: 跨国经营策略(2学时)

第十二章: 经营活动诊断与分析(2学时)

第十三章 环境污染与控制(2学时)

1

引子 现代企业制度

教学目的：通过对本章的学习，了解企业的一般属性，理解现代企业的产权制度，掌握企业的经营机制和经营方式等问题。

重点与难点：企业的定义、含义、经营方式

第一节 企业及其使命

一、企业及其属性

1、企业定义：指商品经济中以赢利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的组织，是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。 2、基本属性：

（1）经济性：是企业从事经济性活动的组织的首要特性。 （2）

基层管理人员培训制度

第一节 总则

公司在中级领导干部、初级管理干部、基层管理人员三个层级中开展了综合管理人员培训工作，为更好的规范培训工作，使基层的教育培训工作科学化、制度化和规范化特制订此制度。

第一条 本制度适用公司基层管理人员。

第二条 以科学的课程体系为基础，坚持学以致用原则，注重培训效果分享及跟踪评估。

第二节 培训目的

第三条 为了加强培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。

第二条原则和政策

(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第三条适用范围 本制度适用于基层管理人员 (二)培训内容和形式 第四条培训内容

培训内容包括企业文化培训、专业技术培训和人力资源管理培训。

(1)企业文化培训

让员工了解公司经营管理的情况，如公司的发展战略、价值观、基本制度、责任与执行力等，让员工掌握企业的发展阶段、发展目标和行为规范，提高员工的对企业的责任心，工作中的执行力。

(2)专业技术培训

不断实施在岗员工岗

中层管理人员培训课程 第一篇 领导风格、管理魅力 第一章． 独特的领导风格

一. 前言：

一种特征鲜明的领导风格在吸引、保留和激励合适的人才方面是一个有力的因素，因此，每个企业都要发展自己独特的领导力品牌。

例如，通用电气（GE）在整个公司推行“4E”领导力，即所有主管都应该有充沛的个人精力（Energy）来迎接和应对变革，有能力创造激励（Energizes）别人的环境，有作出艰难决定的决断力和锋芒（Edge），有不断执行（Execute）的能力。摩托罗拉也把这“4E”作为自己领导力品牌的一部分，但他们加上了第五个“E”———职业道德（Ethical tahavior）。无论是GE还是摩托罗拉，都把领导风格作为贯穿企业上下的信条。 二. 独特领导风格的表现：

（1） 培养“高潜力”的管理人才的两种培养方式: （A） 聚焦高层管理者。

传统的聚焦高层管理者的作法是首先发掘出一组表现出高层领导所需技巧和能

力的“高潜力”管理人才，这些人才在企业的各个职位上不断调动，获得关于公司业务的各方面经验，少数几个会被选拔到非常高层的职位，其中一人最终被选为CEO。这种方法被全球的大型企业使用了几十年，IBM、GE和百事公

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个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一，最近该部门经理之职位出缺，王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位，这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切，从去年开始该部门员工之业绩已呈下降趋势，员工缺勤及流动率偏高，面对这些恶劣情况，外加上级主管之压力，迫使行销部门的原任经理不得不请辞，行销部门之现况，虽不至于到达存亡关头，但却值得高度警惕。该部门的员工已能认知情况的严重性，他们常公开讨论该部门经理之缺究竟该由谁来填补，他们甚至在私底下预测新任的经理，可能会待多久，某天，王大有应公司总经理之约共进午餐，总经理向他透露，他已被内定为行销部门之代经理，并指出倘若他能在未来半年内化解行销部门之危机，他将被赋予正式的经理职位，假如你是王大有，你会不会接任代经理之职位？原因何在？

个案二 周一主管会议上，工厂人事高经理提出一项临时动议，缘由是该厂制造部章经理因不满本年考绩，而公开提出「不加薪，就跳槽」的要求。

高经理表示：「如果我们一口回绝，那