业务招待合规管理实施细则

雷池信用社合规管理工作实施细则

第一条 为了建立雷池信用社合规管理体系，促进雷池信用社依法合规经营，建立健全合规管理机制，及时防范化解合规风险，确保各项业务安全稳健运行，根据《商业银行合规风险管理指引》《望江县农村信用合作联社合规管理暂行办法》的有关规定，结合我社实际情况，制定本细则。

第二条 本细则所称合规是指使农村合作金融机构的经营活动与法律、规则和准则相一致。本细则所称合规风险是指农村合作金融机构改革因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。

第三条 雷池信用社的合规管理是通过设置合规管理部门或者合规岗位，细化和执行本社合规政策，开展合规监测和合规培训等措施，预防、识别、评估、报告和应对合规风险的行为。合规管理是雷池信用社全面风险管理的一项核心内容，也是实施有效内部控制的一项基础性工作。本社应当按照本细则的要求，建立健全合规管理制度，完善合规管理组织架构，明确合规管理责任，构建合规管理体系，有效识别并积极主动防范化解合规风险，确保信用社稳健运营。

第四条雷池信用社应倡导和培育良好的合规文化，并将其作为信用社文化建设的一个重要组成部分。合规应从管理者做起，管理者的言行应与信用社的宗

雷池信用社合规管理工作实施细则

第一条 为了建立雷池信用社合规管理体系，促进雷池信用社依法合规经营，建立健全合规管理机制，及时防范化解合规风险，确保各项业务安全稳健运行，根据《商业银行合规风险管理指引》《望江县农村信用合作联社合规管理暂行办法》的有关规定，结合我社实际情况，制定本细则。

第二条 本细则所称合规是指使农村合作金融机构的经营活动与法律、规则和准则相一致。本细则所称合规风险是指农村合作金融机构改革因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。

第三条 雷池信用社的合规管理是通过设置合规管理部门或者合规岗位，细化和执行本社合规政策，开展合规监测和合规培训等措施，预防、识别、评估、报告和应对合规风险的行为。合规管理是雷池信用社全面风险管理的一项核心内容，也是实施有效内部控制的一项基础性工作。本社应当按照本细则的要求，建立健全合规管理制度，完善合规管理组织架构，明确合规管理责任，构建合规管理体系，有效识别并积极主动防范化解合规风险，确保信用社稳健运营。

第四条雷池信用社应倡导和培育良好的合规文化，并将其作为信用社文化建设的一个重要组成部分。合规应从管理者做起，管理者的言行应与信用社的宗

业务招待工作贯彻落实“八项规定”

实施细则

为深入贯彻落实 关于《深入贯彻落实“八项规定”改进工作作风的实施意见》（ 党委[2013] 号）精神，进一步规范公司本部业务招待工作，控制业务招待费用支出，根据公司“开源节流、降本增效”工作的总体要求和《 责任公司贯彻落实“八项规定”改进工作作风实施办法》，特制定本实施细则。

第一条 适用范围

本细则适用于公司本部（ ）业务招待工作，各成员单位参照执行。

第二条 工作原则

1. 业务招待坚持对口接待的原则。上级单位和成员单位领导人员由综合管理办公室负责安排接待；上级单位和成员单位中层人员，由公司对口职能部室负责，综合管理办公室配合安排接待；上级单位和成员单位一般工作人员，由对口职能部室负责安排接待；业务合作单位人员，由业务所在部室负责安排接待；其他人员根据公司主要负责人指示安排接待。

2. 各类业务招待，接待部门应从紧控制陪同人数，严格控制接待费用。

第三条 招待标准 1.就餐标准

（1）部室业务招待用餐原则上安排工作餐，餐标不超过30元/人；因特殊原因外出就餐的，须事前经公司主要负责人批准，费用计入接待部室业务招待费年度总额；

（2）公司负责人业务招待用餐标准严格按照《 有限责任公司企业负责人职

业务招待工作贯彻落实“八项规定”

实施细则

为深入贯彻落实 关于《深入贯彻落实“八项规定”改进工作作风的实施意见》（ 党委[2013] 号）精神，进一步规范公司本部业务招待工作，控制业务招待费用支出，根据公司“开源节流、降本增效”工作的总体要求和《 责任公司贯彻落实“八项规定”改进工作作风实施办法》，特制定本实施细则。

第一条 适用范围

本细则适用于公司本部（ ）业务招待工作，各成员单位参照执行。

第二条 工作原则

1. 业务招待坚持对口接待的原则。上级单位和成员单位领导人员由综合管理办公室负责安排接待；上级单位和成员单位中层人员，由公司对口职能部室负责，综合管理办公室配合安排接待；上级单位和成员单位一般工作人员，由对口职能部室负责安排接待；业务合作单位人员，由业务所在部室负责安排接待；其他人员根据公司主要负责人指示安排接待。

2. 各类业务招待，接待部门应从紧控制陪同人数，严格控制接待费用。

第三条 招待标准 1.就餐标准

（1）部室业务招待用餐原则上安排工作餐，餐标不超过30元/人；因特殊原因外出就餐的，须事前经公司主要负责人批准，费用计入接待部室业务招待费年度总额；

（2）公司负责人业务招待用餐标准严格按照《 有限责任公司企业负责人职

工作行为规范系列

人力资源公司业务招待费管理办法实施细则

（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共4页编号：FS-QG-96203

人力资源公司业务招待费管理办法

实施细则

Implementation Rules of the Human Resources Company's Business

Entertainment Fee Management Measures

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

人力资源顾问公司业务招待费管理办法实施细则

一、目的

为规范公司业务招待费的标准和管理程序，有效控制业务招待费用的开支，特制定本规定。

二、适用范围

本制度所称业务招待费是指由公司公关人员或业务人员陪同客户就餐、娱乐或购买礼品转交给客户的行为中发生的费用支出，其他替客户承担的费用支出为劳务费支出，按劳务费进行管理。

应酬费:是指招待公司客户所发生的费用或公司驻外分公司来公司办事人员;

礼品费:是指公司在公关过程中为客户购买礼品所发生的费用;

三、管理原则

1、业务招待费一律纳入部门费用预算进行预算管理，各部门在批复的预算总额内要严格控制招待费的支出。

2、支出标准:

A、业务招待费用一次超过500元以上必须

高一6班规及管理实施细则

第一部分 一日常规要求

一、出勤

1、必须按时到校，不迟到，不早退，不旷课。每周迟到累积2次受警告处分，迟到3次请家长到学校协助教育，签保证书。屡次出现旷课现象或每周迟到达到5次以上则劝其退学。学生早自习、午休、晚上都要记考勤，以保证正常的教学秩序，对表现好的学生要表扬奖励。每迟到、早退一次扣除当月一日常规量化总分1分，旷课1次扣除当月常规量化部分2分。具体操作如下：

（1）建立一日常规量化考勤记载表，由值日班长或值周班长负责管理和记载。

（2）在不断提高班干部素质的情况下，自学服从班干部的管理，努力创设自治自理气氛；

（3）走读生因病、因事不能到校者，住读生需外出者应办理请假手续。未经请假或请假未批准而不到校者，准假后擅自超假者，以旷课处理。

2进校后见到老师和同学要问好，有礼貌。

3值日生，在早自习后打扫好教室卫生和环境卫生。

4各项专项任务承包人本着自愿服务的原则，在值日班长或值周班长的指导下完成好各项任务。

二、上课

1保持肃静，做好上课前的一切准备（脱帽、准备书本文具）。书本一律放在桌子的左上角，且不得超过一尺高。

2上课铃响后，老师进入教室，值日生喊起立，待老师还礼后全体同学坐下。下课铃响后，老师宣布下

生产技术现场管理实施细则

一、季度检查要求（检查表祥见附件二）

公司按每季度一次安排生产综合大检查，内容含盖质量、环境、职业健康安全、工程技术及工程进度等，特别是专项方案在工程上的具体执行情况。季度检查实行综合评分奖罚和单项评分罚款办法，执行连续两个季度综合评分末位项目经理淘汰制度。合作工程和自营工程均采用相同办法检查、评分、奖罚。 二、现场技术管理

（一）、隐蔽检查记录

1、隐蔽工程划分策划：一般单体工程、群体工程-----按单体栋号工程项目分部分项划分。大型工程----施工段比较多，可按轴线或后浇带位置划分（划分策划和资料使用表格需经监理公司或建设方、档案馆等部门审核同意）。钢筋、混凝土、砖砌体隐蔽，混凝土浇灌等技术资料分别收集，并做好目录清单记录。

2、工程需隐蔽项目：钢筋（含构造柱）、混凝土（含基础垫层）、砖砌体、抹灰、防水工程等，（根据工程的实际情况而定）

3、隐蔽工程验收记录填写要求（详填写范例）：

混凝土隐蔽验收记录：砂、石料不隐蔽，主要是隐蔽外观、强度是否达到其要求（填写试验报告单编号）。是否有无蜂窝麻面、露筋等情况。

钢筋隐蔽验收记录：如有钢筋焊接、钢筋代换的，要反映在隐蔽内容中

量化管理实施细则

为了规范我诚信行的物业管理活动，维护我公司的形象，改善业、我关系，使我们的服务更透明，更易被业主所认同，制定本规定。

消防护卫队员量化细则

一、工作细则(77分)

1.工作时必须统一着巡防服，严禁着装不整齐、不规范，未使用标准礼貌用语及有不礼貌情况或随地吐痰者、乱丢垃圾，不注重自身形象，（-2分）。

2.严禁工作期间饮酒及酒后值勤，对业户讲礼貌，用文明语言，否则（-3分）。 3.工作时严禁会客、打闹嘻笑、听广播、看报纸、做对工作无关的事，否则（-3分）。 4.严禁对群众报警求助态度冷、硬、横、严禁超越职责范围行事，否则（-3分）。 5.工作时，严禁不持证或证件不齐全上岗值勤，否则（-2分）。

6.对出入小区外来人员及外来车辆必须登记，做好出入记录，否则（-3分）。

7.巡逻时发现小区内公共设施如有损坏，要急时报告，对小区内装修业户查验其（小区物业装修证），否则（-3分）。

8.对小区内车辆进行规范，保障小区内道路通畅，否则（-3分）。

9.做到有事先请假，无故旷工或超假一天以上者，按公司有关规定给予处罚，并扣（-3分）。 10.严格遵守公司各项规章制度，对公司领导及业主出入打敬礼，否则（-3分）。

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量化管理实施细则

为了规范我诚信行的物业管理活动，维护我公司的形象，改善业、我关系，使我们的服务更透明，更易被业主所认同，制定本规定。

消防护卫队员量化细则

一、工作细则(77分)

1.工作时必须统一着巡防服，严禁着装不整齐、不规范，未使用标准礼貌用语及有不礼貌情况或随地吐痰者、乱丢垃圾，不注重自身形象，（-2分）。

2.严禁工作期间饮酒及酒后值勤，对业户讲礼貌，用文明语言，否则（-3分）。 3.工作时严禁会客、打闹嘻笑、听广播、看报纸、做对工作无关的事，否则（-3分）。 4.严禁对群众报警求助态度冷、硬、横、严禁超越职责范围行事，否则（-3分）。 5.工作时，严禁不持证或证件不齐全上岗值勤，否则（-2分）。

6.对出入小区外来人员及外来车辆必须登记，做好出入记录，否则（-3分）。

7.巡逻时发现小区内公共设施如有损坏，要急时报告，对小区内装修业户查验其（小区物业装修证），否则（-3分）。

8.对小区内车辆进行规范，保障小区内道路通畅，否则（-3分）。

9.做到有事先请假，无故旷工或超假一天以上者，按公司有关规定给予处罚，并扣（-3分）。 10.严格遵守公司各项规章制度，对公司领导及业主出入打敬礼，否则（-3分）。

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班组管理实施细则

为规范和促进甘肃路桥建设集团设备综合管理水平，进一步加强路桥集团直管设备、代管设备管理，充分发挥设备效能，理顺路桥集团与子公司对直管设备的管理关系，加强班组建设工作，实施规范化管理，特制定本管理细则。

一、适用范围

本细则适用于路桥集团直管设备、代管设备管理以及各分公司自有设备。 二、班组的组织机构及职责

路桥集团设备材料部是直管设备班组的归口管理部门，各分公司设备材料科是直管设备班组的代管主体，项目部是直管设备班组现场管理责任主体。各分公司自有设备由各公司设备材料科归口管理。 （一） 班组的组织机构

根据设备属性，在各分公司建立直管设备、自有设备班组，主要由以下几个班组构成： 1、 沥青拌和楼班组 2、 稳定土厂拌班组 3、 摊铺机班组 4、 压路机班组

班组设班长一名（沥青拌和楼设副班长一名，共同协商做好工作）负责班组的日常管理工作及施工生产任务的完成。

（二） 班组的基本任务和主要工作：

1、班组的基本任务是：既要安全、高效地全面完成和超额完成项目部下达的施工生产任务，又要不断提高班组成员的技术素质，确保全面完成项目生产经营目标。 2、班组的主要工作是：

（1）做好设备运行时间、运行状况、生产数量等设备、维修