确保完成生产任务的措施

完成生产任务靠什么？

2012年，公司的生产经营目标是确保实现本港吞吐量1380万吨；奋斗目标是1430万吨；实现利润超5000万元。

然而，2012年，我们将面临的是国内外的经济形势复杂严峻，结构性的矛盾日益突出，周边港口的市场竞争激烈，南沙粮食码头的投产使粮食、钢材分流的风险增大；企业年金的实施、股份制改造后折旧费的上升，造成公

一、完成生产任务要靠强有力的执行、坚定的信心才能实现。

所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。

作为一名现场管理人员，是承上启下、保证政令畅通的重要环节，是对公司的发展战略、工作目标和各项任务，具体贯彻执行、分解落实的中坚力量。

现场管理人员的作用发挥得好，是管理层联系操作层员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在管理层与操作层之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。加强现场管理人员的队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部、现场管理人员的执行力。

2、企业执行的基础是基层员工。如何让员工自动自发的，很高兴快乐的

执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、

企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

一是进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。每周二安全学习和班前会组织班组人员学习川煤集团达竹公司下发的《安全事故案例教育》、“手指口述”工作法、《各工种常见十种违章行为》。将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大职工所接受和认可，形成制度化。重点是将其具体化，以进一步落实到班组，落实到职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。为此，应把安全文化和制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。

二是班组安全生产过程中，必须正确处理好安全与生系、安全与效益的关系。始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，按照“安全第一，生产第二”的要求，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，做

三门峡龙王庄煤业有限责任公司

2011年4月份采、掘、开各区队生产任务完成情况

与材料节超情况经营分析

编制单位：生产科 编 制 人：陆 羽 编制日期：2011年4月28日

2011年4月份采、掘、开各区队生产任务完成情况与材料节超情况经营分析

采煤组：

计划采煤3.8万吨，实际完成47638吨【其中：掘进煤1609吨】，完成计划的125.4%。

其中：1102、1108工作面合计计划采煤1.7万吨（其中1102工作面计划1.5万吨，1108工作面计划0.2万吨），4月份1108工作面不具备生产条件，无原煤产量。1102工作面:计划采煤1.5万吨，实际完成22866吨，完成计划的155.8%，其中放顶煤11751吨。质量：合格（89.5分）

1102工作面本月推进度：

其中：1102中部改造巷开口里帮距工作面9m，本月上巷推进度24.2m（累计推进度99.5m，距停采线174.5m平距)；1102下巷原切眼向外130m标识牌距工作面23.2m，本月下巷推进度：24.5m（累计推进度106.9m，距停采线167.1m平距)。工作面改造后平均长度96m,工作面采高：2.2m，回采面积：2656㎡。

该队完成本月下发的生产计划分析如下：

（1）、

确保安全生产的技术组织措施

在施工过程中认真落实贯彻国家有关法规及建委下发《关于加强我市城市基础设施工程施工现场管理的通知》精神。建立建全安全组织机构，认真贯彻安全法规，管生产者必须管安全，建立从上至下的安全组织体系。安全领导机构及保证体系见下图。

7.1、安全领导组织机构

副总经理—安全生产第一法定责任

各生产班组专、兼职安全员——负责现场安全检查、项目生产副经理——分管安全事务 专职安全工程师——负责日常安全管理 项目经理——安全生产第一责任人 图7-1安全领导组织机构

7.1.2项目部安全保障组织机构

项目经理、书记

副经理 总工程师

各生产班组 各 工 段 安全监督部 工程部 设备部 安环部 质检部 财务部 综合办

图7-2项目部安全保障组织机构 7.1.3安全保证体系

安全教育 质量 安特全殊操工作种培培训 训 制制定定安安全全生保产证制定定期安或全不奖定罚期周安一全安无全事日故活活安安全全文整明改施总工结 制措重按度施点四执执部不行行位放情情防过况况范分安全管理 安全活动 安全监督 安全领导小组 安 全文

件总目标：无死亡、火灾、塌方及其它因施

安全生产的技术组织措施

1确保安全生产的组织措施

1.1贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。

1.2现场施工必须严格执行安全生产六大纪律，《建筑机械使用技术规范》，《施工现场临时用电安全技术措施》，《施工现场防火规定》，《施工现场机械设备安全规定》。严格按照公司关于职业健康安全的标准体系要求及有关的安全施工的操作规程施工。

1.3成立安全管理领导小组，建立安全生产管理网络。

安全管理网络图 图

1.4设专职安全员，负责工地安全管理工作。各工种、各班组设立兼职安全员，负责监督日常安全工作。由项目经理、项目副经理、工长、专兼职安全员组成项目安全委员会，检查督促项目的安全生产。

1.5做好开工前的安全检查工作。检查内容要列出检查表。达不到安全生产规定要求的，要立即整改。发生责任事故，按《安全否决权实施细则》惩罚。

1.6搞好安全班组活动，定期召开安全工作会议，进行安全检查活动，开

展安全工作评比活动，杜绝安全隐患，由安全员做好安全日记。

1.7实行24小时巡回值班制、定期开展安全生产活动。项目经理部每周检查1次，专职安全员每天至少检查2次。检查出的事故隐患，要立即整改。安全管理领导小组每周召开一次例会，研究解决施工中出现的安全问题。

1.8落实安全生产责任

武广客专车间生产任务下达与实施

一、 组织机构

组长：车间主任、总支书记

组员：车间其他干部、各工区工班长，由生产主管牵头组织。 二、 生产任务下达与实施程序

1.每月19日前车间根据段下发的月度生产计划按轻重缓急划分为A、B类，并下发给工区。A类为需优先完成的生产任务。

2.车间下达工区的月计划必须根据工区的实际作业能力下达，由各主管干部与工长一同编制报车间主任审核同意后下发。

3.工区根据车间下达的月计划编排旬计划，于每旬的前一天报车间主管干部签字同意后组织实施。

4.次日作业计划由各工区自行编制，并按相关要求报车间审核汇总，由值班干部签字把关后报行调台和段调度申请命令，车间值班人员不得代理。

5.工区的旬计划、次日作业计划的编制必须由工长把关。旬计划的总体内容、次日作业计划无特殊原因不得变更。

6.车间干部原则上不得中途干预工区的旬计划安排，确有临时任务的正式通知工区纳入计划，对不能及时书面通知的先口头通知，并与一日内向工区补发正式通知，临时任务通知作为工区月度计划变更或调整的依据。

7.不能按期完成月度生产计划的工区，在每月17日之前向车间

提报生产任务变更调整申请，申请需说明变更或调整理由；若未提报变更申请或车间业务干部未同意视为月度

六、 确保安全施工的技术组织措施 《一》、安全生产目标

安全第一，预防为主。安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。

1.安全生产目标

一般工伤事故频率不超过0.8‰，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故的发生。不发生重大生产交通事故。 《二》、安全保证体系及安全管理组织机构

1.安全保证体系

现场的安全施工依据GB/T28001-ISO28001：2001标准、省建设厅｛2001｝50号文及支持性文件《安全管理》（Q/SEJG11.001-90）。安全管理组织机构：

公司本部

工程项目经理部

公司质量安全处 安全生产委员会 质量安全科 各施工队 班组兼职安全员 1.1项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。

1.2在施工中进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。 1.3施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。

1.4各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。

1.5抓好安全施工教育工作对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。对新工人要履行三级教育和职权员教育

文件名称： 文件编号 版 本/次 页 次 1/3 财务部 生产任务单控制程序 制定部门 一 目的 K3系统真实、及时反映现有任务单领料、入库、在制，损耗等情况，促进管理。

二 范围 重点针对下达状态的任务单的控制，以及涉及的特殊领料监控 三 控制要点

3.1生产任务单在各状态下领料、入库的日常控制要点：

状态确认未领料未领料未领料下达部分领料部分领料未入库领料标识入库状态生产任务单各状态下的控制要点平时打印给车间的任务单为确认状态。计划部任务分工未入库部分入库/完全入库仓库查找原因，已领未开单的及时补开单据。完全入库部分入库生产部计划两天内会领料生产的，由生产部在下达的表格中签字确认，计划将确认状态改为下达计划、生产状态。如过了一周仍未领料，计划再返回确认状态。计划、生产物控部分领料/未入库完全领料部分领料结案部分领料完全入库部分入库领料和入库根据与投料单是否配比。重点关注领财务部协助、提醒、监督的少入的多的情况。监督车间是否有完工产量但没及时办理入库手续财务部协助、提醒、监督的。确实为少领用而无需补领，节约了材料。计划部结案前注意领料和入库根据与投料单是否配比。关注：领的少入的多，是否应补领；领的多入的计划部少，是否有

确保煤矿安全生产攻坚方案及措施

一、证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产；

XX煤矿为整合煤矿，由原XX乡XX煤矿和原XX煤矿整合而成，在煤矿“四证一照”中，现已取得采矿许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照。

2013年12月5日经省能源局批准正式进入联合试运转，为确保全县煤矿安全攻坚取得实效。

切实把煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定：证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产，落实在实处，加强领导、落实责任、强化措施、加速推进安全工作。

（一）成立以矿长为首的工作领导小组如下： 组 长：XX（矿长） 副组长：XX（安全矿长） XX（生产矿长） XX（机电矿长） XX（技术矿长） 成 员：XX XX XX XX XX XX

（二）本矿严格按中矿国际工程设计研究院有限公司的安全专篇组织施工。

（三）坚持“安全第一”的原则，严格执行《煤矿安全规程》的相关规定，制定切实可行的安全技术措施，落实安全责任，确保联合试运转期间安全运行无事故。

（四）联合试运转期间重点抓好系统调试工作，校验各主要系统在空载、半负荷及全负荷条件下的运转情况，确保各系

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1 第六章确保安全生产的施工技术组织措施

一、组织管理措施

（一）建立健全安全生产组织体系，加强对安全工作的领导。

1、公司成立了安全生产工作领导小组，由经理任组长，在公司安全生产领导小组的领导下，由公司安全部定期和不定期的到施工现场进行检查。

2、项目部成立安全小组，项目经理任组长，成员由生产班组主要负责人组成。

3、本项目部设专职安全员，开工前报公司安全监督部备案。

（二）、强化安全文明工地的管理

1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》，使整个施工现场做到规范化、标准化，路面硬化、平坦、整洁，施工过程中保持畅通无阻，物料按平面图堆放整齐，建筑垃圾集中堆放清运。职工饮水保持卫生，水桶加盖加锁，炊事人员必须持健康证上岗。现场的管理人员应佩戴证明其身份的证卡。

2、现场成立专门负责安全保卫工作的班子，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。对现场施工人员加强文明意识的教育，规定所有施工人员在有限的施工区域内活动，禁止随便到其他区域活动和不文明行为、语言的发生。

（三）、加强安全宣传和法制教育，做好安全技术培训工作

1、要经常宣传安全文明生产的重要性，正确处理安全与效益的关系，教育职工严格执行各自工种的操作规程和规章制度，做