投资公司股权架构设计方案图

房地产公司股权架构设计方案

在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧分家等等，股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。团队分配股权及架构设计，根本上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉到公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。

1股权架构设计的目标

创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：

1、维护创始人控制权。当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。

2、凝聚合伙人团队。现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。

3、让员工分享公司财富效应。有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。

4、促进投资者进入。现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小

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网站架构设计方案

8/12/2013

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目 录

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设计思路 ........................................................................................................................................................ 3 系统结构 ........................................................................................................................................................ 3 网络规划及性能计算 .................................................................................

设立股权投资公司的可行性研究报告

设立股权投资公司的 可行性研究报告

一、设立股权投资公司的宏观背景与外部环境

（一）我国经济发展已步入资本主动出击，寻找产业的阶段 改革开放以来，中国的投融资格局发生了很大的变化，由“居民积累为主，国家运用为主”的“高投入、高成长、低效益”的粗放式经营转变为“居民积累为主、市场运用为主、投资技术为导、资金效率为本”的投资市场化、效益化、专业化模式。

改革开放以来，中国的企业发展模式，也由产业规模通过自身积累逐步壮大向“产业运营+资本运营”的模式转变。

回望中国经济的发展和中国在国际上的地位，可以发现，中国经济已经经历了两个阶段，现在正开始第三个阶段：

第一阶段 改革开放20年（1978-1998），中国经济取得了巨大的发展，引起了世界的重视。1997年的亚洲金融风暴，却愈发健康了中国的经济，在亚洲四小龙遭受金融风暴重创的时候，中国登上了亚洲强国的位置。

第二阶段 从1998到2008年，中国用了10年时间，成为了世界经济大国；中国企业也在这10年中，实现了飞跃。作为普通民众最容易感知的，就是：1998年以前，上亿规模的企业，特别是民营

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设立股权投资公司的可行性研究报告

企业，是屈指可数的，

刘克滥：初创公司股权架构设计需要注意的问题汇总 初创公司股权架构设计需要注意哪些问题?

一、哪些人才能作为合伙人? 1、什么人才是合伙人?

公司股权的持有人，主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里需要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

2、哪些人不应该成为公司的合伙人? 创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。 (1)资源承诺者

很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。 (2)兼职人员

对于掌握

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设计思路 ........................................................................................................................................................ 2 系统结构 ........................................................................................................................................................ 2 网络规划及性能计算 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.1 网络架构 .......................................................................

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设计思路 ........................................................................................................................................................ 2 系统结构 ........................................................................................................................................................ 2 网络规划及性能计算 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.1 网络架构 .......................................................................

商会投资公司方案

粤港古田商会----粤港古田人的家

一、为什么要成立投资公司

商会成立的宗旨、性质、目的要求 商会发展、状大的要求 商会拓展经费来源与创收渠道要求 增加商会活力 商会会员的要求 实现资源整合和资源共享要求 为会员探求更多的创收机会

二、时机与环境

商会的成立，具有更多的资源：资金资源、 人才资源、信息资源、市场资源 国内环境主要有：握有项目资源，缺乏的就 是资金；在已经投资创业和项目业已投产但 又缺乏流动资金；项目业已投产，但缺乏管 理经验和营销经验；握有资金但苦于没有项 目。 政策变动：房地产政策、税收政策、提高工 资政策等

三、投资公司的定位

投资公司依托粤港古田商会这个平台 投资公司具有自己独立的法人资格 投资公司有自己独立的经营权与决策权 投资公司按照股东出资额承担风险与取得收 益

四、投资公司与商会的关系

与商会关系：投资公司与商会相互补充，并 为商会谋取最大的利益 利益关系：投资公司必须将每年经营纯利润 的2%作为管理费上交商会 投资公司可以利用商会的相关资源和名义开 展经营业务 投资公司与商会一起办公，租金相应分担。

五、投资公司的股东

必须是粤港古田商会会

项目拓展奖励办法

为稳步发展创投业务，提高效率和质量，同时确保投资效益，充分调动创业投资人员的积极性，完善创业投资业务激励机制，规范创业投资项目奖励基金的计提和使用，公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本管理办法。

第一条 公司实行董事会领导下的总裁负责制，由总裁全面负责创投业务，包括投资项目的项目汇总、立项、尽职调查（分工、协调）、投资报告与建议、投资后项目管理，带领投资团队依照公司《快速业务流程指引》、《项目管理流程图》等投资制度完成各项投资任务。阳光私募项目流程另章规定，其奖励按第十七条实施。

第二条 公司设立若干项目小组，项目小组由一名项目经理、一名投资经理并组合一名财务人员、一名法律人员组成。项目经理由公司总监级及以上人员担任，或由公司总裁指派；投资经理由公司高级投资经理、投资经理级人员担任，由项目经理自行选定。

第三条 公司项目投资参与人员包括项目决策组人员、项目管理人员和项目辅助人员（项目组、决策组和管理人员之外的其他项目人员）。 第四条 项目小组实行总裁领导下的项目经理负责制，由项目经理率领小组成员负责发掘投资项目（目标企业），完成投资项目的立项、调研、尽职调查及其报告，提出投资建议书、协助投资后项目管

股权激励设计方案

一、 参考《公司法》及“股份制公司”相关的规则：

（一）、“股权比例”对应的“权益”：

1、 占67%股权：公司完全控制权（即：在股东会上过2/3 的投票表决权：有权修改公司章程、

增资扩股）

2、 占51%股权：公司相对控制权（即：在股东会上过1/2的投票表决权:有权对公司重大决策进

行表决）

3、占34%股权：一票否决权（即：在股东会上过1/3的投票表决权:有权对董事会的决策不同意）

4、占20%股权：界定同业竞争权力（即：上市公司可合并你的公司报表，你就永远也上不了市）

5、占10%股权：申请解散公司权（即：申请调查公司报表）

（二） 、如何以“较少的公司股权”来获得“公司完全控制权”:

“股权”与“投票权”分离，实施双重股权结构：AB股计划：

http://baike.http://www.wodefanwen.com//link?url=7R8v9k1qLHIshEqW6sd3I7dk5Qv0qvdsPueO-VXO8cT57uv4itL25F-POr2EGiO5ZotI98aeyvGK92VnHzC4Wq A类股权：1股=1票投票权

B类股权： 1股=N票投票权， “N”≧2

例1：

项目拓展奖励办法

为稳步发展创投业务，提高效率和质量，同时确保投资效益，充分调动创业投资人员的积极性，完善创业投资业务激励机制，规范创业投资项目奖励基金的计提和使用，公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本管理办法。

第一条 公司实行董事会领导下的总裁负责制，由总裁全面负责创投业务，包括投资项目的项目汇总、立项、尽职调查（分工、协调）、投资报告与建议、投资后项目管理，带领投资团队依照公司《快速业务流程指引》、《项目管理流程图》等投资制度完成各项投资任务。阳光私募项目流程另章规定，其奖励按第十七条实施。

第二条 公司设立若干项目小组，项目小组由一名项目经理、一名投资经理并组合一名财务人员、一名法律人员组成。项目经理由公司总监级及以上人员担任，或由公司总裁指派；投资经理由公司高级投资经理、投资经理级人员担任，由项目经理自行选定。

第三条 公司项目投资参与人员包括项目决策组人员、项目管理人员和项目辅助人员（项目组、决策组和管理人员之外的其他项目人员）。 第四条 项目小组实行总裁领导下的项目经理负责制，由项目经理率领小组成员负责发掘投资项目（目标企业），完成投资项目的立项、调研、尽职调查及其报告，提出投资建议书、协助投资后项目管