如何打造自动自发的卓越团队读后感

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《如何打造自动自发卓越团队 》讲师： 讲师： 周嵘

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1、为什么要打造自动自发 的团队？ 的团队？ 2、打造团队有几条路？ 打造团队有几条路？ 3、如何快速增加收入？ 如何快速增加收入？ 收入 4、如何获得更高的职位？ 如何获得更高的职位？ 5、如何为企业创造更多的 利润？ 利润？ 6、如何为公司创造更高的 的价值？ 的价值？2

7、自动自发的团队缘起何处？ 自动自发的团队缘起何处？ 8、卓越团队的关键是什么？ 卓越团队的关键是什么？ 9、卓越团队的重点是什么？ 卓越团队的重点是什么？ 10、 10、企业最值钱的是什么？ 11、投资公司最看重什么? 11、 12、卓越团队的核心竞争力 12、卓越团队的核心竞争力是 什么？

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奔

跑

早上,非洲大草原一只羚羊醒来， 早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑 得最快的非洲狮子还要快， 得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉 同时,狮子醒来

篇一：李强 自动自发心得

观李强自动自发心得

观看了李强老师的《自动自发》视频后，我感受颇深。结合自己进入公司生活和学习情况，浅谈一些自己的感受。

首先，李强老师接连提出了几个值得思考的问题：1.如何择业；2.造成人与人差距的原因；3.如何把握自己，自我创造。看似三个简单的问题，其实包含了很多有意义的东西，如果能够很好的处理这些问题，对于个人职业生涯规划以及从学生到职业人的角色转化具有很好的指导意义。

正如李强老师所说，成功一定有方法，失败一定有原因。我们选择了一个领域一个行业，就是职业规划，针对的是自己的专业；那么进入企业如何规划自己，如何定位自己，如何发展自己，就是生涯规划，针对的是自己的人生。

结合自己的情况，我认为如果要在科勒尔取得进步，关键就是有一个正确的定位，一切归零，学会面对现实。固然自己有一定的专业知识技术，但在销售岗位上，最重要的是现场经验的积累，学历重要，但并不等于能力，学历和文凭只是给了我们一个基础，一个更强的领悟能力，思考能力和渗透能力。走出学校，步入企业，并不意味着不再需要学习，其实企业也是一所没有围墙的大学。进入企业就应尽快适应企业的文化、理念、环境、适应里面的人群、适应企业的规章制度，谦虚学习，要知道每一位老员工，都是我

篇一：李强 自动自发心得

观李强自动自发心得

观看了李强老师的《自动自发》视频后，我感受颇深。结合自己进入公司生活和学习情况，浅谈一些自己的感受。

首先，李强老师接连提出了几个值得思考的问题：1.如何择业；2.造成人与人差距的原因；3.如何把握自己，自我创造。看似三个简单的问题，其实包含了很多有意义的东西，如果能够很好的处理这些问题，对于个人职业生涯规划以及从学生到职业人的角色转化具有很好的指导意义。

正如李强老师所说，成功一定有方法，失败一定有原因。我们选择了一个领域一个行业，就是职业规划，针对的是自己的专业；那么进入企业如何规划自己，如何定位自己，如何发展自己，就是生涯规划，针对的是自己的人生。

结合自己的情况，我认为如果要在科勒尔取得进步，关键就是有一个正确的定位，一切归零，学会面对现实。固然自己有一定的专业知识技术，但在销售岗位上，最重要的是现场经验的积累，学历重要，但并不等于能力，学历和文凭只是给了我们一个基础，一个更强的领悟能力，思考能力和渗透能力。走出学校，步入企业，并不意味着不再需要学习，其实企业也是一所没有围墙的大学。进入企业就应尽快适应企业的文化、理念、环境、适应里面的人群、适应企业的规章制度，谦虚学习，要知道每一位老员工，都是我

如何打造卓越团队

1、团队的概念 ： 由员工和管理者组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 “人在一起叫团伙，心在一起叫团队”

2、团队合作的重要性，(华为的狼性文化、蚂蚁吃大象等） 3、群体和团队的区别（例子旅游团与足球队的区别）

4、团队形成的过程（成立期、动荡期、规范期、高产期、衰退期） 5、团队构成的五要素

a、目标(Purpose)目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

b、人员(People) 高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作（如唐僧师徒取经的职责分配，利益共享、目标制定、权利制约）（选人、用人、育人、留人） c、团队的定位(Place团队的定位包含两层意思：

△ 团队整体的定位，团队在组织中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?

△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还

自动自发就是没有人要求、强迫你,自觉而且出色地做好自己的事情。我认为在当今的社会里,如何才能让员工做到这一点不是一个简单的问题,而是一项长期的、复杂的系统工程......

如何让员工做到自动自发工作

自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。我认为在当今的社会里，如何才能让员工做到这一点不是一个简单的问题，而是一项长期的、复杂的系统工程。

首先，是思想导向。员工能否自动自发的工作，最主要的是要看他们是否有远大的理想、正确的人生观和价值观。要使员工理解不为薪水而工作，就要使他们看到工作中比薪水更重要的东。在工作中寻找乐趣、寻找自己人生的价值不是一件很容易的事情，这就要求我们在员工的思想道德培养和人生观、价值观的锤炼过程中细心地工作和耐心地引导，使他们理解自己工作的内涵和工作中比薪水更加重要的意义所在。让他们懂得工作所给予的，要比自己为工作付出的更多，如果将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。发展自己的技能，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力与自己在工作中获得的技能与经验相比，工资会显得很渺小的。如果一个人只是停留在关注薪水的初级阶段，那么，他就会丧失自己的工作信心，挫伤自己的工作积极性，形

自动自发就是没有人要求、强迫你,自觉而且出色地做好自己的事情。我认为在当今的社会里,如何才能让员工做到这一点不是一个简单的问题,而是一项长期的、复杂的系统工程......

如何让员工做到自动自发工作

自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。我认为在当今的社会里，如何才能让员工做到这一点不是一个简单的问题，而是一项长期的、复杂的系统工程。

首先，是思想导向。员工能否自动自发的工作，最主要的是要看他们是否有远大的理想、正确的人生观和价值观。要使员工理解不为薪水而工作，就要使他们看到工作中比薪水更重要的东。在工作中寻找乐趣、寻找自己人生的价值不是一件很容易的事情，这就要求我们在员工的思想道德培养和人生观、价值观的锤炼过程中细心地工作和耐心地引导，使他们理解自己工作的内涵和工作中比薪水更加重要的意义所在。让他们懂得工作所给予的，要比自己为工作付出的更多，如果将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。发展自己的技能，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力与自己在工作中获得的技能与经验相比，工资会显得很渺小的。如果一个人只是停留在关注薪水的初级阶段，那么，他就会丧失自己的工作信心，挫伤自己的工作积极性，形

自动自发主要内容简介

什么是自动自发呢？

有这样一个故事：两匹马各拉一辆大车，前面的一匹走得很好，而后面的一匹常常停下来。于是主人就把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上去。等到把车上的东西都搬完了，后面那匹马便轻快地前进起来。它对前面那匹马说：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力，主人越是要折磨你。”

来到车马店的时候，主人想：既然只用一匹马拉车，我养两匹马干嘛?不如好好地喂养一匹，把另一匹宰掉，总还能拿到一张皮吧。于是，后面的那匹马被杀了，前面的马留了下来。

这就是在没有人要求强迫的情况下，自己能够自觉出色完成自己的本职工作，这就是要推荐给你的——《自动自发》

《自动自发》一书以朴实无华的语句、生动鲜活的职场事例，淋漓尽致的讲述了作为一名企业员工应该如何对待自己的工作，如何全面挖掘自身的潜能，全身心的投入到工作中，以优异的成绩赢得公司的赏识。作者虽然是从一个商业者的角度出发，但其阐述的一个优秀的从业者所应具备的

职业操守却是我们每一个人应该具备的，在阅读此书时，结合自身工作实际，对照自己原先工作思维模式，反复比较思考，具体有以下几点感悟:

首先，自动自发的工作首先是一个态度问题，而这个态度归结为两种:主动和被动。有这样一个故事，;全力以赴;和;尽力而为;，讲的是

《自动自发》读后感

最近行里组织大家阅读美国作家阿尔伯德的《自动自发》，看完后这本书给我带来很大的启发。作为一名员工，我们既要有自觉的态度，又要有自信的心态。只有主动和发自内心，才能够全身心的投入、全方位地付出，才能尽职尽责。无怨无悔，才能超常超越式的完成各项任务。这样才能为中行谋得更多发展，也为自己创造更多的舞台。

就像书中所言，不要等领导来安排你的工作，工作需要自动自发。相信很多人都会有这种想法，我们是在为领导工作，当领导没有安排工作或者没有监督是，我们往往会产生各种懈怠的心理。但其实，我们仅仅是在为领导工作嘛，仅仅是为了一份薪水嘛？不知道你觉得是什么，反正我觉得不是，其实更多的是我们的一种自我成长，这比我们或者薪水更加宝贵。所以，我们必须正视自己，改变原有的心态。主动地自发地从一个高层次的角度观察，看行里正在做什么，行里需要我们做什么，我们可以为行里做什么。这不仅是为了中行发展，更是在发展我们自己，这是相辅相成的。

但就很多时候而言，光心态上的改变，是远远不够的。爱迪生说得好：“天才是百分之一的灵感叫百分之九十九的汗水。”没有人能够随随便便成功。所以我们必须要努力，今天比昨天更加努力。虽然付出与收获不一定是相等的，但一定的是

卓越的管理者读后感

卓越的管理者读后感（一）

《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在具体操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高-瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜测。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。

结合着书中的成熟做法，对照自身的不足，我将采取以下措施来争取有效管理：

1.积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。

2.营造高效的团队氛围：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后感讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方

法和保障机制来提升员工的工作积极性。

3.抓好OEC管理：做好周工作计划和日清工作的实施和指导, 抓

《做最好的团队》读后感

读了新东方执行总裁陈向东同志的《做最好的团队》这本书，使我受益匪浅，书中很多经验值得我们学习总结，书中所举的很多案例生动形象，很多知识在工作中值得学习和借鉴，一些教训也时刻在警醒着我们。读了这本书我知道了什么是团队，所谓团队就是在工作中由少数成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担最终的结果和责任。

我们人保局就是一个大的团队，我们每个科室每个部门是一个小的团队。具体到我们每个科室，那如何才能做一个真正团结高效的团队，符合“团结、创新、高效、廉洁”人保精神？根据书中所释，我认为最重要的要有“团队精神”，如果连团队精神都没有的话，其他都无从谈起。如果这个团队中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。

所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出百分之百的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能