医药企业管理论文

篇一：关于企业管理方面的论文

前 言

众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，则团队建设就很有可能遇到纳什均衡。团队具有巨大的潜力，越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得深远的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，也将直接影响着企业管理工作的成效。

纵观我国的中小企业发展，其从小到大，由弱到强的发展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是在高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意

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企业管理与思想工作的创新-企业管理论文-管理论文

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一、正视企业管理与思想工作的问题所在

随着改革的不断深入，中国逐渐进入市场经济，企业的思想工作也出现了前所未有的新问题、新挑战。首先是社会组织形式和职工生活方式向多样化方向发展，企业职工的关系逐渐复杂化。其次是社会经济体系结构发生变化，职工的价值观和思想观念也逐渐走向多元化。再次是企业对思想管理工作的重视力度不足。很多企业都秉承发展第一的硬道理，一味地顾着发展生产，导致思想管理工作被严重忽略。虽然很多企业都设有相关部门对企业的思想工作进行管理，但是思想管理工作并没有得到真正的落实。缺乏了思想工作基础作为企业管理的精神保证，企业生产体系也会发生动摇，无法保持平衡协调发展。

二、创新企业管理与思想工作的新举措

1.企业的管理者必须是思想工作者

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思想工作作为企业管理工作的保证、思想保证、理论保证，在促进企业生产发展历程中有着必不可缺的作用。企业管理者是企业的脊梁骨，其思想素质的高低直接关系到企业能否在竞争激烈的市场中长久稳定发展。试想一下，如果企业管理者只是一味的重视生产发展，而忽略企业思想工作的开展，长

篇一：现代企业管理论文

现

代

企

院系：

班级：

姓名：

学号：业 管 理 结 业 论 文

加强企业管理，提高市场竞争能力

无论旧时亦或当代，管理都是企业永恒的主题，而在当今大市场的氛围中提高市场竞争能力又尤为重要。企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，企业管理犹如基石，唯有加强企业管理才能进一步提升企业的市场竞争能力。

一、企业管理的创新

可持续发展可以代替利润最大化，新的时代，企业将以可持续发展作为企业最主要的战略目标。由于战略目标的改变，企业亦将更多地注重对员工、对社会、对用户及其他相关利益者的责任。美国《幸福》杂志评选世界最优秀企业的9项指标，可以作为经营目标导向的一个例证。这9项指标是：创新精神；总体管理质量；长期投资价值；对社区和环境的责任；吸引和保留有才华人员的能力；产品和服务的质量；财务的合理性程序；巧妙使用公司财产的效率；公司做全球业务的效率

大学的企业管理论文

人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。下面是 ___为大家的大学的，希望你们喜欢。

企业管理

一、管理的概念与特征

人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。随着社会生产力的发展，科学技术水平的不断进步，劳动分工的日益精细，生产社会化程度的日益提高，管理逐步演化为一项专门的社会职能，而且其本身的复杂性和重要性也在日益加深。但是对于“什么是管理”这一问题，却始终是众说纷纭，至今没有一个公认的定义，因为每个人的角度不同，考虑问题的出发点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不相同，所以是仁者见仁，智者见智。

泰勒的科学管理原理中，提倡科学方法和实践精神，创造和发展了一系列有助于提高劳动效率的技术和方法，对以往传统的以为主的管理模式是重大的突破，并使人们对管理有了新的认识;法约尔认为，管理只是各种经营活动的一部分，并首次将管理活动分为计

划、组织、指挥、协调、控制这五大要素，而西蒙认为，管理就是决策，或者说是围绕着决策的制定和组织实施而展开的一系列活动;孔茨则提出，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。国内的一些管理学者和企业地管理者也

。。。。。

1机电一体化由机械本体 动力部分 测试传感部分 执行机构 驱动装置 控制及信息处理单元 接口组成

2精度包括准确度 精密度 准确度

3 机械本体是所有功能元素的机械支持结构。动力部分：在控制系统的控制下为系统提供能量和动力，是系统正常运行。执行机构：接收控制系统的控制信息和指令，完成要求的动作。驱动部分：在控制信息的作用下提供动力并实现功率匹配，驱动各执行机构完成各种动作和功能。控制及信息处理单元：将来自各传感器的检测信息和外部输入命令进行集中，存储分析加工根据信息处理结果按照一定的程序和节奏发出相应的指令，控制整个系统按要求实现有序的进行。接口：是系统中个单元和环节之间进行物质能量和信息交换的连接界面，是外部设备和数控装置之间的桥梁。接口的功能：交换 放大 传递

4 FMS柔性制造系统是由同一的信息控制系统 物料储运系统和统一数字控制加工设备组成能适应加工对象变换的自动化机械制造系统

5 机械起着传递功率 支承 连接 执行

6 精度的高低是以偏差的大小来衡量，偏差越大精度越低。精度包括三个方面的含义：准确度 精密度 精确度

7 传动比分配原则：重量最轻原则 输出轴转角误差最小原则 等效转动惯量最小原则 8 滚珠丝杠副的组成：丝杠 螺母

篇一：工商企业管理毕业论文

本科生毕业论文 （设 计）

题 目：浅谈房地产开发项目的成本管理

院 系：商学院

专 业：工商企业管理

准考证号：0101153012* *

姓 名：王 * *

完成时间：2016年5月

目录 .................................................................................................................................................................. 1

摘要 .................................................................................................................................................................. 3

Abstract ......................................................................................

。。。。。

1机电一体化由机械本体 动力部分 测试传感部分 执行机构 驱动装置 控制及信息处理单元 接口组成

2精度包括准确度 精密度 准确度

3 机械本体是所有功能元素的机械支持结构。动力部分：在控制系统的控制下为系统提供能量和动力，是系统正常运行。执行机构：接收控制系统的控制信息和指令，完成要求的动作。驱动部分：在控制信息的作用下提供动力并实现功率匹配，驱动各执行机构完成各种动作和功能。控制及信息处理单元：将来自各传感器的检测信息和外部输入命令进行集中，存储分析加工根据信息处理结果按照一定的程序和节奏发出相应的指令，控制整个系统按要求实现有序的进行。接口：是系统中个单元和环节之间进行物质能量和信息交换的连接界面，是外部设备和数控装置之间的桥梁。接口的功能：交换 放大 传递

4 FMS柔性制造系统是由同一的信息控制系统 物料储运系统和统一数字控制加工设备组成能适应加工对象变换的自动化机械制造系统

5 机械起着传递功率 支承 连接 执行

6 精度的高低是以偏差的大小来衡量，偏差越大精度越低。精度包括三个方面的含义：准确度 精密度 精确度

7 传动比分配原则：重量最轻原则 输出轴转角误差最小原则 等效转动惯量最小原则 8 滚珠丝杠副的组成：丝杠 螺母

《医药企业管理》复习题

姓名： 学号： 单位：

一、单项选择题

1、彼得·圣吉提出学习型组织5项技能的核心是（C ）

A、自我超越 B、改变心智模式 C、系统思考 D、团体学习 2、现代企业制度的主要形式是（A ）

A、公司企业 B、有限责任 C、法人制度 D、无限责任 3、以下属公司决策机构的是（B ）

A、董事会 B、股东大会 C、监事会 D、经理 4、以下属公司业务执行机构的是（A ）

A、董事会 B、股东大会 C、监事会 D、经理 5、医药企业文化建设的误区不包括（D ）

A、文化建设的盲目性 B、价值观念体系的“高、大、空” C、价值观念不一致 D、系统性

6、以下不属于医药企业文化建设的原则的是（D ） A、全员重视的原则 B、开放创新原则

C、坚持市场导向的原则 D、局部和谐发展的原则 7、医药企业文化的功能不包括（B ）

A、导向

第一章 概论

腾飞中的“天士力”

天士力集团1994年5月成立于解放军第254医院，1998年移交天津市，1999年进行全面股份制改制，2002年8月集团核心企业——天津天士力制药股份有限公司上市。

十多年来，天士力始终坚持“以科技为核心、以市场为导向、以营销为动力、以质量为保障”的经营方针，走高新技术产业化的发展道路。员工由创业初期的十几人发展到现在的6632人；资产由1200万元发展到现在的85亿元，累计上缴利税44亿元，形成了以大健康产业为主线，以制药业为中心，涵盖现代中药、化学药、生物药、特色医疗、保健品、化妆品等领域的高科技企业集团。企业连续两年被评为“全国精神文明建设先进单位”、“全国构建和谐劳动关系企业”、“全国创建学习型组织先进单位”等荣誉称号。

天士力何以能在短短十多年内，实现跨越发展？这得益于天士力人始终坚持“一个目标”和“六个创新”。

坚持“一个目标”：创建初期，董事长闫希军就提出了“高科技、高起点、高速度、新思维”的发展思路，规划了“百年企业、百年育人、百年品牌”的宏伟蓝图，确立了“创造健康、人人共享”的伟大目标。

坚持“六个创新”：

1.着力在机制创新上求突破。天士力抓住企业与军队脱钩的契机，在天津市委、市政府的领导

第一章 概论

腾飞中的“天士力”

天士力集团1994年5月成立于解放军第254医院，1998年移交天津市，1999年进行全面股份制改制，2002年8月集团核心企业——天津天士力制药股份有限公司上市。

十多年来，天士力始终坚持“以科技为核心、以市场为导向、以营销为动力、以质量为保障”的经营方针，走高新技术产业化的发展道路。员工由创业初期的十几人发展到现在的6632人；资产由1200万元发展到现在的85亿元，累计上缴利税44亿元，形成了以大健康产业为主线，以制药业为中心，涵盖现代中药、化学药、生物药、特色医疗、保健品、化妆品等领域的高科技企业集团。企业连续两年被评为“全国精神文明建设先进单位”、“全国构建和谐劳动关系企业”、“全国创建学习型组织先进单位”等荣誉称号。

天士力何以能在短短十多年内，实现跨越发展？这得益于天士力人始终坚持“一个目标”和“六个创新”。

坚持“一个目标”：创建初期，董事长闫希军就提出了“高科技、高起点、高速度、新思维”的发展思路，规划了“百年企业、百年育人、百年品牌”的宏伟蓝图，确立了“创造健康、人人共享”的伟大目标。

坚持“六个创新”：

1.着力在机制创新上求突破。天士力抓住企业与军队脱钩的契机，在天津市委、市政府的领导