国际物流仓库的操作流程

制订单位： 财务部 制订日期：2013年3月20日 文件名称 文件编号： 版 次：A-1 仓库QAD操作手册 修订日期：2013年3月20日 內 容 目录 修定履历 目的 适用范围 权责 定义 内容 相关文件 使用表单 附件 页 次：1 OF 4 项 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 页 次 1 2 3 3 3 3 3-4 4 4 4 批准 审核 拟制 邱明霞

制订单位： 财务部 制订日期：2013年3月20日 文件名称 文件编号： 版 次：A-1 仓库QAD操作手册 修订日期：2013年3月20日 ＊＊＊＊ 修 订 履 历 ＊＊＊＊ 页 次：2 OF 4 版别 A-1 修订日期 变更頁次 新版发行 更改内容 一、目的：

制订单位： 财务部 制订日期：2013年3月20日 文件名称 文件编号： 版 次：A-1 仓库QAD操作手册 修订日期：2013年3月20日 为明确规范系统中仓库运作的操作步骤 二、适用范围：

操作流程

DHL国际快件的操作流程

运单是货物运输的凭证，正确完整地填写运单是确保货物按时准确寄送的必要条件，运单信息的正确性和完整性直接关系到货物的出口、运输及派送。若运单填写不规范，将导致货物的延误，也给寄、收双方造成不必要的损失。因此，敬请各位客户务必按要求先仔细填写运单信息。多谢合作！（仅供参考）

1、DHL运单填写：

1）寄件人资料（可填写或不填）：

A、寄件人姓名 B、寄件人地址/公司名 C、寄件方邮政编码 D、寄件人电话号码

2）收件人资料：

A、收件人帐号（到付件必填） B、公司名称 C、收件人地址 D、邮政编码/国家

E、联系人/电话/手机号码

3）交运快件资料：

A、总件数 B、总重量 C、材积尺寸

4）交运货物之详细说明：

依照发漂

填写中、英文品名、单个数量/总数量、单价/总价（USD），中英文品名互译的含义要相符，避免使用零件、配件、衣服等字样。

5）收件地关税/税金支付方式：

必须在关税支付拦钩注---收件人，如没有说明，则默认由收件人支付目的地关税。

2、根据中国海关对快件类货物的监管规定，快件类货物根据其价值分为四类：

A类：指没有任何商业价值文件资料；

B类：指价值在500元人民币以下的样品类货物；

操作流程

C类：指价值在500

大森林物流分享国际物流亚马逊FBA头程操作流程重点知识

亚马逊对于FBA的应用十分广泛，逐步涉及到各个国家和地区。今天，深圳大森林物流小编就和大家分享一下在国际物流作业中亚马逊FBA头程操作流程重点知识。

一、接受托运人的询问

1、海运询价

需要掌握所有大陆的装运港，主要航线，托运人通常需要的港口服务、价格;

主要航运公司的装船时间表;

需要询问货主某些信息类别，如品名、危险级别等。(水路危规)

2、陆运询价(人民币费用):

首先，我们要掌握主要城市的公里数和价格;

港口地区的装箱价格;

海关费用、商检费、检验费。

3、不能及时提供,需要问客户电话,姓和其他联系方式,为了在最短的时间内回复货主。

二、订单(接受发货人)

在收到托运人的委托,应明确关键信息:

1、运送时间表、件的数量

2、箱式、箱数量

3、毛重

4、体积的每种类型最大体积:(长*宽*高)可装体积,可装重量1×20gp=31cbm 6*2.38*2.38 25 17mt1×40gp=67cbm 12*2.38*2.38 55 25mt1×40hc=76cbm 12*2.7*2.381×45gp=86cbm(注:

仓库管理制度与流程

1.0目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 2.0范围 仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定； 6.0规定 仓库工作目标 仓库工作作风及态度 6.1 仓储管理规定 6.1.1 物料收货及入库 6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

6.1.1.2 采购将“入库单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

页脚内容

6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到“入库单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。

6.1.1.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

6.1.1.5

一、 产品库各项功能说明

现阶段的产品库以甩挂运输中心、城市集运中心、现代仓储中心三种物流操作类型的产品为主。每种类型有标准单元或者特殊单元等模块，先研究标准单元的单个模块，将模块进行组合和拼装，形成一个产品。以下为各产品类型的功能说明和设计要点，供参考。

(一) 甩挂运输中心

甩挂运输中心根据理货、分拣的需求程度和货物停留的时间长短，分为省际甩挂运输和省内甩挂运输两类。其中省际甩挂运输由于货物停留时间较长，有分拣和存储的功能，其进深要求比省内甩挂运输的进深要求更大。省际甩挂中心的常用车型为17.5米（加车头21.5米），省内甩挂中心的常用车型为9.6米（加车头为12米）。

由于运营对象的不确定性，单体设计时须充分考虑与其他产品类型的转换的可能性，所以要求建筑形式具备通用性、兼容性。甩挂运输中心做成一层，将来根据运营的实际需求，可以转换成单层集运中心或者单层仓储中心；做成两层，将来可以转换成两层集运中心。

为方便货物入库和分拣，一般在货物入口处设置卸货平台。如果考虑货车直接开进建筑内部卸货，则不需要设置卸货平台。卸货平台高度为1.2米～1.4米。

为解决雨天作业的问题, 可设置雨蓬。设计中应充分考虑雨蓬的尺度、进深、外观形式、对栋距的影响

乌兰察布市重联国际物流城仓库

施工组织设计

（质量打算）

编制：

审核：

批准：

编制单位：内蒙古第三建筑公司永辉钢结构分公司编制日期：二O O六年九月五日

目录

一、编制依据 (3)

二、工程概况 (3)

三、工程施工工期要求 (3)

四、工程质量目标及职业健康安全治理目标 (3)

五、工程施工部署 (3)

六、施工时期的工期安排 (4)

七、施工方案及要点 (4)

(一)、地基及基础施工 (4)

1、定位放线 (4)

2、土方工程 (5)

3、砼独立基础 (5)

6、回填土工程 (7)

(二)、主体结构施工 (7)

1、砌砖工程 (7)

2、钢结构工程 (11)

(三)、屋面工程 ........................ 错误！未定义书签。

(四)、门窗工程 (8)

(五)、楼地面工程 (14)

八、工期保证措施 (14)

九、冬、雨季施工措施 (14)

1、冬季施工措施 ....................... 错误！未定义书签。

2 / 2

2、雨季施工措施 ....................... 错误！未定义书签。

十、工程质量保证措施、组织机构及职责 (14)

十一、成品爱护制度 (16)

十二、对工程专门部位，针对质量通病的防治措施 (16)

十三、安全生产保证措施及安全保

上海十九冶金建设有限公司 力诺集团有限公司

ShangHai 19th Metallurgical Construction Corporation 新建1#—5#仓库钢结构工程投标书

1.工程概况：

1.1项目名称：上海力诺投资发展有限公司物流基地1#—5#轻钢仓库工程。 1.2工程地点：上海市青浦区徐泾镇潘龙路668号。 1.3建设单位：力诺集团有限责任公司物业部。

1.4项目简介：该项目共有五栋轻钢结构仓库，总建筑面积为29952平方米，建筑标高均为6.8米。1#仓库建筑面积：152×48m，2#仓库建筑面积：128×48m，3#仓库建筑面积：120×48m，4#仓库建筑面积：112×48m，5#仓库建筑面积：112×48m。仓库主体结构为轻型门式钢架；墙面板、屋面板均采用双层0.5mm厚宝钢镀锌彩板夹75mm厚离心保温玻璃棉；收边采用0.5mm厚宝钢镀锌彩板；外门采用0.5mm厚宝钢镀锌彩板夹心彩板推拉门；窗户采用1.2mm厚90系列本色铝合金推拉窗。 2.编制依据：

2.1本工程的招标文件及图纸。

2.2《钢结构工程施工质量验收规范

物流中心仓库布局规划

维普资讯

经济论坛

物流中心仓库布局规划

物流中心仓库布局规划姜华杨茂盛

(西安建筑科技大学管理学院

陕西西安

705 105)

【摘

要】本文以某市国际物流园的保税物流中心中的一个待建仓库为例,通过数学分析,算,计将对其仓库外观与内部规格进行

优化设计,其构建的更经济,理 .使合

【关键词】布局优化;学公式;数货位优化一

,

问题的引出

2内部布局规划,

为了达到空间效率最优化,建立一个合适的设施,以及对该设施的在仓库的基本结构确定后,接下来就要讨论货位,架与巷道的布货地上与内部布局的合理都非常重要 .合适的仓库设备能够涵盖业务需局决策了,即确定货架上的货位数量,所用货架的数量以及货架的放置求,保证效率和削减成本 .所以对于正在建设中的保税物流中心来说,方向,oeh asn Y aoR l a d er oeba为此所提出的一些公 Jsp Bsa, akv ol n M iR sn lt, J t合理的仓库布局规划就显得十分有必要且迫在眉睫了. 式和决策规则来解决这一类问题 . 由于问题本身的限制规定只可取货架与库房的长平行这一种结预计该待建仓库的月吞吐量为 2 O万箱 ( 0万个托盘 ) 5的货物,每构,如图 2所示个托盘需要 12 12

仓库收货流程

供应商送货 仓库收货（核对采购申请单及送货单据） 拒收/退货 仓管员清点数量，相关人员检查质量 合格收货（确认入库并通知申请人领用）

入账

结束

一、 准备

1、 仓管员每个工作日对各部门填写的申购单，进行适当审核补充整理，做好当日收货准备。

2、 对于需要夜间到货的申购物品，应及时交接做好临时加收货物的准备。 3、 申购单上需有各申请人签字方可生效，部门、各类名称、数量必须字迹清楚，便于仓管人员收货及整理。

二、 验收

1、 所有来料必须要与采购申请单相符合，如：品名、型号、规格、数量等。不符合的仓管员可拒收。

2、 收货时，仓管员应严格把好数量关、质量关。当一单或一物金额超过三千元以上的，须通知采购部、机修主管及申请人三方到现场验收并签名。低于三千元的，则只须申请人到现场验收签名。

3、 收货过程中，当对物料质量难以判断时，可通知质检部门主管或机修主管确认是否收货，假如质检部门认为沙子质量不能投入生产，则应第一时间通知采购部，根据生产部使用急缓情况，适当作出调整，以免影响正常生产。

4、 供应商送货数量大于实际申购数量时（原则上不可超过申购数量的10%），应以采购单数量为准进行验收；特殊情况下，申请人认为多出的送货

物流部管理制度及操作流程

操作流程（软件系统管理）

一、［ 采购流程 ］

[采购流程]

流程说明：

1． 采购订单应包括如下信息：

供应商编号/名称、订单有效期、商品编号/名称、规格、数量、单价、交货日期。 2． 采购订单在系统中有3种状态：未完成 ；完成 ；取消

为防止缺货情况发生，采购人员须定期查看未完成订单的情况，敦促供应商在交货日期前送货。供应商的供货是否及时，应作为对其考核的一项重要指标。 完成状态：说明供应商在有效期内送货，DC完成入库。 取消状态：说明供应商未在有效期内送货，订单失效。

物流部管理制度及操作流程

二、［ 收货流程 ］

[收货流程]

流程说明：

1． 《收货单》的单号必须连续，且按顺序整理归档。物流部负责人每月检查文件归档情

况；

2． 操作员应留存供应商的《送货单》两联，一联交给财务，一联存档；

3． 操作员做入库操作时要注意核对价格，如供应商送货单价格与系统采购订单价格不符，

应及时联系采购人员；

4． 《货品信息标签》包括：商品编号/名称、规格、起始数量、生产日期，请见《附件2》； 5． 当订单是取消状态时，无法完成入库操作，须通知采购补订单，或拒收货品； 6． 关于系统入库数量错误需修改的情况：

系统操作员每日需核对当日收货单据，发现错误及时