项目管理培训前调研问卷

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训前调研问卷

标签:文库时间:2024-10-05
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真爱 和谐 快乐 卓越

训前调研问卷

注:此表填写者为公司主管或HR相关主管。 期望能为贵公司提供量身定做的咨询培训服务,竭诚希望您能提供更多相关资讯给上海知盛专业训练机构,以便我们更准确分析做参考,谢谢您的支持!

填写者姓名: 性别: 部门/职务: 电话: 传真: E-mail:

公司网址:

一、[*] 公司全称:

项目执行时间: 课时安排: 上课地点:

二、[*] 培训对象基本资料:

本次培训参加人数: 男女比例:男: 名 女: 名 学历结构:高中以下: 名

项目管理应用调研问卷

标签:文库时间:2024-10-05
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项目管理调研 问卷

项目管理应用现状调研问卷

项目管理调研 问卷

调研问卷的目的:

XX有限责任公司受XX的委托进行公司项目管理领域相关问题的调研,为保证充分了解公司项目管理应用现状,在未来的合作中切实做到“量身定做”,我们设计了此调查问卷,望各位抽出时间填写此问卷,谢谢!

第一部分:个人情况简介

1、 您的个人工作简介(职务、主要工作内容)

您工作的部门: 您的学历:

U

U

U

您的职务职称: 您的工作年限:

U

U

U

您的主要工作内容:

U

2、 您的年龄:

25岁以下 ( ); 26岁~30岁( ); 31岁~35岁( ); 36岁~40岁( ); 41岁~45岁 ( ); 45岁以上 ( )

3、您认为你从事的工作属于项目工作中的哪一部分?

项目计划编制( ); 项目成本控制( ); 项目策划/设计( ) 项目具体实施( ); 市场/营销工作( ); 行政/人事管理( ) 项目采购工作( ); 客户关系管理( ); 项目合同管理( ) 其他:U

4、您从事项目管理工

调研问卷1(采购管理)

标签:文库时间:2024-10-05
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迅宝股份有限公司 K/3 Cloud项目

调研报告

(采购管理)

金蝶软件(中国)有限公司

咨询与实施部

2013-01-06

采购管理

更改记录

7

日期 作者 版本 参考文献 2013-01-06 刘栋 V1.0

审阅

姓名 职位

分发

拷贝号 姓名 职位 1 2 3 4

金蝶软件(中国)有限公司 版权所有 翻版必究

第2页,共7页

采购管理 ? 特别说明:

如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料,可以不用回答或填写。

1. 采购政策管理

1.1 采购管控政策有哪些?

1.2 货源管理(采购目录或货源清单)策略

2. 采购需求管理

2.1 采购计划制定流程?编制采购计划需要考虑因素有哪些?

2.2 采购申请流程有哪些单位发起?汇总审批流程如何?不同类别物流的申购流程有什么差异性?

2.3 采购需求的整理,如何进行需求合并和分解处理的

3. 询报价管理

金蝶软件(中国)有限公司 版权所有 翻版必究

第3页,共7页

采购管理 3.1 采购询报价总体流程

3.2 询价方式有哪些?临时询价,定期询价?

3.3 价格确认审批流程?审核时关注点

干部领导力提升培训需求调研问卷

标签:文库时间:2024-10-05
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管理干部领导力提升

培训需求调研

尊敬的各部门经理、主管: 您好!

(备注:没有为更好地关注您的发展和培训需求,请您根据自身的情况填写此调查问卷。

列举事例是为了培说明的题目全部为单选,所有的例举事例部门和姓名都可以用代号表示,

。训老师结合公司真实案例讲解)

此次调研是为了调查各门课程培训重点,形成公司管理案例库,使培训结合公司实际。

1. 您在公司担任管理工作年限:

E年5-8、 D年3-5、 C年1-3、 B、少于一年A 年以上 8、

进公司前是否担任管理职位时间: 2.

年3-5、 C年1-3、 B、少于一年A 年以上8、 E年5-8、 D

您目前管理团队的人数为: 3.

B人以内10、A 人以上30、 D人20-30、 C人10-20、 对于公司组织的此次培训,您最关心的是: 4.

、经营目标和方针的需要A 、管理能力提升 C、提高员工专业能力需要 B

、个人职业生涯的发展需要D

:) 项3至少(在现任工作上,您最关心的主要

手机银行用户调研项目调查问卷

标签:文库时间:2024-10-05
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手机银行用户调研项目调查问卷

甄别问题:

B1.您使用过手机银行的业务吗?

1.有 2.没有(问卷回答结束,谢谢) B2. 您最近三个月内接受过关于手机银行的调研吗?

1.有(问卷回答结束,谢谢) 2.没有 正式问题:

第一部分:银行业务使用现状

Q1. 您使用频次最高的是哪家银行的服务?

1. 工商银行 2. 中国银行 3. 中国建设银行 4. 中国农业银行 5. 中国交通银行 6. 邮政储蓄 7. 中信银行 8. 光大银行 9. 招商银行 10. 民生银行 11. 地方性银行 12. 外资银行 13. 其它(请注明) Q2. 您办理银行业务的频率 :

1. 几乎每天 2. 每隔三两天 3. 每隔一周 4. 十天或半月左右 5. 一月左右 6. 几乎不去 7. 说不好,随

网络研修与校本研修整合培训调查问卷(训前调查)

标签:文库时间:2024-10-05
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“国培计划(2013)”——示范性远程培训项目 网络研修与校本研修整合 培训前调查问卷

各位老师:

您好!全国中小学教师继续教育网正围绕“网络研修与校本研修整合培训”开展问卷调查,旨在了解一线教师对培训形式、具体内容、时间、组织保障、效果评估等方面的具体要求,以便优化研修实施,进而实现研修的预设目标。

请您依据实际情况和当前想法真实填写本问卷。您的意见对我们很重要,真诚地感谢您的支持!

一、基本情况(单选)

1. 您的年龄为( )

A. 30岁以下 B. 30-40岁 C. 40-50岁 D. 50岁以上 2. 您从事教育工作多少年( )

A. 5年以下 B. 6-10年 C. 11-15年 D. 16-20年 E. 21-30年 F. 30年以上 3. 您的身份为( )

A. 教育行政部门人员 B. 地区教研员 C. 学校校长 D. 一线教师 E. 其他

4. 您在本次培训项目中的身份是( )

A.学员 B.教研组长

调研问卷-final - 图文

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+MILLWARD BROWN

77110393 Red Bull Penetration Check Dip2 (101-105) Q. No. 问卷编号 Name

(110-117) 被访者姓名_______________________________

Job No. 7 7 1 1 0 3 9 3 项目编号

District

所在区

MB WEEK _________________________________________ 2 0 1 1 (130-135)

Address

Date日 Month月 Year年 详细地址___________________

(118- 2 0 1 1 125) Phone number

电话 _____________________

SAP系统调研问卷

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SAP系统调研问卷

一.SD模块调研问卷:

此问卷的目的是了解客户管理的现状以及管理水平,发现其中的问题及需改进之处,了解企业对现时管理咨询的需求,通过问卷的评估,对目前管理各方面作出描述,对客户需求作出分析,从而为项目实施确定一个系统的完整的业务蓝图. (XX公司调研--彩电业)

1.确定销售机构:销售公司,销售部,全国销售办事处,销售组,销售员等

2.销售的产品类型(产品组):彩电,空调,VCD等

3.销售方式(渠道):直销,分销,代理等

4.成品仓库组织结构:成品仓库管理部门,成品分库及全国成品库存点

5.成品仓库发运点

基础数据

销售的产品

1.销售产品的类型:成品,半成品,零配件,外购商品,技术服务等

2.销售产品的品种类别,各品种在各仓库的库存数量

3.成品的管理是否需批次管理或管理到每一产品的序列号

销售的对象-客户

1.客户的类型:代理商,分销商,直接用户,维修站等

2.客户的角色:售达方,运达方,开票方,付款方

3.客户的管理要求

销售价格管理

1.公司是否实行产品价格管理

2.产品的目录价

3.产品不同渠道的折扣管理

4.产品不同客户的折扣管理

5.其他价格管理模式

SD的打印输出文本

1.需要SAP打印的文本:销售订

思政调研问卷

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大学生思想政治教育有效性调查问卷

我们正在进行一项有关思政教育活动的研究(学生思想政治教育有效性研究),需要向您了解一些相关信息和您的看法,希望能得到您的支持。本研究不留姓名,你的作答情况将绝对保密,并且回答无所谓对错好坏,所以请消除顾虑,要求认真、如实、独立地填写。

一、以下为开展思想政治教育活动所采用的方式或方法,您认为其有效程度如何 ?

一点 基本 不确 基本 非常 没效 无效 定 有效 有效

1、采用小组学习的形式开展思想政治教育活动 1 2 3 4 5 2、通过实习考察开展思想政治教育活动 1 2 3 4 5 3、通过观看新闻报道开展思想政治教育活动 1 2 3 4

项目管理培训1

标签:文库时间:2024-10-05
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项目管理培训教材

CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)

内部材料,注意保密

项目管理培训

中国电信集团黄页信息公司 培训资料 2003年8月13日

此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。

项目管理培训教材

CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)

内容¶ 项目管理的一般方法 ¶ 项目管理模板 ¶ 中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程管理

1

项目管理培训教材

CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)

项目管理的一般流程

1. 项目 聚焦

2. 计划 项目

3. 领导 项目

4. 评估结果并提 供反馈

明确建立的项 目在目标及资 源方面可行, 并有合适的负 责人 . . .

. . . 为明确的项目 优先排序、计划 和人员安排提供 基础 . . .

. . . 为了以合适的 . . . 同时确保成效 资源实施整个项 并改进未来的项 目,按期完成并 目 培养技能 . . .

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项目管理培训教材

CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)

项目管理中会涉及6个组织管理层面组织层面 远