施工项目成本管控要点

施工企业成本管控模式（一）

2011-2-28 文章点击数为：122 字号： [大] [中] [小]

新中大工程软件事业部 李益锋

追求利润是每家施工企业生存和持续经营的原动力，利润最大化是企业的追求目标。利润额是企业在一定

期间经营收入和经营费用的差额，它反映了当期经营活动中投入（所费）与产出（所得）对比的结果，在一定程

度上体现了企业经济效益的高低。建筑企业利润的高低直接反映企业的经济效益，构成我国建筑企业在市场上的

竞争力，进而影响到企业的生存和发展。

一、我国建筑企业利润现状

近年来，由于我国经济处于规模性增长阶段，极大地刺激了建筑行业的发展，建筑企业无论是在规模数量上

还是在生产能力上都发生了极大的变化。

由国家统计局2006年至2008年建筑业年度统计数据显示：建筑企业的利润率基本在2.5%-3.1%，数据表明

利润率仍然很低。建筑业企业呈现两个极端的态势，一方面在过去及将来建筑市场总量呈持续发展态势，大多数

建筑企业在近几年都得到总量增长的利益，市场份额有了明显的增长；另一方面，建筑企业在市场份额增长的同

时，始终受到利润不高、竞争加剧、风险扩大等问题的困扰。

2003年7月1日开始颁布实施的《建设工程工程量清单计价规范》，改变了传统的定额计

房地产项目园林景观工程的成本管控要点

绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为zz认为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。

景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。

一、景观工程成本的基本类别

景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。

其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。

绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。

二、景观成本控制原则与重点

基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则：

第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。

第二，尽量选择优

龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及案例解析

——龙湖地产成本管理体系落地，大量实战独创成本管理理念以及案例深度剖析

此项研修计划让企业学会4件事

★ 掌握标杆地产成本管理管控体系打造流程与精髓 ★ 全方位掌握项目不同阶段的成本测算与优化 ★ 掌握龙湖独创开发各阶段的成功控制要点与技巧。 ★ 掌握龙湖景观工程极其体验区成本管控精髓

课程亮点| Course highlights

▲ 课程将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。

▲ 大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环

境，找到解决项目沟通的有效方法。

▲ 掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。 ▲ 充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。

研修对象| Study object

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,

2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。

导师介绍|Instructors

黄老师：广州智赢房地产信息咨询有限公司唯一独家签约讲师，原龙湖地产总部高级经理，龙湖地产内训高级讲师。16年的

龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及案例解析

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此项研修计划让企业学会4件事

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▲ 大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环

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1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,

2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。

导师介绍|Instructors

黄老师：广州智赢房地产信息咨询有限公司唯一独家签约讲师，原龙湖地产总部高级经理，龙湖地产内训高级讲师。16年的

附表1：精装修施工过程质量管控要点清单

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第一讲 工厂成本管控之改善观念

对于生产型企业来说，做工厂就是做成本。因为企业的技术、设备都可以被他人模仿，所以，生产竞争的关键就是成本的竞争。相同的生产技术、相同的设备、相同的产品，谁的成本低，谁就能够生存。

降低工厂成本的方式有很多。本课程主要是从生产一线的管理角度来探究如何通过现场管理来降低生产成本。降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料的价格外，更有效的是改进方法。

工厂中主要的改善观念

改善是由持续不断的努力所产生的诸多小步伐改进逐次累积而成的。

1.改善与管理

图 1-1 工厂各级人员参与改善与管理示意图

【图解】

根据上图可以发现，从作业人员到高层管理者，每个人都有自己的责任。其工作可分为维持性工作、改善性工作和创新性工作三种。维持性工作是静态的，改善性工作是渐变的，而创新性工作往往是突变的。一般地说，基层人员更多地是从事维持工作，同时承担一部分改善和创新的工作。而层级越高的管理者承担的变化性的工作越多。

【自检1-1】

如何理解越是高层管理者，越需要思考创新的工作？ ____________________________________________ _____________________________

公司20xx 年成本管控方案

一、成本管控的基本原则

1、全面介入原则

全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对生产经营的全部费用要加以控制，不仅对变动成本要控制，对固定成本也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、服务人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，是指对前端预测、过程管理及后馈分析，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

2、例外管理原则

成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

3、经济效益原则

提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。此外,在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品服务的不断创新,特别是要保证和提高产品服务的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视品质,更不能为了片面追求眼前利益而丧失公司信誉。

二、成本控制主体决策主体：公司领导班子。负责对公司涉及成本控制的方案进行审阅决断。组织主体：预算办公室。负责根据成本决策结果组

产业的集群是世界性的一种经济现象,不论是发达的国家还是处在发展中的国家,有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域。转变经营管理中的机制,并且全面的提高企业的综合素质,有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的生存、发展与壮大。

投资理财

生产企业成本管控相关问题探讨杭州知味观食品有限公司葛寒星 摘要：产业的集群是世界性的一种经济现象 .不论是发达的国家还

降低生产成本的途径。促进企业实施成本控制。对于商品生产企业来说，业生产技术上的因素及其变化带来发展机遇与压力是很大的 .企但是对于技术上因素的变化同样也会使得企业对于其所生产出的产品之中所相对应的成本竞争的位置有一定的改变 .在技术上进行变革不但能够减少或者消除企业之间在成本上的壁垒。而且不会有任何的产业

是处在发展中的国家，有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域。转变经营管理中的机制，且全面的提高企业的综合素质，并有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的生存、发展与壮大

关键词：品商

生产成本控制

或是企业可以将自已和发展中的新技术隔离开来。二、产企业在成本控制中所存在的问题生

一

、

影响生产企业成本管理的因素

决定一个商品生产企业盈亏最直接的因素 .个是产品价格 .一一另

浅谈高速公路路基工程的施工项目成本管

摘要：高速公路路基工程施工项目成本管理对公路工程的建设作用不可忽视，因此我们有必要对成本管理的具体措施进行分析，首先树立成本意识，围绕成本管理这个核心展开系统论述。关键词：成本管理理念 成本管理方法 保障体系

一、更新成本管理理念

成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识。在市场经济的条件下，企业作为竞争的主体，树立什么样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有理论意义，又有现实意义的问题。从高速公路施工企业的角度去考虑，高速公路施工项目仍然是施工企业的一个部分，一个成本中心。但由于高速公路建筑产品具有一次性和单件性的特点，决定了高速公路施工项目从成立项目部之后就具有一定的独立性，无论是施工生产、资金运作、还是成本、效益的核算都具有独立性。从中标开始，经过组织施工生产到工程竣工直至保修期满为止，整个运行过程都将影响其成本的变化。并且伴随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，而现代成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个因素去实施运作的。因此，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。

1.战略成本意识

战略成本管理是战略管理与企业成本管理相结合，旨

加强成本费用管控，丰富储备项目随需上量

请仔细阅读在本报告尾部的重要法律声明

加强成本费用管控，丰富储备项目随需上量

事件：2020年上半年，公司实现营业收入39.73亿元，同比增

长14.98%；归母净利润4.51亿元，同比增长15.06%；扣非归

母净利润为4.52亿元，同比增加15.49%。

? 收入侧：收入稳步上行，IDC 业务拉动利润增长

2020H1公司实现营业收入39.73亿元，同比增长14.98%；归母净利润4.51亿元，同比增长15.06%。随着云计算市场需求的提升以及IDC 业务上架率的提高，公司整体收入稳步上行。2020H1公司毛利率为19.69%，同比减少1.9pct ；公司净利率为

11.17%，同比上升0.24pct 。IDC 及其增值业务仍是未来公司利润增长的核心驱动力。

? 费用情况：完善运维管理，费用率整体下降

公司控制费用支出，上半年销售活动和职工薪酬减少，销售费用率同比减少0.4pct ，管理费用率同比下降0.6pct ，财务费用率同比下降0.2pct ，研发费用率同比下降0.7pct 。

? 资金情况：REITs + 定向增发保证资金充盈

公司正积极推进数据中心REITs 来汇集资金，拓宽了融资渠道。公司拟定向发行股票数量合计