项目管理考试试题 能力不足

项目管理考试试题

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课程名称：项目管理 一、 单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分） 1.项目是创造独特产品、服务或其他成果的（ A）工作或努力。 A.一次性 B.持续性 C.阶段性 D.反复多次 2.在（ B ）组织结构中项目经理拥有最大的权利。 A.经典传统型组织 B.项目型组织 C.强矩阵型组织 D.弱矩阵型组织 3.项目计划应下发给（ D ） A.项目机构中的所有项目干系人 B.所有项目干系人 C.项目团队成员和项目赞助人 D.沟通管理计划中所确定的人员 4.目标管理不涉及下列哪些内容（D ） A.确定明确和现实的目标 B.定期评估项目目标是否完成 C.促进合作、团队建设和对项目的投入 D.为项目成员建立具体的职业途径 5.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ A ） A.矩阵 B.强矩阵 C.功能化 D.

2009年项目管理员考试基础知识试题

1、项目分解结构简称为（ ）。 A、WBS B、OBS C、RBS D、EBS

2、项目进度网络图中，国内工程最常用的是（ ）。 A、双代号图 （AOA） B、单代号图（AON）

3、在双代号图中，节点表示的是（ ）。 A、事件 B、工作 C、时间 D、资源

4、资源需求计划即资源说明书必须在项目的（ ）阶段完成。 A、项目启动 B、项目计划 C、项目执行 D、项目控制

5、检验和衡量质量优劣的基本尺度是（ ）。 A、承包商满意 B、用户满意 C、项目经理满意 D、政府满意

6、有4组变量值为：2、 4、 6、 8；其算术平均值为（ ）。 7、有4组变量值为：2、 4、 6、 8；其标准差为（ ）。 8、质量管理的首要任务是制定质量（ ）。 A、方针目标 B、质量管理体系 C、质量控制标准 D、质量检验标准

9、采购管理是项目管理的重要组成，一般项目采购支出在项目投资预算的（ ）。 A、30－40％ B、40－50％ C、50－60％ D、60－70％

10、每隔一定的时间或空间就从总体抽取样品作为样本，这种方法适用于流水线取样，用于工序质量控制。这种方法叫（ ）。

靠，这东西人家还要20个金币，太黑了吧，两个金币意思下

一.选择

1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征 A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪

2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了: A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人

D. 明确的和未明确表达的需求

3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了: A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制

D. 都是重复性工作

4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了: A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能

5. 下列都是子项目的正确说法，除了: A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目

6. 管理一个项目包括以下内容，除了:

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PMP项目管理考试试题及答案解析

下面是由PMP学院整理的PMP项目管理师考试试题及答案解析，希望能帮助学友们。 练习题

1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be: A.Verify product correctness. B.Create WBS. C.Inspection.

D.Performance measurement.

在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是： A、核实产品的正确性。 B、创建WBS。 C、检查。 D、绩效测量。

解析：C。此题关键字“范围核实怎么做”。是对工具与技术的考查属于记忆性题目

工程项目管理知识考试试题

一、 单项选择题 1、（ C ）是组织设臵的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人

2.项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（ ）进行报审，竣工报告应在（ ）进行报审。

A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后； 项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后

3.（ D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核

D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜 C．宜 D．禁止

6．项目经理应由（

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）

1、1912年，经济学家熊彼特提出了创新的概念，首先赋予创新一词以(D )意义上的特殊用法。

A、社会学 B、管理学 C、科学

D、经济学

2、( D)是国家创新系统变化和发展的根本动力。 A、政策变化 B、社会文化变化 C、经济发展 D、创新

3、创新过程是一个系统变化的过程，最终要通过( A)来实现。 A、经济效益或社会效益 B、技术变革 C、创新产品

D、组织结构变革

4、通过改变或替换原有技术或产品中的部分内容即可完成的创新是(A )。 A、小型创新 B、中型创新 C、大型创新

D、特大型发明

5、创新与发明创造的区别就在于它的推广应用，实现创造发明成果的价值，这体现出创新能力的(B )特征。 A、综合性 B、实践性 C、独创性

D、坚持不懈

6、能够凭借想象力和创造性思维构造出前所未有的东西，打破以往的模式和框架，体现出创新能力的(C )特征。 A、综合性 B、实践性 C、独创性 D、复杂性

7、(C )是把事物的整体分解为若干部分进行研究的技能和本领。 A、创造能力 B、综合能力 C、分析能力 D、实践能力

8、能否完成重大创新，拥有( D)是一

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中铁十局集团第三工程有限公司 工程项目精细化管理考试试题

(闭卷，60分钟，满分100分)

单位： 姓名： 职务：

题号 得分 评卷人 一 二 三 四 五 总分 一、单选题（每题2分，共40分）

1．《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（ ）万/年。

A.３０ B.２4 C.１８ D.１5 2.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（ ）以上，须报股份公司审批。

A. 5% B.8% C.10% D. 15% 3．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（ ）管理。

A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价

《软件项目管理》 期末复习考试及答案大杂烩

2011.12更新

一、判断题（正确画√，错误画×）

1．项目是由临时性的组织来完成的。 （ T）

2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ F ） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ）

4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ）

5．具有正总时差路径被称为关键路径。 （ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。 （ T）

7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （ T ）

9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 （ F ） 二、单项选择题

1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）

A）签订合同

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中铁十局集团第三工程有限公司 工程项目精细化管理考试试题

(闭卷，60分钟，满分100分)

单位： 姓名： 职务：

题号 得分 评卷人 一 二 三 四 五 总分 一、单选题（每题2分，共40分）

1．《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（ ）万/年。

A.３０ B.２4 C.１８ D.１5 2.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（ ）以上，须报股份公司审批。

A. 5% B.8% C.10% D. 15% 3．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（ ）管理。

A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价

统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整体部署、衔接沟通、整合协调和创造性思维等方面的能力。简单讲就是做事情有全局意识，分清工作先后次序的能力。统筹发展能力由市场环境、政府统筹发展能力、经济的协调发展能力、城乡一体化进程、人与自然环境的协调发展能力、经济与社会协调发展能力、人民生活质量七个子系统中的诸多要素决定。这些要素既是形成统筹发展能力的决定因素，也是统筹发展能力的重要体现，它们之间相互作用、相互影响、互为因果，组成了一个科学、合理的评价体系。

统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。统筹全局能力就是站在事物全局的角度统筹思考，洞察事物，工作谋划、 整合协调和创造性思维，服务全局的能力。

统筹全局能力差表现为：顾此失彼，因小失大，一叶障目，不能兼顾和协调 全局各方面利益。使整体不协调，布局不合理，利益不当，人文不和谐，思想不协同，工作不得力。

统筹协调全局的能力该怎样培养？ 如果要更好的协调统筹全局首先要学会思考， 要考虑到整个局势的优势在哪里，缺陷和不足在哪里? 最好进行系统的记录和分析，有助于在灵感来的时候记录和改善！要说服一个人最有利的是抓住对方的软肋， 这就要看你的洞察力了，各个人都有不同的弱点不同的需求，从对方的需