三化十二制实施细则

体育卫生与艺术教育工作“三化三高”实施细则

一、指导思想

为深入贯彻落实科学发展观，以学生健康成长为宗旨，依据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010～2020年）》，继续深入贯彻落实中共中央、国务院中发[2007]7号文件、国办发

[2012]53号文件和内政发[2007]101号等文件精神，通过大力推进我校体育卫生艺术教育工作条件标准化，管理制度化，工作规范化，实现学校体育卫生艺术教师素质明显提高，教育教学活动质量明显提高，学生体质健康水平明显提高的目标（“三化三高工程”），特制订本方案，并以此为突破口和重要载体，全面推进我校素质教育的深入实施。

二、目标任务

通过大力推进我校体育、卫生、艺术教育“三化三高工程”的实施，充分发展学生的特长，广泛开展课外文体活动，确保每天一小时体育锻炼时间，上好、开齐、开足体育、卫生、艺术课程，大力推进条件标准化，管理制度化，工作规范化建设，不断提高教师队伍素质，不断提高教学和活动质量，不断提高学生体质等综合素质，使学生养成终身锻炼的习惯、形成健康生活的方式，努力培养体魄强健、意志坚强、充满活力的建设者和接班人。到2020年以前，在土右旗教育局的指导及全面实施“三化三高工程”的基础上，接受上级有关部门关于“三化三

安全标准化实施细则

考 核 要 素 标准分 标 准 内 容 考核要点与评分办法 考核方法与关注点 责任单位/责任人 工作内容 安全生产责任制中明确本项5分。 QHSE部 主要负责人安全生产涉及材料 1.1负责人 责任制 ① 查文件或安全生产责任制，是安全生产① 主要负责人不明确或未明1.企业主要负责人是本单第一责任人。 确安全生产第一责任人，扣3应明确主要负责人是安全生产位安全生产的第一责任与主要负责第一责任人。 分。 人面谈，主要人,应全面负责安全生产② 与主要负责人面谈，主要负② 主要负责人不了解“双基”负责人是否责人是否了解“双基”工作的内工作，落实安全生产基础工作内容，扣2分。 了解“双基”容。 和基层工作。 主要负责工作的内容，③ 主要负责人不明确安全生③ 与主要负责人面谈。 面谈 人 明确安全生产主体责任的内容，扣2分。 产主体责任20 的内容 ① 查文件是否规定实施安全标准化或是否制定实施安全标准① 未按本规范要求实施安全化工作方案或主要负责人未亲QHSE部 2.企业主要负责人应组织标准化，扣3分。 自组织实施（抽查有关文件、会实施安全标准化，建

**********不定时工作制实施细则

（一）目的

为保障企业生产经营正常进行和员工休息的合法权益，根据生产经营情况需要，采用不定时工作制，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。 （二）执行范围

中高级管理人员、原料员、营销员、技术（售后）服务员、窗口部门值班人员（包括保安）、现场质管、车间主任、驾驶员、装卸工、生产工人、机修工、电工、****工、中控员、****员、收货员、发货员、厨师、开票员、收款员、营销内勤、生产内勤、检化验员等岗位实行不定时工作制。 （三）引用文件

1、《中华人民共和国劳动法》； 2、《国务院关于职工工作时间的规定》；

3、 《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》（劳部发

[1994]503号）；

4、 *******劳动和社会保障局《关于对*******公司实行不定时工作制的批复》（*劳社

发[****]*****号）。

（四）实行不定时工作制的工资处置 1、中高级管理人员：

实行月薪制，年终奖按总部有关绩效考核发放办法执行，不执行加班工资。 2、营销人员：

实行任务包干，业务费用包干，与联销计酬方案考核挂钩； 基本工资不纳入联销计酬考核范畴，不执行加班工资；

全月收入由基本工资+业

上海大学管理岗位职级制实施细则

校部各单位、各校区、各学院：

根据国家人事部、教育部、上海市人事局和教育委员会的有关政策规定，以及《上海大学校院两级校内收入分配制度调整实施办法》和《上海大学管理岗位职级制实施办法》的指导思想，制订本实施细则。

一、管理岗位职级

我校的管理岗位根据岗位职能划分为3~10八个职级。其中三~六级为高级管理岗位；七~八级为中级管理岗位；九~十级为初级管理岗位。在中级及以上管理岗位中，设立同职级的非领导职务岗位。

二、实施的范围与对象

我校管理岗位职级制实施的范围主要是学校专职或主要从事行政、党务管理的具备任职条件的工作人员。具体对象如下：

1、校部机关党务、行政管理人员；

2、校工会、妇委、团委专职工作人员；

3、学校直属单位专职党务行政管理人员，经批准可以按照本实施办法执行；

4、学院（系）专职党务行政管理人员，可以按照本实施办法执行；

5、专任教师担任负责教学、科研管理等工作的部门领导岗位，如工作需要，本人具备任职条件，经批准可纳入实

施范围。

三、任职条件

管理岗位的任职条件由前置条件和各级岗位职级基本任职条件组成。

（一）前置条件

1、遵守宪法和法律；

2、具有良好的品行和职业道德；

3、具有岗位所需的专业和技能条件；

4、适应岗位要求的身体条件

学校军事化管理实施细则

目 录

第一部 日常制度和内务设施 一. 着装 二. 仪容 三. 举止 四. 作息 （一）时间分配 （二）一日生活制度 五.日常制度 （一）.会议制度 （二）请示报告 （三）请销假制度 （四）.内务设置及卫生 六.登统计和接待 七.值班 八.后勤管理

（一）资产用具及物品管理 （二）管理与维修 （三）伙食管理 第二部分 军事队列 一. 队列指挥 二. 队列队形 三. 队列动作及口令 （一） 立正 （二） 稍息 （三） 集合、离散 （四） 整齐、报数 （五） 出入列 （六） 整理着装 （七） 跨立

（八） 坐下、蹲下、起立 （九） 停止间转法 （十） 敬礼

（十一） 行进步法 （十二） 行进停止 （十三） 步法变换 （十四） 方向变换 （十五） 队形变换 （十六） 行进间转法 （十七） 班教练

编号：SM-ZD-19043 信息化项目验收实施细则Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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信息化项目验收实施细则

简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不

同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作

有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

第一章总则

第一条为规范市交委系统各单位信息化项目验收管理工作，确保项目建设质量达到相关要求和标准，正常投入运行，根据《重庆市信息化项目建设项目管理暂行办法》（渝办发[2003]1号）文件要求，制定本实施细则。

第二条我市交委系统的信息化项目的验收，适用于本实施细则。

第二章对象、依据及前提条件

第三

**公司员工绩效考核管理实施细则

为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的工作绩效进行客观、公正的考评，建立并不断完善合理科学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理规定。

第一章 原则

第一条 坚持公平、公正、科学、合理的原则。 第二条 坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目标一致原则。

第三条 坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。

第四条 坚持考核与指导反馈相结合的原则。

第二章 适用范围

第五条 公司全体员工及部门责任人。

第三章 绩效考核管理

第六条 考评权限

绩效考评根据公司的管理权限进行。 部门责任人由公司主管领导负责考评。

1

部门责任人以下人员由部门责任人进行考评。 第七条 考核领导小组

考核领导小组由公司领导组成，负责对年度考评结果的最终审定。

第八条 考核周期

员工考核周期为月度、年度。 部门责任人考核周期为季度、年度。 第九条 考核内容

月度：工作任务达成情况、工作态度。 季度：工作任务达成情况、工作态度。

年度：工作任务达成情况、工作态度、述职报告。 第十条 考核内

专业设备三定四化管理实施细则

依据《生产设备管理制度》 第10.3.3条，各单位为保证检修质量，须将“三定四化记名修”制度作为常态化管理，对设备特别是行车关键设备做到检修责任到人，将设备的检修质量“包干到人”，特制定本实施细则。

专业包含自修专业：综合监控系统、机电设备监控系统、电力监控系统；委外修专业：防灾报警系统、气体自动灭火系统。

一、目的

贯彻“三定四化记名修”制度，落实关键设备的检修责任，检修质量包干到人。本实施细则，将细化主体检修责任以及委外监管责任，明确“两个责任”的管理办法与实施细则。

二、范围

本实施细则管理范围包括自动化专业设备预防性维修一级保养、二级保养、小修修程，以及上述修程委外实施的管理。

三、定义 1、设备分类

依据《生产设备管理制度》的设备分类，定义A类设备为关键设备，由专人包保负责。定义B、C类为一般设备，由班组包保负责。各线设备数量如下表：

1）SCADA系统

设备类别 PSCADA系统 设备名称 变电所PSCADA系统站级设备 ABC分类 A 统计单位 套 设备数量 21 设备类别 设备名称 PSCADA系统UPS PSCADA系统生产计算机及附属设备 ABC分类 A A 统计单位 台 套 设备数量 2 1

*****车间推进标准化建设实施细则

为进一步加强车间基础管理工作，全面提高科学管理水平，根据段开展标准化建设活动的要求，结合车间工作实际，现制定车间全面推进标准化建设的实施方案。

一、成立车间标准建设工作推进小组 组 长：主任、书记

成 员：车间技术员、各工区工长、核算员 标准化建设推进办公室设在车间副主任办公室 二、职责分工

１.车间领导小组对全段标准化建设工作进行整体部署安排，定期听取推进工作汇报，提出指导意见和工作要求。各负责人负责本系统、专业标准化检查、指导、审核、推进、落实工作。

２.标准化建设工作推进办公室负责标准化建设的具体推进工作： 2.1制订标准化整体工作方案、推进计划等相关文件制度； 2.2对各项工作推进情况进行检查指导、自评；

2.3按季度、半年、年度组织标准化建设情况的检查自验； 2.4完成车间标准化小组交办的其他工作。 三、部门工作职责及内容

标准化建设工作涉及车间、班组设备标准、作业标准、管理标准三大标准体系内容，结合各自业务范围，认真整理车间、工区所涉及的工作内容。要细化内容、责任到人、明确完成时间。同时要树立车间的整体意识，各工区要积极协调，主动配合，共同推进段标准化建设各项工作按照时间阶段顺

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利完

童心童乐幼儿园绩分制实施细则

第一部分：固定积分

（一）职务

奖分方式：根据老师在本园所任职的岗位为准进行奖分。

奖分方法：分为中层领导、主班教师、配班教师、保育教师四个等级，每月固定奖50分、40分、35分、30分。

（二）工龄

奖分方式：根据本园备案的入职年限为依据。

奖分方法：入职满一年，奖10分；满二年，奖20分，依此累推，每满一年加10分。（加在每月固定分值里）。

第二部分：教师绩分细则

1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖5分，反之扣5分。 2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合各项奖5分，反之扣5分。

3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护幼儿园形象奖5分，反之扣5分。

4、师德、仪容仪表，符合各项要求奖6分，反之每项扣3分。 （1）、热爱幼儿，不推搡及大声吼叫幼儿，不体罚及变相体罚幼儿。 （2）、淡妆上岗，着装大方整洁。佩戴头花，不穿高跟鞋。 5、晨间接待，符合各项要求奖5分，反之每项扣1分。 （1）、早入园播放本园要求的入园音乐。 （2）、热情接待幼儿，并给幼儿一个拥抱。

（3）、每个班级配班教师在班级门口接待幼儿，给幼儿一个拥