库存管理就是仓库管理对错

库存管理策略与仓库管理(5个doc)4

第三章库存管理

第一节库存管理过程

一、库存管理过程

1.库存的经济分析

库存管理的任务是用最少的费用在适宜的

时间和适宜的地点获取适当数量的原材料、消耗品或最终产品。库存是包含经济价值的物质资产,购置和储存都会产生费用。库存成本是建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货费、保管(储存)

费用及缺货成本。

⑴购入成本

某种物品的购入成本有两种含义:当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格;当由企

业内部制造时,指单位生产成本。单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对购物品来说,单位成本应包括购价加上运费。对于自制物品来说,单位成本则包括直接费、直接材料费和企业管理费用等。

⑵订货费用(或称订购成本)

定货费用是从需求的确认到最终的到货,通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发

生的费用。订购成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪定货等各项费用。主要包括以下因素:

①内部各部人员的费用,如采购、财务、原材料控制与储存人员的工资等。

②管理费用,如办公用品、电话、计算机系统的应用。

订货费用的主要特征是与采购次数直接有关 ,而与订货量的大小几乎无关。因为这个原采购必须制定

《数据结构》课程设计

题目：仓库库存信息管理系统

系 别：计算机信息与技术系 专 业： 班 级： 学 号： 学生姓名： 指导教师：

×××2013年06月

目录

1 需求分析 ......................................................................................... 错误！未定义书签。

1.1问题描述 ......................................................................................................................... 1 1.2 需求分析 ........................................................................................................................ 1

2 概要设计 ................

课 程 设 计

题 目 学 院 专 业 班 级 学生姓名 指导教师

物品库存管理

计算机与信息工程学院 计算机科学与技术 2009级计算机科学与技术三班

尹亮 杨

永 斌

2010 年 12 月 25 日

重庆工商大学课程设计成绩评定表

指导教师评定成绩：

指导教师签名： 年 月 日

程设计任务书

学生姓名： 尹亮 专业班级：09级计算机三班

指导教师： 杨永斌 工作单位：计算机与信息工程学院

题 目: 物品库存管理

已知技术参数和设计要求：

1、增加函数，完成库存物品的管理功能。

2、将所有的函数与相应的数据封装到类中，并改写主程序，使程序简化。 3、可自行增加程序的功能。

4、设计测试主程序，在主程序中完成测试。

要求完成的主要任务: （包括课程设计工作量及其技术要求，以及说明书撰写等具体要求）

1、设计的题目要求达到一定工作量，并具有一定的深度和难度，程序代码不得少于300行。

2、对设计问题进行分析研究，运用所学知识，确定设计思路及方案，并有相应文档产生。

3、要求设计的软件能够正确运行，达到题目要求。 4、编写出课程设计说明书（并附程序源代

库存控制

通过1小时的培训课程向参与培训者介绍库存控制的定义、库存控制管理原则、职能划分和库存管理报表，以增加营运对库存控制的深入理解，为日常性库存控制管理建立基础。 库存控制课程：

1、 库存控制定义、重要性及管理原则 2、 库存控制目标及计划制定 3、 库存控制职能划分和相关流程 4、 库存控制报表

商品存货是零售商最重要的财务性资产，零售商可以通过持续的库存控制来提高存货管理效率：

商品存货是零售企业最重要的财务性资产，是影响零售企业自上而下各项业绩指标的重要驱动性因素之一；零售商可以通过持续性的库存控制来提高存货管理效率，有效降低滞销商品存货，提高货架商品可得性（降低缺货率），提高店内货架和仓储效率；目前实现有效库存管理的零售企业不多，但并非不能达到 营运现金流计算：

可以从4各方面入手实现有效的库存控制：

① 专业团队

在采购部门建立专业化的续订和库存控制部门：培训采购经理正确理解库存目标，培训门店各区域主管正确识别和纠正商品缺货情况：授权并培训门店进行紧急补货处理，培训门店理货部门管理并监督门店后舱的有效组织并将存货水平尽可能降低； ② 财务性目标

缺货率减低3%可提高1%的销售额，OTR计划、品类库存周转目标，并每周回馈；

监控内容：对物料接收、贮存、发放全过程中影响物料质量的事宜进行监控，并记录。主要监控以下几个方面：

1、状态标记、色标管理、待验、合格、不合格。 2、物料、初验、编号。

3、贮存条件：温、湿度及五防、离地贮存。 4、有效期及使用期复检。

5、物料保管、间距，分类存放，码放整齐。

6、发放：先进先出，有合格报告书、发放记录，出库复核。 7、退回：复核及必要的手续。 一、中药材 1、接收

1.1、质量管理部QA人员检查供货方是否为企业定点采购单位，否则应拒收。 1.2、检查供货方药材出厂合格报告书或合格证。

1.3、检查仓库保管员来料初检情况。中药材外包装应无破损、受潮、虫蛀、霉变、混杂、水迹、污染等，清洁完整，并有初验记录。

1.4、检查仓库保管员来料取样通知单、收料单内容填写是否符合要求。 1.5、检查中药材外包装取样证、取样件数是否符合规定取样方案。 1.6、检查已取样包件封口是否严密及符合规定。 1.7、检查取样间环境是否符合规定要求。

1.8、抽查外包装标记：应有品名、规格、批号、供货厂家、采收(加工)日期产地等。 1.9、中药材经质量管理部化验合格，且以上检查全部合格后，发放合格证，并逐件贴于各包件上。

2、中药材贮存

2.1、中药材

仓库存储作业标准

1.目的：为有系统的计划、协调及控制物料作业，并维护产品品质。

2.适用范围：本公司生产所需之原物料、零组件、半成品（含托外加工及客户供应之产品）、成品及产品。

3.参考资料：ISO9002 4.15 搬运、储存、包装、防护及交货。

4.职责：

4.1 呆料：指库存周转达率极低，使用机会极小，虽仍具备应有之特性功能，却置放于仓库中长期不用之物料。

4.2 废料：指经过使用，且已残破不堪或已超过其寿命年限，以致失去其原有之特性功能，丧失使用价值之物料。

4.3 超领：指仓库已拨料完成，而生产线因物料遗失或其他原因而需追加领料。 4.4 特殊物料：电子、电气原件等因储存环境变化而容易发生变质的物料。

5.作业内容： 5.1 权责

5.1.1 仓管

a.详细清点物料交货数量； b.核对物料编号，品名规格； c.材料入库，归位； d.物料之发放与退料；

e.物料之储存、盘点、管理； f.呆废料之储存、处理； g.仓库整理、整顿及维持。 5.1.2 物管

a.超领物

存货管理分析 美的集团VMI管理方法

摘要：

存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验，了解供应商库存管理（VMI）模式及其在现代企业的意义。

一、基本财务原理依据 （1）存货管理重要性：

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金，还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。因此存货管理的作用一是保证供应，二是降低成本。存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额，增强流动性和变现能力，提高企业销售效率和存货使用效率，最终提高经济效益。

（2）供应商管理库存（ Vendor Managed Inventory，简称VMI）：

即客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存。典型的VMI一般指卖方把货物存放在买方附近的仓库，消耗后结帐，但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。

VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的

厦门大学网络教育2008----2009学年第一学期

《库存管理》课程模拟试题

一．名词解释

1．仓储建设规划 2．ABC库存管理法

二．填空

1．仓库管理的基本原则是____________、____________、确保安全、____________。 2．仓库选址策略主要包括___________策略、___________策略及__________策略。

3.仓库是物流系统的基础设施,按其使用范围，可将仓库划分为____________仓库、____________仓库、____________仓库 。

4.仓库的库区主要由 ________ 区、_________区及__________区三部分组成。

5．自动化分拣系统一般由___________系统、____________系统、__________系统和____________系统组成。

6．入库货物实物检验主要包括___________检验和____________检验。 7．完整的货物入库交接手续包括___________、接受文件及_____________。

三．判断题

（ ）1．高的客户满意度和高的库存水平是每一个库存管理部门所

存货管理分析 美的集团VMI管理方法

摘要：

存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验，了解供应商库存管理（VMI）模式及其在现代企业的意义。

一、基本财务原理依据 （1）存货管理重要性：

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金，还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。因此存货管理的作用一是保证供应，二是降低成本。存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额，增强流动性和变现能力，提高企业销售效率和存货使用效率，最终提高经济效益。

（2）供应商管理库存（ Vendor Managed Inventory，简称VMI）：

即客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存。典型的VMI一般指卖方把货物存放在买方附近的仓库，消耗后结帐，但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。

VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的

仓储管理与库存管理

助理物流师认证培训

《物流实务》

2. 仓储管理与库存管理 讲师： E-mail: 日期： 年 月 日

仓储管理与库存管理

2.1 仓储运作方案的实施

仓库是“河流”,而不再只是水库 仓储管理由静态向动态转变 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称 仓库是从事包装、分拣、流通加工等物流作业 活动的物流节点设施

2013-8-4

深圳市博维企业管理咨询有限公司

仓储管理与库存管理

2.1.1 仓库的分类1. 按使用范围不同分类 2. 按保管物流种类多少分类 (1)自有仓库； (1)综合库； (2)营业仓库； (2)专业库。 (3)公用仓库； 3. 按仓库保管条件分类 (4)出口监管仓库； (1)普通仓库； (5)保税仓库。 (2)保温、冷藏、 恒温恒湿仓库； (3)特种仓库。

2013-8-4

深圳市博维企业管理咨询有限公司

仓储管理与库存管理

2.1.1 仓库的分类4. 按建筑结构完整性分类 (1)封闭式仓库； (2)半封闭式仓库； (3)露天仓库。 5. 按建筑结构形式分类 (1)平房仓库； (2)楼房仓库； (3)高层货架仓库； (4)罐式仓库； (5)简易仓库。2013-8-4

6. 按建筑材料分类 (1)钢筋混凝土结构