安全责任目标考核办法

安全责任目标考核办法

按照《公司与项目部签订的安全生产责任书》和项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核，制定本办法；

一．考核对象：项目经理、总工程师、技术员、安全员、材料员、班组长。 二．考核程序：

项目经理负责对项目部管理人员及班组进行考核； 三．考核期限：每半年进行一次考核。

四、考核内容：根据安全生产责任制，按考核表中内容进行考核。 五．考核形式：采用考核表评分形式

六．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在90分及以上为优良，考核得分值在70—90分者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

七．奖惩办法

1、 考核等级优良时，给予500元的奖励，并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一；

2、 考评等级合格时，不罚不奖；考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一；

3、 考评等级不合格时，罚500元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取转换工作岗位等处理措施。

4、

南口建司210项目部

项目安全责任目标分解表

序号 项

安全监视和测量设备管理制度

第一部分安全管理目标

为保证施工人身安全及财产不受损失，项目部制定安全工作管理目标，并将目标细化，将安全管理工作责任分解到每一个部门及每一个人员，确保预期安全目标的实现。

安全目标：

1、消灭责任员工死亡事故，员工重伤率、轻伤率分别控制

在0.3‰和6‰以下。

2、杜绝责任特大交通事故、责任重大火灾事故、责任重大

压力容器事故。

3、创建电气化局集团公司、工总安全标准工地,争创陕西

省安全文明标准化工地。

环境目标：杜绝重大污染、重大火灾等重大事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工噪声进行控制，力争达到局级文明施工工地。

项目经理安全管理目标：

1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动保护等工作，确保上级颁发和公司制订的劳动保护法令、规章、制度、办法、细则、批示与安全补充规定、公约得到彻底的执行。

2、督促有关部门和技术人员对职工和民工进行安全技术教育，确保安全教育率达到100%，所有人员安全教育培训时间符合标准要求。

3、组织定期、不定期安全检查，发现问题及时解决，消除施工安全隐患，确保施工现场无安全事故发生。

4、认真主持项目部安全生产会议，落实有关工程施工的方法、执行

页脚内容31

安全监视和测量设备管理制度

人员

部门目标责任制考核办法

部门目标责任制考核办法
(HBQY-RL-10)

第一章 总则
第一条 为促进两个文明建设的全面深入发展，进一步规范考核工作，以便正确评价机关各部门和处属各单位工作业绩，总结经验，找出不足，以增强竞争力和凝聚力，特制定本考核办法。
第二条 重点考核各部门的任务完成情况，所取得的主要实绩和产生的影向以及部门成员团结协作、整体贡献、工作质量、效率。
第三条 部门考核结果均分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。
第四条 对考核为优秀等次的部门将给予表彰和年终奖励，对考核基本合格或不合格的部门进行通报批评并限期改进，适当或全部扣除年终奖。
第二章 考核对象、考核内容及考核标准
第五条 机关各科室、处属各单位均按本细则进行考核。
第六条 考核内容：
1、共性目标；
2、业务目标；
3、领导交办的其他重要任务。
第七条 共性目标和业务目标的考核，主要以年初各单位上报的年度计划、签订的责任状和领导交办的其他重要任务为依据，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看班子团结协作及作用发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；四是看年度内有无受到表彰奖励或处分等。
具体要求：一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的

质量目标考核办法

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

76

质量目标及目标分解

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

77

质量管理办法

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

78

质量岗位责任制

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

79

质量控制管理体系

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

80

工程质量检查及验收工序

质量验收制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

81

工程质量事故报告追查及

处理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

82

工程质量事故报告追查及

处理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

83

开工报告制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

84

施工组织设计管理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

85

图纸会审制度

编制人：马剑飞审核

篇一：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法

1 目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责

4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核办法 5.1 环境目标

5.2 职业健康安全目标

5.3 质量目标

篇二：XXX目标任务考核管理办法

XXX物流有限公司 目标考核管理办法

为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管

安全管理目标责任制考核办法

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

编制：___________________

日期：___________________

专业技术文件/ Technical documentation编号：

安全管理目标责任制考核办法

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

为更好地贯彻执行安全第一, 预防为主, 珍惜生命, 保障健康的安全生产方针, 为确保项目安全管理目标的实现, 达到责任明确, 责任落实到人, 考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定, 特制定年、月达标计划, 并将目标分解到人, 责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标

1．伤亡

篇一：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法

1 目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责

4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核办法 5.1 环境目标

5.2 职业健康安全目标

5.3 质量目标

篇二：xx公司年度目标管理责任考核办法

年度目标管理责任考核办法

为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二0

安全管理目标责任制考核办法

为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标

1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零；

3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标

1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）江苏省标化工地

3．文明施工目标：省文明工地 二、考核对象

1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等

2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 三、考核办法

1． 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项

目部管理人员进行考核。

2． 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩

安全责任目标考核记录

施工单位:

工程名称:

日期:

安全管理目标考核表

施工项目名称：考核时间：年月日

注：项目部每月对班组安全目标实现情况进行依次考核评定

安全责任目标考核记录

注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人：

安全责任目标考核记录

注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人：

安全责任目标考核记录

注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人：

安全责任目标考核记录

注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人：

安全责任目标考核记录

工程名称：

注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人：

安全责任目标考核记录工程名称：

注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人：

安全责任目标考核记录工程名称：

注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人：

仅供参考[整理]

安全管理文书

安全生产责任制（HSE）考核办法

日期：__________________ 单位：__________________

第 1 页 共 4 页

仅供参考[整理]

安全生产责任制（HSE）考核办法

第一条月考核规定

1、每月对现场检查出来的安全生产违章行为和不符合项，按照《项目部安全生产（HSE）违章处罚管理规定》和《项目部事故管理规定》进行当月考核。

2、每月对基层队的HSE资料进行检查，把查出来的问题留到每季度末汇总后按规定进行考核。

3、每季度项目部对基层队的HSE教育培训效果进行一次抽考，对不及格的员工进行考核。

第二条员工违章行为记分管理办法

项目部对员工违章行为实行记分管理。计分管理时限为半年一个周期，周期满分为10分，凡满10分的员工给予待岗一个月处罚。凡在局、公司级、项目部级单位安全检查中的违章记分，都在累加计分之中。扣分标准：5-9分扣款500元，3分扣款200元，2分扣款100元，1分扣款50元。

第三条安全承包风险抵押金兑现办法

按照国际钻修分公司安全承包风险抵押金办法执行 第四条员工先进个人评比办法 先进个人条件： 1.年度内无事故发生； 2.年度内无违章行为