erp沙盘模拟个人总结报告财务助理
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ERP沙盘模拟实验财务助理个人总结
ERP沙盘模拟实验财务总监助理个人总结 ―――高鑫龙
我们为之奋斗了好多天的ERP沙盘模拟实验在忙碌中结束了。在这次实训中我深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的公司,存亡往往就在一念之间。其中实训的内容大概有:体会了解现代公司运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。
通过实训,我感受到每个公司都必须有明慧的人才,学会了很多别人学不到的东西,认知企业经营人的辛苦。同时,这次实训我做为财务助理,体会最深,也挺满意自己的表现。另外,通过实训,认识到现代企业以销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及 功能,感受企业盈利实训过程,初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等。
在用沙盘虚拟公司时,需要决定知道公司的背景状况,如公司性质、公司地点、经营范围、销售渠道、配送渠道、经营状况等。市场环境和公司名称、公司目标和公司口号都要一一确立。还要分配好公司经营班子角色分工,岗位职责和盘面任务。主要有以下角色:总经理(ECO),岗位职责是战略决策、团队管理、经营管理。盘面操作任务是盘面操作流程控制、团队
ERP沙盘模拟—采购总监总结报告
一篇关于沙盘模拟中采购总监这一角色的2000字总结报告。为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了……
ERP沙盘模拟—采购总监总结报告
为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了,经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。
在这次实验中我们班共分成11个团队进行比赛。在比赛中,我们每个团队5、6人,各代表着CEO,财务总监,生产总监,采购总监、市场总监、财务助理。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司,连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况。此次我们组的运行模式是:由财务总监预算全年的财务状况,由生产总监提供整年的生产能力,由营销总监进行市场的预测,根据市场的需求进行广告的投放,争取获得价格高的订单,报告全年的需求量,由生产总监计划生产的方式及数量,由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间,根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。在整个过程中我担任的是采购总监一职,采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员,它要下原料订单,买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能,又要根据市场总监投标
ERP沙盘模拟—采购总监总结报告
一篇关于沙盘模拟中采购总监这一角色的2000字总结报告。为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了……
ERP沙盘模拟—采购总监总结报告
为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了,经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。
在这次实验中我们班共分成11个团队进行比赛。在比赛中,我们每个团队5、6人,各代表着CEO,财务总监,生产总监,采购总监、市场总监、财务助理。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司,连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况。此次我们组的运行模式是:由财务总监预算全年的财务状况,由生产总监提供整年的生产能力,由营销总监进行市场的预测,根据市场的需求进行广告的投放,争取获得价格高的订单,报告全年的需求量,由生产总监计划生产的方式及数量,由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间,根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。在整个过程中我担任的是采购总监一职,采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员,它要下原料订单,买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能,又要根据市场总监投标
ERP沙盘模拟个人总结
ERP沙盘模拟个人总结
我们的ERP沙盘模拟已经结束,这也许是我们很多人第一次接触这个项目,虽然我们在
模拟中显得稚嫩,显得没有什么经验,但是我们全身心的投入,身临其境的把自己当作了公司的一名管理者,虽然模拟的时间并不长,但是我们每个人都收获颇丰。 在沙盘模拟之前,我们已经在课堂上了解到企业是一个依法设立以盈利为目的的,从事
产品制造经营,只是创造开发,各类模型设计,经营方案策划等活动,独立核算的为社会提供产品和服务的社会经济组织。作为本科生,我们更多的时间是在校园里吸取知识,为我们未来步入社会做准备,但是我们又不能离开社会而仅仅学习,这样的话,ERP沙盘模拟为我们提供了一个很好的平台。ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(
企业经营(ERP)沙盘模拟总结报告
上海应用技术学院——ERP总结报告
xxxxxxxxx学院
企业经营沙盘模拟总结报告
——xxxxx股份有限公司
职 位: 姓 名:
班 级:
学 号: 指导老师:
1
上海应用技术学院——ERP总结报告
目录
目录 ................................................................................................................................ 2 对ERP的了解 ................................................................................................................. 3 企业建立 ........................................................
ERP沙盘个人总结 - 财务总监
ERP沙盘个人总结
财务主管:章志华
一、推盘过程总结
在进行正式的计算机演练前,我们进行了为期两天半的ERP沙盘模拟推演,我担任本组的财务总监。由于对ERP沙盘根本不了解,所以我们在开始的前一天晚上所做的准备很不充分,这也间接导致了后来的破产注资。第一天上午老师先带我们推了一遍第0年,跟着老师做我觉得填现金收支表、报表什么的都还比较顺畅,但到自己做的时候就不是那么容易了。
第一年,我们的广告费是4M,由于我们自己没什么经验,这是听以前推过的学姐们说的,但我们这个大组的广告费打的普遍高,最高的是B组11M,我们是倒数第三,接到的单只有两个P1产品,这导致第一年末P1产品大量积压。本年我们还研发了P2和P3产品,开拓了本地市场,进行了ISO资格认证投资,开发了一条全自动生产线生产P2产品,在年末还借了40M的4年期长期贷款。第一年结束时,我们的综合费用达到了26M,净利润为-27,这使得我们的所有者权益急速下降。
第二年,我们希望拿到好单,所以我们的广告费在本地和区域市场共打了18M,后来的事实证明我们的广告费打的太多了,本期产品的毛利根本不足以弥补广告费用,还需要依靠之后年份的毛利来弥补,实在是得不偿失。我们的现金变得很紧张,借了两个分别为20
ERP沙盘个人总结_财务总监
ERP沙盘个人总结
财务主管:章志华
一、推盘过程总结
在进行正式的计算机演练前,我们进行了为期两天半的ERP沙盘模拟推演,我担任本组的财务总监。由于对ERP沙盘根本不了解,所以我们在开始的前一天晚上所做的准备很不充分,这也间接导致了后来的破产注资。第一天上午老师先带我们推了一遍第0年,跟着老师做我觉得填现金收支表、报表什么的都还比较顺畅,但到自己做的时候就不是那么容易了。
第一年,我们的广告费是4M,由于我们自己没什么经验,这是听以前推过的学姐们说的,但我们这个大组的广告费打的普遍高,最高的是B组11M,我们是倒数第三,接到的单只有两个P1产品,这导致第一年末P1产品大量积压。本年我们还研发了P2和P3产品,开拓了本地市场,进行了ISO资格认证投资,开发了一条全自动生产线生产P2产品,在年末还借了40M的4年期长期贷款。第一年结束时,我们的综合费用达到了26M,净利润为-27,这使得我们的所有者权益急速下降。
第二年,我们希望拿到好单,所以我们的广告费在本地和区域市场共打了18M,后来的事实证明我们的广告费打的太多了,本期产品的毛利根本不足以弥补广告费用,还需要依靠之后年份的毛利来弥补,实在是得不偿失。我们的现金变得很紧张,借了两个分别为20M 和4
ERP沙盘模拟实训生产总监总结报告
ERP沙盘模拟实训总结报告
我们小组由四人组成,本组成员:姚超—总裁 张云霞—营销总监 刘彦汝—生产总监 陈星—财务总监
本人角色分配:生产总监
ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任生产总监的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
在这次实训中主要分为以下几个过程:
1.提交广告费,争抢订单。
2.根据订单生产和交货。
3.生产规模的决策。
4.市场拓展和产品研发。
5.资金的运作。
在模拟经营的几年当中,我们从中总结了很多经验教训。第一次模拟经营的第一年,是我们经营最惨淡的一年,广告单只拿了两张张,由于是第一年,对于生产线方面很不成熟,使用了大量的租赁线,并且生产了很多P2产品造成了产品积压积压,没有研发P4产品导致第二年无法生产该产品,生产线方面也没有做任何变动。有些该追加的工程,忘了追加费用,导致我们很多地方与其他组比较,我们的差距可以达到一年。
第二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓
ERP沙盘实训总结报告
ERP沙盘实训总结报告
专业年级: 09级市场营销(2)班 学 号: 20090604260 姓 名: *** 团 队: 第六组 职 务: 生产总监
2010年10月25日
为期一周的ERP沙盘模拟结束了,依旧沉浸在灰币、订单、广
告的世界里,一路摸爬滚打下来,我有太多的心得,太多的体会,不夸张地说,这一周的收获比任何时刻都要多。 一、ERP沙盘的经营过程及成果
首次接触ERP沙盘,一切对于我们来说都是很陌生,首先我们进行了小组分配,我们小组总共有六个人,分别担任总裁、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监的职务,在我们小组里,我担任了生产总监一职。在老师的指导下,我们完成了我们的起始年的生产计划,并逐步了解了ERP的生产经营过程。在起始年之后我们正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟,我们的年限是7年,启动资金6900万元。
第一年,我们开始创建生产线,共建了四条生产线,投入的资金比较多,其中两条半自动,两条全自动线,并扩大了产地合计需要花费了1
ERP沙盘模拟实训生产总监总结报告
ERP沙盘模拟实训总结报告
我们小组由四人组成,本组成员:姚超—总裁 张云霞—营销总监 刘彦汝—生产总监 陈星—财务总监
本人角色分配:生产总监
ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任生产总监的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
在这次实训中主要分为以下几个过程:
1.提交广告费,争抢订单。
2.根据订单生产和交货。
3.生产规模的决策。
4.市场拓展和产品研发。
5.资金的运作。
在模拟经营的几年当中,我们从中总结了很多经验教训。第一次模拟经营的第一年,是我们经营最惨淡的一年,广告单只拿了两张张,由于是第一年,对于生产线方面很不成熟,使用了大量的租赁线,并且生产了很多P2产品造成了产品积压积压,没有研发P4产品导致第二年无法生产该产品,生产线方面也没有做任何变动。有些该追加的工程,忘了追加费用,导致我们很多地方与其他组比较,我们的差距可以达到一年。
第二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓