云南省医药公司新特药零售中心电话

医药公司职位说明书

1) 了解药学知识 2) 良好的沟通协调能力 基本 条件 大专 医学、药学、管理 专业或相关专业 不限 3) 客户关系的建立和维护能力 4) 市场开发能力 5) 信息收集、分析能力 6) 熟练操作办公软件 1) 药学、医学知识 2) 营销知识、GSP 知识 3) 熟悉公司经营品种、业务流程，了解医药商业运作 理想 条件 本科或以上 医学、药学、管理 专业或相关专业 4) 较强的沟通协调能力 1 年以上医药行业销售经验 5) 较强的客户关系的建立和维护能力 6) 熟练操作办公软件 7) 信息收集、分析能力 8) 市场开发能力 9) 谈判技巧 工作内容说明书 工作领域：描述该职位主要工作内容，每一项工作内容依其重要性排列。 工作职责及目的：描述每一项工作的主要职责及其目的。 工作权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围，分三层次填写：拟制(申请) 、审核、批准；执行、组织执行、决策。 工作性质：分三类情况填写：日常工作、周期性工作和随机性工作。 工作依据：填写该职位各项工作职责所依据的流程、制度、标准和作业指导书等规章制度或文件的名称，并加注书名号。 重 要 性 1) 执行销售计划，确保指标的达成。 1 营销管理 2) 跟踪发货

新零售

新零售”是应用互联网新技术、新思维，对传统零售方式加以改良和创新，将产品或服务出售给最终消费者的所有活动，它不仅仅是线上线下联动和物流的简单融合，同时还融入云计算、大数据等创新技术，包括全渠道但又超越全渠道，打破了过去所有的边界，以一种全新的面貌与消费者接触，使消费者随时都可以在最短时间内买到自己所需要的商品。“新零售”的核心是提升用户体验。

一、“新零售”概念的提出

“新零售”概念在国内的源起，是阿里巴巴集团董事局主席马云2016年10月在杭州·云栖大会上提出：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，……只有‘新零售’这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的‘新零售’”。一石激起千层浪，“新零售”很快成为一个业界新词被广为传播，很多企业家、学者和媒体对之热议不断。与此相对应的是，国家相关管理层

也早就在酝酿与零售业转型相关的政策。

二、“新零售”的经济学意义

“新零售”的理论基础，其实还是根植于现代市场营销学的相关理论。20世纪60年代初，著名的营销学大师、美国密西根大学教授杰罗姆·麦卡锡（E.JeromeMcCarthy）在其著作《基础营销》（BasicMarketing）中提出著名的4P’s理论，认为最主

新零售

新零售”是应用互联网新技术、新思维，对传统零售方式加以改良和创新，将产品或服务出售给最终消费者的所有活动，它不仅仅是线上线下联动和物流的简单融合，同时还融入云计算、大数据等创新技术，包括全渠道但又超越全渠道，打破了过去所有的边界，以一种全新的面貌与消费者接触，使消费者随时都可以在最短时间内买到自己所需要的商品。“新零售”的核心是提升用户体验。

一、“新零售”概念的提出

“新零售”概念在国内的源起，是阿里巴巴集团董事局主席马云2016年10月在杭州·云栖大会上提出：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，……只有‘新零售’这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的‘新零售’”。一石激起千层浪，“新零售”很快成为一个业界新词被广为传播，很多企业家、学者和媒体对之热议不断。与此相对应的是，国家相关管理层

也早就在酝酿与零售业转型相关的政策。

二、“新零售”的经济学意义

“新零售”的理论基础，其实还是根植于现代市场营销学的相关理论。20世纪60年代初，著名的营销学大师、美国密西根大学教授杰罗姆·麦卡锡（E.JeromeMcCarthy）在其著作《基础营销》（BasicMarketing）中提出著名的4P’s理论，认为最主

物流论文

di 036/in10— 052 1 . .1 o: . 9 .s. 6 2 2 . 0 7 1 9 js 0 0 0 01

连锁零售企业配送中心选址研究邹德玲倪晓峰

【摘

要】配送中心选址是否合理直接影响着一个企业的物流成本，进而影响整个企业的发展。于连锁超市来说，对

选择合适的地点建设配送中心能为其降低物流成本，强市场竞争力。在充分认识配送中心重要性的基础上 .连锁增对

超市配送中心选址问题进行深入的研究 .并认为不同规模数量的连锁超市可以根据自身情况运用不同方法确定配送中心的位置 .以此实现企业目标。

【键词】关配送中心

选址

连锁企业

【中图分类号】2 3【 F7文献标识码】【 A文章编号】0 6 22 ( 1)7 0 4— 5 10— 0 52 00— 0 3 0 0【作者简介】邹德玲，浙江万里学院商学院讲师，国际贸易学硕士，主要研究方向为国际贸易、国际物流；倪晓峰，浙江万里学院物流管理专业学生，要研究方向为国际贸易、主国际物流 (江宁波 3 50 )浙 1 10。

一

、

连锁零鲁企业鼍送中心选址愿舅

平发挥上相互协调。最终使得连锁零售企业的物流配送中心能够发挥出最大功效，为企业服务 .以提高企业的整体市场竞争能力 .为企业未来的发展奠定基础。

物流论文

di 036/in10— 052 1 . .1 o: . 9 .s. 6 2 2 . 0 7 1 9 js 0 0 0 01

连锁零售企业配送中心选址研究邹德玲倪晓峰

【摘

要】配送中心选址是否合理直接影响着一个企业的物流成本，进而影响整个企业的发展。于连锁超市来说，对

选择合适的地点建设配送中心能为其降低物流成本，强市场竞争力。在充分认识配送中心重要性的基础上 .连锁增对

超市配送中心选址问题进行深入的研究 .并认为不同规模数量的连锁超市可以根据自身情况运用不同方法确定配送中心的位置 .以此实现企业目标。

【键词】关配送中心

选址

连锁企业

【中图分类号】2 3【 F7文献标识码】【 A文章编号】0 6 22 ( 1)7 0 4— 5 10— 0 52 00— 0 3 0 0【作者简介】邹德玲，浙江万里学院商学院讲师，国际贸易学硕士，主要研究方向为国际贸易、国际物流；倪晓峰，浙江万里学院物流管理专业学生，要研究方向为国际贸易、主国际物流 (江宁波 3 50 )浙 1 10。

一

、

连锁零鲁企业鼍送中心选址愿舅

平发挥上相互协调。最终使得连锁零售企业的物流配送中心能够发挥出最大功效，为企业服务 .以提高企业的整体市场竞争能力 .为企业未来的发展奠定基础。

为了赚财富值,见笑,见笑。

全球500强医药企业介绍

就业信息 2009-03-06 22:44 阅读653 评论0 字号： 大大 中中 小小 全球500强医药企业介绍

1、Pfizer辉瑞公司——是目前全球第一大医药企业，拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。2000年6月，辉瑞和华纳*兰伯特公司合并，2003年4月，辉瑞公司对法玛西亚进行并购。新辉瑞是一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨头。公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。辉瑞制药有限公司拥有世界上最先进的生产设施和检测技术，辉瑞在中国的各个项目累计投资总额超过5亿美元。新的辉瑞公司目前在中国上市了40多种创新医药产品。这些相互补充的产品组合在心血管科、内分泌科、神经科、感染性疾病、关节炎和炎症、泌尿科、眼科和肿瘤科治疗领域占据主导地位。 大连辉瑞制药有限公司是由美国辉瑞公司与大连制药厂于1989年合资建成的大型现代化制药企业。 目前，在中国上市的产品包括：先锋必、舒普深、希舒美，大扶康，络活喜、左洛复、瑞易宁、万艾可、西乐葆、立普妥等。

2、GSK葛兰素史克公司——是目前全球第二大医药企业，最大的疫苗供应商和全球500强企业。在中

湖北省是中国人口数量较多的省区。全省设有武汉、黄石、十堰、荆州、宜昌、襄樊、鄂州、荆门、孝感、黄冈、咸宁、随州12个地级市，仙桃、天门、潜江3个省直管县级市，1个恩施土家族苗族自治州和1个神农架林区；市辖区（县级）35个，市辖县（市）63个，其中22个县级市，39个县，２个自治县。

2005年年末，湖北省总人口为6031万人，其中常住人口为5710万人。总人口与2000年底第五次全国人口普查的总人口5960万人相比，增加71万人，增长1.2%。全省人口中：

（跨省外出人口：）跨省外出半年以上流动人口 336万人。与第五次全国人口普查相比，跨省外出半年以上流动人口增加20万人； （城镇人口构成：）居住在城镇的人口2466.7万人，占总人口的43.2%；居住在乡村的人口3243.3万人，占总人口的56.8 %。与第五次全国人口普查相比，城镇人口占总人口比重上升了3.0个百分点；

（性别构成：）男性为 3126.47 万人， 占总人口的51.84 %； 女性为2904.53 万人，占总人口的48.16 %。

（民族构成：）汉族人口为5748.75万人，占总人口的 95.32%；各少数民族人口为282.25万人，占总人口的4.68 %；

（受教育程

第一天新零售时代的营销模式创新

（支行长班）

第一单元走出去，为什么没能请进来？

（B支行的问题及解决办法）

1、社区活动，为什么没有达到预期？

2、你的社区选对了吗？

找对社区一定要做的动作——片区排查

1）地理位置，商户分别是做什么的？

2）商户营业额，社区户数等

3、片区开发的四个关键

定向聚集导流激发

第二单元厅堂营销活动——网点获客新打法

（A支行的问题及解决办法）

（一）、网点活动，为什么我们总是花钱买吆喝？

1、你邀约的客户为什么不来？

客户的分群客户的分类与对应产品的匹配

活动的内容与客户的兴趣是否匹配？

邀约的时间是否合适?

讨论：打电话给一个千万资产的客户，邀请他来网点拿一个礼品（杯

子），他会来吗？

（二）能够带来产能的“厅堂促销活动”如何策划？

定向——事前仔细调查，聚集客户需求

摆场——如何打造惊艳的可视化厅堂（原模块移至这里）

造势——四种有效宣传的方式与渠道分享

(讨论：有时这些事情我们都做了，为什么还是效果不明显呢？)

管理——活动的现场管理，四个关键点决定是否顺利进行

跟进——案例分享：持续1个月的跟进带来新增存款1600万元

小结——特别容易被忽略，但特别重要的环节

（三）针对低端客户的网点活动如何开展？

（C支行的问题及A网点的第一个问题及解决办法）

1、靠整有奖

2017年医药零售行业分析报告

目 录

1. 药品零售市场迎来大蓝海.......................................................................................................................................................3 1.1 零售药店连锁率和集中度进一步提升 .............................................................................................................................3

1.2 处方外流带来千亿市场 .....................................................................................................................................................5

1.3 医保定点资质放开，医药零售监管趋严 ......

新零售事业部组织架构、岗位职责说明

一、事业部职能

◎ 根据公司的发展战略和规划，拓展商家入驻平台；

◎ 完成公司任务指标：

二、岗位设置业务总监：负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障部门正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行；市场专员：直接客户开发，渠道合作客户开发；

大客户专员：负责开发连锁型企业：助理专员：协助市场专员做好文件、资料等相关后端事情；培训专员：负责公司业务培训工作

三、岗位职责岗位一：业务总监（编制：5-10 人）

? 岗位职责：

1、结合公司经营战略，完成上级所下发目标计划；

2、负责部门日常业务运营管理，制订细化工作流程；

3、负责部门内具体规划，确定部门内任务目标和机制，制定出具体的工作计划并负责实施；

4、通过市场拓展、市场专员反馈等手段了解用户需求，对公司政策改进提出修改意见；

5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的方案；

6、建立部门内各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标；

7、负责公司产品的拓展及对外合作；

8、负责部门内市场专业业务的审核和监督；

9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门