2022年二建施工管理
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二建施工管理每年重点
施工管理
第一章
★1.业主方是项目管理的管理的核心. ★2. 建筑工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目的完成,通过项目的策划和项目的完成,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.项目管理的内容:
(1)业主方的项目管理(2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理(4)供货方的项目管理(5)建设项目工程总承包方的项目管理《都是“三管理三控制一协调”即安全、合同、信息管理;进度、质量、投资控制和总承包方的成本控制;与建设项目总承包方有关组织和协调》 4.施工的总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理.
★5. 进度目标指的是项目的动用时间目标也即是项目的交付使用的时间目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。
★6.业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工单位总承包方签约,不论采用何种合同的模式,是施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例。 7.施工总承包方管理方的主要特征:(1)一般情况下,施工总承包管路方不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调。(2)一般情况下,施工总承包方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。(3)不论是业主方选定
二建施工管理重点总结
建设工程施工管理总结
第一章:施工管理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论(单选)。
第一节:施工方的项目管理
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。(单选)
2. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使
项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中:“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。(1分)
4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管
理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。(多选)
5. 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标
和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之
间的关系是对立统一的关系。(单选)
7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. (1)决策阶段:①编制项目建议书;②编制可行性研究报告
二建施工管理重点总结
建设工程施工管理总结
第一章:施工管理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论(单选)。
第一节:施工方的项目管理
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。(单选)
2. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使
项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中:“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。(1分)
4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管
理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。(多选)
5. 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标
和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之
间的关系是对立统一的关系。(单选)
7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. (1)决策阶段:①编制项目建议书;②编制可行性研究报告
2014年二建施工管理最新复习要点
2012年二级建造师《施工管理》复习资料(1)
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施工管理
1.施工管理按业务性质划分为哪些内容?
管理所涉及的范围十分广泛,施工管理的业务内容,涉及到施工、技术、财务活动各个方面。但是归纳起来,有五个要素的管理,即人、财、物、时间、信息。
按业务性质划分有目标管理、计划管理、质量管理、技术管理、、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与信息管理等内容。
2.施工生产管理。
以施工生产活动为中心的企业内部的活动,它包括基本生产过程,辅助生产过程。
生产准备及技术准备过程,以及为生产的服务工作等。对于这些活动的管理,我们称之为施工生产管理。
3. 施工经营管理
管理业务涉及企业外部,包括任务的招揽、投标、施工合同的签订;材料、设备、动力的供应;资金筹集、劳动力的调整与补充等。对于这些活动的管理,我们称它为施工经营管理。
4.施工管理的职能是什么?
施工企业各部门各种专业管理,基本上都按相同的管理职能来开展各自的管理活动。管理的职能主要有以下五项:确定目标、制定计划、组织执行、监督、控制与协调。
5. 如何进行目标管理?
二建施工管理高频考题 - 图文
二级建造师建设工程施工管理高频考题
【2014]关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是( )。
A施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作
B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均有业主方签订 D施工总承包方应负责和指挥它自行分包的分包施工单位
【答案】D解析:本题考查施工总承包方的管理任务。施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也有可能与施工总承包方签约,施工总承包方应负责组织和管理业主指定
的分包施工单位的施工。利用排除法可知ABC均错误。 【2013】关于施工方项目管理目标和任务的说法,正确的是( )。
A施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B施工方项目管理服务于施工方自身的利益,而不需耍考虑其他方 C.由业主选定的分包方应
二建施工管理10年真题解析回顾
2010年二级建造师考试《施工管理》真题与答案解析
一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个符合题意)
1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是(
A.管理职能分工表流程图
【答案】A
2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受(
A.业主监理方
【答案】C
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是(A.项目结构图流程图
【答案】A
4.线性组织结构模式的特点之一是(纵向两个指令源
C.能促进组织内管理专业化分工个上级的直接领导
【答案】D
5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是(A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变设计文件之一
【答案】D
6.项目管理的核心任务是项目的(A.组织协调管理
【答案】B
7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是(A.项目结构图结构图
B.工作流程图
)。
D.组织
C.工作任务分工表
)。
C.合同管理
D.风险
B.目标控制
D.工作任务分工表是项目的组织
)。
B.一个工程项目只能编制一张工D.组织内每个工作部门
2022年二建建筑实务建筑工程施工招标投标管理专项练习
建筑工程管理与实务
2A320010 建筑工程施工招标投标管理
一、单项选择题
1、投标人在投标报价过程中,对于报价优惠的说法,正确的是()。
A、投标人的优惠即可体现在综合单价当中,也可以体现在总价当中
B、可以总价下浮的方式进行报价优惠
C、报价优惠违反相关规定后,招标人可要求投标人进行书面澄清
D、投标人报价当中的安全防护,文明施工费不得低于当地造价主管部门规定标准的90%
2、下列属于开标定标内容的是()。
A、发出中标通知书
B、勘察现场
C、投标预备会
D、建立评标组织
3、投标人少于()个的,招标人应当依法重新招标。
A、3
B、4
C、5
D、6
4、根据《招标投标法》的规定,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于()。
A、10日
B、20日
C、25日
D、30日
二、多项选择题
1、关于联合体投标的说法,正确的有()。
A、由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级
B、由不同专业的单位组成的联合体,按照资质等级较高的单位确定资质等级
C、联合体将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人
D、联合体各方应当共同与招标人签订合同
E、两个以上法人可以组成一个联合体,以两个投标人的身份共同投标
2、下列关于投标
二建施工管理讲义及重点笔记
1000 施工管理
1010 施工方的项目管理
项目管理 最项本的方法论 时间段: 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心 施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方) 建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段)
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资(项目总投资)、 三管三控一协调 进度(动用或交付使用)、 质量目标(满足技术规范、 技术标准、及合
2013二建施工管理真题答案
行为规范
2013年二级建造师施工管理考题及答案
一、单项选择题
1、下列建设工程项目进度控制的措施中,属于技术措施的是(B )
A 确定各类进度计划的审批程序
B 优化项目设计
C 选择合理的合同结构
D 选择工程承包模式
2、建设工程项目总进度目标的控制是(A )项目管理的任务
A 业主方
B 设计方
C 施工方
D 供货方
3、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号),生产安全事故生生后,受伤
者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,向(A )报告
A.施工单位负责人
B.项目经理
C.安全员
D.项目总监理工程师
4、下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是(C )
A 单位工程成本计划额
B 设计预算成本计划额
C 设计预算成本计划降低率
D 材料计划成本额
5、下列施工组织设计内容中,应当首先确定的是(D )
A施工平面图设计 B 机具设计需求计划
C施工进度计划 D 施工方案
6、根据技术交底有关规定,项目开工前向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底的人应该是(A )
A 项目技术负责人B项目经理
C 项目质检员D项目专业安全员
7、施工现场照明条件属于影响质量环境因素中的(A )
A 作业环境因素
B 自然环境因素
C 施工质量管理环境因素D技术环境因素
二建施工管理重点总结-精品合集
建设工程施工管理
第一章:施工管理(20分)
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论(单选)。
第一节:施工方的项目管理
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。(单选)
2. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使
项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中:“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。(1分)
4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管
理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。(多选)
5. 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标
和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之
间的关系是对立统一的关系。(单选)
7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. (1)决策阶段:①编制项目建议书;②编制可行性研究报告