房地产开发公司管理制度汇编

目 录1.组织机构、部门职能和岗位职责2.人事管理体度3.计划管理制度4.考核管理制度5.财务管理制度6.业务接待、差旅、通讯费用管理制度7.印章管理制度8.技术管理制度9.成本管理制度10.招标与合同管理制度11.工程质量管理制度12.竣工交房管理制度13.商业物业管理制度14.档案管理制度

XX地产（XX置业）

管理制度汇编

（2010年试行稿）

（董事会授权代表审批： ）

二零一零年七月

目 录1.组织机构、部门职能和岗位职责2.人事管理体度3.计划管理制度4.考核管理制度5.财务管理制度6.业务接待、差旅、通讯费用管理制度7.印章管理制度8.技术管理制度9.成本管理制度10.招标与合同管理制度11.工程质量管理制度12.竣工交房管理制度13.商业物业管理制度14.档案管理制度

目 录

1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9．

10．

11．

12．

13．

14．

组织机构、部门职能和岗位职责 人事管理体度 计划管理制度 考核管理制度 财务管理制度

业务接待、差旅、通讯费用管理制度 印章管理制度 技术管理制度 成本管理制度 招标与合同管理制度 工程质量管理制度 竣工交房管理制度 商业物业管理制度 档

安全生产管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强公司各部门生产工作劳动保护，及建设工

程项目中对承包方施工企业安全生产的监督管理，保护职工、施工企业为员在生产工作过程中的生命、健康及财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法规和规定，制定本制度。

第二条 公司各部门的安全生产工作必须贯彻“安全第一，

预防为主”的方针，并贯穿工程建设全过程。要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。 本制度所称建设工程，包括土木工程、建筑工程、线路管道 和设备安装工程及装修工程。

第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给

予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要 严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。

第四条 公司工程部是安全生产工作的管理机构，其职责

是：全面负责公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产管理 措施，开展安全教育培训，实施安全生产检查和监督，调查处理 安全责任事故等工作。

公司各部门及承包方施工单位，应当在工程部的指导下，负 责对本部门、本单位职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则

和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行工程部各项

安全生产管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强公司各部门生产工作劳动保护，及建设工

程项目中对承包方施工企业安全生产的监督管理，保护职工、施工企业为员在生产工作过程中的生命、健康及财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法规和规定，制定本制度。

第二条 公司各部门的安全生产工作必须贯彻“安全第一，

预防为主”的方针，并贯穿工程建设全过程。要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。 本制度所称建设工程，包括土木工程、建筑工程、线路管道 和设备安装工程及装修工程。

第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给

予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要 严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。

第四条 公司工程部是安全生产工作的管理机构，其职责

是：全面负责公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产管理 措施，开展安全教育培训，实施安全生产检查和监督，调查处理 安全责任事故等工作。

公司各部门及承包方施工单位，应当在工程部的指导下，负 责对本部门、本单位职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则

和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行工程部各项

管理制度汇编

编写说明

一、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。

二、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

三、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。

四、本制度汇编作为内部文件，其所有者为西双版纳诚通房地产开发经营有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

第一部分总述

第一章公司简介

单位名称：西双版纳诚通房地产开发经营有限公司

成立时间：2007年6月

企业法人：赵锐

企业宗旨：诚信为本，品质生活

员工行为：自我实现、自我完善、自我创造

员工品质：诚信、有勇气、无私、品位高雅

用人标准：品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干

处事原则：适应环境变化，扮演多种角色

经营作风：贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户

工作原则：实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准

服务原则：诚心、用心、恒心

企业意识：创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识

企业目标：诚通地产将不断整合资源，以旅游文化为发展导向，全面打造以客户为中心的企业，成为商住地产开发，专业规划设计，商业招商及运营管理的品牌商业地产

房地产开发公司 安全管理制度

一．总则

⑴ 为加强房地产开发公司安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，明确安全责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众及本公司员工的生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家有关安全生产方面的规定结合公司实际情况，特制定本制度。

⑵ 安全管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针。 二． 机构设置

三．公司领导及部门安全职责 1.党总支书记安全职责

（1）认真贯彻执行党和国家的劳动保护、安全生产方针、政策、法令和规定。对项目部在贯彻党和国家安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。

（2）围绕党和国家的安全生产方针，采用各种各样的宣传形式，宣传劳动保护，安全生产，教育职工遵章纪守，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高教职工安全意识。

（3）广泛深入地宣传党和国家的劳动保护政策法规以及公司安全生产规章制度和安全操作规程，大力普及与公司生产有关的安全技

术知识，推广安全生产先进经验，经常性的开展安全生产活动和工会劳动保护监查活动，宣传预防各种事故和职业危害的典型经验。

（4）积极做好劳动保护、安全生产的思想工作，督促各部门

房地产开发公司 安全管理制度

一．总则

⑴ 为加强房地产开发公司安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，明确安全责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众及本公司员工的生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家有关安全生产方面的规定结合公司实际情况，特制定本制度。

⑵ 安全管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针。 二． 机构设置

三．公司领导及部门安全职责 1.党总支书记安全职责

（1）认真贯彻执行党和国家的劳动保护、安全生产方针、政策、法令和规定。对项目部在贯彻党和国家安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。

（2）围绕党和国家的安全生产方针，采用各种各样的宣传形式，宣传劳动保护，安全生产，教育职工遵章纪守，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高教职工安全意识。

（3）广泛深入地宣传党和国家的劳动保护政策法规以及公司安全生产规章制度和安全操作规程，大力普及与公司生产有关的安全技

术知识，推广安全生产先进经验，经常性的开展安全生产活动和工会劳动保护监查活动，宣传预防各种事故和职业危害的典型经验。

（4）积极做好劳动保护、安全生产的思想工作，督促各部门

工程质量安全管理制度

一、总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。

2、工程部的岗位设置

工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各１个，预算员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼电气、水暖工程)，预算员岗位1个。

以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行调整。 （三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

1、按公司批准的《项目开发计划》编制项目相关工作实施纲要，制定《项目建设计划》。 2、编制项

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。

2、工程部的岗位设置

工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各１个，预算员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼电气、水暖工程)，预算员岗位1个。

以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行调整。 （三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

1、按公司批准的《项目开发计划》编制项目相关工作实施纲要，制定《项目建设计划》。 2、编制项

房地产开发与管理

第一节房地产开发

第二百六十三条计划、立项。

1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。

对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。

基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。

2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。

项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由集团公司总经理审批。

凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。

第二百六十四条前期开发与规划、设计。

1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托测量与勘探、委托规划与设计（扩初阶级）等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。

与此有关的合同（协议），亦由办公室草拟，按审批权限规定上报审批。

2.规划、设计。

（1）建设项目的规划、设计，凡公司