生产运营总监岗位说明书

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运营总监的岗位说明书.doc

标签:文库时间:2025-03-17
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运营总监的岗位说明书

运营总监要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,那么,运营总监的岗位职责是什么呢?

【篇一:运营总监的岗位说明书】

1、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

3、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

4、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;

5、制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;

6、制定公司运营标准并监督实施;

7、完成总经理临时交办的其他任务。

【篇二:运营总监的岗位说明书】

1、根据公司及业务需求,制定网络营销方案及推广策略;

2、负责建立互联网营销的各项管理制度;

3、负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌、公司网站,贯彻执行网络口碑和推广方案

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4、负责开拓网络营销资源和渠道;

5、制定及负责完成公司产品推广指标和销售指标;

6、负责与相关网络及媒体资源的公关工作;

7、完成总经理指派的其他工作任务。

【篇三:运营总监的岗位说明书】

(一)负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公

生产总监岗位职务说明书

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德在其中 卓尔不凡

任职条件

工作内容1、学历背景工程、机械、管理学或相关专业2、培训及资历接受过管理学、生产作业、财务管理、领导艺术、人力资源管理、决策管理等知识培训3、工作经验(1)在大中型企业全面主持生产管理5年以上(2)拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、设备物流管理等实务经验4、基本素质和技能(1)能够全面制定公司的生产计划,保证公司产品正常生产(2)熟悉半自动、全自动设备运行原理,能够主持生产运作(3)熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理念,有一定的财务知识(4)具备较强的均衡生产观念,有极强的进度控制能力(5)有较强的组织协调、决断、创新能力(6)具备较强的战略思考能力(7)较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理经验、创新观念5、个性特征(1)性格稳重(2)执行力强(3)良好的团队精神(1)全面管理公司生产和技术开发(2)组织生产线按公司规定的工艺流程记性生产,并在总经理的批准下组织技术开发部对工艺流程进行改进(3)负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理(4)负责组织拟定生产、技术各部门内部机制和管理方案,提高管理效率(5)负责组织设备增减计划的制定,设备维护保养,努力提高设备使用效率(6)负责组

运营总监岗位职责说明书

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运营总监岗位职责说明书

岗位职责:

1、网站规划:在公司经营战略指导下,制定网站总体定位,负责对公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运;

2、市场定位:根据目标市场,竞争态势,客户需求等调查,撰写市场分析、创意新的盈利模式,策划网站运营,业务拓展和产品销售的综合推广措施;

3、栏目内容规划:根据公司网站的运营特色,设计各项运营指标,如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、商品上架受欢迎度指标等等,并制定达成方案逐步跟进;

4、商务拓展与资源合作整合:负责网站营销过程中与其他媒介的沟通,制定各种商务合作方案并监控实施,同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控,确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广网站;负责网站品牌、诚信推广与建设,以及网络危机公关。

5、分析总结竞争对手,行业信息,公司产品信息等调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据;

6、负责维护大客户关系及产品供应商渠道建设,保证网站产品供给、价格稳定、优化产品供应链。把损耗和风险降到最低。

7、内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,员工学习与培训等,提高部门工作效率,完成总经理下达的

生产总监岗位职务说明书

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德在其中 卓尔不凡

任职条件

工作内容1、学历背景工程、机械、管理学或相关专业2、培训及资历接受过管理学、生产作业、财务管理、领导艺术、人力资源管理、决策管理等知识培训3、工作经验(1)在大中型企业全面主持生产管理5年以上(2)拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、设备物流管理等实务经验4、基本素质和技能(1)能够全面制定公司的生产计划,保证公司产品正常生产(2)熟悉半自动、全自动设备运行原理,能够主持生产运作(3)熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理念,有一定的财务知识(4)具备较强的均衡生产观念,有极强的进度控制能力(5)有较强的组织协调、决断、创新能力(6)具备较强的战略思考能力(7)较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理经验、创新观念5、个性特征(1)性格稳重(2)执行力强(3)良好的团队精神(1)全面管理公司生产和技术开发(2)组织生产线按公司规定的工艺流程记性生产,并在总经理的批准下组织技术开发部对工艺流程进行改进(3)负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理(4)负责组织拟定生产、技术各部门内部机制和管理方案,提高管理效率(5)负责组织设备增减计划的制定,设备维护保养,努力提高设备使用效率(6)负责组

营销总监岗位说明书 - 图文

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营销总监职务说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 总经理 运作支持部、销售部、成套部、供应部经理 6个中层 营销总监 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 二级 2018年1月 本职:负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标,建立公司品牌形象 职责与工作任务: 职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策 协助总经理制定公司发展战略 职 责 一 工作 负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案 任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议 职 责 二 职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标 工作 领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划,并组织实施 任务 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施 职责表述:领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合 职 责 三 工作 任务 领导建立市场信息系统 组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施 领导制定产

营销总监岗位说明书 - 图文

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营销总监职务说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 总经理 运作支持部、销售部、成套部、供应部经理 6个中层 营销总监 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 二级 2018年1月 本职:负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标,建立公司品牌形象 职责与工作任务: 职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策 协助总经理制定公司发展战略 职 责 一 工作 负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案 任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议 职 责 二 职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标 工作 领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划,并组织实施 任务 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施 职责表述:领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合 职 责 三 工作 任务 领导建立市场信息系统 组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施 领导制定产

房务总监岗位职责说明书

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可编辑

精品

可编辑

13. 处理投诉,发展同住店客人的友好关系。

14. 检查贵宾客房,使之达到酒店要求的标准。

15. 按工作程序做好与相关部门的横向联系协调工作,并及时对部门间争议提出界定要求。

16. 制定直接下级的岗位描述,并界定好他们的工作。

17. 受理直接下级上报的合理化建议按照程序处理。

18. 向直接下级布置工作任务。

19. 必要时向直接下级授权。

20. 按工作程序签批直接下级上报的工作计划。

21. 根据工作需要调配直接下级的工作岗位,并转人力资源部备案。

22. 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

23. 审批直接下级上报的过失单和奖励单,交人力资源部核准执行。

24. 定期向直接上级述职。

25.关心所属下级的思想、工作、生活。

26.不定期对下属进行培训,以提升下级的各项素质。

27.对所辖范围内的管理、经营负责。

●领导责任:

1. 对客房部工作目标的完成负责。

2. 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

3. 对客房部给企业造成的影响负责。

4. 对客房部预算开支的合理支配负责。

5. 对客房部工作流程的正确执行负责。

6. 对客房部规章制度的执行情况负责。

7. 对客房部所掌管的企业秘密负责。

8. 对酒店当天整体出租率全面了

人力资源总监(CHO)岗位说明书

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诚信于友 品质至胜

)岗位说明书CHO人力资源总监(

HR001

人力资源总监 职位名称 号 编 人力资源部

1 版次3 页次2014/07/19 制订日期 制订单位

001 岗位编号 岗位名称 人力资源总监 1 本岗职数 所在部门 人力资源部 人 所辖人员 直接上级 总经理

年度奖金+年薪 薪酬类型 直接下级

为了促进公司人力资源合理配置,建立和规范公司人力资源管理体系,在国家法律法规、公司

岗位目的发展战略规划的指导下,制订合理的人力资源发展战略规划,组织实施人力资源管理,为公司 发展提供人力资源及行政管理的保障和支持 岗位职责

、参与集团战略规划编制,负责人力资源战略方案的制订与调整;1

、根据公司发展战略,组织制订短、中、长期人力资源工作规划,制订一整2

套人力资源管理制度并组织实施;

、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬

等方

生产企业岗位说明书

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私营企业岗位说明书

副总经理

职位名称:副总经理

直接上属:总经理

直接下属:各部门部门长,副总助理

岗位职责:

1代表公司参加重大的活动。

△代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议,活动。出席各种媒体活动等。

2对外公共关系协调。

△如需要时对相关部门领导进行沟通,拜访,维护好公司与各行政部门之间的关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。

3安排好公司重要的接待活动。

△安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以及安排各种重要人员的接待活动。

4落实公司大型公关与促销活动。

5对公司各方面的制度,结构进行不断改善,提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案与相关部门进行协商制定。 6协助总经理制定公司年度计划,中长期发展计划等。

7贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少公司的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。 8参与公司重大决策.

9处理公司突发事件。

△对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理,权限范围之外的事情应立刻请示上级部门。

10协调好各部门之间的关系。

△协调好各下属部门之间的关系,建立和谐向上的管理团队,对部门之间出现的不协调,不配合情况应立刻进行调解,处理。

私营企业岗位说明书

11加强管理

生产厂长岗位说明书

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工厂规范

生产厂长或生产经理岗位说明书生产主管岗位说明书 职位名称 职 系 生产厂长 职位代码 职等职级 所属部门 直属上级 工厂总部 企业老板

直接下级

生产主管,质量技术和研发主管,设备主管,行政及人事主管,采购主管。间接下级包 括销售主管及各类工程技术人员。

薪金标准 职位概要

填写日期

核 准 人

组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标进行产品的生产、设备及 质量管理 1.制订工厂生产年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经老板批准后执 行,布置各部门主管做好各项工作准备。

工 作 内 容

2.做好整个工厂各种生产运作过程的指挥与控制,保证各部门运作作业的连续性、均衡 性。 3.监督、检查工厂运作过程中质量体系的执行。 4.掌握各部门运作进度和工作计划完成情况,审核上报的各部门有关报表。 5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高各部门运作效率率。 6.组织实施工厂的规范化管理。 7.协助各部门之间的工作。 1.对工厂工作目标和生产计划的完成情况负责。 2.对各部门工作质量负责。 3.对工厂各项工作制度合理性负责。 4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。

岗 位 职 责

5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面