人力资源与工薪循环的控制测试

人力资源成本控制研究

作者：曹小春

[摘要]对于现代企业来说，会计工作是一项重要的管理工作，它必然要为实现企业的经营目标服务。从而降低成本、确保资金的良性运作、进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任。鉴于企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。为此本文以人力资源会计为基础和底蕴，以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。

[关键词]人力资本人力资源成本 控制研究

[引言]随着经济的不断发展，现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势。这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来。

人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和，是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源。人力资源是一种稀缺性资源，取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价，特别是随着经济的发展，技术和管理的进步，企业竞争的焦

计划的编制只是为管理者未来的活动提供了一种蓝图和路线。它的价值只有在实际的贯彻和执行中才能体现出来。如果你完成了计划的编制工作，那么接下来的工作就是计划的执行和控制，也就是把工作重心从计划制订向计划执行和控制过渡。

计划的执行就是把计划蓝图变为现实。在这一阶段你的主要任务是确保计划按照预定的路线和时间进行下去。因此，在这一阶段，你一方面要设法激发执行者的积极性，使他们有足够的动力和热情投入到任务的执行中去：另一方面就是对计划进行控制，使计划不致于偏离预定的轨道。

计划的效果很大程度上取决于计划的执行效果。在实践中，计划的失败主要是在计划的执行过程中出现的。这主要与大多数管理者对计划的执行重视不足有关。

核实计划

在计划执行之前，你必须对已批准和公布的计划进行最后的核实，以确保所有的任务安排都是合情合理的。你在核实计划过程中，应该考虑一系列条目。当然，你应该根据实际情况设立合适的条目。

有一种情况应该引起管理者的注意。通常，许多任务在编制计划的时候就开始了，这种情况就要求管理者对任务的最新情况有所了解，并把它们考虑到下一步的任务分配中。

落实任务

落实任务就是让每一个有任务相关的人员了解他们在计划完成过程的角色、具体的任务和要求、以及相关的权力和利益，使他们

计划的编制只是为管理者未来的活动提供了一种蓝图和路线。它的价值只有在实际的贯彻和执行中才能体现出来。如果你完成了计划的编制工作，那么接下来的工作就是计划的执行和控制，也就是把工作重心从计划制订向计划执行和控制过渡。

计划的执行就是把计划蓝图变为现实。在这一阶段你的主要任务是确保计划按照预定的路线和时间进行下去。因此，在这一阶段，你一方面要设法激发执行者的积极性，使他们有足够的动力和热情投入到任务的执行中去：另一方面就是对计划进行控制，使计划不致于偏离预定的轨道。

计划的效果很大程度上取决于计划的执行效果。在实践中，计划的失败主要是在计划的执行过程中出现的。这主要与大多数管理者对计划的执行重视不足有关。

核实计划

在计划执行之前，你必须对已批准和公布的计划进行最后的核实，以确保所有的任务安排都是合情合理的。你在核实计划过程中，应该考虑一系列条目。当然，你应该根据实际情况设立合适的条目。

有一种情况应该引起管理者的注意。通常，许多任务在编制计划的时候就开始了，这种情况就要求管理者对任务的最新情况有所了解，并把它们考虑到下一步的任务分配中。

落实任务

落实任务就是让每一个有任务相关的人员了解他们在计划完成过程的角色、具体的任务和要求、以及相关的权力和利益，使他们

浅析企业人力资源成本的控制

摘要：对于现代企业来说，成本管理是一项重要的工作，它必然要为 实现企业的经营目标服务，因此降低成本、确保资金的良性运作，提高企业的 经济效益也是成本管理工作不可推卸的责任。企业管理的核心是人，现代企业 把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过 程中产生一定的成本，即人力资源成本。本文以人力资源成本为基础和底蕴， 以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的含义、 产生、构成、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。以期 为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。

关键词：人力资源成本竞争力

1、人力资源成本的含义

1.1人力资源的含义

人力资源的概念是由当代著名管理学家彼得 德鲁克于1954年在其著作 《管理的实践》一书中提出的。在我国，人力资源的系统研究起步较晚。人力， 在《辞海》中为“人的能力”，具体的讲，是人类所具有的体力和脑力的总和， 即人的体力、智力和技能等；资源，即资财之源。从管理的角度来讲，人力资 源是针对于社会活动、政治活动、经济活动中投入的三种基本要素(劳动力、劳 动工具、劳动对象)而言的，其内涵更为丰富而外延较小。其内涵是指社会活动、 政治活动

精品文档 你我共享 人力资源与培训控制程序 1.0目的 1.1规划人力发展，促使人力资源的合理运用，配合组织发展，降低用人成本。 1.2灌输从业人员质量观念，教导工作技能，培育公司各类人力资源，以提高从业人员技能和教育素养，从而达到质量目标要求。 2.0适用范围 适用于本公司所有从业人员。 3.0定义 3.1在职培训：一般员工任职期间所有的培训。 4.0职责 4.1培训记录登录及保存单位：行政部 4.2《培训计划表》核准：总经理 4.3各岗位的任职要求组织编写：行政部 5.0程序 5.1人力资源规划 5.1.1招聘原则：招聘作业应符合公司业务发展和运营情况。 5.1.2招聘申请作业（详细见附录一：招聘流程图） 各部门在发生业务扩张或在职人员离退异动需增编或补充新员工时，行政部应首先查看企业内部是否有合适人选，在确定无人可补的情况下，由用人单位提出申请。补充新员工、增编新员工需由部门主管申请，经总经理或董事长核准后方可执行。 5.1.3招聘执行作业 行政部在接获经核准的申请后，可根据各岗位任职要求安排招聘。招聘活动可通过人才市场招聘会、媒体广告或熟人介绍、校园招聘等方式展开。 5.1.4录用手续：双方认为合适时可通知新员工报到上班并进入公

人力资源控制程序

编号：DLND-CX-7.1.2/7.2/7.3-2016

1．目的

为实现人力资源的合理配置，在岗人员均能达到岗位能力要求，为公司质量管理体系的良好运行提供保障，特制定本程序。 2． 适用范围

本程序适用于公司范围内的人力资源管理，包括人员招聘、人员配置、人员经历、教育程度、技能、意识和能力的考核及培训管理。 3． 职责

1）办公室职责为：

a) 负责组织公司各相关部门编制公司各岗位的《岗位工作标准》,规定各岗位人员的最低任职资格、能力、意识和岗位职责；

b) 负责部门人员的配置、招聘，人力资源的计划实施管理； c) 负责员工教育培训计划的制订、组织、管理和考核；

d) 依据对员工的培训、考核结果，负责按本程序对达到资格条件的员工，进行上岗考核及相关管理工作。

e) 公司生产、技术、质检、销售、车间等部门有义务支持和配合办公室实施教育培训和人力资源的配置计划。

f) 办公室依据公司《岗位工作标准》，作为本公司招聘相关人员的人力资源需求提出及批准的依据。

g) 公司各职能部门根据公司总的质量目标计划，结合本部门分解目标计划要求，以及本部门工作内容和最新的人员配置情况，确定本部门人力资源需求计划材料，办公室根据各职能部门上

---表名---

工薪与人事循环-确定控制是否得到执行(穿行测试#NAME?

工薪与人事循环穿行测试——与员工聘用与离职有关的业务活动的控制

工薪与人事循环穿行测试——与生产工人工作时间记录有关的业务活动的控制

工薪与人事循环穿行测试——与管理人员工作时间记录有关的业务活动的控制

工薪与人事循环穿行测试——与工作时间记录核对有关的业务活动的控制

记录核对

工薪与人事循环穿行测试——与工资计算有关的业务活动的控制

对与工资计算有关的控制活动的穿行测试，我们利用计算机专家的工作，相关工作底

稿见信息系统审计部分(信息系统审计工作底稿略)。

工薪与人事循环穿行测试——与工资记录有关的业务活动的控制

工薪与人事循环穿行测试——与编制员工变动及工资费用分析报告有关的业务活动的控制

工薪与人事循环穿行测试——与工资支付有关的业务活动的控制

工薪与人事循环穿行测试——与常备数据维护有关的业务活动的控制

注：对与工薪数据维护权限设置相关的控制活动的穿行测试，我们利用计算机专家的工作，相关工作底稿见信息系统审计部分(信息系统审计工作底稿略)。

山东万家瑞房地产有限公司

文件编号 页 码 版 / 次 生效日期 QP/FLB-03 1/4 0 2006/1/10 人力资源控制程序 1．目的：规范公司人员招聘程序，满足公司各部门所需之工作人员的数量、技能、经验等要

求；主导公司的教育培训，监督各部门的培训实施情况。

2．范围：影响公司产品品质的工作人员皆适用。 3．定义：附表《专业人员资格标准》。 4．权责：

4.1人力资源负责员工的招聘、试用期转正、职务异动、绩效考核、员工教育训练的规划

与监督等。

4.2各用人部门：负责人员需求的提出及在职人员在职训练及基本考核。 5．作业流程： 5.3资格审查 5.2审批 5.1人员需求 5.1人员需求 各用人部门出现人力需求时，生产部以课为单位，其他以部门为单位填写《人员增补申请单》F-01。 *各用人单位拟招人员若为一职等员工，则应在7个工作日前提出，若为二职等以上则需在15个工作日前提出。 5.2《人员增补申请单》经用人部门主管审核后，交人力资源,人力资源根据年度公司人力资源规划以及实际人力资源编制状

第一章

× 1、狭义的人力资源是指人口资源。 劳动资源 × 2、人力资源侧重于人的质量。 人才资源

× 3、人力资源包括人口资源。 人口资源包括人力资源

× 4、在使用人力资源过程中必须考虑人的工作环境、工作风险以及时间安排等因素，这一般与人力

资源的社会性相关。生物性

× 5、小王一周工作很累，经过星期六与星期天的休息，体力得到恢复。这体现着人力资源的时效性与再

生性。 再生性

× 7、采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，这主要指对人力资源外在

要素进行的量的管理。 内在 质

× 8、在人本管理模式下，强调激励与约束并存，不可偏颇。 激励为主

×11、使人面临挑战，从而使人产生一种拼搏向上的力量，是指人本管理机制中的动力机制。压 ×12、人力资源管理的根源最早可以追溯至中国古代的《管子》。公元前18世纪的《汉莫拉比法典》 ×14、现代人力资源管理认为员工是“复杂人”。社会人

×15、未来的人力资源管理是一种战术性人力资源管理。战略

×16、以组织的远景使命追求为主的人力资源管理位于“战略层面”上。组织目标实现。终极 第二章

×1、组织战略只是人力资源的组成部分。人力资源管理只是组织战略的组成部分 ×2、传统的人

第一章

× 1、狭义的人力资源是指人口资源。 劳动资源 × 2、人力资源侧重于人的质量。 人才资源

× 3、人力资源包括人口资源。 人口资源包括人力资源

× 4、在使用人力资源过程中必须考虑人的工作环境、工作风险以及时间安排等因素，这一般与人力

资源的社会性相关。生物性

× 5、小王一周工作很累，经过星期六与星期天的休息，体力得到恢复。这体现着人力资源的时效性与再

生性。 再生性

× 7、采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，这主要指对人力资源外在

要素进行的量的管理。 内在 质

× 8、在人本管理模式下，强调激励与约束并存，不可偏颇。 激励为主

×11、使人面临挑战，从而使人产生一种拼搏向上的力量，是指人本管理机制中的动力机制。压 ×12、人力资源管理的根源最早可以追溯至中国古代的《管子》。公元前18世纪的《汉莫拉比法典》 ×14、现代人力资源管理认为员工是“复杂人”。社会人

×15、未来的人力资源管理是一种战术性人力资源管理。战略

×16、以组织的远景使命追求为主的人力资源管理位于“战略层面”上。组织目标实现。终极 第二章

×1、组织战略只是人力资源的组成部分。人力资源管理只是组织战略的组成部分 ×2、传统的人