公司仓库管理流程

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设备维修仓库管理流程

标签:文库时间:2025-01-19
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设备维修仓库管理流程实例!呕血奉献~~

******有限公司 ******有限公司 文档名称 制作日期 2010-12-21 设备维修仓库管理规定 修定日期 文件编号 文件页数 2页

1、应用范围:设备维修备品配件、消耗品仓库; 应用范围:设备维修备品配件、消耗品仓库; 制定目的:严格规范及控制设备维修备品配件、消耗品,采购、入库、在库、出库及报销的工作程序, 2、制定目的:严格规范及控制设备维修备品配件、消耗品,采购、入库、在库、出库及报销的工作程序,明确使用及担当人员的工作行 注释 提高其自觉性、统一性及积极性; 为,提高其自觉性、统一性及积极性; 管理程序如下所示; 3、管理程序如下所示; 序号 职责部门 操作流程 重点提示 使用部门应按要求填写申购单, 使用部门应按要求填写申购单,若是 新购物品,需注明部品用处及理由; 新购物品,需注明部品用处及理由; 若是原部品损坏,需要更换新物品, 若是原部品损坏,需要更换新物品, 须提供已损坏的部品。 须提供已损坏的部品。 相关文件、表单 相关文件、

1

设备、 设备、制造

填写申购单

外购物品申请单

2

设备、 设备、制造

主管确认

使用部门主管须依重点提示1 使用部门主管须依重点提示1所述签 字确认

外购物品申请

设备维修仓库管理流程

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设备维修仓库管理流程实例!呕血奉献~~

******有限公司 ******有限公司 文档名称 制作日期 2010-12-21 设备维修仓库管理规定 修定日期 文件编号 文件页数 2页

1、应用范围:设备维修备品配件、消耗品仓库; 应用范围:设备维修备品配件、消耗品仓库; 制定目的:严格规范及控制设备维修备品配件、消耗品,采购、入库、在库、出库及报销的工作程序, 2、制定目的:严格规范及控制设备维修备品配件、消耗品,采购、入库、在库、出库及报销的工作程序,明确使用及担当人员的工作行 注释 提高其自觉性、统一性及积极性; 为,提高其自觉性、统一性及积极性; 管理程序如下所示; 3、管理程序如下所示; 序号 职责部门 操作流程 重点提示 使用部门应按要求填写申购单, 使用部门应按要求填写申购单,若是 新购物品,需注明部品用处及理由; 新购物品,需注明部品用处及理由; 若是原部品损坏,需要更换新物品, 若是原部品损坏,需要更换新物品, 须提供已损坏的部品。 须提供已损坏的部品。 相关文件、表单 相关文件、

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设备、 设备、制造

填写申购单

外购物品申请单

2

设备、 设备、制造

主管确认

使用部门主管须依重点提示1 使用部门主管须依重点提示1所述签 字确认

外购物品申请

仓库管理入库出库管理流程

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篇一:仓库管理、借用、入库出库、盘点制度

仓库管理制度 一、目的:

为加强库存管理,明确货物出入库手续及流程,确保公司资产,保证仓库安全,特制定以下管理制度。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓储管理岗

1、负责仓储物流部日常运作。

2、制定仓库制度并监督实施。

3、对仓库的巡查、盘点、监督。

4、做好仓库费用预算,并进行成本管控。

5、负责维护ERP系统的相关数据信息,并对数据进行统计和分析,及时了解库存动态。

6、负责对部门人员进行岗位ERP指导并进行绩效考核。

仓管员

1、仓库员上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告

2、每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗

下班。

4、每天一次检查仓库区内、外的防火设施,发现问题要立即整改并向上级报告。

5、货物出入库时,仓管员应依据,核准出入货物的名称、型号、数量,准确地收发货。

6、负责货物进、出帐目建立货物核对、防护工作

7、仓管员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

仓库人员

1、货物装卸、搬运、包装、发货、退货等工作;废弃物处理工作

2、服从仓管员的工作安排

3、

大型公司仓库管理手册

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顶新国际集团

杭州顶育食品有限公司

成品科总册

撰写单位: 成品科

版本: 第 A 版

发行日期: 1996年12月

机密等级: □机密□一般

合计页数: 共 37 页

顶新国际集团

杭州顶育食品有限公司成品科工作人员管理制度文件类别:程序文件

文件编号: P- -001

撰写单位: 成品科

版本: 第 A 版

发行日期: 1996年12月

机密等级: □机密□一般

合计页数: 共 5 页

顶新国际集团

杭州顶育食品有限公司

成品科管理制度

文件类别:程序文件

文件编号: P- -002

撰写单位: 成品科

版本: 第 A 版

发行日期: 1996年12月

机密等级: □机密□一般

合计页数: 共 32 页

顶新国际集团

杭州顶育食品公司文件修正履历表

顶新国际集团

杭州顶育食品有限公司

顶新国际集团

杭州顶育食品有限公司

顶新国际集团

杭州顶育食品有限公司

顶新国际集团

杭州

VB公司仓库管理系统

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VB公司仓库管理系统

第一章 公司介绍与系统的需求分析
1.1公司简介
  佳雪公司是一个专销电动机的公司,主要业务是进行电动机的进货与分销,作为一个销售的中介公司,其要求有入库与出库的主要数据库,可以简单的记录数据,并且可以进行多方面的查询,使得公司有较详细的数据统计与分析。
  其主要业务如以下图所示:
  1. 厂商 仓库 顾客
  图1.1.1
2.查询功能
1) 按型号查询
有两个结果:A生成 入库量、出库量、节余量
B生成 两个数据来源表,包括出库来源与入库来源;
2) 按单位查询
结果:生成 型号、产品名称、时间(入/出库)、单价
再生成出入库的两个基本情况表,包括供应商和顾客的基本情况,如型号、出/入库时间,单价,发票编号、结帐情况;
3.本系统主要运用Visual Basic的内嵌数据库Access来记录数据;
  4.产品信息:
   序号(自动生成)、型号(文本)、入库时间(日期)、出库时间(日期)、数量(数字)、发票编号(文本)、单价(货币)、厂商名称(文本)、供应商名称(文本)、厂商与供应商的电话(数字)、结帐情况(是/否)[是为0,否为-1]
1. 2分析与描述
  一.根据1.1章节

大型公司仓库管理手册

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顶新国际集团

杭州顶育食品有限公司

成品科总册

撰写单位: 成品科

版本: 第 A 版

发行日期: 1996年12月

机密等级: □机密□一般

合计页数: 共 37 页

顶新国际集团

杭州顶育食品有限公司成品科工作人员管理制度文件类别:程序文件

文件编号: P- -001

撰写单位: 成品科

版本: 第 A 版

发行日期: 1996年12月

机密等级: □机密□一般

合计页数: 共 5 页

顶新国际集团

杭州顶育食品有限公司

成品科管理制度

文件类别:程序文件

文件编号: P- -002

撰写单位: 成品科

版本: 第 A 版

发行日期: 1996年12月

机密等级: □机密□一般

合计页数: 共 32 页

顶新国际集团

杭州顶育食品公司文件修正履历表

顶新国际集团

杭州顶育食品有限公司

顶新国际集团

杭州顶育食品有限公司

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杭州顶育食品有限公司

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杭州

仓库管理制度及流程

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 仓库管理制度范本

1、目的:

为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度,确保本公司的物资储运安全。

2、范围:

针对物流部仓库和理货区。

3、内容:

3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班,做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责,不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在仓管员的陪同下方可进入仓库,任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后,及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作,任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区,因工作需要携带,在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区,更不得在仓库或理货区内吃东西。

仓库管理出库入库的流程

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仓库管理先进班组事迹材料

仓库管理出库入库的流程

入库管理

1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回

用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到

票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。

页脚内容1

仓库管理先进班组事迹材料

5、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上

仓库管理规章制度及流程

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仓库管理规章制度

为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定:

仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细帐簿和台帐。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建帐簿及顺序编号必须相互统一、相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反应。

生产车间必须根据生产计划及仓库库存情况合理采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员并做好入库出库电子版的记录。

一、入库:

1.物料入库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。

2.入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续等物资一律作为待检物资处理放在待检区域

珀莱雅品牌仓库管理流程

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珀莱雅品牌经销商仓库管理流程

一、仓库人员的主要职责

负责公司货物的接收与发送,货物的完好保存,库房的整洁,确保货物数量与帐目数量相符。

1.保证公司所有的库存变动都是真实和合理的

2.确保每天按公司规定进行循环盘点和指定批号的盘点。保证每次盘点输入系统的数据是真实的。并保存每次盘点记录 3.保证按照公司规定处理产品的损坏,短缺和过期

4.协助公司总经理做好货物分配和预订工作。化妆品是个特殊的商品,仓

库必须保持干净、清爽,物品必须摆放有条理、分类以便于管理,仓库人员必须有一定的美容化妆品知识,随时观察掌握商品的动态,如需补货及时与销售部、财务部取得联系并提交进货建议单。 5.确保库房的安全性,防火、防水、防盗、防晒。

二、主要工作

1.商品入库流程

A.首先根据公司发货单据由仓库主管验货,填写三联入库单(一联记帐,

一联财务,一联留存)进行登帐,并按分类摆放好所有商品。 B.商品入库

C.根据财务、品牌部的出库单,配好所需商品及赠品,签字后装箱、并送往各发货点,并告知客户发货时间、车次及具体事项,然后按配货单品种逐一减少库存商品。 2.月底盘存

根据商品明细帐,核对商品并与财务总帐核对,必须做到帐帐、帐实相符。如有不符必须在盘存之后五日之内查