房地产公司规章制度完整版

房地产产公司规章制度——完整版

公司规章制度

2012-05-21

辉县市江山天成置业有限公司

房地产产公司规章制度——完整版

目录

第一章公司管理架构

第二章入职指引

（一）报到

（二）试用与转正

（三）须阅读材料

（四）接受培训时间及内容

第三章公司各部门工作职责、职能

(一)行政部

(二)财务部

(三)策划部

(四)销售部

第四章员工基本守则

(一)基本素质要求

(二)基本操作要求

(三)基本纪律

第五章销售人员行为规范

(一)仪容仪表

(二)言行举止

(三)保持好心情

第六章项目现场管理制度

(一)销售部人员日常具体工作要求：

(二)售楼处现场考勤管理规范

(三)销售人员工作行为规范

(四)销售人员必备资料夹

(五)印制名片的管理规定

1

房地产产公司规章制度——完整版

(六)售楼处会议规范要求

(七)售楼处常用表格准备：

(八)具体销售工作规范：

(九)客户成交管理

(十)客户界定及个奖分配办法

(十一)电话管理

(十二)档案文件管理

(十三)制服管理

(十四)卫生守则

第七章销售工具的领用、使用、管理办法第八章公司员工的薪金、奖励、惩罚

(一)工资

(二)福利

(三)销售提成

(四)奖励

(五)惩罚

(六)遵循原则

第九章人力资源管理制度

(一)调迁

(二)晋升

(三)职员卸职

第十章保密制度

(一)保密内容

(二)保密责任

(三)责任追究

房地产产公司规章制度——完整版

公司规章制度

2012-05-21

辉县市江山天成置业有限公司

房地产产公司规章制度——完整版

目录

第一章公司管理架构

第二章入职指引

（一）报到

（二）试用与转正

（三）须阅读材料

（四）接受培训时间及内容

第三章公司各部门工作职责、职能

(一)行政部

(二)财务部

(三)策划部

(四)销售部

第四章员工基本守则

(一)基本素质要求

(二)基本操作要求

(三)基本纪律

第五章销售人员行为规范

(一)仪容仪表

(二)言行举止

(三)保持好心情

第六章项目现场管理制度

(一)销售部人员日常具体工作要求：

(二)售楼处现场考勤管理规范

(三)销售人员工作行为规范

(四)销售人员必备资料夹

(五)印制名片的管理规定

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房地产产公司规章制度——完整版

(六)售楼处会议规范要求

(七)售楼处常用表格准备：

(八)具体销售工作规范：

(九)客户成交管理

(十)客户界定及个奖分配办法

(十一)电话管理

(十二)档案文件管理

(十三)制服管理

(十四)卫生守则

第七章销售工具的领用、使用、管理办法第八章公司员工的薪金、奖励、惩罚

(一)工资

(二)福利

(三)销售提成

(四)奖励

(五)惩罚

(六)遵循原则

第九章人力资源管理制度

(一)调迁

(二)晋升

(三)职员卸职

第十章保密制度

(一)保密内容

(二)保密责任

(三)责任追究

现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么你真正懂得怎么制定制度吗？白话文的小编精心为您带来了房地产公司优秀规章制度【优秀3篇】，在大家参照的同时，也可以分享一下白话文给您最好的朋友。

篇一：房地产公司规章制度 篇一

总则

一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：

二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。

工程招投管理

一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。

二、组织机构。

建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标

规章制度

第一章总则

本公司为建立制度、健全组织及管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。

第二章员工日常行为规范

第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。

第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。

第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；

对外应严守职务机密，维护公司形象。

第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。

第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。

第六条公司员工应合众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气及团

结。

第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。

第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。

第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。

第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒

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绝。

第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言。

第十二条热情接待公司来访人员。

第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工

管理制度

1

规章制度汇编

陕西鸿博物业服务有限公司

二〇一〇年四月二十五日

管理制度

2

目 录

前言 (72)

一、鸿博物业企业理念 (2)

二、鸿博物业管理准则 (2)

三、岗位责任制度 (7)

四、员工守则 (72)

五、印章管理制度 (7)

六、办公会议管理制度 (55)

七、办公用品领用管理规定 (55)

八、办公环境管理制度 (55)

九、安全生产管理制度 (55)

十、工作计划与总结管理制度 (55)

十一、固定资产管理制度 (55)

十二、办公设备管理制度 (55)

十三、设备工具管理规定 (55)

十四、采购管理规定 (7)

十五、工装管理规定 (7)

十六、电动车配置使用管理制度 (7)

十七、人事聘用管理制度 (58)

十八、员工培训制度 (65)

十九、考勤管理制度 (68)

二十、奖惩制度 (72)

二十一、财务借款报销管理规定 (7)

二十二、员工薪酬管理制度 (72)

二十三、服务回访管理制度 (72)

二十四、不合格服务控制程序 (72)

二十五、纠正和预防措施控制程序 (72)

后附：记录清单

管理制度前言

3

管理制度

4

鸿博物业企业理念

企业宗旨：客户的满意是我们不懈的追求

经营理念：互利双赢，回报社会

品牌风格：时代物业特征，完美服务标志

企业使命：为社会创造文明生活的典范；为客

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ZZ

员工培训管理办法

北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月

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目 录

第一章 总则 ........................................... 1 第二章 培训内容和形式 ................................. 2 第三章 培训组织与管理 ................................. 4 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 附录一 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 附录二 第一章 第二章 第三章 第四章 受训者的权利与义务 ..............

管

理

制

度

前 言

一套健全的规章制度是一个企业正常运行的必备首要条件。因此，建立一套行之有效的企业管理制度是企业发展的根本。

为加强晋兴投资有限公司中部区域及所辖公司规范化管理，促进中部区域的发展壮大，提高中部区域经济效益，充分调动员工的积极性和发挥员工的创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职业道德，根据国家有关法律法规制订本制度。

一、本制度分为五大部分，包括部门岗位架构图、组织架构图、部门岗位职能职责、部门规章制度、日常管理制度。

二、本制度适用于晋兴投资有限公司中部区域，其它所辖公司参照本制度执行。

三、本制度是中部区域及所辖公司管理各项工作的依据，原有制度与本制度相抵触的条款以本制度为准，制定其他管理规定时需与本制度保持一致。

四、根据中部区域发展需要，可对本制度进行定期修改完善。

五、为了维护中部区域纪律，凡有违反制度的行为，都要予以追究责任。

六、本制度已经中部区域总经理办公会议讨论通过，最终解释权归中部区域行政综合部。

七、本制度于2012年--月--日开始执行。

目 录

一、组织架构图. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

项目,企业家

Company

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逆行的地产集团

项目,企业家

Program

NO.1公司简介 公司简介

NO.2项目简介 项目简介

NO.3特色项目：森林半岛 特色项目： 特色项目

NO.4公司领导者的历程 公司领导者的历程

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项目,企业家

About Jianye

建业地产股份有限公司(建业地产，连同其附属公司通称「建业 集团」;股票编号：832.HK)于二零零七年十一月十五日在开曼 群岛注册成立为获豁免有限公司，并于二零零八年六月六日在香 港联合交易所有限公司(「联交所」)主板上市，具有中华人民 共和国(「中国」)房地产开发企业一级资质。 该公司创立至今，秉承「追求卓越，坚忍图成」的企业精神，始 终将企业使命与城市发展融为一体。每进驻一个城市该公司都通 过建筑作品打造新的城市名片，带给市民新的生活方式。公司还 与当地的开发商一同提高城市的建设水准，为地方政府上缴更多 的税收，创造了更多的就业机会。该公司为城市化进程及经济社 会所做的不懈努力，获得政府、专家、同行、客户、员工的一致 认同。

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项目,企业家

建业---鸟瞰 建业 鸟瞰

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项目,企业家

About Jianye

企 业 」 榜 单 。

关于房地产公司财务部总经理助理实习论文

第 1 页 共 8 页

关于房地产公司财务部总经理助理实习论文

一 前 言

踏上社会，我们将与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们很多时候无法适应。这就是实习的必要性了，它提供了大学通往社会的一个过渡性舞台，在这个舞台上，我们开始展示自己，并努力提高自己，达到完善自我的目的。

因为我本身对房地产比较感兴趣，所以我选择了房地产这个平台来展示自己，提高自己，完善自己。加上自己是数学与应用数学专业，我来到了株洲天玺房地产开发有限责任公司，在蒋总的带领下，正式接触了房地产这一行业。

为期两个月的实习即将结束，通过此次实习，我学到了做人做事的道理，也懂得了学习的意义，仿佛自己一下子成熟了，懂得了时间的宝贵，人生的真谛。明白人世间一生不可能都是一帆风顺的，只要勇敢去面对，那么你的人生将是另一番风景。让我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，也让我认识到了文职工作应支持仔细认真的工作态度，要有一种平和的心态和不耻下问的精神，不管遇到什么事都要总代表地去思考，多听

房地产公司品牌方案

随着房地产行业的日趋成熟，购房者的日趋理性，房地产品牌企业在融资、顾客重复购买、口碑传播、战略合作以及人才吸引等方面的作用将日益凸显。同时，处于对交易安全的保障，对物业保值增值的期望，消费者发出对物业品牌乃至开发商品牌的呼声，将成为必然。

一、品牌建设目的

1、为开发商的可持续性发展提供保证。

品牌是企业的无形资产，独特的品牌个性，能使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强有力的品牌诉求点。尤其是进行大规模开发的地产商，具有高知名度和偏好度的品牌，能够有效降低项目推广成本，可持续推进良性发展。

2、直接推动楼盘销售。

房地产的产品特性——价值大、价格高、长期使用；通过三大产品特性不难看出，消费者在购买时必定万分谨慎。加上现在房地产市场信息的不确定性，使消费者更注重房地产开发企业的实力、信誉、管理、服务。当然，这些因素正是品牌的核心体现。因此，品牌的建立将减少消费者在购买决策过程中的不利因素，促使消费者在购买过程中增加信心，完成交易，实现产品价值。

二、品牌命名

房地产公司想出色扮演城市运营商的角色，必须在依托集团公司实力的基础上创建自我品牌，因此公司名称的选择和注册尤为重要，暂向“惠康”靠拢，拟名称有“惠康空港房地