通风班组长安全培训教材

河北省冶金企业班组长 安全培训郭孟现 河北钢铁集团安全生产部

安全工作的对象安全为了谁？ 安全依靠谁？ 安全惠及谁？

国家、企业、社会、职工

安全的重要性1,10,100,1000,10000 身体健康：1 事业、家庭、名誉、财产等等，都是“1”后面 的“0”,后面的“0”越多，人在社会上的地位 越高。如果失去“1”,后面的“0”没有任何意 义。 失去身体健康的条件，一个是疾病；一个就是 事故造成伤害(不安全)。

冶金企业安全生产管理概况中国冶金企业概况 2009年底， 中国共有钢铁工 业企业800余家， 从业人员300万人， 世界20大钢铁公 司中，我国占了9 个。2000-2009年全国粗钢产量 60000 50000

(单位：万吨)

40000 30000 20000 10000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 年份

冶金企业安全生产管理概况河北省钢铁企业概况 1.总量大，2009年统计数据粗钢产量为 1.35亿吨，占全国粗钢产量的23.77%。 2.集中度差，2009年底在册钢铁企业136 家。 3.装备比较落后，截止到2009年底全省 1000m3以上高炉比例仅占

职工厂级安全教育考试试题

班组安全培训考试题

一、填空题：

1、中华人民共和国安全生产方针是 。

2、中华人民共和国安全生产法于 年 月 日起施行。

3、“三基”工作是指： 。

4、安全生产“五同时”原则是指计划、 评比生产工作时，同时计划、布置、检

查、 、评比。

5、最新的事故管理原则认为“任何事故的发生，都应归咎为 ”

6、隐患治理“四定原则”是指定 。

7、安全监督“四全”原则是 。

8、事故处理的“四不放过”：即 不放过， 不放过，

不放过， 不放过。

9、易燃物品火灾具有 等特点。

10、易燃物品火灾最常见的扑救方法有：

班组长培训教材

报· 商联 —报告篇

班组长培训教材

导 ·入

在我们的生学涯中生 说的，最的一多句话是 ……课 程 纲 要

班组长培训教材

一 .二 三..

报告工作述概报 注意事项告高效报技告

班组长培训教材

一巧报告.作工概1.述报告内涵的

班组长培训教材

一报告工.作述2概报.的告型类工结果作(完成否与)工作方 (如何进行法 工作)展进完成(度)程工作变化 情况(环境 )工问作题问(题描)述工作预 见今(如后)何客顾向 同动业动行向 竞对争动手向 会及政社动向府

一

班组长培训教材

报告工作概述.3.报告的重要 性开后会写报要 告打话电要报后 告出差回要写报告 会来见客户后写报要告 了事除事报告，还定期报有 有告的部门甚至要求工把每天的员工内容都作 写成日汇报报给领导…

…

班组长培训教材

一.告工作报述概3.报的告重要性从管理论理上不难理解，但际工实作中容易 被忽却，所视以在事要巨无细报告的制中培度养员 的工作习工惯

班组长培训教材

.一报工告作概述3.告的重报性

班组长培训教材

二要报.告注意事项1“报忧”.尽早要结不果时，在好初阶始段报就告 ，能还想办法应对，若是犹豫踌躇， 宕延报，告终将最可不拾。收越是经验 丰富权、限范大围人，越的是备挽回具 失

洗选加工中心煤制油洗煤厂2011年度

班

组

长

安

全

生

产

责

任

书

2011年 月

日

班组长安全生产责任书

为了进一步落实安全责任，强化安全管理，确保2011年安全工作目标、本安管理体系工作目标的圆满实现，结合生产实际，签订本安全责任书。

甲方：煤制油选煤厂

乙方：

一、乙方责任：

1、确保全年无轻伤及以上人身事故，不发生重大机电责任事故

2、本安管理体系达到神东本安二级

3、严格要求班组成员执行《安全操作规程》、《洗煤厂厂安全规程》，发现有三违行为必须及时纠正、制止且上报。

4、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，并协助厂领导采取切实可行的防范措施。

5、负责对本班组新员工进行上岗操作指导，有权拒绝未经三级教育培训和安全考试不合格的员工上岗，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新员工起传、帮、带作用。

6、要教育引导本班组成员积极参与安全生产工作，发现隐患及时上报或整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

7、严格要求和监督班组成员做好现场安全质量标准化工作，为职工创造良好的作业环境。

二、考核细则

1、 全部责任目标必须达到规定要求，对安全生产管理不实、不到位、不尽责者，厂部有权就地免职。

2、 对一般三违人员，除执行三违曝光程序外，月度考核扣除安全绩效工资10%，同组作业

采煤班组长安全素质考试题

1、公司规定采煤工作面系统内各地点瓦斯超限是多少？

答：①采煤工作面上隅角为1.2%。②工作面为1.0%。③回风流为0.8%。④回风巷电气设备点为0.8%。⑤串联风为0.5%。⑥专用瓦斯尾排巷为2.5%。⑦密闭前为1.0%。⑧钻场内为1.0%。 2、采煤工作面回风巷风流中瓦斯浓度达到1.0%时，应如何处置？ 答：必须立即停止工作，撤出人员，采取措施进行处理。

3、采煤工作面及其它作业地点风流中瓦斯浓度达到1.5%时应如何处置？ 答：必须立即停止工作，切断电源，撤出人员，进行处理。 4、瓦斯积聚标准是多少？

答：体积大于0.5立方米的空间内，瓦斯浓度达到2%为瓦斯积聚。 5、采煤班组长发现瓦斯积聚后应如何处理？

答：积聚地点20米范围内停止作业，撤出人员，切断电源，进行处置。 6、采煤班组长在一通三防工作上要完成哪些任务？

答;①要将便携仪正确悬挂在采煤上转角位置上。②要在指挥生产过程中，注意保护监测设备，抽放设施和通风设施。③协助瓦检员安设好风障子、导风板等 。④要做好机电设备防爆和防止出现其它火源。⑤要认真完成作业规程中规定的瓦斯管理任务（如：拆卸铁质支护，向中巷采后位撒水。支架上垫衬木等）。 7、采煤班组长对采煤

班组长管理培训

班组长管理

班组长在生产管理中的责任 简单的说，有以下几个方面： 1、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

2、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 3、降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

班组长在生产管理中的作用 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2、

第一篇：车间班组长安全生产工作心得体会

车间班组长安全生产工作心得体会

无危则安，无缺则全。这是对安全的一个最基本的理解和诠释。对于化工生产这一行业来说；身体免于伤害、财产免于损失、生产保证安全是化工企业的一门重要课题。董事长说过；为了安全怎么做都不过分。

作为精细化工厂的一名班长，即是生产的领导者又是直接的生产者和上级命令执行者。必须做到以身作则，端正自己的思想态度，从严要求，敢抓敢管；还要不断提高自己的能力，拓宽自己的专业知识视野，注重与时俱进，而这些能力和专业知识终将有用武之地；对日后工作中 的生产管理、应急应变起着决定性作用。一个不学习不思进取的人是做不好一个班长、搞不好安全生产操作的，最终会被企业和社会所淘汰。

作为化工车间的一名班长，还要带领全班的新老员工从本质上对自己的工作岗位、工作环境、所接触的化工产品有一个深入的了解和认识。因为有所畏才能从心里提高警惕，不懈怠、不偷懒、居安思危，抓住生产过程中的安全问题和疑点，尽最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一种督促、一种鞭策，当这种督促和鞭策使得你心中的安全之弓随时绷紧时，恭喜你已经有所不畏。

看着一座座新车间的建成，企业不断地成长壮大，深感自身的安全责任也越来越大。本着一级对一级

教 学 计 划

课 题 课 型 授课班级 开掘班组长现场及劳动组织管理 专业课 开掘班组长培训班 课时安排 授课教师 8学时 学员情况 学员实践素质较高，但安全生产理论知识差需培训提高 教学方法 讲授法、现场互动、交流总结 1.了解班组长的重要性、熟知班组建设。 2.熟悉班组职责，知道干好班组长具备的条件。 教学目标 3.熟悉井下生产劳动组织管理，工序管理，掌握方法，提高单进，增进现场管理水平。 4.提高安全意识，注重职业道德和爱岗敬业精神的培养。 班组建设的几个方面；班组长应具备的素质；劳动组织管教学重点 理，工序管理。 教学难点 教具选用 劳动组织，工序管理。 粉笔，黑板。 教 学 内 容 学时分配 第一节 班组的重要性及班组建设 第二节 班组长具备的素质，劳动组织，工序管理 学时 2 2 第三节 现场交流，增进水平，提高爱岗敬业精 2 第一节 班组的重要性及班组建设

目的要求：了解班组长的重要性、熟知班组建设的几个方面。 教学重点：班组的重要性、班组建设。 教学难点：班组建设。 课 型： 理论课

教学方法：讲解讲授法 现场交流法 教具选用：书本 粉笔 黑板 教学内容及学时分配： 8学时

帮企业找到需要的人才，帮人才推荐适合的岗位

目 录

第一单元 主管和班组长的使命与职责 .............................................................................................3 第1章 主管和班组长在公司管理中的作用 ......................................................................................3 主管和班组长的地位 .........................................................................................................................3 主管和班组长的使命 .........................................................................................................................4 主管和班

班组长安全质量责任书

甲方： 项目部 乙方 班组班组长：

：

身份证号： （复印件附后）

为了加强项目安全质量管理，充分落实作业班组安全质量责任，保证施工安全和工程实体质量，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》和股份公司、集团公司的有关规定，签订安全质量责任书。

第一条 责任范围

1.1 桥梁（深基坑、路基、桥涵等）工程 （部位或工序）

第二条 甲方安全质量责任

2.1根据工程实际制定详细、可操作的作业指导书和安全技术措施，明确作业标准，组织开展技术交底和安全交底。

2.2组织开展对乙方和相关作业人员培训，经培训考核合格后方可组织乙方及相关作业人员上岗。

2.3为乙方施工提供施工所必须的安全设