企业预算管理的发展与创新

随着现代企业制度的深入推行,全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。通过实施全面预算管理,促使企业建立完善的内部规章制度,强化全员的成本、责任意识,约束企业的随意行为,从而提高企业资金使用效果和经济效益。

维普资讯

管理世界M P0RARYEC0 N 0M l CS

险，将市场竞争、策变化、政技术更新、因素、员变动等安全人风险融人企业目标制定之中。二是增强风险识别能力，现阶

段可考虑建立风险预警系统，以有效避免风险，抓住发展机遇。三是定期或不定期组织内部、外部风险评估，公司决策供使用，必要时可聘请外部风险管理专家参与企业风险分析工作。条件成熟的企业可考虑增设一个专门的风险管理部门进行全面的企业风险管理。四是在风险识别和风险评估的基础

~~霉—一秦兴一 一赫 一 0民一葱矿集团有限公司 i鬻一 _一 _

上制定相关风险反应方案，以科学应对各项风险。3完善控制活动、一

是完善内部控制的制度建设。内部控制就是由公司董

——_= j一：_ 莓爹=

0

事会、管理层和其他有关人员实施的，为提高公司经营效率、 【摘要】随着现代企业制度的深入推行，面预算管理被越 全 保证财务报告的可靠性以及遵从法律提供合理保证而设计来越多的企业所重视并采用。通过实施全面预算管理，使企业

管理方面很好的参考资料,希望各位喜欢。

现代企业 管理变革与创新

管理方面很好的参考资料,希望各位喜欢。

一、企业管理战略

管理方面很好的参考资料,希望各位喜欢。

现代企业的经济增长点 高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。

管理方面很好的参考资料,希望各位喜欢。

管理的“九段三十六级”管理九段一段 二段 三段 四段 五段 六段 七段 八段 九段 经验管理 效率管理 成本管理 质量管理 柔性管理 知识管理 创新管理 文化管理 战略管理 1随机管理 1计划管理 1成本计划 1质量保证 1特色产品 1知识共享 1个人创新 1文化形成 1经营战略

三十六级2纪律管理 2规范管理 2成本中心 2质量认证 2柔性生产 2学习组织 2企业创新 2塑造文化 2特色战略 3管理组织 3效率管理 3利润中心 3质量文化 3柔性组织 3知识联盟 3联合创新 3文化产品 3发展战略 4管理目标 4顾客满意 4效益管理 4信誉保证 4人性为本 4知识分配 4创新文化 4文化战略 4战略艺术

管理方面很好的参考资料,希望各位喜欢。

成功企业的基本特征 明确的战略目标规划系统； 健

企业全面预算管理与财务风险控制

摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越大的经济压力。为了能在激烈的市场竞争中有一席之地，大部分企业纷纷实行预算管理，加强财务风险控制，以此能够减少经济风险，提高企业竞争力。本文主要分析了企业在预算管理和财务风险控制中出现的一些问题，并且提出了解决措施，旨在提高企业竞争力，促进经济发展。

关键词：全面预算管理 风险控制 问题 措施

社会经济快速发展，企业面临的竞争压力越来越激烈，许多企业由于投资失败，可能一夜之间就会破产。为了减少决策失误，提高经济效益，大部分企业纷纷注重财务管理，实行全面预算管理，加强财务风险控制。通过预算管理来降低成本，保证资金的正常运转，进一步降低金融风险。但是，许多企业在预算管理方面存在着一些问题，严重阻碍了企业内部预算管理的推行，影响了实施效果，加大了经济风险。本文主要针对这些问题，提出了相关建议。 一、企业预算在企业管理中的重要作用

随着时间经济的快速发展，企业面临的竞争力日渐增大，许多企业实行全面预算管理。全面预算是企业根据自身的发展战略、经营状况等，运用系统的方法制定经济发展计划。 （一）有利于增强企业竞争力

企业内部实行全面预算管理，根据市场变化来调整经济发展计

小企业发展与创新——2004镇江市小企业发展状况调查 ——2007江苏省工业企业创新调查

研究背景

小企业是国民经济的重要组成部分，是 支撑国民经济增长的重要力量，是吸收 剩余劳动力的蓄水池，是保持社会稳定 的基本力量，也是体制创新的排头兵， 进一步深化改革的重要推动力量。 如何继续促进小企业的发展已成为我国 政府确定经济战略的重要内容。

研究思路

通过对镇江市300家小企业发展状况的 问卷调查及其结果分析，刻画了镇江市 小企业之发展状况，揭示了其发展中存 在的问题及其成因，进而探讨了加快镇 江小企业发展的对策体系，也为我国小 企业发展提供咨询参考。 2007江苏省工业企业创新调查7897家 (4262家)。

研究方法

问卷调查法 一般描述分析与专题分析、定性分析与 定量分析相结合的分析法 SWOT分析法 旨在全面、准确地刻画镇江市小企业发 展的现状，揭示存在问题及其成因，探 讨未来时期小企业发展的战略与策略。

调查内容1.小企业运行及利润状况 2.小企业(产品)竞争力状况 3.小企业负担状况 4.小企业管理状况 5.小企业资金及融资状况 6.小企业人才需求及流动状况 7.与小企业发展相关的基础设施建设、配套服务和社会 环境状况 8.小企业发展的

现代企业的全面预算管理审计探析

一、全面预算管理的内涵和作用

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调生产经营活动，完成既定经营目标的重要手段。企业管理者可以通过全面预算管理，实现如下目的： 1.控制风险，实现企业的经营战略目标。全面预算管理可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，预测其中的风险点所在，采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。另外，它以企业的总体战略为出发点，本质上是对未来发展的一种管理，通过确定短期、中期以及长期预算目标，全面实现企业经营战略目标。 2.权责明确，便于绩效考核。预算管理对企业各个部门和成员在预算编制、执行、控制、评价中将权、责、利关系全面规范。另外，全面预算管理是绩效考核的基础，科学的预算目标值可以成为公司与各责任单位绩效考核指标的比较标杆。同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。

3.预算目标层层细化，实现企业资源的合理配备。使各部门的工作目标具体化、数量化、明晰化可以引导企业各项活动正常有序进行，防止偏差。另外，它

中小企业发展与科技创新

汇报单位：南京大学 2015年7月30日

目 录

1中小企业及其发展特点 .................................................................................... 1

1我国中小企业的界定 ................................................................................ 1 2中小企业的发展特点 ................................................................................ 3 2国内外中小企业发展状况 ................................................................................ 5

2. 1发达国家和地区中小企业发展状况 ..................................................... 5 2.2主要发展中国家中小企业发展状况 .........

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

企业人力资源管理的创新发展策略

作者：晏奖文 陈丽宏

来源：《智富时代》2019年第01期

【摘 要】人才流失和人才缺失是目前很多企业都面临的一个大问题，而这个问题的存在关系着的生死存亡，很可能牵一发而动全身，使得整个企业跌入万劫不复的境地。因此，很多企业渐渐认识到人力资源管理的重要性，也开始在这方面采取相应的措施来拉拢人才、培养人才，为的是留住人才，使人才为企业服务，推动企业的长远进步。 【关键词】人力资源；企业；创新

企业人力资源管理是企业在发展过程中的一项重要内容，我国企业在近些年对企业人力资源管理的重视程度逐渐加强。企业人力资源管理就是将企业中的人力资源进行很好的分配与利用，使企业的各项工作都能进行有效的进行，并且在最大程度上节省企业所需要的人力资源，进一步的为企业节省了经济开销，对企业的发展十分有利。 一、企业人力资源管理的特点

对于企业而言，人力资源管理的重要性不言而喻。随着人们生活水平的提高，人们对于人力资源管理工作也有了新的看法。企业想要获得长久健康的发展，除了提高自己的产品质量和生产效率

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

企业人力资源管理的创新发展研究

作者：王越栋

来源：《商情》2014年第37期

【摘要】

企业作为我国当代市场经济中的一个重要参与者，是我国国民经济的重要组成部分，企业的发展关系到我国经济的稳定。而企业发展的好坏与企业人力资源管理有着重大关系。对企业而言，人力资源在促进企业发展中的作用日益明显，并逐渐从成为企业持续发展的核心力量，是企业在这个竞争激烈的市场环境下参与市场竞争并取得竞争地位的重要武器。随着时代的发展，做好人力资源管理创新工作对企业的发展有着重大意义。本文首先阐述了企业人力资源管理创新的重要性，其次分析了我国当前人力资源管理中存在的问题，最后对企业人力资源管理创新发展提出了几点建议。 【关键词】

企业；人力资源管理；创新与发展 0.引言

在这个经济快速发展的社会过程中，企业在我国当前经济发展过程中一直起着重要的作用，并深深的影响着我国国民经济的发展。近年来，我国市场经济体制不断完善，市场竞争也越来越激烈，市场竞争已经演变成为人才与科技的竞争，对于企业来说，人才是企业发展的关键和

篇一：互联网+时代的运营管理创新

互联网+时代的运营管理创新

马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。” 互联网＋，可以是互联网＋工业，互联网＋商贸，互联网＋金融，互联网＋政务等等，简单说就是一切传统形态的东西都可以与互联网进行互联。互联网＋的一个重要特点在于它通过信息技术连接，消解了以往各个领域的不必要的“墙”与封闭之门，让市场中的每个主体，社会中的每个个体都能参与到平等的竞争与服务中来。互联网＋开启一种新时代的全新“创业”模式，整个社会也迎来一场互联网价值理念的输送与植入。无论是改革，打造工业4.0版，还是助推经济新发展，互联网都起着必不可少的作用。

供应链管理

彼得·德鲁克提出了供应链管理的概念,为应对日益激烈化的市场竞争，许多企业将实施供应链管理作为提升竞争力的重要手段之一。很多公司在供应链管理实施中取得的很大的成功。供应链的发展和实施对企业降低企业成本，减少物流费用，提高物流效率与提高客户满意度起着至关重要的作用。

从供应链管理的角度来看，传统的工业化思维是批量生产，追求低成本运作，再从不同的渠道影响终端消费者;而互联网技术促使企业从B2B模式向C2B的个性化模式

篇一：互联网+时代的运营管理创新

互联网+时代的运营管理创新

马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。” 互联网＋，可以是互联网＋工业，互联网＋商贸，互联网＋金融，互联网＋政务等等，简单说就是一切传统形态的东西都可以与互联网进行互联。互联网＋的一个重要特点在于它通过信息技术连接，消解了以往各个领域的不必要的“墙”与封闭之门，让市场中的每个主体，社会中的每个个体都能参与到平等的竞争与服务中来。互联网＋开启一种新时代的全新“创业”模式，整个社会也迎来一场互联网价值理念的输送与植入。无论是改革，打造工业4.0版，还是助推经济新发展，互联网都起着必不可少的作用。

供应链管理

彼得·德鲁克提出了供应链管理的概念,为应对日益激烈化的市场竞争，许多企业将实施供应链管理作为提升竞争力的重要手段之一。很多公司在供应链管理实施中取得的很大的成功。供应链的发展和实施对企业降低企业成本，减少物流费用，提高物流效率与提高客户满意度起着至关重要的作用。

从供应链管理的角度来看，传统的工业化思维是批量生产，追求低成本运作，再从不同的渠道影响终端消费者;而互联网技术促使企业从B2B模式向C2B的个性化模式