我国物流成本管理现状

管用

中国企业物流成本管理现状与发展

宋华 王岚

降低成本是企业实现竞争优势的重要手段之一，越来越多的企业将改善企业内及企业之间的物流活动作为控制成本、实现差别化竞争优势的重要方法。为了降低潜在的物流成本，企业需要充分了解成本信息及物流活动中成本收益的状况，制定合理的物流服务标准。但在强化物流成本管理的过程中，很多企业无法准确掌握物流成本 的情况，这是因为传统的财务成本信息难以反映物流作业活动的成本费用，难以反映物流经营活动的改善对企业的物流成本和利润率的影响 此外，供应链物流成本管理不是孤立的，合理有效的供应链物流成本管理体系的建立，取决于很多相关的因素。埃尔拉姆等人指出，基于战略成本管理的采购和供应有赖于一些 业内在因素的影响，这些企业内部影响因素会决定企业供应采购的所有权成本管理、供应商成本结构分 析和 目标成本 管理 的程度 。所以，要真正降低物流成本，就需要在物流成本管理意识、方法和管理手段上建立行之有效的体系。

中国自20世纪 90年代末期以 来一直致力于物流产业 的发展和企 业物流管理水平的提高，这是因为， 随着中国社会经济的不断发展，物 流活动表现出强劲的增长趋势，但 与此同时，物流成本和费用一直较 高，影响了企业竞争力。国研网数据

案例分析一： 东方药业物流问题案例剖析 一、东方药业的总体概况和发展前景

东方药业有限公司是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。公司成立以来，效益一直稳居云南同行业前列，属下有一个制药厂，9个医药经营分公司，30个医药零售连锁药店。它有着庞大的销售网络，该网络以昆明为中心，辐射整个云南省乃至全国，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。公司预计在2007年完成“销售4个亿，利润400万元”的任务目标。但面对目前市场竞争越演越烈，该公司要顺利完成预定目标又谈何容易呢？

二、东方药业企业物流管理中面临的主要问题

目前，东方虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”，主要表现在：

（一）装卸搬运费用过高

装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流各个领域，控制点在于管理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。而东方恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度较低，只有几个小型货架和手推车，大多数作

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我国流通成本构成与物流成本优化分析

作者：谢振华

来源：《商业时代》2014年第10期

内容摘要：降低流通及物流的体制机制成本，已经是关系到我国流通产业健康发展的重大问题，中央连续出台了两个关于流通的重要文件，就是要确保《物流业调整和振兴规划》的全面落实。降低流通及物流的体制机制成本，已经成为迫在眉睫的重大问题，关系到促进内需和经济发展的全局性。这一问题的解决，必须深化流通体制机制改革，形成流通产业的大部制，将商流与物流的监督与管理，归并到一个部门进行统一管理，并构筑流通发展平台，以促进流通产业的快速健康发展，从而为我国经济的持续稳定发展提供保障。 关键词：流通成本 商流 物流 体制机制

我国三年内出台了三个关于流通业的重要文件，即《国内贸易发展“十二五”规划》、《关于深化流通体制改革 加快流通产业发展的意见》（国发[2012]39号）、《物流业调整和振兴规划》，并在2012年底的中共中央政治局会议上重点讨论了降低流通成本的问题，这表明加快降低流通体制机制成本，促进流通产业快速发展，已经成为关系我国经济发展全局的重大问题。降低流通成本已

海尔的物流成本控制方案—以订单贯穿的配送

物流1002 孟阿拉木斯 2010112818

【摘要】配送是现代物流的一个核心内容，是现代市场经济体制、现代科学技术和系统物流思想的综合产物。物流配送作为供应链的尖端环节和市场营销的辅助手段，日益受到重视。 研究现代物流配送模式极具有一定的经济价值。下面以我国著名企业海尔物流配送模式作为为主，研究海尔现有的物流成本管理。

【关键字】海尔、配送、 物流、物流成本、一流三网

作为中国白色家电最大的企业，海尔在抢占市场份额的同时不得不考虑如何来降低家电的成本，以在较低价格提供给顾客产品的同时又能够赚取合适的利润。为了达到这一目标，海尔从20世纪90年代后期开始采取了一些列的措施，努力降低物流成本，经过不懈的努力海尔最终达到了对物流成本控制的目的。本文就海尔物流成本控制的成功之处做一些浅层的探讨。

一、海尔物流成本控制产生的背景和意义

1. 海尔物流成本控制产生的背景

21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低、对市场响应速度快，谁就能赢得市场。一只手抓住用户的需求，一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，这就是海尔物流创造的核心竞争力。

海尔的发展速度

我国企业成本管理现状的分析及对策探讨

摘要：企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的必要途径。本文系统地阐述了目前我国企业成本管理的现状和存在的一些问题，对如何改进和完善我国企业成本管理提出了几点建议。

关键词：企业；成本管理；现状；对策

成本管理是改善企业经营管理的重要环节，成本管理水平的高低决定着企业的前途和命运。加强企业的成本管理是企业发展中的决定性的任务。

一 我国企业成本管理现状

1 成本管理观念薄弱，管理水平不高

长期受计划经济观念的影响， 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而忽视了供应和销售的成本管理，成本管理的范围也仅局限于企业内部而忽视了对其他相关领域成本行为的管理。很多企业降低成本的手段主要依靠节约方式，并且认为成本管理就是降低成本，节约成本，对成本管理的认识还只是停留在节约各项开支的表面管理上，没有认识到提高效率才是降低成本的有效途径。同时仅仅一味地追求降低成本，而不能通过发生成本实现更大的效益，并且只注重物质产品成本，而忽视了非物质产品成本， 主要发展劳动密集型产业，以提高劳动强度来提高劳动生产率，而忽视了对新产品、新技术的研发和新设备的投入，正是对成本管理的认

《物流成本管理》习题3

一、单项选择题

1. ____又称比较法，是通过将相互关联的物流成本指标进行对比来确定数量差异的一种方法。

A、指标对比法

B、相关分析法

C、因素分析法

D、标准分析法

2. ____是以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本。 A、正常标准成本

B、现行标准成本

C、理想标准成本

D、基本标准成本

3. “自下而上”的物流成本预算模式是____。 A、强强预算 B、参与预算

C、高度分权

D、弹性预算

4. 物流成本____作用最大，它通过对各个环节的分析可以控制物流成本。 A、综合

B、事前分析

C、事中分析

物流成本管理考试总复习

物流成本管理总复习

1、什么是物流成本？

物流成本：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。

狭义：运输、包装、装卸等费用

广义：全部费用

2、企业物流成本的影响因素有哪些？

（1）竞争性因素（订货周期、库存管理（对商品保管质量高低的要求）、运输）

（2）产品因素（产品种类、产品价值、产品密度、产品废品率、易损性）

（3）空间因素

（4）管理因素

（5）物流运作方式

3、什么是物流成本管理，物流成本管理的实质是什么？

物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

4、物流成本管理有哪几个环节？他们之间有什么关系?

（1）物流成本预测

（2）物流成本决策

（3）物流成本预算

（4）物流成本控制

（5）物力成本核算

（6）物流成本分析

关系：上述各项物流成本管理活动的内容是相互配合、相互依存的一个有机整体。物流成本预测是物流成本决策的前提，物流成本预算是物流成本决策所确定目标的具体化，物流成本控制是对物流成本预算的实施进行监督，以保

教 案

～ 学年第 学期

课 程 名 称 物流成本管理 分院（中心） 系（教研室） 任 课 教 师 职

称

授课对象 河北交通职业技术学院

年 月

课程介绍

基 本 信 息 课 程 简 介 教 学 目 标 及 要 求 教 学 重 点 及 难 点 教 材 参 考 资 料 考 核 办 法 选修课。

课程性质 学 分 总 学 时 专业课 必修课 多 媒 体 周 学 时 理论学时 是 教学地点 上课周数 实验学时 18 14 72 4 58 本课程从成本管理角度，讲授物流成本管理的基本理论与方法，并从物流过程的主要环节上，较为详尽地讲述仓储、运输、包装、装卸、配送、流通加工等物流活动的成本构成、成本计算、成本分析和成本控制的基本方法。 一、学生的能力目标要求： 使学生明确物流成本管理这门课程的意义和作用，增强学好该门课程的信心，明确学习方法，培养学生的动手与动脑能力，能够从事较为简单的物流成本费用的归集、计算及分析工作。 二、学生的知识目标要求： 1、使学生掌握或熟悉物流成本构成与计算的基本方法； 2、使学生掌握或熟悉物流成本分析与控制的基本方法。 一、物

《物流成本管理》习题2

一、单项选择题

1. 需要连续性假定成立的物流成本预测方法是____。 A、专家意见法

B、高低法

C、最小二乘法

D、时间序列法

2. 企业物流成本决策选择的依据是：物流成本水平一定的情况下，选择物流服务水平最高的方案，或物流服务水平一定的情况下，选择____。 A、物流总成本最高的方案

B、物流服务水平最高的方案

C、物流总成本最低的方案

D、物流服务水平最低的方案

3. 价值工程分析法是以____为中心，使物流的各项作业达到适应的价值，即用最低的成本实现和创造物流服务应具备的必要功能的一项有组织的决策方法。 A、功能分析

B、产品分析

C、物流活动分析

D、产品价值分析

4. 来源于运筹学中的存储论的模型是____。 A、本量利分析法

B、经济

港口物流发展现状分析

NO.7.20092009年第7期中国高新技术企业

（CumulativetyNO.118）（总第118期）Chinesehi-techenterprises

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我国港口物流发展现状分析

郭思维，魏云达

（北京物资学院研究生部，北京101149）

摘要：文章通过对我国港口物流发展现状的调查，发现港口物流存在的一些问题，并根据目前国内的发展现状和国

外的发展经验总结出四点趋势。通过对现状和趋势的分析与思考，提出了加快人才培养、加强保税区的作用、提高物

加强集装箱运输的发展、强化港口物流的服务理念、加强信息系统建设的建议。流整体化和系统化、

关键词：港口物流；人才培养；物流建设；信息系统建设中图分类号：F259文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）07-0075-02

流企业，设备比较落后，其实质并没有改变。

此外，港口基础设施结构性矛盾比较突出，通过能力总体上不足，2001年沿海主要港口通过能力与实际通过量之比为1:1.07；现有港口的中小泊位占85%，万吨级以上泊位仅占15%，尤其缺乏大型专业化集装箱、矿石、原油等深水泊