海尔sbu与京瓷阿米巴的比较分析

海尔SBU与京瓷阿米巴组织的比较研究

海尔SBU与京瓷阿米巴组织的比较研究

修丹，朱卫东

(合肥工业大学 管理学院，安徽 合肥 230009)

摘要：SBU（战略业务单元）与阿米巴组织分别作为公司的一种战略组织，在运行和管理上存在异同。本文以海尔和京瓷两家公司为例，比较分析了两种组织形式，提出了两者在组织结构、会计核算和管理方式三个方面的异同，以期在公司选择管理工具和改革组织结构时起到一定的借鉴作用。

关键词：海尔SBU，京瓷阿米巴组织，比较

1引言

SBU通常可被定义为企业内部相对独立的业务单元或相关业务单元的集合。一个SBU通常拥有一定的资源，有着较为明确的战略和市场目标，并且具有一定的竞争优势。海尔在国内率先使用了SBU管理模式，并提出让每一个员工都成为SBU，将目标、市场和分配等三个基本元素整合为一种管理机制，解决了企业目标制定与实施、考核与薪酬、激励与改进方面的问题。而京瓷的阿米巴组织经营方式，就是把经营管理的工作做到企业的每个人身上，让每个职工、每个班组，都知道企业在干什么，本月、本年的生产目标是什么，都知道自己应当干什么，怎样干和为什么干。这一管理体制使京瓷总成本和单位成本大降，市场竞争力大增。

本文首先介绍了海尔SBU和京瓷阿米巴组织的产生，

2011 International Conference on Education Science and Management Engineering (ESME 2011)

The Analysis on Ameba Management of Kyocera

Xiaoyun GUAN

Liaoning Shihua University, Fushun, China, 113001

Abstract: Inamori Kazuo who built up two Fortune 500 enterprises from nothing was honored as the man-agement sage of Japan. The management process which was executed and achieved great success in Kyocera and KIDD by Inamori Kazuo is Amoeba management, and it is a kind of scientific and exquisite management technique. It would be diffi

2011 International Conference on Education Science and Management Engineering (ESME 2011)

The Analysis on Ameba Management of Kyocera

Xiaoyun GUAN

Liaoning Shihua University, Fushun, China, 113001

Abstract: Inamori Kazuo who built up two Fortune 500 enterprises from nothing was honored as the man-agement sage of Japan. The management process which was executed and achieved great success in Kyocera and KIDD by Inamori Kazuo is Amoeba management, and it is a kind of scientific and exquisite management technique. It would be diffi

华为与海尔的国际化战略分析比较

海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。海尔在05年对外就传播“1000亿，世界的海尔”。全球销售额是1000亿人民币，海外销售大约在100亿元左右。占整体销售额的10％左右。华为海外销售额在2005年达47.5亿美元，占同期全球销售额的82亿美元的58％。产品销售已达全球80多个国家和地区。

判断一个公司是否国际化，有一个很简单的标准：其海外销售额占全球销售额的1/3以上的话，才可以称得上是一个国际化的公司。从这个角度评价，华为已是个真正国际化的公司。华为已把国内销售总部降格为与海外其它八个地区总部平行的中国地区部，可见华为国际市场在华为的重要性。而海尔国内销售仍占大头，海外销售的话语权还不大，是一个还在国际化征途上的公司。

海尔是家电行业，华为从事的是通信、IT行业，海尔销售的主要是与老百姓生活息息相关的家用耐用消费品，而华为销售的是针对运营商使用的通信系统，属于基础设施的资本性产品。虽然，这两个企业在行业背景、产品、渠道等方面有巨大的差异，但在国际化方面还是有可比性的，下面从三个方面对华为和海尔的国际化进行比较和分析：

一、 国际化战略的路径选择：海尔“先难后易”PK华为“先易后难”

海尔的市场进入战略

海尔冰箱的pest环境分析

企业要在激烈的市场竞争中求生存，谋发展，就必须自觉地从实际出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划，制定并实施企业的发展战略。自从中国加入WTO以来，强化企业发展战略的理论、方法，制定科学的指导作用的企业发展战略，对一个企业来说变得更加重要。 下面我们以海尔冰箱为例，进行pest分析。所谓“pest分析”是指通过对政治要素、经济要素、社会文化要素、科技要素四方面进行分析，来确定环境对海尔在冰箱这一块的发展过程的影响。

1． 政治法律要素 1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身。在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。 1999年，江泽民同志视察海尔集团后，对海尔的发展成果和创新精神给予充分的鼓励和肯定，张瑞敏向江泽民同志汇报：“我们的目标是进入世界500强，振兴民族工业！”江泽民同志说：“我看完全行！” 在海尔发展的将近30年来，一直依据国家的相关法律法规，秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理，企业发展。在国内，也是守法企业的代表。

2． 经济要素

案例分析：计算青岛海尔的资本成本

案例目标

本案例利用合理的预测和恰当的模型，把从上市公司以及股票市场中获取的个股以及股指的原始数据进行加工整理，估算出2003年海尔公司的资本成本。

一、公司简介

青岛海尔（600690），公司全称为青岛海尔股份有限公司，是以白色家电知名的中国企业，其前身是成立于1984年的青岛电冰箱总厂，于1993年11月在上交所上市交易。上市十多年来，公司取得了长足的发展，由单一的电冰箱生产扩展到目前涉及电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、滚筒洗衣机、电脑板、注塑件、电子商务等业务。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同，“青岛海尔”连续入围上证180指数和道中88指数，连续入选“上市公司50强”、“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”等，曾在2001年度“中国令人尊敬的上市公司”评选的当中高居榜首，是证券市场蓝筹绩优股的典型代表，所以其业绩表现比较符合我们所采用模型的一些基本条件，作为我们的案例研究对象应该是比较合适的。

二、数据来源

在本案例中所使用的收益率数据主要来自于清华大学金融数据中心，该数据库的数据充分考虑到配股、送股、增发、派利等因素带来的股价的变化，计算比较精确可靠，其它数据来自海尔公司的年度报表。由于模型

国际银保

银行保险的跨国比较与分析＊

鲁明易

汤

华

内容提要：自上世纪８０年代以来，银行保险在许多国家蓬勃发展起来，但它在各国间的发展程度和模式却有着较大的差异。本文比较了银行保险在各国不同的发展状况，从文化、制度和市场三方面分析了造成这种差异的原因。

关键词：银行保险中图分类号：Ｆ８３１

跨国比较

分析文献标识码：Ａ

公司和以传统营销方式销售保险的公司的成本

一、银行保险的一般描述

及问题的提出

发端于欧洲的银行保险（Ｂａｎｃａｓｓｕｒａｎｃｅ）早已不是一个新鲜的事物，在世界上的许多国家和地区，银行保险已经成为一种销售方式或一种金融业的经营模式。从简单的定义上说，银行保险就是通过银行销售保险产品。从较深的意义上来理解，它是金融服务业的两大分支———银行和保险之间在不同层次上的合作与融合。许多学者对银行保险的经济学分析表明，银行保险较之传统金融的经营方式有其自身的优势。如Ｆｉｅｌｄｓ（２００４）等人选取了１９９７～２００２年间世界范围内

差别，发现除了德国以外，在其他４个国家，采用银行保险经营方式的保险公司具有明显的成本优势（ｃｏｓｔａｄｖａｎｔａｇｅ）

"!

。

尽管银行保险已被证明具有以上的诸多优势，它在世界各国间的发展程度和发展模式却有着较大的差异。在法国

常用排序算法的比较与分析

摘要：排序是计算机领域的一种重要操作，实现方法有很多种。该文从算法的基本思想、时间复杂度、空间复杂度、稳定性和问题的规模n值大小等方面对常用的排序算法进行了比较分析，为各种实际应用领域选择、设计一个高效且合理实用的算法提供了依据。 关键词：排序算法；时间复杂度；空间复杂度；算法实现 中图分类号：tp312 文献标识码：a 文章编号：1009-3044（2013）09-2146-03

排序是计算机图形学、计算机辅助设计、模式识别、商业事物处理和日常生活等领域的一种重要操作，应用广泛[1]，比如招生切线的分数排序、录取新生的成绩排序等，是计算机科学中的需要解决的重要问题之一。计算机程序中的排序是将一串任意序列的数据按照所要求的既定排序方式确定每个数据的具体位置的算法。在以上领域的数据处理时，程序的排序算法占了很大的比重。因此，排序算法既有广泛的应用价值，又有深刻的理论意义，曾经被列为对科学与工程计算的研究影响最大的十大问题之一[2]，长期以来，人们为了各种领域的应用需要，研究、开发出了多种排序算法，这些算法有着各自的特点，实现方法不尽相同、速度也有差异，而且都在各自的应用领域扮演了重要的角色。

尽管已经开发出了各种不尽相

案例分析：计算青岛海尔的资本成本

案例目标

本案例利用合理的预测和恰当的模型，把从上市公司以及股票市场中获取的个股以及股指的原始数据进行加工整理，估算出2003年海尔公司的资本成本。

一、公司简介

青岛海尔（600690），公司全称为青岛海尔股份有限公司，是以白色家电知名的中国企业，其前身是成立于1984年的青岛电冰箱总厂，于1993年11月在上交所上市交易。上市十多年来，公司取得了长足的发展，由单一的电冰箱生产扩展到目前涉及电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、滚筒洗衣机、电脑板、注塑件、电子商务等业务。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同，“青岛海尔”连续入围上证180指数和道中88指数，连续入选“上市公司50强”、“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”等，曾在2001年度“中国令人尊敬的上市公司”评选的当中高居榜首，是证券市场蓝筹绩优股的典型代表，所以其业绩表现比较符合我们所采用模型的一些基本条件，作为我们的案例研究对象应该是比较合适的。

二、数据来源

在本案例中所使用的收益率数据主要来自于清华大学金融数据中心，该数据库的数据充分考虑到配股、送股、增发、派利等因素带来的股价的变化，计算比较精确可靠，其它数据来自海尔公司的年度报表。由于模型

目录

1

摘 要

我们将对海尔集团2008年度至2010年度的财务报表，包括资产负债表、所有者权益变动表、利润表和现金流量表对其财务状况进行纵向分析，并与行业水平和同行业标杆企业美的集团横向比对，总结出其优势与劣势，提出理财优化方案。

公司简介

1.海尔集团简介：

海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。\海尔\已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践\人单合一双赢模式\，通过\倒三角\的组织创新和\端到端\的自主经营体建设，实现从\卖产品\到\卖服务\的转型，创造出差异化的、可持续的竞争

1

优势。

目前为止，海尔集团一共经历了四个主要的战略发展阶段： 名牌战略阶段（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的