人力资源管理师二级论文范文

人力资源管理师论文

国家职业资格全国统一鉴定

（国家职业资格2级）

论文题目： 合肥业之峰诺华装饰有限公司

201年培训现状及对策

姓 名： 杨慧

身份证号： 340104198610031521

准考证号：

所在省市： 安徽省合肥市

所在单位： 合肥业之峰诺华装饰有限公司

1

合肥业之峰诺华装饰有限公司

培训现状及对策分析

合肥业之峰诺华装饰有限公司

摘要：员工培训与开发是企业人力资源管理与开发的重要组成部分。（作用略）。本文通过对北京业之峰诺华装饰有限公司上半年培训现状的分析，提出公司培训体系中存在的问题点，设计了一套有效的培训设计方案。目的在于开发现有员工的潜能，更有效的提升员工素质，通过培训使员工不断成长，满足公司日益发展对人员的需要，促进企业与员工的共同成长。 一、绪论 1.1背景

本文通

国家职业资格考试指南

企业人力资源管理师

（二级） 第三篇 辅导练习 相关知识与能力要求 第一章 人力资源规划

参考答案

一、选择题 答案略

二、简答题 1．参考答案：

（1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。 （2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。

2. 参考答案：

（1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。

表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：

① 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

② 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。

③ 大胆起用年

《人力资源管理师》重点

（某老师整理，仅供参考201205）

第一章 规划

【第一节】

1. P1：组织结构的定义，第一行、第三行。组织结构设计的定义，第四、五行。【单选、

多选、】

2. P1：组织设计和组织设计理论的对比分析。 3. P1：倒数两段即（一）1.和2.；

4. p1：大组织理论的外延（倒数第9行）、小组织理论的外延（倒数第7行）。二者的联系

（倒数第5、4行）【单选、多选、】

5. P1：组织理论发展的三个阶段：有哪三个阶段，每个阶段以什么为依据、强调什么，从

哪里分离出来的？【单选、多选、】

6. P2：3.分为：静态和动态两种。静态包括哪些？（第二第三行）；动态包括哪些？（第五

第六行）、二者联系（第七第八行）。 7. P2（二）组织设计的基本原则。（掌握哪五个原则？掌握解释？）【单选、多选、简】特

别是：

【1. 目标任务原则：是最基本的原则。】 【2. 专业分工和协作的原则： 3条措施。【单选、多选、】 【3. 有效管理幅度：含义；影响因素；反比例关系】

【4. 集权与分权的原则：集权的优点、合理分权的优点】 【5. 稳定性和适应性相结合的原则：第三行】

8. P4多维立体组织结构的概念、三个维度的模式、特点、范围。产

第一章

第一节 企业组织结构的设计与变革 第一单元 企业组织结构的设计

一、组织结构设计的基本理论 （一）组织设计理论的内涵

1．组织理论与组织设计理论的对比分析 2．组织理论的发展 3．组织设计理论的分类

（二）组织设计的基本原则（多5） 1．任务与目标原则

2．专业分工和协作的原则（主要的措施）（多3）

① 实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成

立各个管理子系统，分别由各副总经理负责管辖。

② 设立一些必要的委员会及会议来实现协调。

③ 创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同

语言。

实行统分结合的经营管理体制，它兼有直线职能制与事业部制的主要特征，一方面强调公司作为一个生产经营的整体、连续体而存在，强调公司的整体效益、整体利益、统一动作和统一对外；另一方面又授权各专业公司以尽可能大的生产经营自主权，实行“模拟”的独立经营，以调动生产单位的积极性，使基层具有高度的灵活性、自主性。

主要优点：（问，新，记）4

① 实践证明该组织结构模式具有较广的适用范围，它不但适用于生

产经营活动生产连续性很强的大型联合企业，如：大型钢铁、化工、铝业等原材料加工等企业，而且也适用于不宜完全实行事业部制的中型企业，不管这种企业的生产连续性是

《人力资源管理师》重点

（某老师整理，仅供参考201205）

第一章 规划

【第一节】

1. P1：组织结构的定义，第一行、第三行。组织结构设计的定义，第四、五行。【单选、

多选、】

2. P1：组织设计和组织设计理论的对比分析。 3. P1：倒数两段即（一）1.和2.；

4. p1：大组织理论的外延（倒数第9行）、小组织理论的外延（倒数第7行）。二者的联系

（倒数第5、4行）【单选、多选、】

5. P1：组织理论发展的三个阶段：有哪三个阶段，每个阶段以什么为依据、强调什么，从

哪里分离出来的？【单选、多选、】

6. P2：3.分为：静态和动态两种。静态包括哪些？（第二第三行）；动态包括哪些？（第五

第六行）、二者联系（第七第八行）。 7. P2（二）组织设计的基本原则。（掌握哪五个原则？掌握解释？）【单选、多选、简】特

别是：

【1. 目标任务原则：是最基本的原则。】 【2. 专业分工和协作的原则： 3条措施。【单选、多选、】 【3. 有效管理幅度：含义；影响因素；反比例关系】

【4. 集权与分权的原则：集权的优点、合理分权的优点】 【5. 稳定性和适应性相结合的原则：第三行】

8. P4多维立体组织结构的概念、三个维度的模式、特点、范围。产

二级人力资源师

**招聘与配置**

1

人岗位比配原理员工与员工之间、岗位与岗位）

选择性测评（强凋区分功能即不同素质不同水平不得含糊、强调客观性使测评方法数量化与规范化、指标有灵活性、结果体现为分数或的等级）；②开发性测评；③诊断性测评（内容要么精细、要么广泛； 结果不公开； 有较强的系统性）；④考核性测评

；

3、

4 ①一次与二次；（ “一”作基数词时为一次完成、也称纵向量化；“二”作序数词时为间接量化、形式量化；“二”作基数词时为二次完成、也称横向量化；）②类别、模糊、顺序、等距、

5、①三要素标准（* 表示形式：评语短句、设问提示、方向指示； 、客观、半客观半主观）、标度（量词式、等级式、数量式、定义式、综合式）、标记；②测评标准体（* 横向标准三要素：

* 纵向标准三要素：内容、目标、指标） FRC品德测评法；②卡特尔16因素个性问卷法（16PF）、EPQ）、明尼苏达多相个性问卷法（MMPI）③投射技术

(测评

）②国内：、②特殊；③创造（托兰斯创造性思维吉尔福德智力结构测验）

④学习（心理测试或①准备阶段；②实施阶段（测评前的动员、回收测评数据）；③测评结果调整（*结果误差原因为标体系和参照标准不够明确、晕轮、近因、感情、参平人员训练不足；* 处理方法

人力资源二级论文范文

人力资源二级论文范文

国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：论人力资源管理中的薪酬机制分析

姓 名： ＊＊＊ 身份证号：

人力资源二级论文范文

准考证号：

所在省市：

所在单位：

论人力资源管理中的薪酬机制分析

——咨询行业薪酬分析与探讨

姓 名：*******

单 位：*******

人力资源二级论文范文

摘要：我国的咨询行业发展迅猛，1999年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达13万家，他们为企业提供各种各样的咨询服务。但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，在薪酬上面还存在着不少的问题。本文在深入分析咨询业内涵的基础之上，进而分析我国咨询业存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施，为我国咨询业的进一步良好发展提供参考。

关键字：咨询现状 薪酬 合理的薪酬

只要人力是资源， 只要资源的价值需要用货币来表示， 企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。随着市场经济、商品社会的不断发展，咨询企业的行业地位日渐提高，而薪酬管理和薪酬体系就成为了

人力资源二级论文范文

人力资源二级论文范文

国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：论人力资源管理中的薪酬机制分析

姓 名： ＊＊＊ 身份证号：

人力资源二级论文范文

准考证号：

所在省市：

所在单位：

论人力资源管理中的薪酬机制分析

——咨询行业薪酬分析与探讨

姓 名：*******

单 位：*******

人力资源二级论文范文

摘要：我国的咨询行业发展迅猛，1999年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达13万家，他们为企业提供各种各样的咨询服务。但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，在薪酬上面还存在着不少的问题。本文在深入分析咨询业内涵的基础之上，进而分析我国咨询业存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施，为我国咨询业的进一步良好发展提供参考。

关键字：咨询现状 薪酬 合理的薪酬

只要人力是资源， 只要资源的价值需要用货币来表示， 企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。随着市场经济、商品社会的不断发展，咨询企业的行业地位日渐提高，而薪酬管理和薪酬体系就成为了

人力资源管理师课后习题 第一章 人力资源规划

1. 请分析企业战略与组织结构的关系。 答：

1) 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）

2) 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有： ? 增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。 ? 扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。 ? 纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。

? 多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 2. 请分析组织结构的外部环境。 答：

? 政治和法律环境 ? 经济环境 ? 科技环境 ? 社会文化环境

? 自然环境

3.

国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：中小城市商超业态管理人员培训问题探讨

姓 名：xxxxx

身份证号：xxxxxxx

所在省市： xxxxx

所在单位：xxxxxxx

中小城市商超业态管理人员培训问题探讨

姓名：xxxx

单位：xxxxx

摘要：本论文主要从中小城市商超业态的发展及管理人员现状入手，然后根据商超管理人员存在的问题，进一步分析中小城市商超企业对管理人员的培训不足，最后针对不足提出对管理人员培训侧重的思路以及培训的具体实施。本论文旨在通过论述中小城市商超企业管理人员培训不足及解决措施，使中小城市商超企业业主们增强对管理人员培训的意识，加强对人力资管理专业人员的引进和培训，建立一套科学的培训体系，进而提升整个企业的核心竞争力，为企业实现战略目标及完成经营任务奠定扎实的基础。

关键词：中小城市 商超管理人员 培训 措施 一、 中小城市商超业态的发展及管理人员现状 （一） 中小城市商超业态的发展

据中国网报道，在举行的“中国中小城市科学发展评价体系研究成果发布暨第九届中小城市科学发展高峰论坛”上，社科院发布了上述绿皮书，社