本量利分析和量本利分析

练习题库：量本利分析

随机显示 题型：判断 单选 多选 打印 第1部分 判断题 题号：Qhx012788 所属课程： 量本利分析

1. 单一品种下，保本点销售量随着贡献毛益率的上升而上升。 A、 对 B、 错

正确答案：B

解析： 保本点销售量随着贡献毛益率的上升而下降。单一产品利润相对较多时容易保本。

题号：Qhx012796 所属课程： 量本利分析

2. 边际贡献是企业的销售收入弥补全部的变动成本后的剩余部分，用于抵消企业固定成本而形成企业的利润（或损失）。 A、 对 B、 错

正确答案：A

解析： 正确表述

题号：Qhx012801 所属课程： 量本利分析

3. 分算法中，按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法是唯一的多产品本量利分析方法。 A、 对 B、 错

正确答案：B

解析： 按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。其他分配标准如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等。 题号：Qhx012791 所属课程： 量本利分析

4. 当企业生产多品种时，无法使用本量利分析法。 A、 对 B、 错

正确答案：B

解析： 多品种下的本量利分析法可以解决问题。主要的方法有：加权平均法、联合单位

第五章 本量利分析

一、复习思考题

1.试述本量利分析的基本假设。

2.边际贡献与变动成本有何区别与联系？

3.边际贡献有哪几种表现形式，其计算公式如何？

4.安全边际率与保本作业率有何区别与联系？

5.试述有关因素变动对保本点的影响。

6.试述有关因素变动对对安全边际的影响。

7.试比较利润对固定成本、单位变动成本、单价以及销售量等因素变化的敏感程度

二、单项选择题

1.销售收入扣减变动成本后的余额称做( )。

A.安全边际 B.营业毛利

C.边际贡献 D.边际贡献率

2.盈亏临界分析的关键是确定( )。

A.安全边际 B.边际贡献

C.成本性态 D.保本点

3.某企业生产产品A，单位变动成本10元，年产销量均为5 000件，年固定成本10 000元，单位售价15元，则保本点销售量为( )。

A.1 000件 B.5 000件

C.2 000件 D.1150件

4.某企业只生产销售一种产品，该产品单位售价8元，单位变动成本5元，年固定成本为 30 000元，保本额( )元；若销售量为13 000件，则安全边际量为( )件。

A.10 000，24 000 B.30 000，10 000

C.50 000，39 000

篇一：关于量本利分析法的小结及其习题

关于量本利分析法的小结及其习题

一、量、本、利分析法（盈亏平衡分析法、保本分析法） 销售收入S=产量Q×单价P 生产成本C =变动费用V+固定费用F =产量Q×单位变动费用Cv+固定费用F ∴利润=S－C=S－－F 当盈亏平衡时，即利润为零 ∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F=0 得出： （1）盈亏平衡点的销售量和销售额 Qo=F/(P－Cv) So=F/(1－Cv/P) （2）销售收入扣除变动费用后的余额： (P－Cv)Q——边际贡献M（这个与教材上有所区别） 单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额： (P－Cv)——单位边际贡献m（教材上的边际贡献） （3）、单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数： (1－Cv/P)——边际贡献率U=M/S （4）、盈亏平衡点的判定： M－F =0盈亏平衡 M－F＞0 盈利 M－F＜0 亏损 （5）、目标利润Pz下的销售量与销售额：

Q=（F+Pz）/（P－Cv）

S=(F+Pz)/(1－Cv/p)

二、相关的例题

例1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？ 解：已

本—量—利分析

第一节、本－量－利分析概述 一、本量分析的基本涵义

本量利分析（ 简称为CVP分析)：是成本—业务量—利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。也有人将本量利分析称为量本利分析 二、本量利分析法的基本原理

是通过分析产品成本、销售量和销售利润这三个变量之间的关系，掌握盈亏变化的临界点（即保本点），从而定出能产生最大利润的经营方案。

三、本量利关系的基本公式： 利润=销售收入－总成本

=销售收入－变动成本－固定成本= px – bx – a = P =边际贡献—固定成本=Tcm—a = P

1、固定成本：指成本总额在一定时期和一定业务量（产量或销售量）范围内不受业务量增减变动影响而固定不

变的成本。包括固定性制造费用和固定的销售费用、管理费用。如企业车间经费和企业管理费中 的管理人员工资、折旧费、租赁费、办公费等。

实验十二 利润预测及本· 量· 利分析 单项实验——收益分配管理——实验十二

一、实验名称：ABC公司利润预测及本· 量· 利分析

二、实验目的：利用Excel电子表格进行利润预测及本· 量· 利分析，并制作敏感分析图表 三、实验数据：

ABC公司是一家专门生产某名牌衬衫的公司。其2001年度公布的会计报表如下：

表2.12.1 损益表（简表）

2001年12月31日 单位：万元

其它财务信息及统计信息如下：

（1）2001年销售明细表中记录该年销售数量为100万件，据销售部门预测，2002年的销售数量可达120万件。

（2）由于销售增加，需增加固定资产支出220万元，并因此使公司年折旧额达30万元。

（3）经营和管理费用的固定部分增加20万元。

（4）销售成本及经营和管理费用中的变动费用与销售收入的比例不变。

四、实验要求：

（1）根据上述资料，用本· 量· 利模型对该公司2002年度息税前利润进行预测。

（2）运用本· 量· 利模型预测该公司2002年的保本点的销售量、销售收入。

（3）分析销售单价、销售量、单位变动成本、固

1．下面是某公司分公司上年度经营状况，假定各分公司只产销一种产品． 公司 销 单 变动 量 价 成本 Ａ5000 10 20000 Ｂ4000 15 40000 Ｃ3000 15 24000 Ｄ7000 20 105000 Ｅ6000 8 12000 Ｆ2000 15 18000 单位贡献 固定 毛益 6 5 7 5 6 6 成本 利润 (元) (件) (元) (元) (元) (元) 20000 10000 11000 9000 9000 12000 25000 10000 40000 (4000) 15000 (3000) 要求：通过具体计算将有关的数据填入空白处。

2．某公司对过去四年的生产经营情况作出分析，资料如下， 销售收入变动成本额 变动成本率固定成本额利润 (元) (元) 12000 20000 10000 15000 8000 (10000) 5000 10000 １80000 60000 75 ２50000 40000 80 ３50000 35000 70 ４100000 75000 75 处。

年次 (元) (元) (%) 要求：通过具体的计算将有关

河南理工大学2014届本科生毕业论文（设计）

摘 要

随着我国加入世界贸易组织以来，我国的企业管理模式有了长足的进步，企业的发展更是飞速。企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关心的问题。通过本量利分析，能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况，掌握各因素变动对利润的影响程度，为企业达成利润目标提供思路和方法，使生产经营活动经常被控制在最有利的状态下。本文阐述本量利分析在企业短期经营决策、长期投资和经营现金流等方面的应用，然后分析传统本量利分析模型的局限性，最后提出完善本量利分析的相关建议。

关键词：成本控制 利润 本量利分析 局限性

I

河南理工大学2014届本科生毕业论文（设计）

ABSTRACT

Along with our country joining the world trade organization since, our country en

本量利分析的实践应用

2011年第16期总第126期经济研究导刊

ECONOMICRESEARCHGUIDE

No．16，2011SerialNo．126

本量利分析的实践应用

郭

华，刘林然，桂李进

（黎明化工研究院，河南洛阳471000）

摘要：本量利分析主要研究成本、数量和利润之间的关系，是企业经营决策中常用、有效的工具之一。通过本量利分析，能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况，掌握各因素变动对利润变动的影响程度，为企业达成利润目标提供思路和方法，使生产经营活动经常被控制在最有利的状态之下。

关键词：本量利分析；盈亏临界点；变动分析；敏感分析中图分类号：F01

文献标志码：A

文章编号：1673-291X（2011）16-0005-02

本量利分析的主要内容包括成本性态分析、盈亏临界分析和影响利润的各因素的变动分析及敏感分析。下面以某化工企业甲公司为例，具体说明本量利分析在企业经营决策中的实践运用。

甲公司是一家多品种经营的化工企业，其生产的A产品近几年来利润水平一直较低。2010年A产品的利润仅2244元，公司制定的2011年该产品的利润目标为5万元。2010年A产品的相关数据如下：（1）A产品销量374吨，销售收入1331440元，平均销售单价为3560元

管理会计——本量利案例分析报告

一：案例基本情况

酒吧经营分析

酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为231.5亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的4.63%，发展速度比同业高出3.63个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。

在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己

.

案例一：本量利分析案例

北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。”

虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。”

对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。”

卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的