2016年秋季国家开发大学管理学基础形考3

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管理学 形考 3

）两个方面。 自身影响力

（ ）又称俱乐部式领导者，这

1-9 型

1、 领导者的权力来源包括职位权力和（

2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， 3、当领导者面对一个非处理不可的事情时， 这种调适人际关系的方法就是（ 4、（

）转移法

种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

不直接处理， 而是先搁一搁， 去处理其他问题。

）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归

需要层次理论

） 消极强化

属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 6、沟通的深层次目的是 ( 7、(

)。激励或影响人的行为

5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（

) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

书面沟通

8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级 的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是 （

）。 地位差异

）原因造成的。 选择性知觉

）过程。反馈

防患于未然， 这样的控制活动，是控

9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是

《管理学基础》网上形考作业参考答案

形考作业一： 1、 2、 3、 4、

下列各选项中，（ ）属于管理的对象。组织资源和组织活动 “凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。计划 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）。管理的实践性 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）

的角色。精神领袖 5、 6、 7、

对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。概念技能 泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。提高劳动生产率 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的

一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。效率的逻辑 8、

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键

作用的是（ ）。形成了自己独特的企业文化 9、

计划工作的前提是（ ）。预测

10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）特征。普遍性

11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）更短

12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。最满意

13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（ ）是可取

(1/10)、根据《立法法》，行政法规和规章应当在公布后的（ ）天内报有关部门备案。(3分)

? A、45

? B、60

? C、15

? D、30

(2/10)、1926年怀特出版了世界上第一部大学公共行政学教科书：（

? A、《行政学原理》

? B、《政治与行政》

? C、《行政学》

? D、《行政学导论》

(3/10)、（）是与公共财政相适应的国家预算形式。(3分)

? A、地方预算

? B、国家决算

? C、公共预算

? D、中央预算

(4/10)、融合型的公共行政模式存在于（ ）(3分)

）(3分)

? A、原始社会

? B、工业社会

? C、信息社会

? D、农业社会

(5/10)、行政体制的核心问题是（ ）(3分)

? A、政府系统的各级各类政府部门职权的配置

? B、上述三者都是

? C、行政权力的划分

? D、公共组织设置

(6/10)、政府由“守夜人”变成“社会主宰者”的时期是（ ）(3分)

? A、垄断资本主义时期

? B、当代资本主义时期

? C、前资本主义时期

? D、自由资本主义时期

(7/10)、对涉及非中国共产党党员的公务员的案件，需要给予处分的，则只由（ ）给

代做国家开放大学，电大各类在线形考作业，在线考试。咨询VX：276806910 一、名词解释（20分）

从教材中找出十个关键词，并加以解释 答：

1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

2．外部环境：民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境.

3．管理职能：即是管理的职责的权限。管理职能有一般职能和具体职能之分。

4．决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。

5．协调：即和谐，指企业的一切工作都能配合得适当，以便于工作使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。

6．组织的效率：指组织活动达到组织目标的有效性。

7．霍桑试验：分为四个阶段：1）工厂照明试验；2）继电器装配试验；3）谈话研究；4）观察试验。

8．行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的

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《管理学基础》形考任务二习题及答案

一、单项选择（每小题2分，共30分）绿色为答案

题目1题干战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。选择一项：B

a. 纲领性

b. 全局性

c. 长远性

d. 客观性

题目2战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。选择一项：A

a. 编制具体的行动计划

b. 进行结构调整

c. 进行目标分解

d. 进行方案分解

题目3就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。选择一项：D

a. 稳定型发展战略

b. 一体化发展战略

c. 多元化发展战略

d. 密集型发展战略

题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。选择一项：A

a. 关联多元化

b. 一元化

c. 无关联多元化

d. 复合多元化

题目5经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。选择一项：C

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a. 日常管理决策

b. 确定型决策

c. 程序化决策

d. 风险型决策

题目6（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项：C

a. 哥顿法

b. 莱普勒斯法

c. 头脑风暴法

d. 决策树法

题目7某公司的

一、单项选择 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。 正确答案：组织资源和组织活动 “凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。 正确答案：计划

人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）。 正确答案：管理的实践性

当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。 正确答案：精神领袖

对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。 正确答案：概念技能

泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。 正确答案：提高劳动生产率

在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。 正确答案：效率的逻辑

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。 正确答案：形成了自己独特的企业文化 计划工作的前提是（ ）。 正确答案：预测

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）特征。 正确答案：普遍性

当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。 正确答案：更短

选择方案就是

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电大2018管理学基础 形考任务答案

客观题 共20题（满分40分） 一、单项选择题（共10题，每题2分）

第1题.

目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（ ）原则。

A. 现实性

B. 可行性

C. 程序性

D. 权变性

第2题.

领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（ ）。

A. 组织目标

B. 行为结果

C. 领导者

D. 被领导者

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第3题. 当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。 A. 集权 B. 分权 C. 均权 D. 授权 第4题. “管理的十四项原则”是由（ ）提出来的。 A. 韦伯 B. 泰罗 C. 梅奥 D.

一、单项选择（每小题2分，共30分）

题目1

领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。 a. 自身影响力 正确 b. 权力影响力 c. 文化影响力 d. 组织影响力

正确答案：自身影响力

题目2

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

a. 5-5型

b. 1-9型 正确 c. 1-1型 d. 9-1型

正确答案：1-9型

题目3

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。

a. 缓冲法 b. 糊涂法 c. 不为法

d. 转移法 正确

正确答案：转移法

题目4

（ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

a. 成就需要理论 b. 公平理论

c. 需要层次理论 正确 d. 双因素理论

正确答案：需要层次理论

题目5

根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。

a. 正强化

b. 消极强化 正

一、单项选择（每小题2分，共30分）

题目1

领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。 a. 自身影响力 正确 b. 权力影响力 c. 文化影响力 d. 组织影响力

正确答案：自身影响力

题目2

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

a. 5-5型

b. 1-9型 正确 c. 1-1型 d. 9-1型

正确答案：1-9型

题目3

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。

a. 缓冲法 b. 糊涂法 c. 不为法

d. 转移法 正确

正确答案：转移法

题目4

（ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

a. 成就需要理论 b. 公平理论

c. 需要层次理论 正确 d. 双因素理论

正确答案：需要层次理论

题目5

根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。

a. 正强化

b. 消极强化 正

一、单项选择（每小题2分，共30分）

题目1

领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。

选择一项：

a. 自身影响力 正确 b. 权力影响力 c. 文化影响力 d. 组织影响力

正确答案：自身影响力

题目2

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

选择一项： a. 5-5型

b. 1-9型 正确 c. 1-1型 d. 9-1型

正确答案：1-9型 题目3

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。

选择一项： a. 缓冲法 b. 糊涂法 c. 不为法

d. 转移法 正确 正确答案：转移法

题目4

（ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

选择一项：

a. 成就需要理论

b. 公平理论

c. 需要层次理论 正确 d. 双因素理论 反馈

正确答案;需要层次理论

题目5

根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。

选择一项： a.