企业技术中心的组织机构及运行机制

企业技术中心的组织机构及运行机制

沈阳名华模塑科技有限公司技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。

公司成立技术中心管理委员会，专设技术中心办公室，下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。

沈阳名华模塑科技有限公司

技术中心组织机构图

技术中心管理委员会 技术中心办公室 产学研中心 模塑产品试验中心 注塑喷 涂 实 验 中 心 质量控制实验中心 计算机信息中心 新型工艺开发室 局域网信息中心 新产品研发中心 技术培训中心

技术中心管理委员会：

由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。

技术中心主要成员

序号 1 2 3 4

企业技术中心组织机构管理及运行模式

1、“中心”的总体设计和组织机构

具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。

1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理； 2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享；

3）实行主任负责制；

4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进

行咨询；

5）在科研项目管理上实行任务承包责任合同制；

6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；

7）在财务上实行独立核算，自负盈亏。 2、技术研究中心职责范围

1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术

企业技术中心组织机构管理及运行模式

1、“中心”的总体设计和组织机构

具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。

1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理； 2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享；

3）实行主任负责制；

4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进

行咨询；

5）在科研项目管理上实行任务承包责任合同制；

6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；

7）在财务上实行独立核算，自负盈亏。 2、技术研究中心职责范围

1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术

研发中心管理制度及奖励机制

为了建立一个良好的激励机制，更好的调动研发人员的积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效的完成公司新产品开发工作。对研发中心实行有计划、有控制的目标管理措施，即管理流程化、标准化、规范化。考核实行半年考、年终总评考核制度。

技术研发中心围绕市场的现实需求和潜在需求，研发具有商业化的成果。研发中心应通过建立数据库、办公自动化、培训等方式，提升员工的整体职业技能。

建立研发用人机制，为核心研发人员提供充分的发展机会，最大限度的发挥其积极性和创造性，对研发过程形成的知识、专利做好知识产权保护，建立研发人才储备机制，确保企业研发后继有人，特制定本管理制度和奖励机制。

实验室管理制度

第一章 总则

第一条 本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工

作。本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力、同舟共济，争取在研发领域做出公司，为公司发展创造更大效益。 第二条 追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。从严要求自己，敢于挑战自我。

第三条 在实验过程中，严格遵守实验室操作规程，达到“规范，安全，整洁，有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。

第四条 为了营造一个

研发中心管理制度及奖励机制

为了建立一个良好的激励机制，更好的调动研发人员的积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效的完成公司新产品开发工作。对研发中心实行有计划、有控制的目标管理措施，即管理流程化、标准化、规范化。考核实行半年考、年终总评考核制度。

技术研发中心围绕市场的现实需求和潜在需求，研发具有商业化的成果。研发中心应通过建立数据库、办公自动化、培训等方式，提升员工的整体职业技能。

建立研发用人机制，为核心研发人员提供充分的发展机会，最大限度的发挥其积极性和创造性，对研发过程形成的知识、专利做好知识产权保护，建立研发人才储备机制，确保企业研发后继有人，特制定本管理制度和奖励机制。

实验室管理制度

第一章 总则

第一条 本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工

作。本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力、同舟共济，争取在研发领域做出公司，为公司发展创造更大效益。 第二条 追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。从严要求自己，敢于挑战自我。

第三条 在实验过程中，严格遵守实验室操作规程，达到“规范，安全，整洁，有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。

第四条 为了营造一个

应急组织机构及职责

1.1应急组织机构

为了应对公司可能发生的各类安全生产事故，最大程度的减少人员伤亡、财产损失、环境污染，快速、有效处置救援，豫港焦化公司成立有应急指挥部，受理各部门突发事故灾害的报告，指挥应急工作，并及时向有关领导和部门通报。当发生事故灾害时，应急指挥系统立即运转，各应急小组得知事故灾害发生后，立即到公司应急指挥部报到，并履行各自职责。下设办公室在安全环保处，负责日常工作，主要是对应急器材的查点，确保齐全有效，对应急队员应急处理技能的培训和安全防护知识器材使用进行培训，组织应急队员应急演练等工作。

应急组织机构见图1.1。

抢 险救援组

医疗救护组

环境监测组

安全 警戒 组

后

勤保障组

疏 散 组

洗 消 组

应急指挥部 应急领导小组

图1.1 应急组织机构框图

1.2 应急组织机构职责 1.2.1 应急领导小组的组成

总指挥：全面负责指挥协调工厂的事故应急救援工作，启动工厂应急程序时任总指挥；

副总指挥：协助总指挥领导协调公司的事故应急救援，负责分管范围内的事故应急救援的协调和指挥，启动公司应急程序时任副总指

挥，总指挥不在时代替总指挥行使职权；

指挥部成员：负责与部门工作职责有关的事故应急救援

企业组织机构与部门设置说明

组织机构图： 质量管理部 验收组：验收员 仓管组：仓管员 质量跟踪，产品不良事件检测，产品召回 负责人： 法定代表人（董事长） 企业负责人（总经理） 采购部 销售、售后服务部 维修部 注：质量管理/采购/销售、售后服务岗位不得相互兼任

部门设置说明：

一、董事长职能：

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，领导和动员全体

员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

3.提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 4. 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 5.定期审阅公司的财务报表和其

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企业组织机构框架图

新疆辰源电力工程有限公司新辰电字[2012]02号

签发：于宏

关于对蔡卫东的任命决议

经公司第一届一次股东会会议全体股东投票决定，任命蔡卫

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精品文档 东为公司总工程师，主要负责技术指导，任期叄年。自2011年11月23日起至2014年11月23日止。

特此任命。

新疆辰源电力工程有限公司

二O 一一年十一月二十三日

新疆辰源电力工程有限公司

新辰电字[2012]03号

签发：于宏

关于对尧军的任命决议

经公司第一届一次股东会会议全体股东投票决定，任命尧军

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为公司安全副经理，任期叄年。自2011年11月23日起至2014年11月23日止。

特此任命。

新疆辰源电力工程有限公司

二O一一年十一月二十三日

企业简介

新疆辰源电力工程有限公司注册于2011年11月22日，注册资本为1000万元人民币，注册地址：乌鲁木齐市经济开发区乌昌路56号301、302。公司主要从事电力设备安装、维修，配电设备安装、维修

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精品文档 。 公司股东于宏出资500万，占注册资本比例50%，蔡卫东出资300万，占注册资本30%，李海龙出资100万，占注册资本比例10%，杨振江出资100万，占注册资本比例10%。

公司现招聘了员工20余人,其

第二章 现场施工组织机构及职责

第一节 施工组织机构

本工程如中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理：

⑴建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。

⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。

⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。

⑷工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和

项目管理组织机构

1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。

2、项目主要管理人员表：

职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1）质量目标

质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。

2）工期目标

在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。

3）施工安全目标

全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

4）环保目标

重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标

姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价