人力资源管理咨询服务的项目建议书

人力资源管理体系设计项目建议书

机密

江苏省交通科学研究院有限公司发展战略、职能战略与战略管理规划 核心流程优化与组织架构重组 人力资源管理体系设计

项目建议书华彩咨询机构二00三年八月

此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制

人力资源管理体系设计项目建议书

江苏省交通科学研究院咨询项目建议书

华彩咨询诚意向江苏省交通科学研究院有限公司提交此项目建议书，以便协助江苏省 交通科学研究院有限公司确定并实施长期可持续性发展的全面解决方案

人力资源管理体系设计项目建议书

江苏省交通科学研究院咨询项目建议书

前言

二OO三年八月六日至八月七日，华彩管理咨询公司白万纲总裁一行三人对江苏省交通 科学研究院有限公司(以下简称交科院)管理现状进行了初步调研。在调研过程中， 交科院的各级领导给予了高度关注，积极参与，并从不同角度，提供了大量真实素材 ，为华彩形成初步调研结论奠定了良好的基础。在此，华彩对交通科学研究院提供的 帮助和支持致以诚挚的谢意 华彩在调研和系统分析的基础上，界定交科院存在的关键问题，提出初步的解决思路 ；具体解决方案，华彩将与交科院进一步作详尽沟通和阐述。本建议书介绍了华彩协 助交科院进行发展战略、职能战略和战略管理

潮州市创佳集团有限公司人力资源体系咨询项目建议书

2004年7月21日

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人力资源项目建议书

九略管理顾问

仅供内部， 仅供内部，请勿外传

首创置业有限公司 人力资源项目建议书2002.08此报告供客户内部使用。 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面 许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。

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人力资源项目建议书

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¶ 对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对项目目标、 ¶ 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 ¶ 对项目运行具体行动计划的建议

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九略管理顾问

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九略对项目背景及项目使命定位的理解项目背景： 项目背景： 2002年首创集团进行了重大战略重组 2002年首创集团进行了重大战略重组

首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中， 首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中， 初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合， 初步完成了对资产、业务、品牌以及组

人力资源管理咨询项目

诊断报告书

标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

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一、前言：

福建市XX工贸发展公司是一家专业经营高业照明和家居照明的大型经销商。公司1993年成立以来，凭借优质的产品质量、卓越的服务精神，在福建地区成为品种最齐全、规模最大、影响力最大的灯具专业灯具卖场。同时，在全省、全国业界中，也享有很高的知名度。

公司主要经营的品牌为：西蒙、飞利浦、文行、雷士、松本等。

为了进一步规范公司的管理运作，提高员工的工作积极性，提高员工的归属感，公司决定引进人力资源管理。从而规范公司的工作流程、薪酬体系和激励机制，进而高公司的整体绩效。

二、公司的基本现状分析：

1.公司目前的组织架构分析：

※目前公司的组织架构：

从组织架构上来看，目前公司已完成单店经营的模式，从采购、物流、零售、营销到下游的工程、装修作业，证明公司已经向规模化、规范化的经营迈出了重要的一步。但因为公司的快速发展，公司目前的组织架构也存在着严重的问题，这已经阻碍了公司的进一步发展。

首先，从分工协作的原则上看，我们的架构只有分工而没有协作。公司有四位高层人员，分别是董事长、总经理、销售副总和行政副总，董事长负责工程

关于人力资源的整体规划与建议

XX有限公司人力资源整体规划项目建议书 XX有限公司人力资源整体规划项目建议书

完善人力资源管理， 完善人力资源管理，创造企业腾飞动力

机密： 此资料仅供XX客户内部参考。未经 XX顾问公司的书面许可，其它任何 机构不得擅自传阅、引用或复制。 2005年4月

关于人力资源的整体规划与建议

在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款 在阅读本建议书前 请确认已理解并认可此知识产权条款

知识产权条款■ 本项目建议书宜严格保密，并受双方签订的保密协定约束。 ■ XX股份有限公司(下简称“XX公司”)同意不向非XX公司及其他责任职员之外的任何 人展示、阅读或传递由XX公司提供的与此项目相关的资料。 ■ 在XX公司和XX公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归XX公司所有， 项目 建议书中的内容不能由XX公司向任何第三方透露。 ■ 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，XX公司应将本项目建议书归还 XX公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。

关于人力资源的整体规划与建议

重要声明

■ 本项目建议书系XX公司对XX公司依据现有资料由外及内的审视,因此不可避免地会引入一些推测和 假定。本报告不代表对XX公司的结论性诊

人力资源管理咨询实务书籍Array

【最新资料,Word版，可自由编辑！】

第i页共547 页

目录

丛书序 (1)

前言 (3)

第一部分人力资源管理咨询总论 (6)

第一章人力资源管理咨询的目的和意义 (6)

第一节人力资源管理咨询绝对现场 (6)

第二节人力资源管理咨询的作用 (14)

第二章中小企业人力资源管理咨询 (28)

第一节中小企业人力资源管理特点 (28)

第二节中小企业人力资源管理的典型问题 (33)

第三节中小企业人力资源管理咨询经验 (47)

第三章国有企业人力资源管理咨询 (50)

第一节国有企业人力资源管理特点 (50)

第二节国有企业人力资源管理典型问题 (56)

第三节国有企业人力资源管理咨询经验 (78)

第四章高科技企业人力资源管理咨询 (81)

第一节高科技企业人力资源管理特点 (81)

第二节高科技企业人力资源管理的典型问题 (90)

第三节高科技企业人力资源管理咨询经验 (98)

第二部分人力资源管理咨询程序 (100)

第五章项目初期 (102)

第六章项目中期 (114)

第ii页共547 页

第一节客户介绍情况 (114)

第二节二手资料收集与消化 (117)

第三节访谈与问卷调查 (121)

第四节人力资源管理诊断与建议报告 (149)

第五节人力资源

项目人力资源管理

筝４卷第１２期２００４年１２月

１６７１—１８０７（２００４）１２一００４５—０４

科技和产业Ｖ０１．４

Ｎｏ．１２Ｄｅｃ．２００４

Ｓｃｉｅ∞ｅ‰ｈｎｏｌｏｇ），蚰ｄＩｎｄｕｓｔｒｉａｌ

⑥２００４ｓｃｉ．Ｔｅｃｈ．ＩＩｌｄ．

项目人力资源管理探析

王宏伟１马海燕２

（１．中铁三局六公司，晋中０３０００６；２．武汉大学商学院，武汉４３００７４）

摘要：目前人力资源管理在施工项目管理中的重要性尚未得到充分重视，在项目实践中引发了诸多问题。由此，本文提出了项目人力资源管理的观点，并对其必要性、内涵和与项目管理其他内容的整合进行了探讨。最后强调了项目经理在项目人力资源管理中的重要作用。关键词：项目人力资源管理；探析；项目经理

学科分类号：Ｃ９６２

文献标识码：Ａ

１项目人力资源管理的提出

１．１

（２）目前项目管理中人力资源管理存在的问题分

析

质量、进度和成本一直是项目经理在进行项目管理时参照的三条黄金标准。相对而言，其他的考虑都

目前项目管理中人力资源管理的现状（１）人力资源管理在项目管理中的地位

现有的项目管理研究往往把人力资源作为一个

是次要的了。然而，尽管如此，大多数行业的项目经常

出现延期、超支问题。延期少则上月多则上年，预算超支少则几千多则百万。因此市场中

与您一起分享成功经验

Wednesday, August 25, 2004

人才战略规划咨询—项目建议书中国外运股份有限公司

——

北京YingFan询有限责任公司

Copyright (c) 2004 YingFan All Rights Reserved

CEO 调整呼吸 跟上

中国外运股份有限公司人才战略规划建议书

目录1.Ying Fan基本情况介绍 2.Ying Fan对项目理解 3.工作流程与方法及最终交付成果 4.中外运项目工作团队情况介绍 5.工作时间与预算 6.后续服务与承诺

2

调整呼吸 跟上

中国外运股份有限公司人才战略规划建议书

1.Ying Fan基本情况介绍

3

调整呼吸 跟上

中国外运股份有限公司人才战略规划建议书

2.Ying Fan对项目理解

4

调整呼吸 跟上

中国外运股份有限公司人才战略规划建议书

Ying Fan咨询对中外运人才规划的问题判断 (根据中外运所提供资料分析获得)客观要求：战略角度致力成为全球领先的综 合物流服务供应商；低成本、一体化服务、快捷、 增值要求与之相适应的人员 配备 人才规划需要解 决： 1、现有人员与中 外运发展所需要 的人员相匹配的 问题； 2、员工职业发展 与企业发展相适 应的问题；

历史渊源

1、五十年悠久的国有企

编号：_____________

管理咨询项目合同书

甲 方：________________________________________________

乙 方：___________________________

签订日期：_______年______月______日

第 1 页 共 5 页

甲方： 乙方：

本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：

一、服务范围

乙方为甲方的_____________________设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容： 1.1人力资源管理现状的调研分析

1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。

1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。 1.2组织职位体系

1.2.1梳理并编制福建金辉集团有限公司的组织结构。 1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。 1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。 1.3绩效管理体系

1.3.1编制绩效管理手册。

1.3.2编制各部门及关

人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题，近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉，其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用，还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用，而且还有一项更重要的损失，即：企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议，是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同，可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........