项目工时管理办法

安翰光电技术（武汉）有限公司

标准工时和计算标准管理办法

文件类型 : 体系文件

部 门 : 生产部

版 本 : A/0

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汇 编 : 周小威

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xxxxx-xx-xxx-x

? 安翰光电技术（武汉）有限公司

Ankon photoelectric technology (wuhan) co., LTD

1 (10)

安翰光电技术（武汉）有限公司

目录

1. 2. 3. 4.

目的---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 范围--------------------------------------------------------------------------------------

规范工时管理过程中的不合理现象,营造公平、公正、公开的工作氛围,从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。

车间计件工时管理办法 (2011-03-09 18:13:11)

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工时

工时管理

计件工时

工时定额

管理办法

it

博主短评：

《卖拐》中范伟说“人跟人之间的差距咋这么大呢！”。其实，企业之间的差距也是非常大的。制造企业大体上可分为离散制造和流程制造两类，化工类企业就属于典型的后者。即便同为离散制造企业，也有小批量生产、中大批量生产、大规模生产等多种类型。不同的企业会选择不同的生产组织模式。

五金制造、冲压件制造、注塑件制造等行业的企业，生产数量一般较多。这类企业的生产组织多采用计件的管理方式，即确定操作者在一个工作日（班次）应完成多少件产品。其实，计时和计件在本质上是相同的，知道了制造一件产品需要多少时间，就可以算出一个工作日可以加工多少件产品。反之也然。 这是一家位于深圳的五金制品公司制定的计件工时管理办法，是在工时定额的基础进行计件管理。方法对定额数据的测量、确定、调整、统计及监督等方面作了可行的规定。“它山之石”或许可以为计件制企业提供一些参考与借鉴。 无论是计时还是计件，最终将落实到计费上，本规定提出的“按照同行业

全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效，激励职工工作积极性，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成， 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况，对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态，并及时更新《人员素质技能记录》，以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果，确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一，负责本工序主导工位，并负责： 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入，在计件工资基础上乘以相应系数（详见“计件单价明细”） 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序，不设立带班长，小组成员收入根据“计件单价明细”以

全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效，激励职工工作积极性，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成， 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况，对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态，并及时更新《人员素质技能记录》，以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果，确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一，负责本工序主导工位，并负责： 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入，在计件工资基础上乘以相应系数（详见“计件单价明细”） 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序，不设立带班长，小组成员收入根据“计件单价明细”以

国家项目申报

重庆市国土房管局重点前期工作项目申报书

申报单位（盖章）：重庆地质矿产研究院

国家项目申报

(3)重庆市地质环境保护项目管理办法综合研究内容： ①总则：为加快地质环境保护工作科学发展，推进经济发展方式转变， 促进和谐社会建设，加强对地质环境保护项目管理和监督,根据国家有关规 定,结合我市实际，制定本办法； ②明确办法适用的行业和范围及分类：应包括地质灾害防治、矿山地质 环境恢复治理及地质遗迹等内容；依据投资项目进行划分； ③依据受威胁对象规模、对地质环境影响程度、地质遗迹的级别分别确 立项目申报立项标准；统一项目申请资料、条件及程序； ④增加地质环境保护项目的勘查、设计、施工、建设的管理办法：包括 审核申请勘察设计施工单位的资质，界定不同类别项目勘察设计施工金额， 确定地质环境保护级别； ⑤加强项目实施方案管理，依据任务书编制设计及预算；严格按照实施 方案执行；规范招投标制度；完善监督监查体制，增加舆论及社会监督； ⑥扩大专项资金筹措范围，鼓励地方企业投入；对社会资本的介入给予 一定的奖励措施；完善专项资金管理体系，对预算进行审计，高效利用专项 资金； ⑦确定业主选择管理办法； ⑧保护地质环境，保证工程质量条件下，规范项目验收管理；增加

华润置地山东省公司

标准执行程序

项目计划管理办法

编号

编制

审核

批准

发布日期 华置鲁规[2013]20号 投资运营部 张鑫 张大为 2013年8月

修订记录

日 期 修订

状态 修改内容

1、 重新调整了一级、二

级节点的编制、考核修改 审核 批准

2013.7 已修订 方式，根据节点级别

重新明确城市公司

刘璇 张鑫

考核责任；

2、 城市公司取代省公

司作为项目三级节

点的考核主体；

3、 明确项目计划的滚

动及变更规则；

第一章 总则

第一条 为适应山东大区新的发展形式，规范健全项目计划运营体系，以及明确

督办事项管理程序，特制定本办法。

第二条 本办法适用于山东省公司项目计划编制、实施与考核管理，及督办事项

的跟踪与考核管理。

第三条 投资运营部是项目计划管理和督办事项管理的主责部门，负责制定、督

促与检查本办法的执行。

第二章 项目计划的分类

第一条 项目计划按照层级分类：《项目关键节点计划》、《项目总控计划》、《项目

专项计划》，项目计划模板详见 “附件1”。

第二条 《项目关键节点计划》（即一级节点计划）是项目整体开发环节中的关键

里程碑节点，是由大区根据战略及业绩目标分解而来，由各城市公司主责执行，并由省公司投资运营部参照《项目计划考核管理办法》进行考核，考核成绩纳入当年度城市公

×××××文件

委托项目管理办法

一、总则

1、为了规范公司工程项目委托管理程序，强化对委托项目的全过程控制，提升委托项目管理水平，特制定本办法。

2、本办法适用于公司委托分公司管理的项目。

3、本办法依据《建设工程项目管理规范》和公司《工程项目管理办法》制定。

4、本办法规定了委托项目的委托程序，明确了公司与分公司的管理职责和工作内容，阐明了公司对委托项目的管理要求。

5、分公司应根据本办法和公司《工程项目管理办法》及分公司的情况，制定委托项目的实施细则。

二、术语

委托项目：工程项目签约后，由公司委托分公司实施管理的项目。

三、公司与分公司的职责界定

1、公司管理职责：负责委托项目的界定、评审、审批和监管，

— 1 —

检查、考核分公司对委托项目的管理实绩。

2、分公司管理职责：负责被委托项目的申报、机构设立、施工全过程管理以及考核评价，并按规定向公司传递委托项目的有关信息。

四、委托项目的界定

1、合同价在三千万元以下的工程项目； 2、专业单一且合同价小于五千万元的工程项目；

3、其他经公司办公会确定的工程项目，可作为特殊项目委托。 五、委托项目的委托条件

1、项目组织机构设置和管理人员配备与承接项目匹配； 2、拟委派项目经理和项

项目奖金管理办法

一、项目奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目奖金的使用，有效发挥项目奖金的激励作用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

二、本办法所指项目包括所有正式立项的新产品和新技术开发项目、老产品技改项目、模具设计项目等，其中新产品和新技术开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。

三、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。

四、公司所有研发项目完成由研发中心承担，项目评审和项目奖金发放由技术委员会统一归口管理。

五、公司所有研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制或研发中心推荐，由技术委员会进行考核和任命。项目经理对具体研发项目的进度、质量和成本控制负责，并负责项目组成员的工作安排和考评。

六、项目奖金标的额在产品项目立项时根据项目类别予以确定，各类项目的奖金标的额划分：

项目类别 项目奖金 15~10万 标的总额 10～7万元 7～5万元 5～2万元 2～0.5万元 特类 Ⅰ类 Ⅱ类 Ⅲ类 Ⅳ类 注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、

项目公司物资管理办法

第一章总则

第一条为规范项目物资设备管理（以下简称“物资管理”），更好服务于工程建设，依据国家法律法规、行业相关规定，制定本管理办法。

第二条本项目所称物资设备是指批准的设计文件内形成工程实体和实现工程功能所必需的物资设备。

第三条物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资设备实行分类管理，分级负责，统筹供应。

第二章物资设备分类

第四条分类

项目物资设备分为集采和自采两类。后附项目管理有限公司（以下简称“项目公司”）《物资设备集采目录》（见附表1）。

（一）集采物资设备是指列入工程承包合同总价，列入项目公司物资设备集中采购目录或单项采购金额大于或等于80万元的物资设备。物资设备集中采购招标是在项目公司组织下，由各施工单位参与进行。集中招标采购物资设备合同实行“统招、统谈、分签、分付”模式。

（二）自采物资设备是指列入工程承包合同总价，未列入项目公司物资设备集中采购目录或单项采购金额小于80万元的物资设备，由各施工单位按有关规定自行采购。

—1—

第三章管理职责

第五条项目公司物资设备部职责

（一）负责编制项目公司物资管理的有关制度和办法；

（二）指导、检查、监督各施工单位物资管理工作；

（三

中国建筑第五工程局有限公司工作部文件

中建五科字?2011?35号

关于印发《项目创优管理办法》的通知

各子公司、直营公司、区域公司、局直管项目：

现将《项目质量创优管理办法》下发给你们，请认真学习，并遵照执行。

二○一一年十一月九日

主题词：管理制度 项目创优 通知 抄送：局领导、总部各部门。

项目质量创优管理办法

一、目 的

为贯彻执行国家 “百年大计、质量第一”的方针和落实局十二五规

划之“品牌提升能力建设”措施，进一步提高我局建筑工程质量水平，进一步推进局的质量创优工作，特制定本办法。

二、类 型

本办法规定的建筑工程项目创优包括创国家级优质工程、中建总公司优质工程、省部级优质工程和专业级优质工程。

所属等级 国家级 总公司级 省部级 专业级 奖项名称 鲁班奖、国优、詹天佑奖 中建杯、QC成果 省优、QC成果 优质结构、市政金杯 组织 局 局 公司 公司 实施 公司、项目 公司、项目 项目 项目 三、计 划

1、各公司根据各项目主合同规定和公司对项目的定位等要求，填写质量创优申报表，在每年12月15日前报局科技设计部。

2、根据局质量创优的目标规划，局科技设计部每年1月15日