建筑工程施工成本明细表

施工工程明细表工程地址： 设计师： 施工部位：门厅玄关 序号 工程项目名称 1 2 3 4 5 原墙体建筑大白铲除 界面剂滚涂处理 抗裂宝墙面找平 毛坯墙抗裂宝墙面找平 批刮抗菌宝 建筑面积： 店面： 单位 平米 平米 平米 平米 平米 数量 单价 2 2 4 8 8 合价 0 0 0 0 0 工艺做法及材料说明 A:铲除原墙皮大白人工费。B:仿瓷大白不需铲除。C:如 仿瓷大白、非亲水性涂料铲除为10元/平米。按展开面积计 算，(周长*层高+棚面面积-门窗洞一半面积)总面积不得 少于建筑面积的2.2倍。(红色字体部分报价完毕自行删除 A:人工费。B:方林专用界面剂滚涂一遍 A:人工费。B:方林专用抗裂宝找平(找平厚度不超过 A:人工费。B:方林专用抗裂宝找平(找平厚度不超过 A:人工费。B:方林专用抗菌宝批刮两遍，打磨平整。C: 石膏板造型部分，采用抗裂宝处理接缝，表面粘施工乐绷带 加固，整体砂纸打磨。 A:人工费。B:采用弹线测出平行参照点，用角铝模型固定 。C:批刮抗裂宝，确保横平竖直。房屋内所有阴阳角按延 米计算。包括房梁、柱子、吊棚等。 A:华润实美乳胶漆滚刷两遍。B:此报价限整套居室内赠送 面积15平米以内浅色系漆一组，每增加一组调

ABCDEF项目收支明细表项 目 摘 要 合同价 凭证号 收入 凭证号 支出 决算价 承建 单 位

前期费用拨款

前期费用 前期费用 前期费用 前期费用 前期费用 前期费用 前期费用 前期费用(监理费) 前期费用 前期费用 工程款

一、前期费用 1、其他费用

设计招标场地使用费 设计标评审费① 设计标评审费② 地勘标评审费③ 建设单位管理费 购转帐支票及开户费 购买地形图 用地预审 用地预审 用地红线 水压测试 笔记本电脑 装订、复印费

ABCDEF项目收支明细表

专家费(基坑维护方案) 办公用品 补交07.08年专家评审税 费 购转账支票 专家费(基坑维护方案) 税费 装订、复印费 无线上网卡 购转账支票 复印费 复印费 专家费(运动场下沉)2、管理费

业主工资(10.0511.12) 二标看管费 汽车加油费 汽车加油费 汽车加油费 汽车加油费 汽车加油费 汽车加油费 开会会餐费 开会会餐费 业务招待餐费 开会会餐费 开会会餐费 开会会餐费 开会会餐费 开会会餐费 开会会餐费

开会会餐费3、环评费 4、审查费

环评费 勘察图纸审查费 施工图审查费 加层施工图审查费

5、检测费

桩基检测费 室内环境检测费 加层室内环境检测费 防雷检测(首笔) 环保验收检测费 弱电

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论建筑工程施工阶段成本管理

作者：王利明

来源：《城市建设理论研究》2014年第11期

摘要：建筑施工项目的成本管理是一项系统工程，贯穿于施工的全过程，每一个管理环节，每一个工作岗位。本文就施工阶段成本的管理作几点阐述。 关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理 中图分类号：TU723.3文献标识码:A

建筑施工项目的成本管理是一项系统工程，贯穿于施工的全过程，每一个管理环节，每一个工作岗位。下面就结合实际工作做一些简单的阐述。 一、合同管理

项目部合同包括两大部分，主合同和协作合同。主合同即施工承包合同，包含合同履约、变更、索赔等管理，协作合同即分包合同、采购合同等。项目施工合同管理应从合同谈判开始，至保修期结束止。

合同是项目组织施工、经营的法律依据，不管是企业的决策层、项目执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识。在施工合同签定时应认真把关，合同条款既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺。合同签订后，认真进行交底，施

材料采购申请单 名称 电锤头 电钻头 开孔器 电钻头 视频头 角磨机切割片 角磨机磨片 端子排 插排 开关电源 光端机箱 电源箱 四芯光纤 八芯光纤 电源主线 桥架 桥架 桥架三通 桥架四通 桥架仰角 托板 桥架连接接地线 吊筋 吊筋配件 标签 申请人： Φ8 包括：胀头胀管螺丝垫片 600*400*150 (室外) (室外) rvv3*2.5 200*100 100*100 100*100 100*100 100*100 2个(三相6孔)其余三相4孔 (室内)10A 规格 Φ10 Φ4.2 6分 Φ10 Mar-75 型号 单位 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 米 米 米 米 米 个 个 个 个 条 根 套 个 数量 10 20 10 4 1200 50 10 29 8 28 9 9 900 440 1300 10 870 19 3 8 500 460 870 1800 300

目录

一，背景.....................................2 二，工程成本控制是项目管理的要求.............2 三，正确认识成本控制的重要性.................2 四，正确认识当前工程项目成本存在的问题 ......3 4.1项目成本意识薄弱.........................3 4.2 成本管理和控制体制不健全.................3 4.3缺乏对项目实施全过程的成本控制...........3 4.4对质量成本缺乏管理和控制.................3 五，工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节.3 5.1投标阶段的成本控制.......................3 5.2施工准备阶段的成本控制...................3 5.3施工过程中的成本控制.....................4 5.4竣工验收阶段的成本控制...................4 六，如何提高工程项目成本控制水平.............4 七，总结.....................................4 参考文献.....

施工技术资料填表说明及要求

为了使本项目施工期间的施工技术资料填写统一、规范，根据《公路工程质量检验评定标准》（JTG F-80∕1-2004）和《河南省公路工程竣工材料立卷归档整理细则》（2012版）以及《河南省公路工程试验检测数据处理系统》（V2009版），结合本项目的具体情况，现对各种表格的填写、注意事项及要求予以明确，望严格贯彻执行。 一、资料整理要求

1、工程资料的管理要按照“及时、规范、真实、准确、系统、完整”的十二字方针进行目标管理。成册成套，类别清晰，各种签字、盖章必须齐全，试验、检验、检测日期、数据前后要有对照性、逻辑性。

2、要求项目各合同段建立健全工程资料管理组织体系，以驻地监理（监理单位）、项目总工（施工单位）为总负责人，以下设立专职资料管理人员（人数和能力应能胜任资料管理工作）。

3、各项目经理部负责自身的资料管理工作，驻地办以驻地监理工程师为资料负责人，具体工作按各项目工程师分工执行。

4、要求驻地办驻地与各标段总工程师负责每月至少对资料进行一次全面自查，发现问题及时整改，并建立工程资料整改记录台账制度。

5、施工原始资料表格用纸必须使用高质量的A4纸，填表必须使用碳素墨水笔手工填写，严禁使用圆珠笔、铅笔等不易长

自己看看吧

对应财务核算科目 序码 成本科目 核算内容 科目编码 1 2 2.1 2.2 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.1 5.11 5.12 5.13 分包成本 人工费成本 劳务费 零星人工费 物资采购成本 主要材料费 周转材料费 零星材料费 机械设备使用成本 大型机械使用费 零星机械使用费 现场其他直接费成本 保安费 试验费 测量费 现场清理费 安全防护费 排污费 水费 电费 动力燃料费 临时设施费 保险费 公共事业收费 成品保护费 各分部或分项工程与分包签定合同后，在各分 54010106 包合同项下支付给相应分包的所有工程款均记 核算在施工过程中发生的分包成本以外的劳务 54010101 费用 纯劳务分包合同项下的务费用 正常情况下不存在此项预算 54010101 54010101 科目名称 分包费用 直接人工费 直接人工费 直接人工费 直接材料费 直接材料费 直接材料费 直接材料费 机械作业 机械作业 机械作业

核算在施工过程中由公司采购的物资材料费用 54010102 核算已签定采购合同、由采购中心采购的大宗 材料，如土方、碎石、商混、无

建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一,如何有效的控制成本也成为建筑业的热门话题,而作为施工企业在施工阶段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法。

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制◆方玉(浙江国字建设有限公司)

【摘要】建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一，如何有对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸效的控制成本也成为建筑业的热门话题，而作为施工企业在施工阶和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项

段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题，文提出了一些施工阶段成本控制的方法。本

目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，时申报。及

【关键词】施工阶段

() 2材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 6%左右， 0显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠随着建筑业市场竞争的加剧，如何搞好成本控制，已经成为施改进材

建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一,如何有效的控制成本也成为建筑业的热门话题,而作为施工企业在施工阶段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法。

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制◆方玉(浙江国字建设有限公司)

【摘要】建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一，如何有对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸效的控制成本也成为建筑业的热门话题，而作为施工企业在施工阶和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项

段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题，文提出了一些施工阶段成本控制的方法。本

目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，时申报。及

【关键词】施工阶段

() 2材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 6%左右， 0显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠随着建筑业市场竞争的加剧，如何搞好成本控制，已经成为施改进材

建筑工程施工机具维修保养验收表

页脚内容1（1）拟投入的主要施工机械设备表

*********扩建项目（一期工程）学生宿舍和食堂工程表9.1

建筑工程施工机具维修保养验收表

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（2）劳动力计划表

表9.2

云南省政法干部学校扩建项目（一期工程）学生宿舍和食堂工程单位：人

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建筑工程施工机具维修保养验收表

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建筑工程施工机具维修保养验收表

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2．本计划表是以每班八小时工作制为基础编