单位之间的协调配合

第八章与相关单位协调配合措施

施工期间各专业配合主要有几个方面，即路基填筑与路基开挖、路基防护及排水、管道工程、路面工程施工相互配合，同时做好施工期间对外协调，主要有五个方面，即与相邻单位、建设单位、监理单位、设计单位、地方政府及当地居民的协调，正确处理好上述关系，目的是为施工生产创造稳步、快速施工的良好局面。

第一节、与其他相关单位的配合

在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主、监理及旧有管线管理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。

第二节、与建设单位的协调

开工前向建设单位报送实施性施工组织设计，办理开工手续。施工过程中，认真履行合同，主动与建设单位加强联系沟通，征求意见，满足建设单位对本合同段工程的各项指标要求。

工程施工过程中，除应遵守合同中有关的规定和义务外，一切从业主的利益出发，积极配合业主做好工程前期准备工作；工程进行过程中对遇到的困难不等不靠，主动参与解决落实；对工程中其它有疑问和工程交接的问题，服从业主及监理工程师的统一协调并认真贯彻执行。与业主之间的协调，主要由项目经理负责。

第三节、与设计单位的协调

工程开工后，积极协助业主代表以及

总助与各部门之间工作协调配合方案

一、首先要对总经理助理职责有一个正确的的理解

作为总经理助理一职，在总经理和各个部门之间处于一个非常巧妙的位置，协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，要有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，不仅要将领导的想法及通知传达到每个部门监督其执行情况，也要时刻洞察及询问各个部门所遇到的困难或需要得到什么样的帮助，并及时汇报给总经理以便适时调整策略，促使公司各部门工作更顺利地展开。 二、对公司组织架构及各部门的工作职责要有一定的了解

公司组织结构框架图

招商部 拓电展 话市 沟场通 维 招护 商客加户 盟 济南悦榕和餐饮管理有限公司 总经理（全局掌控） 总助（纽带） 营运部 行政部 设计部 财务部 培训及开业各项工作督导协助新店前期筹备、策划、熟练掌握餐饮业运营模式关系及人员档案的管理 招人聘力资薪源酬规福划利管绩理效管劳理动店面活动策划及品牌推广负责实体店效果图设计及发放等具体事宜负责公司财务及员工薪资 只有对公司概况、企业文化、规章制度及各部门工作职能职责、人员配备有一个详细的了解，才能为日后与

中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州生产指挥中心建筑智能化工程 技术标 上海中建八局装饰有限责任公司

第十五章 与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工，做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。

15.1 与建设单位协调配合措施

与建设单位协调配合措施见表17.1所示。

表15.1 与建设单位协调配合措施

序号 1 协调配合措施 明确建设单位与我单位的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。 建设单位要求与我单位要求不一致，但建设单位要求不低于或高于国家规范要求时，而我单位又能实现时，服从建设单位要求。 建设单位要求与我单位要求不一致,但建设单位要求可改善使用功能性时，服从建设单位要求 2 3 4 超出合同

封面

配合协调

建立包括业主、设计、监理、质监、各协作单位参加的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，确保工期和工程质量。

一、与业主间的工作协调

进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。

确保工程达到业主所需求的优良工程标准。《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。

对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。

针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。

在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加，汇报施工中的问

页脚内容3

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题，同时听取其提出的有关问题和意见。

二、与监理工程师的协调

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管

建筑工程各专业的协调配合对工程质量和品质的影响

李会斌;

【期刊名称】《建筑知识：学术刊》

【年(卷),期】2013(000)B08

【摘要】建筑工程施工中各专业之间的协调与配合，直接关系到工程的质量与品质。本文分析了建筑工程施工中各专业间协调管理的重要性及产生问题的原因，提出了做好各专业问协调管理的工作方法。

【总页数】1页(P.145-145)

【关键词】建筑工程施工;各专业;协调管理

【作者】李会斌;

【作者单位】澄城县住建局,陕西澄城I715200;

【正文语种】英文

【中图分类】TU712.3

【相关文献】

1.建筑工程各专业的协调配合对工程质量和品质的影响 [J], 苏正庆

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3.浅谈建筑工程各专业的协调配合对工程质量和品质的影响 [J], 李鹏

4.建筑工程各专业的协调配合对工程质量和品质的影响 [J], 王雷

5.建筑工程各专业的协调配合对工程质量和品质的影响 [J], 赵焕增; 赵秋磊; 付信鸣

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体积单位之间的进率

教学内容：教材P46--49

教学目标：1、掌握体积单位间的进率

2、正确进行体积单位间的名数改写。

3、在学习的过程中感受数学知识之间的普遍联系，培养类比、推理能力。 教学重点：掌握体积单位的进率。

教学难点：正确进行体积单位间的名数改写。

教学过程：

一、复习检查：

1、常用的体积单位有哪些？

2、填空：

1厘米 1平方厘米 1

单位 单位 单位

说一说：1、计算长度要用 单位，计算面积要用 单位，计算体积要用 单位。

1米=（ ）分米， 1平方米=( )平方分米

1分米=（ ）厘米 1 平方分米=（ ）平方厘米

二、探索研究

师：刚才我们复习了相邻长度单位和面积单位之间的进率。现在我们一起来猜猜每相邻的两个体积单位之间的进率是多少？（板书课题）

相邻两个体积单位间的进率到底是多少呢？单靠我们的猜想还不行。我们是不是应该用科学的方法去进行验证呢？

1．小组学习——体积单

第一章对分包商的管理配合和协调措施

第1节分包商的管理、协调与配合措施

1、分包商管理

（1）严格贯彻国家和地方有关法律法规规定，以符合法律程序和行业制度的方式选取合格的分包商。

（2）优先选取公司年度合格分包商名录中的企业作为本工程的分包商。如确需选用合格分包商名录外企业的，将履行我公司的分包商审核制度，确保不因分包商的选取失误而给工程施工带来影响。

（3）贯彻分包商报审制度。在分包商进场施工前，向监理工程师或业主代表报送有关资质证明、营业执照等文件。在得到认可后，方可正式签订分包合同和组织进场施工。

（4）注重对分包商审核和评价的连续性，每季度组织一次有项目部领导班子成员和公司各科室负责人参加的对分包商的评价活动。

（5）对有不合格倾向的分包商，将按照合同约定和有关法律法规的规定予以责任的明确和行为的纠正。

（6）如因为分包商原因造成工程建设负面影响的，除确认分包商的法定责任外，我公司将根据合同相应承担总包商应负的责任。 2、与指定承包商和联系承包商的配合、协调

（1）将在现场项目部安排专职人员负责与指定承包商、联系承包商的配合与协调工作。

（2）安排及配合指定承包商及联系承包商共同使用现场的通道与场地，并提供合理的作业空间。

（3）允许

请贵单位予以配合的函

篇一:函

函适用于平级或不相隶属单位之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。

函由版头(印有红色单位名称的文稿纸)、标题、主送机关、正文、印章、发文时间等格式组成。函的正文分为三层:一是发函原因。如果是答复函，通常引用函发文字号，比如“你单位XX?年份?X号函悉”或是“贵处X年X月X日来函收悉。”二是具体事项，内容较多时可以分项陈述，答复应逐一答复清楚。三是结束语。不同类型的函结语有别。如果行文只是告知对方事项而不必对方回复，则结语常用"特此函告"，"特此函达"。若是要求对方复函的，则用"盼复"，"望函复"，"请即复函"等语。请批函多以"请批准"，"请大力协助为盼"，"望能同意"，"望准予××是荷"等习惯用语收束。复函的结语常用"特此复函"，"特此回复"，"此复"等惯用语。

格式模板:

关于商洽委托代培涉外秘书人员的函

××大学文学院:

本院新近上岗的秘书人员缺乏专门的涉外秘书知识，业务素质亟待提高。据报载，贵院将于今年9月开办涉外秘书

培训班，系统讲授涉外秘书业务，公关礼仪，实用文书写作等课程。这个培训项目为我集团公司新上岗的涉外秘书人员提供了一个难得的在职进修机会。为尽快提高本集团公司涉外秘书人员的从业素质，我们拟选派

配合措施

第一节 与各相关单位的配合措施

一、建立完善的项目管理体系

为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用信息管理技术，充分发挥我公司的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高效、地完成。为此把该工程作为重点工程来组织管理，建立从公司到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号 1 理发出指令，协助解决有关工程的各种问题。 现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师领导，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥本工程的实施工作。在施工2 全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部、商务部、安全3 安全生产部等项目管理职能部门，具体负责项目各个要素的全过程管理工作。 承担施工的作业班组，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立4 高效的组织管理机构。 管理体系 公司组建项目指挥部，其职责主要是对本工程进行指挥，协调，向项目经二、配合协调原

浅谈建筑施工中多专业交叉配合的协调管理分析

【摘要】房屋建筑施工环节比较繁杂，所以需要多专业、多单位展开合作，共同完成整个建筑施工项目。而在此过程，要想确保建筑工程的施工质量，就必须提供施工管理工作的水平。本文基于合同管理与优化设计，对施工现场处置机制以及科学管理体系的建立等问题展开研究，随后从运用PDCA科学管理体系处理现场管理问题等方面着手，针对在建筑施工过程中“如何实现多专业交叉配合协调管理”问题，提出了几点建设性意见。

【关键词】建筑施工；交叉配合；协调管理；PDCA；管理体系

建筑产品存在很多特征，例如，复杂性、各异性、多样性等等。这些特征的存在，决定了建筑施工必然会出现多专业、多工种作业的现象。只有各专业施工队伍相互配合、各尽职责，才能打造出经济实用、安全美观的建筑物。由于房屋建筑存在施工周期长的特点，各方在处理繁杂工序的过程中，难免会出现不和谐交叉配合的地方，严重的情况下，甚至会影响房屋的质量，给建筑物埋下安全隐患，或者引发建筑返工现象。因此，作为建筑施工管理部门，如何做好多专业交叉配合的协调管理工作，就显得尤为重要。

1．加强对合同的管理力度，提高交叉施工管理工作的质量

目前明确的分工、专业分包的现象，在当前的建筑市场中日益明