保安组织架构和职责

3.1.1组织架构,人员职责

管理处保安队组织架构图 停 车场 （库 ）

岗 保安主管 保安领班 楼层固定岗监控中心岗消防中心岗夜间巡逻岗

3.1.1.1保安部各级人员岗位职责

3.1.1.1.1 保安部主管岗位职责。

1． 负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故；做好安全保卫工作。 2． 根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员

落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。 3． 密切保持与保安人员的通讯联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。 4． 制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。 5． 每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。 6． 建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标；做到点、面结合。

7． 完善管辖区域内安全防范措施；安全岗位设施、设备、器材等的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。

8． 检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。 9． 协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。

10． 接待投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。

11． 做好保安人员的出勤统计、业

组织架构与部门职责

山东瑞帆果蔬机械科技有限公司

2016年12月

山东瑞帆果蔬机械科技有限公司2016年组织架构设计方案

一、组织架构设计的目的

为了更好的适应企业战略发展需要，提高公司整体运营效率，结合企业中长期发展目标及公司经营管理现状制定2016年度组织架构设计方案。 二、组织架构及具体说明 （一）2016年度组织架构图

备注：1、本架构从发布之日起执行，随公司发展需要调整。

2、架构图中“中心”与“事业部”为一级管理部门，实行总监负责制。生产、营销及事业部可设置副总监岗位，总监、副总监为公司高层管理岗位。

3、“中心”或“事业部”之下各部门为二级管理岗位，各部部长为公司中层岗位。营销中心下设的各营销分公司为二级管理岗位。

4、组织发展中心、财务管理中心的部门，根据发展需要逐步落实。

5、部长以上人员参加周例会、月度调度会，副总监以上人员参加总经理办公会。

备注：1.本架构从发布之日起开

三、各部门职责 部门 行 政 部 一级职能 1、行政工作 ◆会务组织及会议纪要整理 ◆内外来宾接待 ◆各种证件的办理、审核、复审（如商标等） ◆行文撰写及常规外报材料撰写 ◆荣誉资质申报与维护

热力公司组织架构及职能

市 场 开 公司经理 副经理 市场部 技术部 用户管理 热网巡客户服费用征热站管理 政策法规 管网设计 参数论热网规技术服务 热站设管网改发

查 务 收 证 划 计 造 公司经理职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规，严格遵守公司各项管理制度； 2、编制公司组织架构及职能，制定部门管理制度和业务流程； 3、制定公司财务计划，组织成本核算及成本分析，定期向公司领导汇报提供有效数据、资料和财务分析报告；

4、处理公司与财务有关的其他工作事项，并参与投资、重大工程项目及经济合同的可行性研究；

5、协调办理税务、银行、工商、审计、财政等部门的相关工作； 6、审批热力管网及供热站重大项目的规划设计、安装调试、投资费用等工作；

7、审批热力公司内部员工考核、晋升、调动及人员安排方案； 8、审核热力公司材料、设备、工器具等的采购计划； 9、审核各热用户用热合同的具体条款及相关内容； 10、完成总公司安排的其他工作。

市场部职责

1、贯彻执行公司各项管理制度，及时为公司管理提出有效建议； 2、负责部门员工学习、培训和考核；

3、负责部门资料建档和管理以及信息报送工作；

4、负责公司热

营销体系工作纲要

营 销 体 系

工 作 纲 要

市场营销部

1

营销体系工作纲要

营销体系工作纲要

前言：

本工作纲要是为了在公司更好的配合总经理的工作，为公司营销体系日常工作提供具体的指引和规范，使公司各项业务运转正常，完成公司董事会下达的年度任务。

工作目标：

为公司顺利实现今后几年公司开发和代理项目的成功销售，完成销售目标，并建成一流的营销团队，为公司开发和代理的项目作好服务，及时、准确、有效的完成公司布置的任务，积极主动的开展各类工作，快速完成销售及资金回笼工作,使公司和代理开发商均实现利润的最大化；进一步的扩大公司在业界的知名度、美誉度，更好的实现公司项目成功的运作。

营销体系人员组织架构：

营销副总经理（1人）

销售执行部经理（1人） 市场研究部经理（1人）

工作职责：

岗 位 营销副总经理 直接上级：总经理 / 直接下级：部门经理 1、 对总经理负责，全面负责公司营销的日常工作，当好总经理的助手； 2、 协助总经理负责公司的与营销相关的各类工作； 3、 公司各类营销相关业务合同的拟订、洽谈； 4、 分管公司的市场信息部和销售执行部； 5、 协调

组织机构、保安服务管理制度

岗位责任制度、保安员管理制度

徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编

目 录

第一篇 公司组织结构及管理制度

第一章 公司组织结构及部门职责 第二章 行政事务管理制度 第三章 人事管理制度 第四章 干部管理制度 第五章 薪酬管理制度 第六章 奖惩实施细则 第七章 绩效考核管理制度 第八章 定期会议及工作报告制度 第九章 物资装备、勤务管理制度 第十章 客户管理制度

第二篇 企业标准

第十一章 各部门工作规程

第十二章 保安服务规程及岗位责任制度 第一节 门卫服务制度 第二节 巡逻服务制度 第三节 车辆管理服务制度 第四节 守护服务制度 第五节 随身护卫服务制度 第六节 人群控制服务制度

第十三章 保安员管理制度

1

徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编

第一篇 保安服务公司组织结构及管理制度

第一章 公司组织结构及部门职责

一、公司组织结构 总经理 行 客 政 市 部 场 服 部 部

2

徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编

二、部门职责 一）、 董事会

决定公司的生产经营计划和投资方

营销体系工作纲要

营 销 体 系

工 作 纲 要

市场营销部

1

营销体系工作纲要

营销体系工作纲要

前言：

本工作纲要是为了在公司更好的配合总经理的工作，为公司营销体系日常工作提供具体的指引和规范，使公司各项业务运转正常，完成公司董事会下达的年度任务。

工作目标：

为公司顺利实现今后几年公司开发和代理项目的成功销售，完成销售目标，并建成一流的营销团队，为公司开发和代理的项目作好服务，及时、准确、有效的完成公司布置的任务，积极主动的开展各类工作，快速完成销售及资金回笼工作,使公司和代理开发商均实现利润的最大化；进一步的扩大公司在业界的知名度、美誉度，更好的实现公司项目成功的运作。

营销体系人员组织架构：

营销副总经理（1人）

销售执行部经理（1人） 市场研究部经理（1人）

工作职责：

岗 位 营销副总经理 直接上级：总经理 / 直接下级：部门经理 1、 对总经理负责，全面负责公司营销的日常工作，当好总经理的助手； 2、 协助总经理负责公司的与营销相关的各类工作； 3、 公司各类营销相关业务合同的拟订、洽谈； 4、 分管公司的市场信息部和销售执行部； 5、 协调

对于一家生产基地在福建、管理运作在北京的休闲服装企业,如何划定自己的组织架构和岗位职责非常的重要。

组织架构图 总经理

财务部

福建基地

营销中心

人力资源部

产品开发部

物流仓储部

市场部

招商部

北京销售部

成品采购部

销售管理部

商场管理组

直营店管理组

加盟店管理组

物流配送组

理单后勤组

对于一家生产基地在福建、管理运作在北京的休闲服装企业,如何划定自己的组织架构和岗位职责非常的重要。

部门职责

对于一家生产基地在福建、管理运作在北京的休闲服装企业,如何划定自己的组织架构和岗位职责非常的重要。

负责公司员工培训、培养计划的制定，相关培训课程安排； 负责公司各类员工的招聘、录用、薪资设立、解聘、辞退等； 定期进行员工访谈和问卷调查； 负责公司企业文化建设、员工手册、岗位手册的制定和修订。

部门编号

部门名称

福建基地

根据公司统一生产部署，制订相应的生产目标与计划，建立稳定、 高效、经济的成品供应渠道； 在满足成品生产的基础上，及时调整采购、供应、调拨计划； 安排、制订生产订单的应急处理方案，确保公司生产需要； 根据市场供求变化、价格波动，及时调整成品采购价格； 部门职责 加强对竞争对手、合作伙伴、供应商相关信息的收集和分析，做 好供应商评估、 优

医院各专业委员会职责

一、医院管理委员会 组长： 成员： 委员会职责

1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策 提出意见或建议。

2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻 落实的措施。

3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养 计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。

4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。

5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。 工作制度

1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。

2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算 方案。

3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。

4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。

5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。 6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的 开支、重要项目的引进与合作。

7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。

.

医院各专业委员会职责

一、医院管理委员会 组长： 成员： 委员会职责

1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策 提出意见或建议。

2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻 落实的措施。

3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养 计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。

4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。

5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。 工作制度

1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。

2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算 方案。

可编辑修改

1

.

3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。

4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。

5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。 6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的 开支、重要项目的引进与合作。

7. 提请职代会审议和涉及职工合法

PMC部门组织架构及岗位职责

一、生产管理的组织结构的作用；

二、组织的职能定位；

1、为了实现计划和目标；

2、应把所拥有的人、财、物等资源有效地配置起来；

3、将总体的任务分配给每一个单位或个人；

4、并建立起他们之间既有分工又有合作的关系两种典型的PMC构架；

三、传统PMC组织的特点：计划管理+物料管理；

PMC = PC + MC

生产管理= 计划管理+ 物料管理

1

PMC物控的目的：

就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”

PMC物控的主要职责是什么

PMC物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：

一、公司销售靠接订单生产。

二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生