企业项目管理师考试

信息系统项目管理师考试习题——采购管理 本习题由信管网cnitpm整理

1.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项： A.精神疾病导致无行为能力 B.疾病 C.不可抗力 D.上帝意旨

Cnitpm提供的答案：C

2.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了: A. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书 B. 制定你所愿支付的价格

C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标 D. 为投标者提供一次预竞标会议 Cnitpm提供的答案：B

3.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们? A. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务 B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务

C. 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平

D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的 Cnitpm提供的答案：B

4在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? A. 共同的协议 B. 酬礼

C. 不能胜任合同

D. 通

靠，这东西人家还要20个金币，太黑了吧，两个金币意思下

一.选择

1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征 A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪

2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了: A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人

D. 明确的和未明确表达的需求

3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了: A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制

D. 都是重复性工作

4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了: A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能

5. 下列都是子项目的正确说法，除了: A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目

6. 管理一个项目包括以下内容，除了:

第一章

1. 电子政务的内容（P10）

（1） （2） （3） （4）

政府间的电子政务-G2G。 政府对企业的电子政务-G2B。 政府对公民的电子政务-G2C 政府对公务员的电子政务-G2E

2. 企业信息化结构（P14）

（1） （2） （3） （4）

产品（服务）层 作业层 管理层 决策层

3. 企业资源计划英文名称（P18）

企业资源计划，Enterprise Resource Planning，ERP。

4. ERP系统特点（P23）

（1） （2） （3） （4）

ERP系统是统一的集成系统； ERP系统是面向业务流程的系统； ERP系统是模块化可配置的； ERP系统是开放的系统。

5. CRM的中英文（P27）

客户关系管理，Customer Relationship Management，CRM

6. CRM的概念和定义（P29）

CRM系统是基于方法学、软件和因特网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。

7. CRM系统的功能（P31）

（1） 有一个统一的以客户为中心的数据库； （2） 具有整个各种客户联系渠道的能力；

（3） 能够提供销售、客户服务和营销三个业务的自动化工具，并在这三者之间实现

通信接口，使得

质量管理项

目质量理管 项目量计质 划项目量质证 保项 质量控制目

2

项目质

量划计1项目、质量管理述 2概质量、划计的作及用一要般求3 、质量计划的内容 4、目质项量方针制的 定5、目质量目项标 6、量数据质质、量查检表3

项质量目划7、ISO 9计00质量0理体管系础知基识8、 IS 9000O量质管理体 9、项系目量质管原则 理10、目项质计划量编方法 制1、项目质1量管计划理4

1项目质、量理概管述4(5)1)质(的概念 量我国国家准GB标T /910-02000对量的 质定是义：一固组有性满特要求足程的度 。 质不量指仅产，质品量也可以某项是活 或过程的工动作质，量可还以是量管 质体理系行的运质。5量

1、项质量目管理述概质量还括以包含义：下1)质量主的体产品是、体系项目、过程或，质量 客的体是顾和其他客关相方2 )质量的注关点是一固组的有特，而性是不赋予的特 性3 质量是)足满要求程度 的)质4的动量态 性)质5的相对量

性6

1、目项量管质理概述(2)客顾意 满 家标国GB准/1T09- 2000 对0客满意顾的定 义是:顾对客要其已求满被足程度的的感。受 理术解语顾客“意”时要注意:顾客满怨是一抱 种满意度低的程常最的表见达方，式但没

一、关于信息系统的可行性研究包括哪些？P49

信息系统的可行性研究一般可从技术、经济、管理和开发环境四个方面着手。

1、 技术上的可行性。根据新系统的目标来考虑系统的软硬件设备、计算机联网能力、网络及数据安全保护设施、输入输出设备、大容量存贮设备等。软件方面应重点考虑操作系统、数据库管理系统等配置和功能。技术力量则不仅考虑技术人员的数量，更应考虑他们的经验和水平。

由于系统维护是信息系统生命周期中一项长期且繁重的工作，新系统投入正常运行以后，不可能一直依靠开发人员进行维护，因此，在技术可行性分析时，必须考虑该单位业务人员的文化素质，经过培训后是否能够承担使用和维护工作的可能性。

2、 经济上的可行性。新系统的经济可行性分析的含义是，估算新系统开发和运行所需的费用，以及新系统的效益，将投资和效益进行比较，说明在经济上是合算的。

3、 管理上的可行性。考虑当前系统的管理体制是否有条件提供新系统所必需的各种数据，企业最高层领导及各级管理人员对开发建设一个新系统来代替现用系统的需求是否迫切，即新系统的必要性。此外，对新系统运行后将对各方面产生的影响也应该加以考虑。例如，用计算机处理大批信息，提高了劳动生产率，一般情况下会造成企业人员的过剩，于是会涉及

项目管理师基础知识

基础知识部分

2.1.1 项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。

按规模等级划分：总承包（A） 大型>10万m2（B） 中型>3万m2（C） 小型< 3万m2（D）

按投资等级划分：总承包（A） 大型>1亿元（B） 中型1亿--3千万 （C） 小型< 3千万（D）

2.1.2 项目的特点：(1) 一次性(2) 独特性(3) 目标的特定性(过程目标与产品目标）(4) 制约性 (5) 不确定性

(6) 临时性和开放性 (7) 成果的不可挽回性

项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。

项目管理的主要内容：范围、时间、费用、质量、采购、风险、沟通、人力资源、综合管理。

项目管理的主要目标：(1) 满足项目的要求与期望 (2) 满足项目利益相关者各方不同的要求和期望(3) 满足项目已识别的要求和期望 (4) 项目尚未识别的要求和期望

项目管理的意义：(1) 项目管理是促使项目成功的、有效的管理模式 (2) 项目管理成为现代管理学的重要分支

投资建设项目管理师

投资建设项目管理师，是指通过全国统一考试取得《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》的人员，可受聘承担投资建设项目高层专业管理工作。

随着国民经济的持续快速发展，我国投资建设项目的数量在不断增加，很多项目呈现出资金投入多、建设规模大、建设周期长、技术含量高的特点，对高素质的建设项目管理人员的需求越来越强烈。应该看到，经过多年的经济持续发展和改革的不断深入，我国的投资建设项目管理水平不断提高，但与西方发达国家相比，差距仍然较大，项目管理水平整体上还不高，难以适应经济社会发展的要求。 为规范投资建设项目管理，提高投资建设项目质量和投资效益，增强投资建设项目高层专业管理人员素质，经人事部、国家发展和改革委员会研究决定，对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划，可受聘承担投资建设项目高层专业管理工作。

考试介绍

简介

投资建设项目管理师，是指通过全国统一考试取得《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》的人员，可受聘承担投资建

设项目高层专业管理工作。

考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加考试的人员须在连续两个考试年度内通过全部4个科目的考试，方可获得中国投资协会颁

项目管理师基础知识

基础知识部分

2.1.1 项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。

按规模等级划分：总承包（A） 大型>10万m2（B） 中型>3万m2（C） 小型< 3万m2（D）

按投资等级划分：总承包（A） 大型>1亿元（B） 中型1亿--3千万 （C） 小型< 3千万（D）

2.1.2 项目的特点：(1) 一次性(2) 独特性(3) 目标的特定性(过程目标与产品目标）(4) 制约性 (5) 不确定性

(6) 临时性和开放性 (7) 成果的不可挽回性

项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。

项目管理的主要内容：范围、时间、费用、质量、采购、风险、沟通、人力资源、综合管理。

项目管理的主要目标：(1) 满足项目的要求与期望 (2) 满足项目利益相关者各方不同的要求和期望(3) 满足项目已识别的要求和期望 (4) 项目尚未识别的要求和期望

项目管理的意义：(1) 项目管理是促使项目成功的、有效的管理模式 (2) 项目管理成为现代管理学的重要分支

信息系统项目管理师,所有的考试计算题。

信息系统项目管理师 考前培训——计算题 ——计算题

信息系统项目管理师,所有的考试计算题。

净现值的计算(NPV) 净现值的计算(NPV)

(1)财务净现值

NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元n

-t 公式： NPV =∑( C I C O ) t (1 + i )t=0

CI:现金流入量 co:现金流出量

简化：

信息系统项目管理师,所有的考试计算题。

净现值的计算(NPV) 净现值的计算(NPV)

(2)投资收益率ROI 建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。 (3)投资回收期(Payback Period)

项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。

静态投资回收期(Pt)计算公式：

Pt = [累计净现金流量开始出现正值的年份数] - 1 +[上年累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量]动态投资回收期动态投资回收期( T )计算公式： 动态投资回收期(年)= [累计净现金流量现值开始出现正值年份数] - 1 +[上年累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量现值]

信息系统项目管理师,所有的考试计算题。

净现值的计算(NPV) 净现值的计算(NPV)

2

解答：1139000/(1

2011年下半年江苏省建设专业管理人员统一考试

小型项目管理师试卷

一、单项选择题（以下各题的备选答案中都只有一个是最符合题意的，请将其

选出，并在答题卡上将对应题号后的相应字母涂黑。每题0.5分，共20分）

1、我国建筑业企业资质分为（ ）三个序列。

A.工程总承包、施工总承包和专业承包 B.工程总承包、专业分包和劳务分包

C.施工总承包、专业分包和劳务分包 D.施工总承包、专业承包和劳务分包

答案：D 解析：我国的建筑企业资质分为：施工总承包、专业承包和劳务分包。

2、按照《建筑工程施工许可管理办法》规定，以下可以不申请施工许可证的建

筑工程是（ ）

A.工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300m2以下

B.工程投资额在100万无以下或者建筑面积在1000m2以下

C. 工程投资额在300万元以下或者建筑面积在3000m2以下

D.工程投资额在1000万元以下或者建筑面积在10000m2以下

答案：A

解析：按规定，工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300m2以下的工程可

以不申请施工许可证

3、处于人口密集区的施工现场，禁止（ ）。

A.向大气排放含有毒物质的废气 B.焚烧沥青

C.向大气排入粉尘