强化管理求精细

精细强化管理 内涵彰显特色

——党原中学在实施精细化管理过程中的成功做法及感

悟

为了进一步搞好我校教育教学管理，提升办学水平，提高教育教学质量，多年来，我们在继承和发扬我校原有的优良做法和优秀传统的基础上，根据新课程改革的要求和教育发展的形势，我们确定了“精细化管理”这一带有方向性的管理思路，结合本校实际，把“树立精品意识，打造精品工程，创建精品学校”的精细化管理工作思路落实到学校的每一个方面。始终坚持精细化管理是管理的主线，以“细节改变命运，管理决定成败”为管理原则，始终秉承“教育永远大于教学，成人必先成才”的办学理念，坚持发展抓质量、改革抓教研、和谐抓民主、保证抓管理，坚守“团结、勤奋、求实、自强”的良好校风和“乐学、慎思、守纪、发展”的学风。立足常规、狠抓细节，努力向精细化、规范化、人文化管理迈进。在改革中求创新，在奋斗中求发展，形成了“精心是态度，精细是过程，精品是结果”的管理理念和“事事有人管， 时时有人管，处处有人管，人人用心管”的管理方法，做到了“每一个步骤精心，每一个环节精细，每一个举措精致，每一项工作精品”。 近几年来，学校初三级会考合格率均位居全县前列，其中2000年初三六科合格率为62.6%，居全县第一名，20

中煤电气 发 ?2012? 20 号

重庆中梁山煤电气有限公司

关于学习永贵经验 强化精细管理 认真落实

各项具体工作的通知

各分（子）公司，机关各部门：

根据重庆能源集团的统一部署，遵照渝能源发?2012?1号、3号和中煤电气委?2012?1号、3 号文件精神，结合公司实际，为进一步强化精细管理，全面提升安全管理水平，切实防范事故发生，实现安全生产形势根本好转，公司决定在2012年全面开展“学习永贵经验，向零工亡奋斗”活动。为确保各单位有针对性地开展学习活动及创新安全管理工作，现将相关具体事宜通知如下：

一、切实开展学习永贵经验活动 （一）学习永贵经验活动时间安排

分四个阶段制定出学习永贵经验的规划： 第一阶段为全员发动阶段，1月份完成； 第二阶段查找差距阶段，2月份完成；

第三阶段为增添措施完善办法阶段，3月份完成； 第四阶段为全面落实和考核奖惩阶段，在全年内全面开展。 （二）学习永贵经验活动具体措施 1.成立学习组织机构

中梁山公司成立学习永贵经验活动领导小组，组长由公司党政主要领导担任，副组长由党委副书记和分管安全、生产、技术的领导担任，成员由各分（子）公司党政主要领导和党委工作部、工会及生产职能部门负责人组成。要求各单位也必须成立相

Lektion 5

Text A

1. 疑问词: was什么、wer谁(第一格)、wen谁(第四格)、welch-哪个、wo哪里、woher从哪

儿、wohin去哪儿、wie怎样、warum为什么、wann什么时候 Lektion 5的主要内容都围绕疑问词wann展开。 2. （keine）Zeit haben没时间

Wie geht‘s你怎么样?你还好吗?， eine Tasse Kaffee trinken喝一杯咖啡、

entschuldige/Entschuldigung/Verzeihung/es tut mir Leid不好意思,对不起 leider Adv.遗憾，可惜，惋惜 zu jm. gehen去某人那儿

etw. besprechen谈论某事/jn besprechen和某人攀谈/über/von etwas spechen谈论某事 es gibt etw. （A）有。。。。（there is。。。。）

ein bisschen（不定代词，词形不变）一些、一点

es geht （nicht）+时间状语（am Freitag um 4 Uhr）周五四点是（不）可以的 bis morgen/dann明天见/稍后见、回见 im C

湖南省临澧县合口澧水大桥项目

精细化管理施工实施细则

湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室

二OO九年十月

目 录

第100章 总则 ................................................ 1 100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 ........... 1 100.02 项目经理部的场地建设 ....................................... 1

1. 项目经理部 ........................................... 1 2.工地实验室 ............................................ 2 3.标志牌 ................................................ 2

100.03 机械设备 ................................................... 2 100.04 施工测量 ..........................................

中国农业银行山东省分行 信贷精细化管理实施方案（试行）

为建立统一的信贷精细化管理体系，规范全行信贷精细化管理理念、核心环节、工作重点和操作要求，推动我行信贷经营管理水平的不断提升，依据总行现行信贷政策，制度规定，特制订本方案。 一、总体要求和工作目标

（一）总体要求

紧紧围绕“同业争排头、系统创一流”战略目标，科学规划信贷发展战略，构建精细规划、精细设定、精细控制和精细考核的信贷精细化管理体系，实现信贷业务在竞争能力、风险控制和发展质量上的全面提升。

（二）工作目标

不断完善信贷政策制度体系；建立高效信贷业务运作流程；构建响应迅速、职责明晰、效应明显的产品研发体系；形成资本消耗低、综合收益高、资产质量优、具备可持续发展能力的信贷资产结构；逐步完善客户主体、业务种类、运作流程全覆盖的风险评价与控制体系；不断改进风险识别和计量工具，提高风险管控能力；确保信贷经营的合规、审慎、稳健。

二、核心环节和工作重点 （一）信贷政策管理精细化

1．实施信贷战略规划管理。根据国民经济发展规划、我行发展战略和区域经济发展趋势，省行定期（原则上每三年）编制信贷结构调整规划，确定全行信贷结构调整的方向和目标。各二级分行结合区域经济特点，研究制定信贷结构调

关 于 印 发

《*******精细化管理考核规定》的

通 知

**各单位：

为认真贯彻落实公司、矿制定的安全生产管理制度，进一步强化、细化各级各类人员安全生产责任，全面提升管理水平，促进我*安全状况健康稳定发展，特制定《*******精细化管理考核规定》，现印发各单位，望遵照执行。

附：********精细化管理考核规定

二00七年二月一日

抄送：矿领导、井领导、矿部有关部门

《*********精细化管理考核规定》

目 录

一、指导思想……………………………………3

二、管理原则……………………………………3

三、组织领导……………………………………4

四、工作纪律……………………………………5

五、综合管理……………………………………9

六、专业管理………………………………… 13

七、科室管理………………………………… 16

八、区队管理………………………………… 18

区队综合管理………………………… 18

采煤管理……………………………… 22

掘进管理……………………………… 24

机电运输管理………………………….27

通防管理……………………………… 28

九、经营管理………………………………… 29

十、其 他…………………………………2

Stichwort Deutsch Grundstufe I H?rtexte

H ? r t e x t e

Lektion 1

Text A Am Zoll

ZB: Guten Tag! W: Guten Tag!

ZB:Ihren Pass bitte! W:Bitte sch?n!

ZB:Gut! Wie hei?en Sie? W:Wang Dali. ZB:Herr Dali...

W:Moment bitte, Dali ist der Vorname, Wang ist der Familienname. ZB:Entschuldigung! Herr Wang, woher kommen Sie? W:Aus China, aus Shanghai. ZB:Was ist im Koffer? W:Kleidung, Bücher.

ZB:Danke, auf Wiedersehen! W:Auf Wiedersehen!

Text B Am Zoll

ZB: Guten Tag! Z: Guten Tag!

ZB:Ihren Pass, bitte! Z:Hier bitte!

ZB:Sie hei?en Zh

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什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

Lektion 2 Auf dem Flughafen

Wortschatz

auf dem Flughafen 第三格（静三动四：静态用第三格，动态用第四格） am Zoll = an dem Zoll

der Koffer, - (很多以er结尾的名词为阳性) 自然属性为男性、雄性的名词为阳性 自然属性为女性、雌性的名词为阴性 im Koffer = in dem Koffer

die Zollbeamtin, -nen 复合词：1. 词重音在第一个词上；2. 词性及复数形式由最后一个词决定。 der Vorname, -ns, -n名 der Nachname, -ns, -n 姓

e. Entschuldigung, -en 以ung结尾的名词均为阴性，且复数加en。 die Position, -en 以tion结尾的名词均为阴性，且复数加en。

der Herr, -n, -en第二个-n表明Herr是个阳性弱变化名词，在第三、第四格单数时要加n。 die Frau, -en der Mann, die M?nner

lernen-lehren das Lehrbuch, die Lehrbücher die USA

如何推动精细生产和精细化管理，提高公司基础管理水平 一、什么是精细化管理和精益化生产管理：

精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞，强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。

精益化生产管理又称精益生产，是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本，不断的增加利润的目的。 二、为什么要开展精细化管理

(一) 精细化管理有助于进一步提高企业的管理水平。

精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变，能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，对于公司进一步强化管理基础，提高管理水平具有十分重要的意义。

(二) 精细化管理是进一步提高执行力的迫切要求。

要建立执行力建设的长效机制，必须要有一整套健全的机制、完善的考核办法和科学的实施细则，需要对各项工作标准、任务、目标进行细化和量化，只有贯穿精细化管理的思路和方

法，才能为执行力