管理学基础第三章分析一份计划书

《质量管理学》题库 （第三章）

第三章 统计过程控制（SPC ）与常规控制图

、单项选择题

1.用一系列宽度相等，高度不等的矩形表示数据分布的图是（

）。

A 排列图

B 直方图

C 因果图

D 控制图

答案：B 较易

2.用于分析变量之间相关性的图是（

）。

A 流程图

B 矩阵图

C 亲和图

D 散点图

答案：D 较易

3. SPC 、 SPD 、SPA 三者之间的关系是（

）。

A

SPC > SPD > SPA B SPD > SPC > SPA C SPA 》SPC 》SPD

D

SPC > SPD > SPA 》SPC

答案：D 较难

4. 对过程质量特性值进行测定、记录、评估和监察过程是否处于控制状态的一种用统 计方法设计的图称为（

）。

A 过程流程图 C 因果分析图

答案：B 较易 5. 控制图的制作原理是（

）。 A 最小容差 C “ -3

答案：C 较易

6. 如果过程中仅存在偶然因素而无异常因素产生的变异，此时过程状态称为

B 控制图 D 监控图

B 大数定律 D 中心极限定理

A 变异偶发状态

C 随机变异状态

答案：B 较难

7.

在计数数据控制图中，统计量为样本不合格率的控制图是

（） B C 图 D P T 图 ）所引致的变异。 B 异因 D 偶因和异因之和

《质量管理学》题库 （第三章）

第三章 统计过程控制（SPC ）与常规控制图

、单项选择题

1.用一系列宽度相等，高度不等的矩形表示数据分布的图是（

）。

A 排列图

B 直方图

C 因果图

D 控制图

答案：B 较易

2.用于分析变量之间相关性的图是（

）。

A 流程图

B 矩阵图

C 亲和图

D 散点图

答案：D 较易

3. SPC 、 SPD 、SPA 三者之间的关系是（

）。

A

SPC > SPD > SPA B SPD > SPC > SPA C SPA 》SPC 》SPD

D

SPC > SPD > SPA 》SPC

答案：D 较难

4. 对过程质量特性值进行测定、记录、评估和监察过程是否处于控制状态的一种用统 计方法设计的图称为（

）。

A 过程流程图 C 因果分析图

答案：B 较易 5. 控制图的制作原理是（

）。 A 最小容差 C “ -3

答案：C 较易

6. 如果过程中仅存在偶然因素而无异常因素产生的变异，此时过程状态称为

B 控制图 D 监控图

B 大数定律 D 中心极限定理

A 变异偶发状态

C 随机变异状态

答案：B 较难

7.

在计数数据控制图中，统计量为样本不合格率的控制图是

（） B C 图 D P T 图 ）所引致的变异。 B 异因 D 偶因和异因之和

第三章

财务分析

[教学目的] 教学目的] 通过教学，要求学生掌握财务分析的基础指标以及基 本方法。 [重点和难点] 重点和难点] 偿债能力分析 资金周转能力分析 获利能力分析 财务状况趋势分析 财务状况综合分析

第一节

财务分析概述

一、财务分析的目的

二、财务分析的基础 资产负债表 损益表 现金流量表

财务分析的程序

第二节 企业偿债能力分析一、短期偿债能力分析 流动比率 = 流动资产 / 流动负债 速动比率 =(流动资产 - 存货)/ 流动负债 存货)/ 现金流量比率 到期债务本息偿付比率

二、长期偿债能力分析 包括资产负债表、股东权益比率与权益乘 数、负债股权比率与有形净值债务率、偿 债保障比率，利息保障倍数与现金利息保 障倍数。

第三节 企业运营能力分析一、存货周转存率 存货周转率 = 销售成本 / 平均存货

应收帐款周转率

应收帐款周转率 = 赊帐收入净额 / 应收帐 款平均余额

三、流动资产周转率 四、固定资产周转率 五、总资产周转率

第四节 企业获利能力分析一、资产报酬率 二、股东权益报酬率 三、销售毛利率与销售净利率 四、成本费用净利率 五、每股利润与每股现金流量 六、每股股利与股利发放率 七、每股净资产 八、市盈率

五、企业财务状况趋势分析一、财务比率

第一节筹资管理概述 第二节企业资本金制度 第三节筹资数量的预测 第四节权益资本筹集

第五节债务资本筹集 第六节资本成本 第七节资本结构

1、企业筹资的具体动机有：①新建筹资动机。②扩张筹资动机。③调整筹资动机。④双重筹资动机。

2、筹资的原则：①合理确定资金需要量，努力提高筹资效果。②周密研究投资方向，大力提高投资效果。

③适时取得所筹资金，保证资金投放需要。④认真选择筹资来源，力求降低筹资成本。

⑤合理安排资本结构，保持适当偿债能力。⑥遵守国家有关法规，维护各方合法权益。

以上各项可概括为：合理性、效益性、及时性、节约性、比例性、合法性六项原则。 3、企业的资金来源渠道： ①政府财政资金。②银行信贷资金。③非银行金融机构资金。

④其他企业单位资金。⑤民间资金。⑥企业自留资金。⑦外国和港澳台资金。 4、企业的筹资方式有：

①吸收直接投资。②发行股票。③企业内部积累。④银行借款。⑤发行债券。⑥融资租赁。⑦商业信用。

5、金融市场的含义：是指资金供应者和资金需求者双方借助于信用工具进行交易而融通资金的市场。

金融市场的构成要素：①资金供应者和资金需求者。②信用工具。③调节

第一篇：总论和电阻电路的分析第一章 集总电路中电压、电流的约束关系 第二章 网孔分析和节点分析 第三章 叠加方法与网络函数 第四章 分解方法及单口网络

第三章 叠加方法与网络函数

§ 3.1 § 3.2 § 3.3 § 3.4

线性电路的比例性 网络函数 叠加原理 叠加方法与功率计算 数模转换器的基本原理

§3-1 线性电路的比例性 网络函数线性电路-是指由线性元件、线性受控源以及独立源组成的电路。

一、线性电路的特性若某线性电阻电路有唯一解，则该电路 中任一支路电流和电压均可表示为电路中所 有独立源的线性组合。体现为两个重要特性 -齐次性(比例性)和叠加性。

设线性电路输入为f(t),输出为y(t)。 齐次性：若： 则： 叠加性：若：

f(t)→y(t)af(t)→ ay(t) (又称比例性)

f1(t)→y1(t), f2(t)→ y2(t), f1(t) + f2(t) → y1(t) + y2(t)

则： 若有 且有

f1(t)→y1(t), f2(t)→ y2(t),af1(t) + bf2(t)→ay1(t)+ by2(t),

则这样的系统称为线性系统。

齐次定理：

当一个激励源(独立电压源或独立

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管 第三章 现代管理理论 理 学

学习型组织 核心能力 流程再造 知识管理

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管 理 学财富杂志：90年代最成功的公司，将是那 些建基于学习型组织的公司。 壳牌石油公司企划主任德格：惟一持久的 竞争优势，或许是具备比你的竞争对手 学习得更快的能力 。 彼得.圣吉1990年出版《第五项修炼》

第一节 学习型组织

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管 理 学1992年世界企业学会最高荣 年世界企业学会最高荣 誉的开拓者奖 美国《商业周刊》 当代最 美国《商业周刊》“当代最 杰出的新管理大师之一” 杰出的新管理大师之一” 世纪的管理圣经” “朝向21世纪的管理圣经” 朝向 世纪的管理圣经

彼得·圣吉简介 彼得 圣吉简介

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管 理 学通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发 挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种 有机的、高度柔性的扁平化的、符合人性的、 能持续发展的组织。 ---彼得 圣吉 彼得·圣吉 学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递 知识的组织，同时也能善于修正自身的行为， 以适应新的知

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管 第三章 现代管理理论 理 学

学习型组织 核心能力 流程再造 知识管理

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管 理 学财富杂志：90年代最成功的公司，将是那 些建基于学习型组织的公司。 壳牌石油公司企划主任德格：惟一持久的 竞争优势，或许是具备比你的竞争对手 学习得更快的能力 。 彼得.圣吉1990年出版《第五项修炼》

第一节 学习型组织

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管 理 学1992年世界企业学会最高荣 年世界企业学会最高荣 誉的开拓者奖 美国《商业周刊》 当代最 美国《商业周刊》“当代最 杰出的新管理大师之一” 杰出的新管理大师之一” 世纪的管理圣经” “朝向21世纪的管理圣经” 朝向 世纪的管理圣经

彼得·圣吉简介 彼得 圣吉简介

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管 理 学通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发 挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种 有机的、高度柔性的扁平化的、符合人性的、 能持续发展的组织。 ---彼得 圣吉 彼得·圣吉 学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递 知识的组织，同时也能善于修正自身的行为， 以适应新的知

第三章 计 划

第一节 计划的构成与作用 一、计划的概念与特点

计划是组织策划与安排未来一段时间内的目标，以及实现目标方案的一种活动。

计划的基本特点

(一)目的性：有明确目的和目标 (二)主导性：是一切管理活动的前提

(三)普遍性：一切有组织的活动都必须有计划 (四)效果性：计划质量、成本令人满意（见下图）

（五）可行性

一项可行计划至少应满足：

1、不与国家法律抵触，不严重损害公共利益； 2、有实施计划的资源保证；

3、获得执行计划的有关方面的理解和支持； 4、有备用方案和应变措施。 二、计划的构成与分类

三、计划的作用

计划是管理者进行指挥与协调的依据 计划是管理者实施控制的标准 计划是降低未来不确定性的手段 计划也是激励士气的手段

计划同样是资源有效配置的手段 第二节 计划的程序

一、环境分析 （一）组织与环境

管理是一切组织活动必备的功能，其目标、方式、对象都是由组织内部因素决定的。

任何一个组织的行为都不是孤立的，都要受自然条件、文化传统、政治制度、经济制度和科学技术等外部环境的影响和制约。

组织环境是对组织各种活动具有直接或间接作用的各种条件和因素的总和。 斯蒂芬·罗宾斯认为：

商业计划书

组员：程佳旭 潘彦羽 刘世然

题号：1

一、公司基本情况

本公司A位于珠三角地区，是以生产空调为主的民营性质

的公司。2009年在珠三角地区的空调销售量为200万台，占有的市场份额是7%。A公司的固定资产是30亿，拥有员工8000人，目前在珠三角中的行业排名是第六名，短期目标是在三年内销售额在珠三角地区达到前三名。

1、企业文化 ：

a、企业精神：讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。 b、经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者。

c、管理理念：时时寻求效率进步，事事讲究方法技术；永远

战战兢兢，永远如履薄冰。

d、服务理念：你的每一件小事，都是我们的大事。

e、愿景：缔造全球领先空调企业，成就高端世界品牌。

f、使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创

造舒适环境。

g、核心价值观念：少说空话，多做实事。

质量第一，顾客满意。

忠诚友善，勤奋进取。

诚信经营，多方共赢。

爱岗敬业，开拓创新。

遵纪守法，廉洁奉公。

2、公司内部情况分析（swot分析法）

优势：a、 本土化特色突出，针对珠三角地区夏季长，

冬季短，夏季气温高的特点，符合消费者的

需求，生产出制冷快、供冷时间长，低耗能

的空调。

b、 产品在顾客群中口碑好，质量好。

C、节能技术强，生产出低耗能、无氟、

第三章 课后习题

一、单项选择题：

( )1、心理学家已初步探明，人类行为的一切动力都起源于___________。

A.情绪 B.动机 C.思维 D.需要

( )2、耶克斯—多德逊定律反映了___________之间的关系。

A．动机与需要 B.动机与生理 C.动机与目标 D.动机与行为效果

( )3、按照阿特金森的成就动机的结构，当一个人希望成功的动机高，而避免失败的动机低的时候，他最终的（合成）成就动机是怎样的？

A 高 B 低 C 中间程度 D 难以确定

( )4、心理学研究发现，当人们有他人可以依靠时，他们能够更好地处理工作压力、

失业、婚姻困扰等各种问题，这种依靠他人而产生的心理感受可以称之为 。 A、控制感 B、自我效能感 C、习得性无助感 D、社会支持感

( )5、在解决中等难度问题的活动中，活动动机与活动效率的关系成___________。

A．正比 B．反比 C．正U型曲线