养鸭1000只利润和成本

白芨种植成本和利润

白芨是收敛止血类常用药，别称苞舌兰、连及草、白鸡娃等，为兰科白芨属多年生草本球根植物，块茎入药有收敛止血、消肿生肌的功效，近年来其市场价格逐年高涨，可谓是中药材中“明星”、发家致富的好路子，下面我们就一起来看一看白芨种植成本和利润吧！

白芨的种植成本

1、种子：块茎种植每亩大约3万元左右，驯化苗15000元左右，瓶苗大约8000元左右。

2、肥料：预计每亩每年需要投入200元肥料，种植3年需投入200*3=600元。

3、其他：日常管理等其他费用每年1000元左右，3年每亩需投入3000元左右。

白芨的种植利润

1、产量：高产田干货可达500斤左右，中产田300～400斤，低产田250斤左右。

2、收入：干货目前价格大约在150～250元左右一斤，亩收入60000元左右。

3、利润：每亩30000～40000元左右，但市场变化、管理水平等直接影响收益。

白芨的种植风险

1、市场风险：白芨生产除传统的云贵川等地外，现北起陕西、河南，南至福建、广西，东到江苏、浙江，西至甘肃等地都已开始人工种植，因此生产过热对白芨种植势必形成一定的风险。

2、投资风险：白芨种植相对于其他种植项目来说投资成本要大很多，而且生长年限要2～3年，这样的投资成本和生产周期对普

【蚯蚓养殖成本和利润】养殖蚯蚓一亩成本养殖蚯蚓一亩成本

一、蚯蚓的介绍

1.蚯蚓喜欢什么样的生活环境?

要抓蚯蚓一定要挖开泥土才能找到它们的身影，这就是它的生活习性决定的。

(1)蚯蚓是夜行动物，和猫头鹰一样，白天呆在洞穴中，晚上出来活动，一般夏秋季晚上8点到次日凌晨4点左右出外活动，它采食和交配都是在暗色情况下进行的。

(2)蚯蚓喜欢在潮湿疏松和富有有机物的泥土中，喜欢呆在安静和较为温暖的地方。

2.蚯蚓的食物是什么?

蚯蚓是杂食性动物，它除了玻璃、塑胶和橡胶不吃，其余如腐植质、动物粪便、土壤细菌、真菌等以及这些物质的分解产物都吃。蚯蚓味觉灵敏，喜甜食和酸味。厌苦味。喜欢热化细软的饲料，对动物性食物尤为贪食每天吃食量相当于自身重量。食物通过消化道，约有一半作为粪便排出。

3.蚯蚓有哪些分类?

第 1 页共 6 页

依蚯蚓的习性及其在生态系统中的功能，蚯蚓一般被分为3种生态类群，即表栖类、内栖类和深栖类，不同生态类群的食性和习性迥异。

二、蚯蚓的价格

1.市场上的活蚯蚓价格多少钱一斤?

蚯蚓没有统一的价格，每年都有波动，而且不同地区价格也是不一样的。鲜活商品蚯蚓一般5～8元一斤，种蚯蚓在45元左右一斤。一般7～8斤鲜活商品蚯蚓可以晒干一斤干蚯蚓，干蚯蚓的价格关键是产地

求售价(卖价)、进价(成本)、利润、利润率的公式

成本 44 求利润率

卖价 100

利润率 127% 求售价

成本

利润率 44 127%

卖价 100 求利润

成本 44

利润 56 0 0 0 0 0

利润 56 求利润率

成本 44

求售价(卖价)、进价(成本)、利润、利润率的公式

售价 99.88 0 0 0 0 0 利润率 127.27%

售价 利润率 100 127% 求成本

成本 44.05 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 售价 75

原价 折扣率 100 75% 根据折扣 求售价

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《砍掉成本赚取利润的方法》 砍掉成本赚取利润的方法》讲师： 李 践

聚成华企在线商学院

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工作岗位竞选制度--设立标准 1 设定明确目标 --目标建立,利润导向数字说话. 2 如何组建团队 --通过绩效评估找到差距. 3 用什么措施和方法 --建立电网(最低绩效要求)未位淘汰制度. 4 要有承诺 --个人利益和公司利益对接.2

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绩效评估与岗位职责同时进行 绩效评估时刻都伴随身边 绩效评估有时效性

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每个岗位都要有电网 末位淘汰制 每个月对末位员工进行一次排行榜 针对不同的部门设置不同的评估指标 有压力的目标不是压力， 是动力

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不同的部门可以通过不同的指标来进行绩效评估。 数字反映在各种绩效评估表 低工资+高绩效 案例分析：办公室主任成本控制绩效考核方法

商铺 体主建安程费序工 号 三1◆ ◆

◆成本目 主项建筑体工费 程础工程基 费土工方 程护壁护坡 基础桩桩基 测检 费水 降结及粗构修装 混凝框架土 体 砌找平及抹 灰水 防防水料 其涂它门窗 工程单 元 入户门 门内户门窗 阳台、门 防门火公 共部装位修 大堂装修 电精厅梯修装

原指始

系标数程工 1量3851.7

价单(元 80)0价合万元( )415.6256 .00000 0.0 0.0000 .0000

可售方单8 3333.3

程量及工价说明单部分 基考虑在础小层中高土方方 延长量米根 班 #台REF!建 面筑 积筑面建 积建面积 防筑水积 面防水积面 建面积筑单 元 户数 数户 门数窗积面 防门火面积 堂面积 电大梯面厅积 # EFR #!RF! #REE! F#EF!R# ERF!#RE F! #RF! ER#EF! #EFR! R#EF #!RE! F20943 0400.00 54.200 000 37504 50. 0350 .0 5280. 420. 07◆

载静至三根(一少般总根为数1的%3)50元7/根 ，应变为总小根数20的%4,元0/(根般一60为4-0元/ )根 .0000 0.0000 .00 000.00 0

　　前几天我家来了两只小鸭子。它们很可爱，我把手指头伸过去，它们瞪着大大的眼睛看着，然后就拼命地啄我的手指头。

　　今天我带它们出去玩，突然一只狗来了，哇噻，把我吓坏了，因为我知道狗会吃小鸭子。但是小狗的主人说：“别怕，别怕，它不咬，它只是想玩一玩。”我可放不下心，以前我养过三只小鸡，有一只就是被小狗吃了。然后我就吸取了教训。

　　狗狗终于走了，我把刚出生不久的小鸭子放到池塘里，它们在池塘里游泳。可是捞上来的时候小鸭子全身都湿透了，它们用嘴巴梳理着米黄色的绒毛，最搞笑的是有些时候梳着梳着就把自己翻过来了，吃得太饱还翻不回来。折腾了一会，两只小鸭子都累了，它们两个趴在太阳下睡觉，样子太可爱了。过了一会儿，我把它们叫醒，它们自觉地回到篮子里，又睡了。真是两个贪睡的小家伙！

目 录

一、 完全成本法与变动成本法的概述 ………………………… 1

(一) 完全成本法………………………………………………… 1

(二) 变动成本法………………………………………………… 7

二、 完全成本法与变动成本法的区别

(一) 理论依据不同………………………………………………

(二) 应用前提与成本构成的内容不同…………………………

(三) 产品成本构成内容不同……………………………………

(四) 存货估价及成本流程不同…………………………………

三、 完全成本法与变动成本法的优缺点…………………………

四、 变动成本法与完全成本法在计算税前净利时的差异及分析…………………………………………………

五、 结论………………………………………………

摘要

变动成本法与完全成本法是管理会计中两种重要的成本核算方法， 这两种方法因为对成本的核算切入角度不同， 因而在产品成本、存货计价、 收益计算方法及提供的信息用途等方面都存在着很大的差异。 本文从变动成本法和完全成本法两种成本核算方法的概念出发，对两种成本核算方法进行比较分析， 包括从理论依据不同、 应用前提与成本构成的内容不同、 产品成本构成内容不同、 存货估价及成本流程不同等方面进行比较。 并从比较中得出完全成

奥体健身馆成本分析

奥体健身房主要顾客群体为附近高校大学生，大学生一般以一个学期为一个节点，因此，按照半年期进行成本和利润分析。

一、固定成本

1、健身馆场地1000平米。年租金25万，半年期租金成本：25/2=12.5万

2、大型器材投资100万。一般可用8年，半年期固定器材折旧费用：100/8/2=6.25万

3、洗浴室固定设备2.8万，平均可使用5年，半年期固定成本折旧费用：2.8/5=0.56万

二、变动成本

1、维护成本

（1）小型易耗器材（如瑜伽垫、排球等）费用0.2万每一批可用3个月，半年期费用0.2*2=0.4万；

（2）大型设备维护维修费：每个月0.3万，半年期费用为：0.3*6=1.8万；

（3）洗浴室设备维护维修费：每个月0.05万，半年期费用为0.05+6=0.3万；

2、人员成本

（1）吧台人员2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为：0.2*2*6=2.4万；

（2）巡场教练2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为0.2*2*6=2.4万；

（3）教练4名，每个星期18节课，每节课60元，半年期费用为60*18*4*4*6=10.368万

3、推广成本

（1）健身顾问，收入提成5%；

（2）宣传费用，半年期为1.5万；

4、服务成本

（1）水费每月

第四章 成本利润分析

主要内容第一节 管理决策中重要的成本概念 第二节 短期成本函数分析 第三节 长期成本函数分析

第一节 管理决策中 重要的成本概念一、机会成本(Opportunity Cost): 是指生产资源因用于某一特定用途而放 弃的、在其他可供替代的用途中所能获 得的最大收入。

机会成本概念的启示

它告诉我们：企业在对其资源配置和使用方 式进行选择时，不能只考虑到当前所获收益的 大小，而且必须考虑做此选择时将会损失的收 益的大小。各种经济资源的用途多种多样，选 择其一必须同时放弃其他用途。放弃的收益也 应视为成本。企业只有将资源配置到最有利的 用途上，才能获得最大的利润。

二、显性成本与隐性成本显性成本(Explicit Cost):生产者在要 素市场上为购买或租用所需的生产要素 而发生的实际支出。 生产者自身所拥有的隐性成本(Implicit Cost): 并投入到生产过程中去的生产要 素的价值。以机会成本衡量。

三、增量成本与沉没成本增量成本是指引执行一项管理决策而引 起的总成本的增加量。它既可以是固定 成本也可以是变动成本。 沉没成本是指过去已经支出的费用，或 者根据协议将来必须支付的费用。它是 非相关成本，不列入决策考虑因素。

第二节 短

奥体健身馆成本分析

奥体健身房主要顾客群体为附近高校大学生，大学生一般以一个学期为一个节点，因此，按照半年期进行成本和利润分析。

一、固定成本

1、健身馆场地1000平米。年租金25万，半年期租金成本：25/2=12.5万

2、大型器材投资100万。一般可用8年，半年期固定器材折旧费用：100/8/2=6.25万

3、洗浴室固定设备2.8万，平均可使用5年，半年期固定成本折旧费用：2.8/5=0.56万

二、变动成本

1、维护成本

（1）小型易耗器材（如瑜伽垫、排球等）费用0.2万每一批可用3个月，半年期费用0.2*2=0.4万；

（2）大型设备维护维修费：每个月0.3万，半年期费用为：0.3*6=1.8万；

（3）洗浴室设备维护维修费：每个月0.05万，半年期费用为0.05+6=0.3万；

2、人员成本

（1）吧台人员2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为：0.2*2*6=2.4万；

（2）巡场教练2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为0.2*2*6=2.4万；

（3）教练4名，每个星期18节课，每节课60元，半年期费用为60*18*4*4*6=10.368万

3、推广成本

（1）健身顾问，收入提成5%；

（2）宣传费用，半年期为1.5万；

4、服务成本

（1）水费每月