企业资产专用性强的例子

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在交易成本经济学的企业理论中，奥利弗·威廉姆森更倾向于把“资产专用性”看作是引发企业组织演变的一个不同寻常的结构性和功能性概念。20世纪下半叶以来企业组织的发展和变化———在经济结构上存在合伙而非控制关系的组织，这类实体正在成为全球经济中的主要增长模式———预示着传统企业理论将迎来一个突破。在这种情况下，资产专用性概念及其理论能否承载得起对企业组织结构的深度开发？在企业组织理论中它能否取代交易成本概念？在研究资产专用性的结构功能时，我们很有必要从这些角度来进行思考。

在威廉姆森的理论中，“资产专用性”是指一种专用化投资，不能被派给其他用途，或由其他替代用户配置使用，除非付出生产价值的损失。或者说，就是在不牺牲其生产价值的前提下，某项资产能够被重新配置于其他替代用途或是被替代使用者重新调配使用的程度。具体地说，交易的一方或双方，随着交易的发展和与对方联系的日益紧密，他（们）所拥有的资产生产范围日益狭窄，渐渐地只能适应于另一方的要求的现象。“资产专用性对交易成本经济学的重要性无论怎样强调也不过分。……如果资产没有专用性，交易成本经济学就没有了说服力。”［1］威廉姆森如此重视“资产专用性”，以至于我们有必要对“资产

资产专用性、声誉

与企业财务契约自我履行：一项实验研究*

【摘要】财务契约的不完备性使其更接近所谓的纯粹自我履行契约。本文在理论上论证了资产专用性沦

落沉没成本和声誉资本的贬值是对财务契约违约者的私人惩罚机制，同时也构成了缔约者的私人履约资本。因此财务交易包含的资产专用性和交易主体的声誉是构成财务契约自我履行的基础，也是决定财务契约自我履约范围的关键因素。随后，本文以由MBA和MPAcc学员为被试对象进行一项实验，检验了资产专用性、交易主体的声誉以及二者交互作用对财务契约自我履行促进作用的理论假说，同时也检验了在相同条件下良好的法律环境有助于促进财务契约自我履行。本文研究结果为财务契约自我履行的机制提供进一步的检验证据的同时也为促进我国企业财务契约履行效率、治理财务契约冲突提供有益的启示。

【关键词】 财务契约 自我履行机制 资产专用性 声誉 法律环境

Assets Specificity, Reputation and Mechanism of Self-Fulfillment of

Financial Contracts: an Experiment Study

Xintu-Lei

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篇一：关于创造性思维案例

关于创造性思维案例

在澳大利亚，苍蝇已经“改邪归正”，成为人类的朋友，澳大利亚牧场多，人口稀少，城市卫生水平高，垃圾、脏物几乎见不到，因而使苍蝇失去了滋生的场所。经过长期的自然选择，苍蝇进化成了吸食花蜜、植物汁液的昆虫，可以为牧场、果树和农作物授粉。就是说，苍蝇成了有益的昆虫。

生活环境的改变也使苍蝇“洗心革面”。显微镜下的观察和化验结果表明，它们身上已经不再带有病毒和细菌，此外，它们飞行时也不再发出令人讨厌的嗡嗡声，翅膀呈现出美丽的金黄色，身体变得大而漂亮。由于上述种种原因，澳大利亚的苍蝇已经成为蝇虫中的珍品，成为澳大利亚人出口创汇的重要商品之一，世界上有许多国家购买这种苍蝇，有的用作教学、科研，有的用做钓饵，有的还做成美味佳肴。

（ 1 ）运用联系的观点说明 , 澳大利亚的苍蝇为什么会“改邪归正”、“洗心革面”？ （ 2 ）运用矛盾的统一性原理，分析苍蝇由害虫能变成益虫的原因。

（3）运用认识发展的规律， 说明人们对苍蝇的认识的变化

在印度的塔尔沙漠，矗立着一座高大的古堡。近百年来，这座古堡不断发生商人和马队遭难的事件。凶手是谁？法医验尸，竟找不到任何伤迹，无奈，只好禁止在此地住宿。著名探险家乔治无视警告，夜宿古堡，亦遭不

中国中小企业为何总是那么忙？因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理，经理把问题推给老板，老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题，只要老板救火不及时，企业就损失惨重。

那么，怎么才能改变这个被动的局面呢？企业老板一定要舍得分钱、分工、分权。才有下属愿意帮你分忧。如果老板把什么都握在自己手里，经理既没有经济权，又没有决策权，他们当然不愿意承担责任、解决问题啊！如果经理不能主动承担责任，那么老板自然很忙了。 因此，老板要经营好一家企业，就一定要学会用人，懂得放权。老板的工作是管人，而不是管事。因为人管好了，事就有人做了。人没有管好，老板天天都有忙不完的事。所以智慧的老板千万别本末倒置。

有的老板之所以天天忙着救火。一是因为不相信下属，所以下属不想干好。二是因为没有培训下属，所以他们没有能力干好。而且越是有能力的老板越不信任下属，更没有耐心培训下属。因此，企业成就是了老板一个人，浪费了企业一群人，这种企业不出问题才怪呢？

因为经营企业是团队运作，老板个人能力再强，也抵不过一个卓越的团队运作。所以老板千万别做个人英雄，你需要花时间、精力和金钱培养你的下属。只有你的下属强大，企业才能变得强大。

要知道，下属之所以没有

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企业捐赠、赞助资产的价值

一、捐赠、赞助资产的价值

捐赠、赞助资产价值是双方基于市场平均价格协商一致的结果。为方便企业对外谈判，财务部门应该向办理捐赠、赞助业务的相关部门和人员提供捐赠、赞助介质的基础价格。 不同捐赠、赞助介质的基础价格来源和计算方法不同： ①货币资金，双方基本无异议，且少有杂项费用发生，捐赠价值往往等于基础价格，即对方收到的货币资金数额。 ②存量实物、无形资产的账面价值可能与市价差异很大，比如已提足折旧的固定资产其账面价值非常低，但若还能正常使用，市场转让的价值将大大高于账面价值。此类资产需要相关部门办理资产评估。实物或无形资产的基础价格包括评估价值、相关税费和其他费用。

③自产货物、服务。企业销售部门有完整的销售价格体系。自产货物、服务的基础价格就等于对外销售价格。

④外购实物、无形资产和服务。当需要外购资产来对外捐赠、赞助时，为提高业务效率，可委托企业采购部门执行，其采购价格可认为是市价。外购实物、无形资产和服务的基础价格包括采购成本、相关税费和其他费用。 二、捐赠、赞助业务的财务核算

《企业会计准则——基本准则》规定：损失是指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权

篇一：创新思维实例

1 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，前十○

年每年的营业增长率为10~20％，不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来。董事部对此感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm。总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装，这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。

这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。 或跳出框框想中的审视传统，传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，这样做既劳神费力又费钱。

2在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多，花色新，○

他们竞争不赢，生意日趋清淡，一天丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人，忽然灵感飞来，“手帕上可以印花、印鸟、印水，为什么不能印上导游图呢？一物二用，一定会受游客们的青睐！”于是，这对老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游的手

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基于国有企业浅析资产重组下的行业性企业主辅分离

作者：孙晓艳 宋艳霞 王晓勤 孙晶

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2015年第05期

摘要：国有企业的资产重组是企业能够快速发展的重要手段，主要任务之一就是实现企业的主辅分离，促进企业的结构性改革。本文从主辅分离模式的产生原因及涵义、主辅分离的基本形式、对企业主辅分离的思考、主辅分离的前景分析四个方面进行了浅析，而其中对企业主辅分离的思考，对于国有企业今后的发展具有重要意义，对于企业改制重组也具有很大价值。 关键词：国有企业 资产重组 主辅分离 核心竞争力

根据2003年《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的精神，大力推动企业间的兼并、联合、重组，有利于促进国有资产的合理流动和优化配置。同时，资产重组是加快国有经济结构战略调整的重要举措。 1 主辅分离模式的产生原因及涵义

1.1 主辅分离模式产生的原因。改革开放以来，我国经济发展迅速，并积极地参与到世界各国企业的竞争行列当中。1998年党的十五届四中全会明确了“以公有制为主体，多种所

篇一：关于名人追逐梦想 的小故事

关于名人追逐梦想 的小故事

范仲淹“划粥割齑（jīu）”

“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的范仲淹年少求学时，由于家贫，他的生活十分艰苦。每天晚上，他用糙米煮好一盆稀饭，等第二天早晨凝成冻后，用刀划成四块，早上吃二块，晚上再吃二块，这就是“划粥”。没有菜，就切一些腌菜下饭，这就是“断齑”。生活如此艰苦，但他毫无怨言，专心于自己的读书学习。“断齑划粥”的典故即由此而来。

范仲淹的艰苦生活，被当地留守官的儿子知道后，深为同情，便从家里送来了好菜好饭，范仲淹表示感谢，收下了饭菜。几天之后，留守的儿子来看范仲淹之时，看见自己送给他的饭菜还在那里，都已经坏了，大惑不解。范仲淹解释说：“您赠我好饭菜，实在感激不尽，但我平时吃稀粥惯了，并不觉得怎样苦。现在我如果贪食这些东西，吃好的食物惯了，我将来怎么办呢？”留守的儿子回家后，将范仲淹的话如实告诉了他父亲。他父亲夸奖说：“真是一个有志气的孩子，日后必定大有作为呀！”后来范仲淹终于成为宋代著名的文学家、政治家、军事家。

2、莱特兄弟的飞翔之梦

一百多年前，一位穷苦的牧羊人带着两个幼小的儿子替别人放羊为生。

有一天，他们赶着羊来到一个山坡上，一群大雁鸣叫着从他们头顶飞过，并很快消失在远方。

篇一：台资企业在大陆投资现状

台资企业在大陆投资与发展历程及现状

国际金融 廖子云32012110129 翁毅骏

台资企业的发展历程

１９７９年元旦全国人大常委会发表《告台湾同胞书》，首倡两岸“发展贸易，互通有无，进行经济交流”。同年，中共中央、国务院作出试办经济特区的决定。在此吸引下，台商向大陆迈出试探性的第一步。

80年代初期，台商开始以外商名义或较为低调的方式进入大陆投资。但由于两岸关系尚处于对抗时期，台湾方面对两岸经贸往来限制严格，更未开放台商投资，因此台商对大陆还处于试探期，投资主要集中在以地缘与文化相近的福建沿海地区，投资数量有限。1987年7月，台湾当局解除外汇管制，允许企业对外投资，为台商间接赴大陆投资创造了条件。同年11月，台湾当局开放台湾同胞赴大陆探亲，台商纷纷以探亲名义赴大陆考察或寻找投资机会。在这种背景下，国务院于1988年6月及时公布了“关于鼓励台湾同胞投资的规定”，为台商赴大陆投资提供了法律保障与政策条件。

据统计，1989年，台商对大陆投资项目计540个，协议金额5. 5亿美元，实际利用台资1. 5亿美元，相当于前几年之和。在台商对大陆投资热潮冲击下，台湾当局于1990年1正式公布《对大陆地区间接投资或技术合作管理办法》，

关系嵌入

信　息　化

Information Technique

企业网络关系嵌入性：强、弱网络联结与创新类型的关系研究

于　红　浙江大学管理学院　３１００２７

【文章摘要】

本文探讨了强网络联结和弱网络联结对企业创新绩效的不同影响，解释了企业网络关系嵌入性中存在的理论悖论。本文认为强网络联结促进了隐性知识的转移，有利于开发型创新；弱网络联结促进了显性知识的转移，有利于探索型创新。

【关键词】

强联结；弱联结；企业网络；创新类型；关系嵌入性

目前，企业网络资源已经成为竞争对手难以模仿、其他资源难以替代的资源，正逐渐成为企业的核心竞争力之一。本文主要探讨了针对企业的创新类型，企业选择建立怎样的企业网络关系的问题。本文在理论上解决了关系嵌入性的悖论，也回答了企业经营者关于如何选择建立企业网络的问题。

收益、互惠和长期性并带来缄默知识的共享与转移和积累社会资本，对企业技术创新产生积极影响。由此产生了强弱联结的理论悖论。

求。如前所述，开发型创新需要对行动者某一特定方向的专业知识进行更深入的挖掘。Ｕｚｚｉ（１９９６）认为要获取这种类型的知识需要强网络联结，因为经过筛选的强网络联结，减少了企业接收到的信息噪音，有了更多的接触和资源承诺，从而使他们交换更深入的知识。这些知识是