采购部门绩效考核管理办法及细则

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空调设备有限公司文件

美冷商字[20XX]030号

签发人：

部门绩效考评管理办法

（修订版）

为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。

一、部门绩效考评的原则和思路

1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。

2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。

3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。

5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。

二、各部门的职责定位和考评指标体系

（一）各部门的职责定位及考核重点

1．管理部

主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。

对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。

未来1

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2．财务部

主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。

对财务部的考评重

供应商评核成绩表

采购部绩效考核办法

1：总则

1.1 制定目的:

为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.

1.2 适用范围:

本公司采购人员之绩拦酪辣景旆ò炖?

1.3 权责单位:

(1) 总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。

(2) 总经理负责本办法、修改、废除之核准。

2：采购绩效评估办法

2.1 采购绩效评估的目的

本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：

(1) 确保采购目标达成.

(2) 提供改进绩效之依据.

(3) 作为个或部门的奖惩参考之一.

(4) 作为升迁、培训的参考。

(5) 提高采购人员的士气。

2.2 采购绩效评估的指标

采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。

2.2.1 时间绩效

由以下指标考核时间管理绩效:

(1) 停工断料,影响工时.

(2) 紧急采购(如空运)的费用差额.

2.2.2 品质绩效

由以下指标考核品质管理绩效:

(1) 进料品质合格率

(2) 物料使用的不良率或退货率.

2.2.3 数量绩效

由如下指标考核数量管理绩效:

(1) 呆料物料金额.

(2) 呆料处理损失金额.

(3) 库存金额.

(4) 库存周转率.

2.2.4 价格绩效

由如下指标考核价格管理绩效:

(1

HNJL Q/HNJL-RG-07-2017

华能吉林发电有限公司制度

燃料采购月度绩效考核管理办法

2017-03-05 修订 2017-03-05 实施

华能吉林发电有限公司 发 布 燃料采购月度绩效考核管理办法

1.总则

1.1为了保证公司月度绩效考核工作顺利开展，提高公司燃料采购工作管理水平，努力降低燃料成本，实现燃料采购标煤单价赶超省内平均水平的目标，结合公司实际情况，特制定本办法。

1.2本办法适用于公司对所属各燃煤电厂燃料采购月度绩效考核工作。生物质电厂参照执行。 2.考核内容与方式

2.1考核内容具体包括：燃料计划管理、燃料合同管理、燃料价格管理、燃料结算管理、燃料对标管理、燃料统计管理、燃料供应商管理、燃料库存管理等八个方面。

2.2考核方式：每月3日前各单位按照月度绩效考核细则，将自评结果上报燃管部。经燃管部全面复核后，5日前对各单位形成考核意见。 3.考核内容打分方法

3.1燃料采购月度绩效考核总分为100分。 3.2打分方法

3.2.1燃料计划管

采购部员工绩效考核方案

一、总体设计思路

（一）考核目的

帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。

（二）适用范围

采购部及下属各仓库人员（备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库）

（三）考核指标及考核周期

针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。

考核周期分布表

（四） 绩效考核原则

1、 公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。

2、 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。

3、 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环

节均应进行充分的交流与沟通。

4、 发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

（五） 绩效奖发放标准

1、 绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额

绩效奖为300元

2、 全年考评分数由每月考核平均值构成。

（六）、考核关系

由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标（总分100分）

扣分细则

1、出勤考核：旷工一天扣除100分。

2、工作内

××公司采购部考核标准

一、概要

企业生产能力的发挥，在很大程度上要受采购供应的制约。前期采购在整个产品生产周期中往往占了很大的比例，实现按期交货满足客户需求，第一个保证的环节就是采购作业，它直接关系到整个生产销售计划的如期执行。

为了保证新立公司武定钛业分公司的顺利生产，结合分公司生产实际，特制订以下标准，以督促、激励采购工作的顺利进行。

二、采购人员职责概述：

1、 执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程； 2、 负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期； 3、 执行并完善成本降低及控制方案； 4、 开发、评审、管理供应商，维护与其关系； 5、 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告； 6、 完成采购部安排的其它工作。

三、产品分类

依据原料的重要性、常用性、紧缺性将原材料依次分为A、B、C三类，A类物资采用连续检查原则，并严格控制订货点与订货量，保持最完整的、准确的记录数据，保持较高的预测监控状态，提高需求预测准确度。B类物资采用较长库存检查周期，或采用混合的库存系统，适度增加采购批量。C类物资采用长的库存检查周期，简化库存管理手续，采用大宗采购方式。

产品分类表：

产品 分类 A类原料 B类原料 C类原料

采购部门工作计划管理办法

归属体系：国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 文件编号：国美－采016 撰写单位：国美电器采购中心 版 本：第一版

生效日期：2004年4月1日 机密等级：□ 机密 ■一般 合计页数：3页 正文页数：1页 附件个数：1个 制度正文目录：

1 目的：方便总部对分部工作情况的了解，使分部的工作更具计划性，使总部的批示更具指 导性。 2 范围： 2.1 适用范围：国美电器有限公司总部采购中心、分部采购部 2.2 发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部 3 名词解释 3.1 采购系统 采购系统：是对国美电器有限公司总部采购中心和分部采购部的统称； 4 职责 4.1 总部采购中心负责对本中心的计划工作制定标准并审核； 4.2 总部和分部采购部门人员按照规定上报计划； 5 作业内容 5.1 工作计划和总结制 5.1.1 须写工作总结和计划的人员：采购系统采购总监(采购经理) 、各部门采购主管； 5.1.2 总部各部门部长上报领导：总部采购副总经理。 5.1.3 分部采销总监上报领导：总部采销总经理、副总经理； 5.1.4 分部各部门采购主管上报领导：总部采购中心各部门部长。

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绩效考核管理办法

一、目的

（一）激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量；

（二）加强员工对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效； （三）帮助员工个人客观的认识自我，发掘潜力，提高能力；

（四）建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、提薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。 二、 适用范围 （一） 本制度适用于除下列人员外公司所有员工的绩效考核： 1、 试用期员工。

2、 临时员工和外部兼职人员；

3、 整个考核期间休产假员工以及在考核期内每月休假均超过1∕2的员工。 4、 备注：月度10日（含）前转正的员工，从当月起开始参与考核；月度10日后转正的员工，

从次月起开始参与考核。

三、考核原则

（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化； （二）客观性原则：用事实、数据说话；

（三）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；

(四) 目标导向原则：绩效管理服从于公司战略实现需要，围绕公司发展规划和战略目标设计绩效考核体系，自上而下的分解出能反映战略控制点和关键成功因素的关键绩效指标，使得员工的行为能够保证

绩效考核办法

干部绩效考核管理办法

第一章 总 则

第一条 目的

为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条 原则

干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围

本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章 考核体系

第四条 考核对象

Ⅰ类：总公司机关工作人员； Ⅱ类：各分公司管理人员； 第五条 考核内容

干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：

1、各分公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核；

3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：

绩效考核办法

（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、

文化管理、执行能力、沟通协

工程类项目绩效考核管理办法

项目绩效考核管理办法

项目综合管理部编制 二0一三年元月

工程类项目绩效考核管理办法

项目绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条：目的

为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，根据公司《项目薪酬分配管理办法》的有关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。 第二条：适用范围

本管理办法适用于项目部除项目领导和特殊类岗位之外的全体员工。（特殊岗位主要指司机、厨师等辅助类岗位） 第三条：考核原则

客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；

工程类项目绩效考核管理办法

公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给

绩效考核办法

干部绩效考核管理办法

第一章 总 则

第一条 目的

为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条 原则

干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围

本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章 考核体系

第四条 考核对象

Ⅰ类：总公司机关工作人员； Ⅱ类：各分公司管理人员； 第五条 考核内容

干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：

1、各分公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核；

3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：

绩效考核办法

（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、

文化管理、执行能力、沟通协