沃尔玛员工手册全文

沃 尔 玛 中 国 集 团

沃尔玛员工手册

（全职员工）

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欢迎加入沃尔玛大家庭！在我和我的兄弟姐妹们的成长历程中，我们总是在父亲的商店里帮忙——扫地、搬箱子，甚至操作冰淇淋机。我记得我的感觉是：商店的员工就象家庭中的一员，他们总是努力工作并乐于助人。虽然公司已经从几家店发展到今天的3000多家，但是我每天依然能够感受到以往“大家庭”的温暖。对于象我们这样大的商业集团而言，保持归属感，为向我们的国家和社会做出积极贡献而共同工作是能够做到的。

在我们的发展过程中，所面对的最大挑战之一就是“从小处着想”。我们决不能忽略那些使沃尔玛成功的细微之处——保持通道清洁、货架上琳琅满目，考虑陈列和推销商品的新方法，以及永远为我们的顾客提供最佳服务。然而我们所能做的最重要的事情就是尊重同事的才能和个性。如果能做到这些，如果每个人将自己视为这个蓬勃发展的家庭中一员，我们的成就将是无可限量的。

对于我们的同事来说，这是一个非常激动人心的时期，在沃尔玛您将确确实实有学习和发展的机会和天地。在南美、亚洲、欧洲、墨西哥和加拿大，我们的顾客服务、卓越的价值观和相互尊重的方式正为无数的新顾客所好评。在美国

沃尔玛中国集团沃尔玛员工手册

欢迎加入沃尔玛大家庭！在我和我的兄弟姐妹们的成长历程中，我们总是在父亲的商店里帮忙——扫地、搬箱子，甚至操作冰淇淋机。我记得我的感觉是：商店的员工就象家庭中的一员，他们总是努力工作并乐于助人。虽然公司已经从几家店发展到今天的3000多家，但是我每天依然能够感受到以往“大家庭”的温暖。对于象我们这样大的商业集团而言，保持归属感，为向我们的国家和社会做出积极贡献而共同工作是能够做到的。

在我们的发展过程中，所面对的最大挑战之一就是“从小处着想”。我们决不能忽略那些使沃尔玛成功的细微之处——保持通道清洁、货架上琳琅满目，考虑陈列和推销商品的新方法，以及永远为我们的顾客提供最佳服务。然而我们所能做的最重要的事情就是尊重同事的才

能和个性。如果能做到这些，如果每个人将自己视为这个蓬勃发展的家庭中一员，我们的成就将是无可限量的。

对于我们的同事来说，这是一个非常激动人心的时期，在沃尔玛您将确确实实有学习和发展的机会和天地。在南美、亚洲、欧洲、墨西哥和加拿大，我们的顾客服务、卓越的价值观和相互尊重的方式正为无数的新顾客所好评。在美国，我们的配销中心、会员店和商场将不断争取创纪录的营运成果。这都归功于您的辛勤工作和奉献。

让我们竭尽全力、

沃尔玛的员工培训机制探究

强排行榜上，全球最大的零售5000年世界2008《财富》杂志公布的

5000沃尔玛之所以成为世界再度蝉联桂冠。(Wal-Mart)沃尔玛——帝国

，原因有很多。而最关键的在于始终将员”巨无霸“强企业之首的零售业

搭建有效的员工培训平台，注重对员工的培训与提升，工视为最大财富，

以培训打造一流的服务团队。探究沃尔玛员工培训机制，对于我国企业

完善员工培训体系，具有借鉴意义。

一、培训计划：推行培训与员工发展计划相结合

在员工培训计划上，沃尔玛始终推行行员工培训与发展计划相结合

在沃尔玛内部，培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。的方式。

月份与沃尔玛国际部共同制订和审核年度培训计9各国际公司必须在

划。沃尔玛人力资源部会为每一位员工制定相

应的员工发展计划，并以

此为基础，依据员工各自的成长路线为其提供相应的培训。

在沃尔玛，大多数员工的升迁速度很快，经常是半年、一年就会有

一个提升。因此人力资源部会与每个新员工沟通，共同制订员工的职业

生涯发展计划。员工的职业生涯发展计划一般由一个个具体的目标组

这个目标清晰且不难触及，最基础的目标就是接任自己上司的职位，

采 购 管 理 手 册

1

目 录

第一章 采购的概念和基本职责 ............................... 3 一、采购的概念 .................................................. 3 二、采购人员基本职责和权限....................................... 4 三、如何成为一个合格的采购....................................... 5 第二章 采购部门组织架构和规章制度 ........................... 6 一、采购部门组织架构（见附图） ................................... 6 二、各部门职责 .................................................. 7 三、采购部规章制度 ............................................. 12 第三章 商品结构的组合和调整 .............................. 15 一、商品结构的设计原则和商

沃 尔 玛 的 员 工 激 励 案 例 分 析

班级：工业11 0 2 学号：2011010324 姓名：朱 志 军

沃尔玛的员工激励案例分析

摘要

组织的运行效率有很重要的一部分便是依赖于员工的积极性。而员工的工作积极性，需要通过一定的激励手段激发员工的工作欲望，从而发挥员工的主观能动性和创造性，实现工作的高效完成。激励问题已经成为企业发展关键的问题之一。本文将从沃尔玛员工激励的案例出发，对出现的问题进行分析，对员工激励机制做一些思考，试图从其中得到一些启示，以便熟练运用到现实的生活和工作中。

关键词：运行效率 工作积极性 激励机制 启示

朱志军

在实际工作中，许多有能力的员工工作效率低下、缺乏工作热情、不负责任。长此以往，不但会在员工中蔓延消极情绪，还会对企业造成巨大的损失。面对这样的情况，许多管理者片面的认为是员工个人的懒惰和无能，不能胜任自己的工作。其实并不尽然，真正的原因在于没有了解员工的实际需求，没有对员工进行有效的激励。激励是对员工潜

标 题: 投稿手册全文zz

发信站: 两全其美 BBS (Mon Aug 1 13:51:03 2005), 转信(lqqm.net)

1科技论文的规范写作

1.1 科技论文的定义与特点 1.1.1 科技论文的定义

科技论文是报道自然科学研究和技术开发创新性工作成果的论说文章,是阐述原始研究结果并公开发表的书面报告。科技论文是以科技新成果为对象，采用科技语言、科学逻辑思维方式，并按照一定的写作格式撰写,经过正规严格的审查后公开发表的论文。写科技论文的目的是报告自己的研究成果，说明自己对某一问题的观点和看法，接受同行的评议和审查，以图在讨论和争论中渐进真理。理解科技论文的定义，有利于科技论文的写作和发表。 中国国家标准GB7713─87所指的学术论文是：\某一学术课题在实验性、理论性或观测性上具有新的科学研究成果或创新见解和知识的科学记录；或是某种已知原理应用于实际中取得新进展的科学总结\。该国标还指出，鉴于我国科技水平较低，消化、模仿国外引进技术中的工作，也可作为学术论文的写作内容。 美国生物学编辑协会 把科技论文定义为：一篇能被接受的原始科学出版物必须是首次披露,并提供足够的资料,使同行能够:1)评定所观察到的资料的价值

沃尔玛在激励员工方面遇到的问题

世界上最大的零售商沃尔玛公司目前正面临着如何激励员工的问题。多年来这家公司都使用一种相对宽松和直接的方式来激励员工以保持他们的忠诚度。公司主要是通过给员工股权来激励他们而员工的正常薪水并不高。为了说明沃尔玛公司历史上股权激励制度曾经起到的作用我们来举个例子。比如一名员工在1970年公司股票上市时用1650美元买了100股到1993年时他拥有股票的价值就是350万美元。

20世纪70年代后期到80年代这段时间里沃尔玛的股票每年都上涨不少。公司通过利润分享计划建立了养老基金基金中大部分的钱都投资于购买公司的股票。这样养老基金也会随着公司股票价格上涨而增加。除此以外沃尔玛还以八五折的优惠给本公司员工出售股票以鼓励他们直接购买。买股票的钱甚至可以直接从工资单上支付。 员工一直相信他们对公司所作的贡献对公司和自己都是有利的因为养老基金和他们个人的股票价值都在不断地往上涨。员工都受到了很大的激励对公司非常蹁。山姆·沃尔顿、是公司的创立者他本人也促使了这种蹁度和工作动机的形成。他平易近人的处事方式和公司的良好运作使公司拥有了零售业界最蹁、最积极献身的员工。公司一直被员工和业界认为具有非常优越的工作环境。 然而到了20世纪9

工

手

册员

目录

（一） 前言 （二） 企业纲要 （三） 考勤制度 （四） 内部行政制度 （五） 办公时间基本要求 （六） 聘用制度 （七） 晋升考核制度 （八） 业绩奖励制度 （九） 福利规章 （十） 纪律规章 （十一） 附言

前言

亲爱的朋友们，欢迎您加入我们的团队！从今天开始，我们就是并肩作战的亲密战友，在这里，虽有着分工的不同，却没有彼此的尊卑之分，因为我们相信，每一位为了体现自我价值和实现理想而不断进取的年轻人，都是我们漫漫征途上的好伙伴。为维护公司与大家的整体利益，营造公平竞争的环境，及巩固公司长远发展基础，现根据本公司的业务特征与实际工作需要，制定本公司手册，作为本公司员工工作的指引及行为的规范，本手册内容会根据本公司实际运作而逐步修订及完善。

企业纲要

广西南宁美林房产置换有限公司成立于2004年10月01日，专业代理二手楼盘的租、售业务，为客户提供专业、贴心的一站式服务。

美林置换以全新专业管理、服务理念进入南宁市场，致力于为南宁各区域市场 客户、业主提供最高标准的房产交易服务，树立全新的 服务典范。专业、贴心服务，无忧房产交易是美林置换的服务承诺，基于以上服务

员工手册 目 录

1、人力资源管理制度 （1）员工聘用 （2）个人资料 （3）培训 （4）试用转正 （5）薪酬福利社保 （6）员工奖惩 （7）员工关系与沟通 （8）劳动合同

（9）工作作息、值班、加班 （10）晋升调配 （11）员工竞聘 （12）免职降职

（13）离职与劳动关系解除 2、员工行为规范

3、员工着装及办公室礼仪规定 4、保密制度 5、工作纪律 6、会议管理

7、办公用品管理办法 8、车辆管理规定 9、消防管理制度 10、安全保卫管理制度

第一章 人力资源管理制度

第一条 员工的聘用

一、公司遵循公平、平等、竞争、择优的原则，采用内部晋升、员工引荐和面向社会公平招聘等方式进行聘用。

二、公司聘用员工必须是：

（1）身体健康、品德端正，遵纪守法，作风正派并已满18周岁的公民。 (2)具有本科以上文化程度（工程类技术人员条件特别优秀者可适当放宽），并具有与所聘岗位相适应的专业知识、能力和技术知识、水平。

(3)有开拓创新和团队协作意识，有事业心和责任感。

(4)公司鼓励员工爱岗敬业，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将优先获得晋升和发展机会。

(5)公司鼓励员工向公司引荐优秀人才。 第二条 个人资料

员 工 手 册

前言

第一部分：公司简介

第二部分：企业文化理念

第三部分：员工管理

入职指引 工作纪律 职业发展 员工关系 劳同合同管理 员工福利 薪资管理 考核管理 员工培训

第四部分：附件

附件1：人员招聘制度 附件2：员工考勤制度 附件3：薪酬福利制度 附件4：绩效考核制度

附件5：办公用品管理制度

第五部分：分部地址

前言

本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。

本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。

第一部分：公司简介

公司简介

九州学堂教育科技有限公司是一所提供专业教育咨询培训、集企业管理咨询、商务信息咨询、投资咨询、计算机网络技术开发、技术服务、技术转让、文化艺术交流活动的策划、翻译服务的机构。

九州在业界有着多年的教育培训实践经验，在教育领域有突出而傲人的业绩，以及长期锻造的优秀专业咨询团队、成熟的项目管理经验和不断创新的产品与服务，充份奠定了九州在教育领域的卓越之道。九州身处华中地区教育核心区域，拥有独立的办公场地与计算机房及实验开发室，我单位现有樱花大厦、武汉大学工学部明珠园、华中师范大学博雅