房地产工程部经理管理思路

房地产公司工程部管理制度

一、管理职责

1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。

2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。

二、工程建设项目人员配置及岗位职责：

1、工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。 2.工程部各工作岗位职责： 总工程师岗位职责： 1、职务名称：总工程师

2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总） 3、直接下属：工程部全体员工 工作责任：

1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。 2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。

3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计 技术变更通知。 5、负责审核、控制工程项目建设成本。 6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作

7、主持审批承建单位提出的组织设计

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房地产开发公司

工程部工作流程

（草案）

安徽金昆建设投资有限公司工程部

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 流程一 工程部工作流程

意

参与施工单位及

房地产公司工程部项目经理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过[ ]天，处理不当的不超过[ ]次 对合同结算所提合理化建议不少于[ ]条 对合同单位违约严格监督各合同单位处理的及时性、按照合同进行工作 合理性 对与合同单位结算所提建议的合理性 对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性 提出项目采购计划的准确性、合理性 保证结算的合理性 客观公正地对合同单对合同单位考核评价所提合位进行评价，有利于考理化建议不少于[ ]条 核的公正性、有效性 根据实际需要，及时合采购计划与实际不符之处不理提出采购计划 超过[ ]处 科学测定项目质量、成对项目目标完成本、工期、安全文明、所测目标发现与实际不吻合情况进行测定的费用目标，做好项目考之处不超过[ ]处 准确性、科学性 核 图纸会审和设计为顺利施工打下良好提出合理化建议不少于[ ]交底工作的严密的基础 条 性 制定项目月度工未按期制定月度工作计划次定期制作月度工作计作计划的及时数不超过[ ]次，计划出现不划，保证项目的进度 性、科学性 合理之处不超过[ ]处 执行项目组职通过对项目组职责、制项目组职责执行不当之处不责、制度的标准度的有力

房地产公司工程部管理制度

一、管理职责

1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。

2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。

二、工程建设项目人员配置及岗位职责：

1.工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。

2.工程部各工作岗位职责：

总工程师岗位职责：

1、职务名称：总工程师

2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总）

3、直接下属：工程部全体员工

工作责任：

1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。

2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。

3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计

技术变更通知。

5、负责审核、控制工程项目建设成本。

6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

8、

1． 7． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 工程部经理

绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．工程调度管理 工程项目进度节点实现率达到100%。 40 工程总监 工程部 2．工程测量 协助规划局测量大队进行现场测量，工程测量及时，准确率达到负责现场定位桩的保护以及土方开挖的100%。 放线工作。 30 工程总监 工程部 3．安全管理 组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教死亡事故为0，工伤率达到育，对安全事故和安全隐患进行妥善处3‰以下。 理。 20 工程总监 工程部 4．员工管理 组织本部门员工的培训、考核工作，年终部门员工综合考评，平均通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，得分在85分以上。 达到开发人才的目的。 10 工程总监 人力资源部 2．土建预算员 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．

房地产工程部工作计划

房地产工程部工作计划

全国工程部是公司新成立的一个部门，各方面的工作都处在建

设与完善的阶段，我将依据公司所属中心和部门相应目标及个人职责进行工作。下面是我对本部门现状的分析及工作计划

1.部门人员不足，与公司规划不匹配。

尽快建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队是目前首要工作。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于一个好的销售人员，建立一支具有团结精神，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点

2.强化销售人员培训，培养销售人员发现问题，总结问题，不断提高自我的习惯。

市场学习：销售人员搜集市场竞争对手信息，并进行汇总；针对重点市场信息进行针对性的分析。产品学习：由于部门刚组建，需加强对产品的分类，特点，卖的进行学习。

3.市场分析：

房地产行业作为建材行业的上游产业，其一举一动对建材行业来说都有着不小 ___。楼市的低迷注定了五金卫浴等建材行业在xx 年乃至xx年都会是在艰难中行进。但如果企业自身只将希望放到房地产市场的回暖上，而不积极自救，其后果很难说乐观。挑战与机会并存，抓紧时间研发新产品、加强企业内部管理，增加对企业员工的培训都是积极自救的方式。国内外品牌对冲加剧，一些外资品牌往二、三线市走，这与上行的国内主流品牌形成正面冲

1． 7． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 工程部经理

绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．工程调度管理 工程项目进度节点实现率达到100%。 40 工程总监 工程部 2．工程测量 协助规划局测量大队进行现场测量，工程测量及时，准确率达到负责现场定位桩的保护以及土方开挖的100%。 放线工作。 30 工程总监 工程部 3．安全管理 组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教死亡事故为0，工伤率达到育，对安全事故和安全隐患进行妥善处3‰以下。 理。 20 工程总监 工程部 4．员工管理 组织本部门员工的培训、考核工作，年终部门员工综合考评，平均通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，得分在85分以上。 达到开发人才的目的。 10 工程总监 人力资源部 2．土建预算员 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。

2、工程部的岗位设置

工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各１个，预算员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼电气、水暖工程)，预算员岗位1个。

以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行调整。 （三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

1、按公司批准的《项目开发计划》编制项目相关工作实施纲要，制定《项目建设计划》。 2、编制项

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。

2、工程部的岗位设置

工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各１个，预算员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼电气、水暖工程)，预算员岗位1个。

以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行调整。 （三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

1、按公司批准的《项目开发计划》编制项目相关工作实施纲要，制定《项目建设计划》。 2、编制项

房地产项目公司运营管理

思路

Last revision date: 13 December 2020.

房地产项目公司运营管理思路随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及业政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将加速行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项目公司必须配合集团发展战略，提高自身的运营管理水平。

一、领导力五要素

在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。

1) 激励人心。

建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KP I），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部