施工过程管理的重点

项目管理手册 修改状态： 第 105 页 11施工过程管理

11 施工过程管理

目 录

11.1 技术管理 ....................................................................................................................... 106 11.2 进度管理 ....................................................................................................................... 110 11.3 质量管理 ....................................................................................................................... 111 11.4 职业安全管理 ..................

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浅论高层建筑的施工管理重点

作者：孙福泉

来源：《建筑与文化》2013年第07期

摘 要：高层建筑由于其作业面大、技术相对复杂、施工周期长等特点，对施工管理提出了比一般建筑更高的要求，本文着重对高层建筑施工管理的重点进行分析阐述。 关键词：高层建筑；施工；管理

近年来，随着城市建设的不断推进和建筑技术的不断提高，高层建筑已越来越多，并进入了快速发展的轨道。高层建筑由于其作业面大、技术相对复杂、施工周期长等特点，对施工管理提出了比一般建筑更高的要求，笔者根据多年的实践工作经验，总结了施工管理上的一些难点和重点，在此进行简要的分析和阐述，和广大工作同仁分享：

一、人员组织机构管理：高层建筑由于工作量大，管理难度相应增加，为工程顺利进行，材料、机械设备、施工现场作业、技术资料等都需要施工项目部去协调完成，因此每个优质工程的背后其实都离不开一个好的管理人员组织机构，只有管理人员合理分工，权利职责明确，才能将管理工作切实做到位。同时应提高管理人员的综合素质，其综合素质水平的高低决定了施工技术实施水平的高低。我们除了要严格按照施工技

工程重点施工工序的管理控制

1、燃气输配管道工程的质量控制 （1）土方工程的质量控制

燃气工程中的土方工程主要包括沟槽的开挖、管基的处理、回填及路面恢复、警示带敷设、路面标志设置等内容。 1）沟槽开挖的质量控制

沟槽开挖时，监理人员应主要控制沟槽的形式、宽度、深度、坡度等是否符合设计及规范要求。

沟槽断面形式：沟槽的断面形式有直槽、梯形槽、混合槽和联合槽四种，具体选用什么断面形式，需根据土壤性质。地下水文资料，管道埋深，地上、地下建构筑物位置等情况来确定。城市道路开挖中一般为直槽。

沟槽宽度：沟槽宽度应根据现场实际情况、管道敷设方法及管径确定。

沟槽深度：沟槽深度应按设计要求确定，管顶覆土最小厚度（路面至管顶）还应满足下列要求：

①埋设在车行道下时，不得小于0.9m；

②埋设在非车行道（含人行道）下时，不得小于0.6m； ③埋设在庭院（指绿化地及载货汽车不能进入之地）内时，不得小于0.3m；

④埋设在水田下时，不得小于0.8m；

如果采取行之有效的防护措施并经技术论证后，上述规定均可适当降低。

沟底坡度：沟底坡度应按设计要求确定，输送湿燃气的管道，

十四、施工过程中设计变更的管理措施

（一）工程变更的种类

按照工程变更所包含的具体内容，可将其划分为如下5个类别:设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更、新增工程。

1、设计变更

设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容，约占工程变更总量的70%以上。常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。

2、施工方案变更

施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担。重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见。在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层，需采取特殊支护措施，方可继续施工;公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文

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施工过程中成本控制管理

作者：刘德胜

来源：《美与时代·城市版》2013年第07期

施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。降低项目成本的方法有多种，我个人认为概括起来可以从进场组织策划管理、 施工过程中管理、 强化变更签证管理等几个方面采取措施实现成本控制目标。 一、进场组织策划管理

进场组织策划管理，即在接到中标通知书后立即组织人员根据施工现场实际条件及当地人、材、机价格编制成本预测，它可以使项目经理部人员及施工员在整个施工过程中都能够清楚知道自己的成本目标，当在施工过程中出现偏差时，可以及时查找问题并进行整改，做到有的放矢，打有准备之仗。这是做好项目成本控制管理工作的基础与前提。

施工成本管理不仅是项目经理及预算人员的工作，它涉及到整个项目部所以相关部门，也与每个职工切身利益有关，因此，在施工进场时就要树立全员成本控制的观念，

公路施工管理过程中的测量研究

摘要：公路工程施工测量管理是施工管理的该内容之一，施工测量管理效果的好坏直接影响工程质量、进度和效益。在此从公路工程勘察设计、施工管理及监理咨询等方面的工作实践，对公路工程施工测量工作的目的、原则和要求进行了详细的阐述。 关键词：公路工程；施工测量；现场管理 中图分类号：f54 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0028-01 引言

从事公路与桥梁施工测量工作的目的是根据施工的需要，将设计图纸上的工程建筑物或构筑物的平面位置、几何尺寸和高程，按设计要求以一定的精度要求敷设在施工现场地面上，并在施工过程中进行一系列测量工作，以衔接和指导各工序间的施工。 施工测量工作贯穿于整个施工过程中，从道路导线、水准联测、中边线放样、桥隧等构筑物的轴线定位，到基础工程施工，桥梁下部构造到桥梁上部构件的安装和桥梁的桥面系施工以及施工场地平整等，都要进行施工测量。只有这样，才能使工程结构或建筑物各部分的尺寸、位置和高程符合设计要求。有些高大或特殊的建筑物及软土地质的路基及结构物在建成后，还要定期进行沉降观测与变形观测，以便积累资料，掌握下沉和变形的规律，为今后建筑物、道路及结构等的设计、维护和使用提供资料

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论述建筑工程施工的全过程管理

作者：李忠丹

来源：《市场周刊·市场版》2017年第07期

摘要：施工阶段的管理工作涉及较多的内容，而且对工程的管理也是影响重大。从工程建设本身来看，施工阶段是工程管理的核心，但也是问题多发时期。因此，对管理者而言，必须明确这一阶段的管理目标和程序，对其全过程进行管理控制，保证项目目标实现。 关键词：施工管理；动态；过程控制

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从项目决策开始、经过项目实施到工程施工完成后使用维护的整个全寿命周期，属于业主方项目管理范畴。它与狭义的施工项目不同，狭义的施工项目管理是指施工方的项目管理，从施工单位拟定投标计划、投标签约后开始到进场施工直到项目竣工验收、交付为止的一段过程。我们这里所谈的施工项目是指狭义的施工方项目管理过程。施工项目寿命周期可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付阶段、使用保修阶段五个阶段，构成了施工方施工项目管理的全过程。

一、投标、签约阶段施工管理

建筑工程施工项目具备了招标条件由业

开挖

1.暗洞开挖欠挖,导致断面尺寸不足,挖方量直接就少了

2.超挖不按要求回填, 超挖回填片石更有甚者有编织袋装洞碴回填

3.开挖过程中设计的预留沉降量一点都没有开挖，到二次衬砌时到处是欠挖

4. 加大进尺。可增大一次开挖长度，减小工序交接次数；

现场监管小结:挖方量可以从出渣量及运输车次估算,也可以上凿岩台阶上用尺子量固定一部位,采用比较施工。

非设计变

1.双侧壁导坑开挖变成了三台阶七步开挖,或者台阶法,变成全断面也有；

2.仰拱填充与仰拱同时施工 ；

3.仰拱半幅施工,没有仰拱栈桥。

现场监管小结:施工过程中，及时核对围岩等级和地下水状况，可根据实际情况及时上报，以便修正。

工字钢

1.工字钢的间距设计为60cm 实际施工中能按间距80cm的就不错了；

2. 同样的一种工字钢从b换成a，I20的变成I18的，并且工字钢的厚度有猫腻，不是长度有问题，就是在腹扳的厚度做文章；

3. 工字钢长度不按照设计长度做,一般工字钢的腿部都是悬空的；

4.工字钢有些是用没两根钢筋做的,然后用混凝土喷上,看了还以为是真的工字钢；

5.纵向连接钢筋能省就省了，连接板就是从钢板上量一个大致尺寸，切割下来，大致位置钻个眼就算完成了，根本没有什么橡胶垫板，象混凝土垫块一类的东西，也就走走形式

建设工程施工管理总结

第一章：施工管理

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。

第一节：施工方的项目管理

1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）

2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分）

4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管

理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选）

5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标

和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之

间的关系是对立统一的关系。（单选）

7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. （1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告

施工管理

第一章

★1.业主方是项目管理的管理的核心. ★2. 建筑工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目的完成，通过项目的策划和项目的完成，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.项目管理的内容：

（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理《都是“三管理三控制一协调”即安全、合同、信息管理；进度、质量、投资控制和总承包方的成本控制；与建设项目总承包方有关组织和协调》 4.施工的总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理.

★5. 进度目标指的是项目的动用时间目标也即是项目的交付使用的时间目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。

★6.业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工单位总承包方签约，不论采用何种合同的模式，是施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例。 7.施工总承包方管理方的主要特征：（1）一般情况下，施工总承包管路方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。（2）一般情况下，施工总承包方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定