模具的管理办法文件

集团营销管理办法文件解释及操作指引

第一章 营销策划管理

（一）第一条 所有项目销售代理公司的确定、变更或自建销售团队，报集团营销直管副总裁审批后执行。

文件解释：将原总部管理办法第六十九条及地区公司管理办法第八十四条合并成文。

操作流程：以纸质版形式报批。

（二）第二条项目首次选定、续签、更换全案广告代理公司，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批执行,报营销中心备案。

文件解释：修改原地区公司管理办法第八十五条，将广告代理公司审批权限全部放权至地区。

操作流程：以电子流程形式报批（EMS流程，“提交流程”→“集团总部”→“营销类”→“项目全案广告代理公司审批表”），集团可查阅台账。

（三）第三条项目开工前，地区公司营销部会同销售代理公司、总工室、工程部及工程技术部共同制定新销售中心、样板房方案，报集团营销直管副总裁审批。非标准销售中心的平面布置方案、在售项目各物业类型新增样板房方案，报集团营销直管副总裁审批。

文件解释：修改原地区公司管理办法第八十六条描述。

操作流程：以纸质版形式报批，签批后将样板房选址录入管监系统进行工程监督，工程达到软装申报条件后提交软装电子申报流程，目前该流程尚未建立。

（四）第四条新项目模型制作、3D影视宣

中铁十八局集团有限公司青银高速改扩建项目第2合同段项目经理部

目录

第一章 概 述 ................................................................................................... 1 第二章 安全生产目标 ....................................................................................... 2 第三章 安全管理体系 ....................................................................................... 2 第四章 安全生产管理制度 ............................................................................... 3 一、安全生产监督制度 .......................................................................

集团营销管理办法文件解释及操作指引

第一章 营销策划管理

（一）第一条 所有项目销售代理公司的确定、变更或自建销售团队，报集团营销直管副总裁审批后执行。

文件解释：将原总部管理办法第六十九条及地区公司管理办法第八十四条合并成文。

操作流程：以纸质版形式报批。

（二）第二条项目首次选定、续签、更换全案广告代理公司，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批执行,报营销中心备案。

文件解释：修改原地区公司管理办法第八十五条，将广告代理公司审批权限全部放权至地区。

操作流程：以电子流程形式报批（EMS流程，“提交流程”→“集团总部”→“营销类”→“项目全案广告代理公司审批表”），集团可查阅台账。

（三）第三条项目开工前，地区公司营销部会同销售代理公司、总工室、工程部及工程技术部共同制定新销售中心、样板房方案，报集团营销直管副总裁审批。非标准销售中心的平面布置方案、在售项目各物业类型新增样板房方案，报集团营销直管副总裁审批。

文件解释：修改原地区公司管理办法第八十六条描述。

操作流程：以纸质版形式报批，签批后将样板房选址录入管监系统进行工程监督，工程达到软装申报条件后提交软装电子申报流程，目前该流程尚未建立。

（四）第四条新项目模型制作、3D影视宣

中铁十八局集团有限公司青银高速改扩建项目第2合同段项目经理部

目录

第一章 概 述 ................................................................................................... 1 第二章 安全生产目标 ....................................................................................... 2 第三章 安全管理体系 ....................................................................................... 2 第四章 安全生产管理制度 ............................................................................... 3 一、安全生产监督制度 .......................................................................

文件类别 文件名称 无锡吉冈精密机械有限公司 B 三级文件 编号 版本/版次 页码 生效日期 JGMD003 A/1 1/3页 模具寿命管理办法 2013.12.20 1. 目的

为了确保模具的使用处于受控状态，防止已报废模具被使用，并根据模具寿命申请备用模具，使公司对模具的使用寿命进行有效的管理。 2. 适用范围

适用于公司的压铸模具。 3. 职责

3.1压铸模具工负责对压铸模具寿命的评估申请； 3.2开发负责对压铸模具寿命的评估及判定；

3.3压铸模具由开发工程师及项目工程师进行评估申请及判定。 4.内容： 4.1压铸模具

4.1.1在新模试产合格后移交至压铸车间时，模具工根据《模具库管理办法》建立模具履历等相关资料。在生产现场每一次归还模具时，模具工在模具履历上填写使用的相关模数，并根据《压铸模具保养规程》进行保养。当模具生产使用到寿命时，及时提交<模具寿命评估表>。压铸模具使用寿命判定如下：

（1）当压铸模的总寿命达到表1的额定使用寿命规定后，若模具已严重磨损无法使用，则需要提交《模具报废申请表》进行审批；

(2) 提交《模具寿命评估报告》进行评估后若仍可继续使用，使用的模具则每生产满5000模次后，需进行一次二级保养。

表1

河北省发展和改革委员会 文件

河北省安全生产监督管理局

冀发改电力(2010)1369号

河北省发展和改革委员会

河北省安全生产监督管理局

关于印发《河北省高危及重要电力用户

自备应急电源管理办法》的通知

各设区市发展改革委、工信局、安监局、华北电网公司、省电力公司，省直各有关部门：

为提高全省高危及重要电力用户应对电力突发事件的能力，维护社会的公共安全，依照《中华人民共和国突发事件应对法》和《河北省处置电网大面积停电事件应急预案》，制定了《河北省高危及重要电力用户自备应急电源管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。各地各部门在执行中有什么问题和建议请及时反馈。

河北省发展改革委员会 河北省安全生产监督管理局

河北省高危及重要电力用户自备应急电源管理办法

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》和河北省处置电网大面积停电事件应急预案》，提高高危及重要电力用户应对电力突发事件的能力，科学合理配备自备应急电源，最大限度降低突发事件造成的损失，维护社会公共安全，制定本办法。

第二条 本办法适用于河北省行政区域内所有高危及重要电力用户。

第三条 高危及重要电力用户是指在国家或者一个地区(城 市)的社会、政治、经

河北省发展和改革委员会 文件

河北省安全生产监督管理局

冀发改电力(2010)1369号

河北省发展和改革委员会

河北省安全生产监督管理局

关于印发《河北省高危及重要电力用户

自备应急电源管理办法》的通知

各设区市发展改革委、工信局、安监局、华北电网公司、省电力公司，省直各有关部门：

为提高全省高危及重要电力用户应对电力突发事件的能力，维护社会的公共安全，依照《中华人民共和国突发事件应对法》和《河北省处置电网大面积停电事件应急预案》，制定了《河北省高危及重要电力用户自备应急电源管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。各地各部门在执行中有什么问题和建议请及时反馈。

河北省发展改革委员会 河北省安全生产监督管理局

河北省高危及重要电力用户自备应急电源管理办法

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》和河北省处置电网大面积停电事件应急预案》，提高高危及重要电力用户应对电力突发事件的能力，科学合理配备自备应急电源，最大限度降低突发事件造成的损失，维护社会公共安全，制定本办法。

第二条 本办法适用于河北省行政区域内所有高危及重要电力用户。

第三条 高危及重要电力用户是指在国家或者一个地区(城 市)的社会、政治、经

5. 工装、模具、夹具管理办法

1 目的

对公司生产所需工、模、夹具的设计、制造、验收、使用及报废等全过程进行控制，确保在生产过程中各所需的工、模、夹具能保质保量的供应，满足完成公司生产计划的要求；减少工、模、夹具的非正常性损坏和报废，延长其使用寿命，从而降低工、模、夹具的制造和维修费用。

2 范围

适用于公司生产过程中所有工、模、夹具的控制。

3 职责

3.1 生产设备部负责生产所需工、模、夹具的计划编制和联系工模夹具非自制件的外协加工。 3.2 生产设备部工模具车间负责自制工、模、夹具的生产加工以及生产使用过程中工、模、夹具的维修工作。

3.3 技术开发部负责公司需新配备工、模、夹具的设计。

3.4质量管理部负责新制工、模、夹具的验收工作以及工、模、夹具报废的鉴定。 3.5财务部库房负责公司工、模、夹具的保管及领用台帐的建立。

3.6各使用车间负责在使用前和使用过程中的工、模、夹具关键部位进行检验.

4 工作程序

4.1 工、模、夹具的设计

4.1.1 技术开发部新品开发项目负责人根据新产品开发情况确定新产品开发所需工、模、夹具的种类及数量.

4.1.2 技术开发部项目负责人根据新产品开发的进度要求，按期完成所需工、模、夹具的图纸。

4.2工、模、夹具的制造

4.2.

技术文件管理办法

一、目的

为规范管理公司的技术文件，特制定本办法，要求本公司的员工互相监督，自觉遵守。

二、适用范围

适用于公司的所有技术文件的管理。

三、定义

技术文件是指公司的产品设计图纸，各种技术标准、工艺文件、技术档案和技术资料以及外来图纸、资料等，还包括未打印出图的尚在计算机及存储盘中的图纸资料、技术文档等。

四、职责

4.1 技术研发部是公司技术文件的归口管理部门。

4.2 技术研发部资料管理员负责技术文件的管理，包括登记、归档、分发、回收、作废、销毁等。 4.2 采购人员负责向外协配套厂家发放经双方确认的外协产品图纸，及时回收作废图纸交呈技术研发部。

五、工作程序

5.1 技术文件的设计（编制）

5.1.1 技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；技术文件标题栏中的编号、名称、日期、设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的视为待审文件。

5.1.2 图纸的设计、制图依据设计任务或生产计划进行设计、制图，图纸的规范按国标制图规范执行。 5.1.3 编制技术文件的技术人员应在编制的技术文件校对审批生效后对技术资料进行整理，并提交资料管理员备份、存档。

5.1.4 对于试制技术图样

保障用户的合法权益。

1. 范围

本办法规定了公司文件资料的分类及各类文件的管理要求

本办法适用于公司各类文件的管理

2. 管理职责

2.1 办公室负责有关房地产开发必须的国家法律法规、标准的收集和公司经营活动的批文、合同、证书等原件及质量管理体系文件、质量记录的管理。

2.2 总工办负责工程图纸的收发、保管以及设计评审、工程图纸审查资料的管理。

2.3 工程部负责现场使用图纸、监督检查记录和材料验收记录的管理。

2.4 各部门负责本部门文件的管理。

3. 管理要求

3.1 文件资料分为以下几类:

3.1.1 质量手册、程序文件、管理文件、作业指导书等。

3.1.2 工程图纸及技术性文件。

3.1.3 必须执行的工程方面国家法律、法规、标准等外来文件。

3.1.4 批文、合同、证书、检测报告等。

3.2 文件资料的发放与签收

3.2.1 文件资料应按规定的发放范围发放，建立发放台帐，所发文件资料应在其首页右上角编发放号，发放号由发放部门规定。

3.2.2 文件资料的签收，由收文单位领导或资料保管员签收，建立收文台帐并由收文单位领导签署批办意见，文件经传阅或批办后，交资料保管员存档。

3.3 文件资料的受控规定

3.3.1 质量手册、程序