oa办公协同管理

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OA协同办公系统功能介绍 OA协同办公系统功能介绍2011-042011-04-26 行政部： 刘 照 恩 行政部：

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OA协同系统的网络架构 OA协同系统的网络架构 OA协同系统的功能简介 OA协同系统的功能简介

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系统网信 恒 誉

天

佛 山 项 目 部

OA协同办公 系统服务器

交换机

路由器顺 德

互联网目 部 花 都 项 目

项

办 公江 门 项 目 惠 州 部 项 目 部

部

旙

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系统的功能模块文件共享管理 信息发布 工作协同 内部沟通、交流 内部沟通、 个人文件柜、公共文件柜、网络硬盘、 个人文件柜、公共文件柜、网络硬盘、图片浏览 公告、新闻、投票 公告、新闻、 工作流，协同项目管理、工作计划、 工作流，协同项目管理、工作计划、工作日志 内部短信、手机短信、内部交流区 内部短信、手机短信、内部交流区BBS、内部邮 、 件、外部邮件 档案管理、固定资产、办公用品、图书管理、 档案管理、固定资产、办公用品、图书管理、车辆 管理、 管理、会议室管理 人事考勤、客户 管理、 人事考勤、客户CRM管理、培训管理、协同项目 管理 培训管理、 管理、 管理、报表系统等

资源管理

其它功能

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OA协同办公系统的登陆与OA精灵的安装 OA协同办

协同办公（OA）系统建设方案

1

基础应用支撑平台及协同办公系统建设方案

方 案 目 录

第1章 总体建设方案........................................................................................................................... 4 1.1 1.2

建设目标及内容....................................................................................................................... 4 建设思路................................................................................................................................... 4

统筹规划，构建统一技术支撑平台..........................................................

OA协同办公厂商对比分析表泛微、金和

OA 协同办公厂商比较表厂商 泛微(上海) 泛微(上海) XX成立于 2000 年，以上海为事业总部，并在 北京、广州、深圳、成都、杭州、南京等地 设立了数十个分支机构； 国内最早涉足协同 管理软件领域的专业厂商； 中国最具竞争力 最佳协同办公平台 科技型中心企业 100 强； 提供商。 应用于各行业，以集团企业为主 优势： 优势：理念、市场强大，产品功能齐全，品 牌度高，有协同商务的色彩，致力于打造扬 中区域标杆企业；劣势：价位起步较高 劣势： 劣势 一卡通免费集成，二次开发 1500/天(可谈) 网络：能上网，10M 以上光纤最好 服务器配置：100-200 用户，内存>=2G, CPU2.8 以上:P4(1 个);200-500 用户，内 存>=4G,CPU2.0 以上:(1 个双核/2 个单核) 数十个分支机构，服务网络覆盖全国，而且 南京是重要的研发和实施基地 对系统管理员要求一般 与主流 ERP 厂商集成案例较多 网络：集成双千兆以太网接口 网络：总部宽带至少 5M 以上，建议宽 服务器配置：IBM , 2 颗 Xeon X5450 带 10M; 3000MHzCPU;内存：DDR2,4G;硬盘

OA办公自动化系统

典点OA——企业协同办公的好帮手

计算机的诞生和发展促进了人类社会的进步和繁荣，oa系统作为信息科学的载体和核心，计算机科学在知识时代扮了重要的角色。在行政机关、企事业单位工作中，是采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，以计算机为中心，采用一系列现代化的办公设备和先进的通信技术，广泛、全面、迅速地收集、整理、加工、存储和使用信息，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，为科学管理和决策服务，从而达到提高行政效率的目的。

典点OA是由厦门网弈科技公司独立发开的一款易懂易用的办公应用软件。分为典点WEB版和插件版，其中插件版更是为淘宝卖家所研制。典点OA工作室本着专业、精准、高效、安全的原则为企业进行技术支持和服务。

典点OA帮助管理者设计组织结构，解决岗位不清，分工不明问题，提高项目管理水平和团队合作效率，任务分派清晰明确，对公司项目、工作流程、任务、工作报告一目了然，制定目标体系，解决效率不高工作被动问题。轻松实现成员协同办公，让公司管理人员能够了解员工每天工作行程和任务完成情况。每天部门主管安排工作、任务下达、跟踪、审核、管理店铺、排班、考勤、实现多店铺管理

其中

致远互联知识管理解决方案

致远协同管理平台 整体解决方案 之知识管理解决方案

北京致远互联软件股份有限公司

2017年9月14日

致远互联知识管理解决方案

1

目 录

知识管理概述 ..................................................................................................... 1 1.1 1.2

知识管理现状 ............................................................................................. 1 企业知识管理诉求分析 ............................................................................... 2

2 整体方案设计 ..................................................................................................... 4 2.1 2.2

知识管理战略规划 .

如何用协同OA进行知识管理

如何用协同OA进行知识管理

在了解了知识管理的重要性之后，不少组织将会考虑将知识纳入到管理范畴，但市场上的知识管理软件大多为静态知识设计，虽然能够不断更新、添加知识，但明显缺少管理过程类的知识，如决策过程、审批过程等，因此造成知识体系的完整性方面存在非常大的缺陷。并且这类软件大多针对组织中少数人应用而设计，强调检索、内容管理、学习考核等，应用范围狭窄且昂贵，让用户望而却步。反观最近几年其他管理软件的发展，如OA、HR、CRM的厂商都开始注意到了知识管理的重要性，知识管理方面的应用和功能开始从这些软件上延伸并发展出来了，应该说，知识管理作为单一用途的软件的前途并不明朗，将会成为各类应用特征更明显的管理软件的一部分而融合消失，正如手机以短信的方式消灭掉了传呼机，又将对MP3形成强大挑战。所以用户不妨在挑选管理软件时候注重选择那些具有知识管理功能或应用价值的软件，另辟蹊径同样可以达成知识管理的目的。

在这些类型的管理软件中，协同OA具有最突出的应用价值，原因如下：首先，OA是组织中全员信息化的第一台阶，每一个组织都将选择协同OA作为统一工作平台，使用者范围遍及组织中所有人，为知识采集和共享的范围最大化奠定了基础，并且由于协同O

如何用协同OA进行知识管理

如何用协同OA进行知识管理

在了解了知识管理的重要性之后，不少组织将会考虑将知识纳入到管理范畴，但市场上的知识管理软件大多为静态知识设计，虽然能够不断更新、添加知识，但明显缺少管理过程类的知识，如决策过程、审批过程等，因此造成知识体系的完整性方面存在非常大的缺陷。并且这类软件大多针对组织中少数人应用而设计，强调检索、内容管理、学习考核等，应用范围狭窄且昂贵，让用户望而却步。反观最近几年其他管理软件的发展，如OA、HR、CRM的厂商都开始注意到了知识管理的重要性，知识管理方面的应用和功能开始从这些软件上延伸并发展出来了，应该说，知识管理作为单一用途的软件的前途并不明朗，将会成为各类应用特征更明显的管理软件的一部分而融合消失，正如手机以短信的方式消灭掉了传呼机，又将对MP3形成强大挑战。所以用户不妨在挑选管理软件时候注重选择那些具有知识管理功能或应用价值的软件，另辟蹊径同样可以达成知识管理的目的。

在这些类型的管理软件中，协同OA具有最突出的应用价值，原因如下：首先，OA是组织中全员信息化的第一台阶，每一个组织都将选择协同OA作为统一工作平台，使用者范围遍及组织中所有人，为知识采集和共享的范围最大化奠定了基础，并且由于协同O

管理者必读

协同办公OA平台构建企业学习型团队

10年前，德鲁克提出了建立“学习型团队”，他认为：“团队”是组织学习的基本单位。此后，“学习型团队”逐渐演变为现代团队的主流概念。从大连城市经营的学习型城市，到华为自我反省的学习型企业，学习团队已经成为组织发展的关键要素。其中团队的构建犹为重要。但是如何快速的为企业去构建一个“学习型团队”呢，这是很多企业的管理者所关心的，其实目前国内的管理软件供应商在这方面已经有了很多专业的解决方案，譬如上海泛微软件有限公司通过e-cology协同办公OA平台来协助企业构建学习型组织。

一、学习型组织的三大要素：知识链、个人与团队

学习型组织要求我们在技能上互为补充，在工作上相互协作，采用相同的方法实现统一目标。我们逐一的分解学习型组织的三大要素：知识链、个人与团队。

知识链

知识可以从层次、内容和来源等不同角度，被划分为多种知识类型。就我们研发中心而言，我们可例表如下：

个人和团队

作为上述知识链上的知识点，反映了企业员工所具备的知识类型，而他们在知识链上占据不同的知识点则反映了知识员工在“知识专业化”程度和具体知识细节上的不同。依据这些不同，所以才有了个人和团队两大元素。

按照员工知识属性动态的联结在一起，形成一种“嵌入式”

门户管理

功能设计文档

----协同办公(OA)平台就是采用Internet/Intranet技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户 ”为窗口，使企事业单位内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。

搜索功能设计文档

文档控制/Document Control

文档属性

模板修改记录

文档修改记录

审阅记录

文档标题 文档编号 配置项 密级 设计文档

日期 作者 版本 备注 2013年03月10日 Chuck 1.0 初稿 日期 作者 版本 备注

日期 审阅人 版本 备注

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----协同办公(OA)平台就是采用Internet/Intranet技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户 ”为窗口，使企事业单位内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。

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日期 作者 版本 备注 2013年03月10日 Chuck 1.0 初稿 日期 作者 版本 备注

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