中铁三局

中铁三局隧道施工安全质量管理汇报

中铁三局承建的京沪高铁五标段，管段内共有八座隧道其中三座为明洞，五座为暗挖隧道，开工至今，杜绝各类事故的发生，确保了隧道施工安全，确保隧道施工质量符合铁道部《客运专线隧道工程施工质量验收标准》和设计标准。我们将以严谨的态度，扎扎实实抓好隧道施工管理工作。

一、工程概括

1、园郢子隧道（全长1097米、一工区） 2、西村隧道（全长1686米、七工区） 3、锁石隧道（全长233米、八工区） 4、螺丝冲隧道（全长153米、九工区） 5、东葛盖隧道（全长228米、九工区） 二、工程特点

标段内隧道短而分散，埋深浅、偏压，围岩差，开挖断面大，地质条件复杂，易产生坍塌冒顶、突泥涌水，施工安全风险大。确保隧道施工安全顺利的通过不良地质段，预防隧道坍塌冒顶、突水涌泥是本标段隧道施工质量和安全的重点和难点。

三、安全质量管理

1、建立健全安全生产保证体系和工程质量管理自控体系；明确安全质量目标

经理部设立了工程技术管理部和安全质量环保部，配备了隧道专业工程师、隧道质量安全检查专职工程师，对隧道施工进行技术指导和安全质量监督检查，严格落实隧道施工工艺和施工安全质量保证措施；工区和各隧道施工作业队配备了专职

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的隧道施工技

项目经济活动分析实施细则(试行)——中铁三局集团有限公司

目 录

第一章

总则

第二章 组织机构及职责 第三章 经济活动分析方法 第四章 经济活动分析内容 第五章 项目成本控制管理

第六章 奖罚考核 第七章 附则2

◆第一章 总则◆第一条 为规范项目经济运行秩序，强化以工程概预 算为主线，贯穿企业管理经济要素，定性加定量进行环节管 理，追求项目效益最大化，为企业可持续发展做出贡献，制 定本实施细则。 ◆第二条 经济活动分析是指指挥(经理)部、项目部 、架子队通过及时采集在建工程各项经济数据，统计、核算 、分析相关经济资料，运用各种经济指标，对一定时期工程 的经济活动过程及其成果进行分析研究。 ◆第三条 有效的经济活动分析内容包括准确、及时、 完整地记录和反映工程项目经济运行情况，围绕责任成本， 分析管理过程，查找管理问题，制定整改措施，落实经济责 任，以提高项目的综合效益，为工程经济管理工作提供详实 的资料。有效开展经济活动分析是工程经济管理工作的重要3

◆第一章 总则环节，是促使项目改善经营管理，提高经济效益的一种有效 途径。 ◆第四条 本细则适用于集团公司在建直管项目、委管 项目，自揽项目、海外施工项目参照执行。 1、直管指挥(经理)部模式

中建三局建设“争先文化” 促进企业跨越发展

———陈华元在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会上的发言

中建三局作为中建总公司的优秀排头兵，以推动中国建筑业的发展与进步为己任，坚持把社会主义核心价值体系建设作为企业思想政治工作的核心，不断优化企业管理思想、干部队伍和管理机制，创新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作与现代管理于一体、以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先文化”，企业的思想政治工作在创新中不断彰显生机与活力，整体形成了企业跨越发展的良好态势。工程局先后荣膺全国文明单位、全国五一劳动奖状和全国思想政治工作先进单位。今年7月1日，在庆祝中国共产党成立90周年大会上，我

局被授予“全国先进基层党组织”光荣称号。 一、争思想之先，营造一流的发展环境

解放思想。80年代初，在计划经济与市场经济交替之际，在既无行业保护、又无地方保护的情况下，局党委把解放思想、促进发展作为先导，率先从湖北出征改革开放最前沿——深圳经济特区，在时为“华夏第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦施工中创造了闻名遐迩的“深圳速度”。针对各个发展阶段国内外的形势环境和企业改革发展过程中出现的新情况新问题，局党委在发展中不断丰富解放思想的内涵。

中铁三局集团公司纪检监察组织查办案件工作实施办法

第一条 为使查办案件工作规范化、制度化，提高办案质量和效率，根据《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》（以下简称《条例》）、《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例实施细则》、中国铁路工程总公司纪委监察部《查办案件工作实施办法》和企业《职工奖惩条例》等有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 查办案件工作要做到有法可依、有法必依、执纪必严、违纪必究。通过执纪办案，严肃党纪政纪，加强党风建设，为实现国有资产保值增值提供监督保证。

第三条 查办案件必须坚持实事求是和在党纪面前人人平等的原则。以事实为依据，以党纪政纪为准绳，做到事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备，程序合法。 第四条 查办案件要在集团公司党委、集团公司统一领导下进行，实行组织检查与群众监督相结合，教育与惩处相结合，监督检查与改进工作相结合，治标与治本相结合的方针，通过查处违纪违法案件，最大限度地为企业挽回经济损失。

第五条 集团公司纪委、监察部依照人事管理权限受理对监督对象和党组织违纪违法问题的检举和控告。

第六条 集团公司纪委、监察部对检举、控告以及发现下列违纪违法问题，予以受理： 1、集团公司党委、

XXX项目试验方案

目 录

第1章 工程概况 ................................................... 4

1.1 项目概况 ............................................................. 4

1.2 建筑设计概况 ......................................................... 4 1.3 结构设计概况 ......................................................... 5

第2章 编制依据 ................................................... 7 第3章 施工流水段划分 ............................................. 8

3.1 地下室结构施工阶段区段划分及施工流程 ................................. 8 3.2 裙楼结构施工阶段区段划分及施工流程 .................................

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中国水利水电第三工程局有限公司

尾工项目管理办法

第一章 总则

第一条 项目尾工工作是项目合同履约的一部分，尾工管理是项目管理的特殊阶段。为了保持项目履约的完整性和连续性，加快项目资源的有效周转，合理缩短项目管理周期，加强项目尾工工作管理，特制定本办法。

第二条 本办法的基本原则是通过明确项目尾工管理职责、确定尾工管理人员、限定尾工完成时间和核定尾工费用等措施对尾工项目进行管理，并以此作为依据进行考核。

第三条 本办法是《中国水利水电第三工程局有限公司工程项目管理办法（修订）》、《中国水利水电第三工程局有限公司设备管理办法》、《中国水利水电第三工程局有限公司项目物资管理办法（试行）》等管理文件的补充。

第二章 释义和条件

第四条 具备以下条件的工程项目，可认定为尾工项目： 1、项目主体工程施工基本完成，关键的控制性节点目标已实现，剩余施工内容已不影响项目主体功能实现。

2、主要分部工程已经移交或验收。

第三章 项目部尾工工作内容

第五条 项目部尾工工作内容 1、合同剩余工作内容的实施

项目部应保持项目履约管理的连续性，在保证进度目标

的前提下，充分调整、优化设备和人力资源，按计划完成剩余施工任务。

2、竣工资料的编制、移交

项目部必须成立以总

中建三局项目成本管理办法

第一章总则

第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理

对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。

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第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。

第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：

1、制定各项生产要素内

中建三局项目组织管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。

第二条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。

第三条 小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。

第四条 项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。

第五条 公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。

第六条 本办法适用于局属各施工生产单位。

第二章 项目规模的划分

第七条 根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下：

1、具备以下条件之一者为特大型项目

⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或

新建青连铁路工程ZQ-4标 防洪防汛应急演练实施方案 编制： 审核： 审批： 中铁三局集团有限公司 青连铁路工程项目经理部路基分部 2015年6月3日

中铁三局集团青连项目路基分部 防洪防汛应急救援演练实施方案

为积极主动开展“安全生产月”活动；为检验青连项目路基分部生产安全突发事故应急救援预案的可操作性，做好生产安全事故应急救援工作，确保发生安全事故时救援工作及时、有效，保证在施工中出现防洪防汛时应急预案能够顺利的实施，最大程度的保证涉险人员安全和降低财产损失，提高全员的应急救援能力、增强全员安全防范意识；依据路基分部编制的《防洪防汛应急救援预案》，特组织开展本次防洪防汛应急救援演练活动。

一、演练目的：

通过演练提高全体参建人员的安全生产意识和自我保护意识，一旦发生同样或类似的险情，施工人员能安全、有序的撤离；检验应急救援领导组的统一指挥、综合调度方面的能力，锻炼提高应急救援小组的协调作战和救援能力；使全体员工、作业人员掌握应急救援程序和方法，熟悉应急救援过程，提高施