epc项目中业主的职责

国内某大型化工型企业业主项目部、监理和EPC 承包商的职责w+ E( O! g+ s 1. AA工程项目管理部的主要职责5 Q/ E( p8 `& F2 `9 G# K! m+ s( Y1 m

代表CC公司对AA工程的建设进行全面管理，接受IPMT（即业主和某管理公司成立的联合项目管理组）的领导，按照批准的项目管理规定和相关工作程序负责项目的策划和管理，全面完成工程建设任务。AA工程项目管理部的主要职责：4 p/ I+ j; u9 T

1.2.1组织落实工程项目的各项前期准备工作，协助总部完成基础设计文件的审查工作，确保工程项目按计划开工。

1.2.2负责组织编制项目管理手册和总体统筹控制计划。9 A* U: d4 h% 1.2.3对EPC进行检查和监督管理，具有对合同执行全过程的监督权和否决权。主要工作内容： 6 x\

(1) 负责批准EPC上报的项目实施计划（实施计划是指导EPC按照合同要求，全面实现项目目标的工作手册，主要包括项目组织机构、人力投入计划、各项管理规定等）；0 h\\\ _7 H$ s1 ?! }4 v& Y& b% p

(2) 施工分包单位的资格审查、短名单的批准、招标文件的原则和主要条款的批准、招投标活动进行全过程的监

国内某大型化工型企业业主项目部、监理和EPC 承包商的职责w+ E( O! g+ s 1. AA工程项目管理部的主要职责5 Q/ E( p8 `& F2 `9 G# K! m+ s( Y1 m

代表CC公司对AA工程的建设进行全面管理，接受IPMT（即业主和某管理公司成立的联合项目管理组）的领导，按照批准的项目管理规定和相关工作程序负责项目的策划和管理，全面完成工程建设任务。AA工程项目管理部的主要职责：4 p/ I+ j; u9 T

1.2.1组织落实工程项目的各项前期准备工作，协助总部完成基础设计文件的审查工作，确保工程项目按计划开工。

1.2.2负责组织编制项目管理手册和总体统筹控制计划。9 A* U: d4 h% 1.2.3对EPC进行检查和监督管理，具有对合同执行全过程的监督权和否决权。主要工作内容： 6 x\

(1) 负责批准EPC上报的项目实施计划（实施计划是指导EPC按照合同要求，全面实现项目目标的工作手册，主要包括项目组织机构、人力投入计划、各项管理规定等）；0 h\\\ _7 H$ s1 ?! }4 v& Y& b% p

(2) 施工分包单位的资格审查、短名单的批准、招标文件的原则和主要条款的批准、招投标活动进行全过程的监

基建三级管理模式见图1—1。

国家电网公司 垂直管理关系 国家电网公司基建部 垂直业务管理关系 网省公司 垂直管理关系 基建项目委托管理关系 网省公司基建部 垂直业务管理关系 业主项目部 建设管理单位

机构设置

业主项目部是建设管理单位具体负责建设项目管理任务的基建管理机构，

建设管理单位可以根据管理任务和管理人员情况组建一个或若干个业主项目部，每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，各单位可根据管理人员情况，以建设管理单位基建管理部门（或工程综合管理部门）专业管理工程师为主（但不限于基建管理部门）配备业主项目部管理人员，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人员配置至少满足：500kV的项目4人，220kV的项目和110kV的项目3人。每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项目兼职，220kV的项目和110kV项目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的管理工作。其中，一名项目经理负责工程的数量：500kV的项目不超过2个，220kV的项目不超过3个，110kV的项目不超过5个。

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】业主项目部主要工作职责

1、贯彻执行并监督参建单位贯彻执行有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定，以及国家电网公司各项管理制度、“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）等标准化建设要求。

2、负责编制项目管理策划，报建设管理单位审批；督促项目参建单位制定项目实施策划，审批各参建单位的项目实施策划并监督检查其实施。

3、具体负责设计、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中出现的有关问题；汇总、上报设计、施工、建立、物资供应商的合同履约情况；开展对项目参建单位的评价工作。

4、开展及参加各类安全、质量检查工作；监督、落实标准工艺应用；具体负责安全文明施工管理；

审批安全生产费用使用计划；按规定程序上报安全、质量事故（事件），参加安全、质量事故（事件）调查。

5、参加或受委托组织工程中间验收工作；参加竣工预验收、启动竣工验收，负责组织工程移交，参加

项目达标投产和创优工作。

6、负责施工图编制至竣工图移交阶段工程设计质量过程管控及设计质量的评价；参加初步设计内审核初步

设计评审；组织召开设计联络会；组织设计交底和施工图会检

E P C 项 目 管 理 制 度 汇 总

前 言

为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化，规范化，制度化，程序化”，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”，供施工现场管理参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。

目 录

第一章 建筑施工企业规章制度

第一节 概述

第二节 建筑施工企业岗位责任制 一、各级领导岗位责任制 二、职能机构责任制 三、职能人员岗位责任制

第二章 技术管理制度（技术部）

第一节 技术管理责任制度 第二节 施工技术管理基本制度 一、图纸会审制度 二、图纸会审管理工作细则 三、图纸会审变更制度 四、施工组织设计管理制度 五、技术交底制度 六、施工定位放线

财务顾问在并购项目中的尽职调查和风险控制

2006年 8月

0

目录

第一章第二章第三章

财务顾问尽职调查概述财务顾问尽职调查的限制因素财务顾问在并购项目中的风险因素及控制

2 11 20

1

第一章

财务顾问尽职调查概述

2

财务顾问开展尽职调查工作的依据既谓之尽职调查，则所尽何“职”?

监管规则的要求

某些情况下，证券市场监管机构对收购上市公司交易中财务顾问的尽职调查工作有着明确的要求，比如中国证监会的《上市公司收购管理办法》

聘用合同的要求

客户与投行签订的财务顾问服务协议中，通常包含对尽职调查的范围、内容的详细要求

行业惯例及常理的要求

由于财务顾问在并购过程中所起到的重要作用，尤其是在定价、交易结构设计等重大决策中的核心作用，其所发表的意见应该有充分的依据和基础

3

财务顾问尽职调查的主要对象I

代表买方对交易标的进行尽职调查

根据并购交易中涉及各主体的关系，财务顾问在并购项目中的尽职调查对象大致可以分为四类

II

代表卖方对交易标的进行尽职调查

一般来说，买方均会聘请财务顾问对交易标的进行全面尽职调查，作为买方决策基础

监管机构

与第一种尽职调查类型相对，卖方也会聘请财务顾问，对交易标的进行调查，为出售工作做准备

III

买方

卖方

IV

根据监管机构的要求，对买方进行尽职调查交易标的在某些

工程管理办法

第一章 总 则

第一条 为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理达到规范化、程序化、科学化，从而有效加快工程建设进度，提高工程质量，特制定本办法。

第二条 本办法适用于内蒙古鸿凯房地产有限责公司工程建设项目工程管理工作。

第二章 设计技术交底和施工图会审管理 第三条 设计技术交底与图纸会审的前提条件

（一）技术交底与图纸会审会议由总包单位及项目工程部组织，参加单位有：工程部、监理单位、设计院、施工单位等。

（二）依据工程网络计划的安排，设计单位必须在开工前10个工作日内提供完整的施工图，同时提供图纸的CAD电子版（含电子说明）。

（三）各有关单位领图后在3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。

第四条 设计技术交底与图纸会审程序

（一）先由设计单位介绍设计意图、工艺布臵与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项。

（二）各有关单位提出疑问和需要解决的问题。 （三）设计单位答疑。

1

（四）针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。 （五）形成会审纪要，各方代表签字确认 第五条 图纸会审重点内容

（一）设计图纸是否按图纸划分等级，并经各级人员正式签

目录

目录 .......................................................................... 1 第一章 EPC的概念............................................................. 2 第二章 组织结构 .............................................................. 2 第三章 各个方面的管理 ......................................................... 6

第一节 设备材料管理........................................................ 6

一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 ......................... 6 二、EPC总承包项目设备材料管理.......................................... 7 三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源 ..................

业主土建工程师岗位职责

一、贯彻执行国家有关建筑工程的法律法规和规范，贯彻执行各级地方政府有关建筑工程的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度，确保管理目标的实现。

二、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。

三、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。

四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻建筑的关系，避免出现安全事故。

五、负责进场材料的检查，对进场材料的合格证书和相关材料的复核报告进行审查，不允许不合格材料进场，不允许不符合规定的实验报告出现，并做好材料的送检工作。 六、负责工地的技术管理工作，包括测量放线复核，沉降观测。

七、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

八、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施和整改措施。

九、负责工地的质量管理和进度控制工作，收集、整理、保存质量管理和进度控制相关资料。

十、负责审查土建专业的设计变更、现场签证、分部工程验收、隐蔽工程的验收等，保存好纸质和影像资料，尽量减少变更、现场签证等，

目录

目录 .......................................................................... 1 第一章 EPC的概念 ............................................................. 2 第二章 组织结构 .............................................................. 2 第三章 各个方面的管理 ......................................................... 6

第一节 设备材料管理 ........................................................ 6

一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 ......................... 6 二、EPC总承包项目设备材料管理 .......................................... 7 三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源 ...............