人力资源管理师三级理论知识
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人力资源管理师教材复习要点(理论知识备考)
第一篇 人力资源规划
第一章 战略、组织变革与企业制度
(所有的名词解释一定要搞清楚)
人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础 人力资源是赢得竞争优势的一个关键,是发展的第一资源
人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节,同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。
第一节 人力资源战略 (9)(重点章节)
1.企业战略
企业战略包含三方面的基本内容:目标、计划和部署
2.企业组织结构与战略
判断题——组织结构服从于战略
组织结构是保证战略实施的必要手段。组织结构的基本单位是岗位或职位。
表1-1
企业发展阶段与组织结构的关系 (背出来!) 发展阶段 数量扩张战略 地区扩张战略 纵向整合战略 企业特征 简单的小型企业,只生产一种产品,或生产一个产品的系列,面对一个独特的小型市场 在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务 结果类型 简单结构、职能制结构 职能制结构或事业部制结构 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 事业部制结构或矩阵结构 多种经营战略 在大型的多样化市场进行多种经营,提供不相关的产品事业部制结构或战略经营网络与服务 型结构
人力资源管理师(三级)原题
主编:孙光夫 2008年10月8日
朝阳教育——职业培训专家 助理人力资源师(3级)教材配套课后习题集 学而时习之,温故而知新!
第一章 人力资源规第一节 工作刚分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
一、名词解释 1.人力资源规划
2.工作岗位分析
3.工作岗位规范
4.工作说明书
5.企业定员
6.人力资源费用预算
二、填空题
( )。
4.可以说,工作岗位分析为企业单位建立对外具有( )、对内具有( )、对员工具有( )的薪酬制度奠定了基础。
5.由于工作说明书说说明的对象不同,可以具体区分为:( )工作说明书、( )工作说明书、( )工作说明书。
6.定员必须以( )、( )、( )为目标。 7.企业人力资源管理制度体系可以从(基础性)管理制度和(
人力资源管理师三级个人总结
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人力资源管理师三级
第一章 人力资源规划
第一节 工作岗位分析与设计 一、工作岗位分析
知识要求 1.人力资源规划的内涵、内容及其与其他规划的关系 (1)人力资源规划的内涵:
a.广义:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一。
b.狭义:为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化,
运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使人力资源供需平衡。 (2)人力资源规划的内容:
战略规划(核心); 组织规划; 制度规划(重要保证); 人员规划; 费用规划; (3)人力资源规划与其他规划的关系
人力资源规划是企业规划中最活跃的因素,人力资源规划在企业规划中起决定性作用。 (4)人力资源规划与企业管理活动系统的关系
人力资源规划的先导性和战略性+实施过程中不断调整人力资源管理的政策和措施,知
道人力资源管理活动。所以,它是人力资源管理活动的纽带。
2.工作岗位分析的概念、内容、作用、信息的主要来源 (1)工作岗位分析的概念:
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和
三级人力资源管理师教材目录
●企业人力资源管理师(三级)(考试指南)
组织编写:劳动和社会保障部职业技能鉴定中心/企业人力资源管理师项目办公室组织
出版社:中国劳动社会保障出版社 内容简介:
本书以《职业标准》为准绳,以《培训教程》为依据,按照《培训教程》章节编写了鉴定要素细目表,以及各章节考试考核的内容和要求,列出了企业人力资源管理师各等级的基础知识、相关知识和能力要求的鉴定范围、比重和鉴定点,并为考生编写了应试指导和辅导练习。
总之,本《考试指南》详细说明了鉴定考核的特点,给考生指明了鉴定考核的重点范围和内容,明确了复习内容上的核心要素和一般要素,并通过各种类型的知识和技能练习题以及参考答案,为考生掌握重点、理解难点、解析疑点提供了具体的指导。 ● 目录
第一篇 考生应试指导
企业人力资源管理师国家职业资格鉴定简要说明(3) 考生应当如何应答案例分析题(22) 第二篇 鉴定点
基本要求(基础知识)(28) 相关知识和能力要求(38) 第三篇 辅导练习 基本要求(基础知识) 第一章 劳动经济学(55) 基本内容与要求(55) 辅导练习(56) 参考答案(63)
第二章 劳动法(64) 基
人力资源管理师三级模拟试题(三)
助理人力资源管理师(三级)模拟试卷(三) 一、 职业道德基础理论与知识部分(第1~16题) (一)单项选择题(第1~8题)
1、以下关于道德的说法中,你认为正确的是(B ) (A) 就业成功取决于知识和技术,道德不十分重要 (B) 道德是做人的根本,对才能起到统领作用 (C) 强调道德会束缚人们的创新精神
(D) 道德主要是说教,不具有很大的社会影响力 2、从内在属性上看,职业道德具有( c ) (A) 社会功能上的无限性 (B) 历史发展上的跳跃性 (C) 职业内容上的稳定性 (D) 表现形式上的单一性
3、企业损害员工的权益,员工最好的处理办法是( A )
(A)尽力通过工会组织协调解决 (B)采取法律诉讼方式加以调节 (C)以怠工方式进行冷处理 (D)采取罢工的方式解决 4、“忠于所属企业”的正确做法是( D)。
(A)身为员工,坚持公司利益至上原则,誓死捍卫公司利益 (B)只要公司领导对员工够“朋友”,则员工本人永远不能背叛公司 (C)忠于公司领导就是忠于企业
(D)坚持集体主义原则处理企业与社会的各种利益矛盾 5、从业人员的下列几种做法中,不适当的是( D ) (A) 对于不能干的工作,向上级如实讲清楚 (
人力资源管理师(三级)历年真题
2009年5月17日助理人力资源管理师考试技能卷答案 一、 简答题(20分)
1、简要说明劳务外派工作的基本程序。(8分) 答:1)、个人填写《劳务人员申请表》,进行预约登记。 (1分) 2)、外派公司负责安排雇主面试劳务人员,或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选(1分) 3)、外派公司与雇主签订劳务合同,并由雇主对录用人员发邀请函。 (1分) 4)、录用人员递交办理手续所需的有关资料。 (1分) 5)、劳务人员接受出境培训。 (1分) 6)、劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》。 (1分) 7)、外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续。 (1分) 8)、离境前缴纳有关费用。 (1分) 2、简要说明员工满意度调查的基本步骤。(12分) 答:1)、确定调查对象。 (2分) 2)、确定满意度调查指向。 (3分) 3)、确定调查方法。 (2分) 4)、确定调查组织。 (3分) 5)、调查结果分析。 (2分) 二、计算题(20分)
某公司毛利金额为5400万元,公司中推销人员月工资1860,一年发13个月工资,公司为推销人员花费的总费用如表1所示 综上计算可得,该推销员年度目标销售毛利是13 605元。 三、综合分析
人力资源管理师三级考点整理
第一章人力资源规划
一、人力资源规划的基本概念
(一) 人力资源规划的内涵
广义的人力资源规划是企业的所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一;狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
(二) 人力资源规划的内容
1. 战略规划.即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业
人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
2. 组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、
处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。
3. 制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要
保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4. 人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人
力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5. 费用规
人力资源管理师三级复习资料整理
第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析
一、人力资源规划的基本概念 (一)人力资源规划的内涵
广义:企业所有人力资源计划的总称,是战略计划与战术计划的统一。
狭义:指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化,运用科学的方法 ,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
可分为:长期规划(≥5年)、中期计划(1~5年)和短期计划(≤1年) (二)人力资源规划的内容
战略规划;组织规划;制度规划;人员规划;费用规划 (三)人力资源规划与其它企业规划的关系 P2
人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 (四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系
二、工作岗位分析概述
(一)工作岗位分析的概念
是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 (二)工作岗位分析的内容 (三)工作分析的作用 P3
1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础;2、为员工的考评、晋升提供
人力资源管理师三级考试重点整理
人力资源三级 重点整理
第一章 人力资源规划
1.人力资源规划的内涵:
广义:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一.
狭义:指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配臵,有效激励员工的过程。 长期规划(5年以上)中期规划(1年到5年)短期规划(少于1年) 2.人力资源规划的内容
1)战略规划:对大政方针、政策和策略的规定,是人力资源具体计划的核心,关键性规划。 2)组织规划:是对企业整体框架的设计(组织信息,组织结构,组织设计,组织机构,组织调查,诊断,评价) 3)制度规划:企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证。 4)人员规划:对企业人员总量,构成,流动的整体规划(现状分析,企业定员,人员需求与供给预测,供需平衡) 5)费用规划:企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划(预算,核算,审算,结算,费用控制) 3.工作岗位分析的概念:
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务,职责权限,岗位关系,劳动条件和环境,以及员工承
助理人力资源管理师三级考试重点(全)
助理人力资源师—国家三级 《章节重点》 第一章 人力资源规划
第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析
知识要求: 一. 人力资源规划的基本概念 (一) 人力资源规划的内涵
广义的人力资规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一;狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。 长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)。 (二) 人力资源规划的内容
1战略规划。2组织规划。3制度规划。4人员规划。5费用规划。 二. 工作岗位分析概述
(一) 工作岗位分析的概念
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 (二) 工作岗位分析的内容
1. 界定,分析,描述并作出必要