组织公平感对工作绩效的影响

摘要：本文较系统地介绍了组织公平感研究的意义以及组织公平感的含义、结构及功能，并详细地分析了组织公平感对组织公平客观状况的反应，以及组织公平感三要素分别对组织绩效目标、集体意识和个人价值目标产生的积极影响；最后为提高组织公平感提出了人力资源管理方面的具体建议。

关键词：组织公平感，人力资源，管理

一、引言

公平一直是人们十分关心的问题。从个体的角度看，公平涉及到每个人当前、长远的物质和精神利益；从人际互动的角度看，公平涉及到人的尊严、地位以及相互关系；从组织管理的角度看，公平涉及到上下级关系、群体氛围、团队凝聚力以及组织绩效、可持续发展等问题；从社会发展的角度看，公平与社会的稳定和进步具有密切的联系。

公平是千百年来人类孜孜以求的目标，而绝对的公平只是一种理想。这是由于公平受很多因素的影响.首先，个体的差异使每个人对公平的理解各不相同，如人们因性别、年龄、能力、社会地位和教育背景的不同，往往对公平产生不同的评判标准。有人觉得大家都一样会比较公平；有人觉得多劳多得比较公平；有人觉得按社会地位分配比较公平；有人觉得按能力分配比较公平；还有人觉得按需要分配比较公平；等等。其次，用来分配的资源和采用的形式较多，很难做到绝对的公平。常见的分配有工资、奖

组织公平感文献综述

一．组织公平感定义

公平自古以来就被作为衡量道德水平和价值观 的重要标准，心理学、社会学、哲学和法学等多学科 都对公平进行了相关概念的界定和研究。尤其是，近 年来组织行为学和人力资源管理学有关公平的研 究。更是激发了理论界探究的热情。

公平的本质是社会资源的优化配置。从国家层 面来说，资源分配的平衡是促进社会和谐、改善人民 生活和稳定市场经济健康发展的重要保障：从组织 层面来说，资源分配的公平与否直接影响着员工的 工作满意度和积极态度。进而影响企业绩效和员工 离职率。 组织公平感起源于古希腊哲学家苏格拉底和柏 拉图提出有关公平的哲学思想。1965年，SmithE¨将公 平引入组织中并针对性地提出了分配公平的相关概 念。紧接着，Thibaut和WalkerE引、Leventhalc3]及Bies和 MoagE·]系统性地扩展了组织公平感的内涵和意义．特 别是LeventhalE31程序公平六项标准的提出．为组织公 平感的研究进一步开拓了新的思路和方法。Green． berg Esl认为，组织公平感不仅仅是一种客观的公平状 态。更是组织成员对组织环境(公司相关制度、政策 和领导

人力资源|HumanResources

员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度研究

□王炳成

[摘

丁浩

要]在调查了478家企业的基础上，利用SPSS15．0软件和阶层回归分析方法，探讨了员工绩效考核方法对组织绩效的影

响程度，其中员工绩效考核方法分成了三类，分别是特质类方法、行为类方法和结果类方法。研究结果表明，特质类、行为类和结果类绩效考核方法对组织绩效的影响都达到了显著性水平，但其影响程度不同。特质类绩效考核方法对组织绩效的影响程度最大，行为类绩效考核方法的影响程度次之，结果类绩效考核方法的影响程度最小。

[关键词]员工绩效考核方法；组织绩效；影响程度；阶层回归分析[中图分类号]F272

[文献标识码]A

[文章编号]1006－5024(2012)03－0098－04

“员工绩效考评方法和企业发展阶段的匹配对企业绩效影响的实证研[基金项目]教育部人文社会科学研究项目青年基金项目

（批准号：09YJC630145）究”

[作者简介]王炳成，山东科技大学经济管理学院副教授，中国石油大学经管学院（华东）博士生，研究方向为人力资源管理，创

新管理；（山东青岛266590）

丁浩，中国石油大学（华东）经济管理学院教授，博士生导师，研究方向为管理科学与工程、战略管理。

（山东青

第2 7卷

第 2期

湖

南

大

学

学

报 (社会科学版 )

Vo 1 . 2 7, No . 2Ma r .2 0 1 3

2 0 l 3年 3月

J o u r n a l o f Hu n a n Un i v e r s i t y ( S o c i a l S c i e n c e s )

变革型领导风格对员 . T.工作满意度影响的实证研究——

以组织公平为中介变量刘 朝，夏妮，马超群，王赛君

(湖南大学工商管理学院，湖南长沙

4 1 0 0 8 2 )

[摘要]领导风格是影响员工工作态度的重要因素。以我国股份制商业银行的员工为研究对象，对变革型领导风格影响员工工作满意度的模型进行实证检验。结果表明变革型领导风格不仅对员工工作满意度产生显著的直接影响，而且还通过分配公平和信息公平对其产生间接影响。其中分配公平和信息公平起到了部分，而程序公平和人际公平对员工工作满意度的影响并不显著。

[关键词]变革型领导；组织公平；员工工作满意度

[中图分类号]F 2 7 0 . 7

[文献标识码]A

[文章编号]1 0¨。 8一l 7 6 3 ( 2 0 1 3 J O 2一o o 4 2一O 6

Emp i r i c a l S t u d y

理论探讨

LILUNYUDANGDAI

不均衡及其对社会公平的影响

黄

静

摘

要：教育资源分配的公平与否与社会公平的实现

“城市中心”的价值取向等原因，致使教育资源的的

分布呈现严重不均衡的特征。这种不均衡发展的状态主要表现在以下几个方面：

（一）城乡教育资源配置的不均衡

长期以来，在我国城乡二元制结构、高度集中的计划体制下，形成了一种忽视地区差别和城乡差别“城市中心”的价值取向。这种价值取向对我国的的

各类资源的分配带来较大的影响，教育这种公共资源的分配也同样是优先满足城市的需要。２００３年９月，联合国人权委员会教育权报告员托马舍夫斯基在考察中国教育状况后批评，中国政府在公共教育经费方面的支出排全世界最后几名，人均教育经费之少，连乌干达都不如。她特别指出，在贫困的西部地区，农村家庭往往为了支付基础教育费用而欠下大量债务，某些农村地区的情况“令人震惊”。这番话不仅点出我国教育经费投入太少，还触及教育资源分配上城市农村两重天的不公正事实。在教育经费方面，２００１年生均教育经费我国城镇小学生经费是农村的１．８６倍，初中城镇是农村的１．９３倍。生均预算内教育经费城镇小学是农村的１．７１倍，普通初中的生均预算内教育经费，城镇是农村的１．６８倍，而１９９３年，贵州省内城乡

2008年第11期　　　　　　　　　　

科技管理研究　　　　　　　　　　2008No111

ScienceandTechnologyManagementResearch

文章编号:1000-7695(2008)11-0180-03

管理自我效能感对管理人员工作绩效和组织承诺的影响研究

闫　威,陈　燕

(重庆大学经济与工商管理学院,重庆　400030)

摘要:以组织中管理人员为研究对象,利用结构方程模型等研究方法,承诺的影响。结论表明,升企业管理人员的绩效和承诺水平提供一定的理论依据。关键词:管理人员;管理自我效能感;管理绩效;中图分类号:F2401　Bandura提出,是,它涉及的不是技能本身,而是自己能够利用所拥有的技能去完成工作的自信程度[1]。近年来关于自我效能感的研究呈稳步增加态势。自我效能感是绩效的良好预测指标,但Bandura(1997)等人认为,不同任务领域中的自我效能感水平存在很大差异,因此要提高自我效能感对工作绩效的预测效果,需针对特定领域中的自我效能感进行研究[2]。根据Bandura对自我效能感的定义,管理自我效能感是指管理者运用自己所拥有的知识和技能去完成管理任务的自信程度的评价。国内,陆昌勤等人在管理自我效能感研究领域作了有益的探

企业内部薪酬差距对组织未来绩效影响的实证研究

摘要：摘要：本文运用锦标赛理论阐释我国企业内部薪酬差距对组织未来绩效的影响作用，并以沪深两市上市公司2009-2012年数据为样本进行实证研究。结果发现:高管团队薪酬差距、高管团队与普通员工薪酬差距对组织未来绩效都存在正向影响作用。

关键词：关键词：薪酬差距；未来绩效；锦标赛理论

一、理论背景与研究假说

随着市场化改革的进程，追求效率成为企业生存和发展的宗旨，作为提高效率的手段之一——薪酬差距也在日益拉大。锦标赛理论认为在合作生产和任务相互依存的团队活动中，随着监控难度的提高，大的薪酬差距可以降低监控成本，为委托人和代理人的利益一致提供强激励，在这种情况下，加大薪酬差距可以提高公司绩效。因此，我们认为：假说1:高层管理团队内部薪酬差距对企业未来绩效有正向影响。

假说2:其他高管人员与普通员工间薪酬差距对企业未来绩效有正向影响。

二、研究设计

(一)样本选择

本文的研究总样本为沪深两市的上市公司，年度为2009-2012年。排除金融业的公司，排除存在缺失值和异常值的公司，最后获得有效样本4269家。数据来源于CSMAR数据库。

(二)变量测量

因变量为公司未来绩效，采用T+1年度的总资产收益率(ROA)衡量。自变量为T

第二章 文献综述 2.1组织公平的相关研究

2.1.1组织公平的涵义及研究进展概述

一、组织公平的涵义。组织公平是指组织或单位内人们对于工作环境中的主观环境（诸如组织制度、政策和措施）基于公平衡量的心理感受（James,1993）。组织公平可分为两个层次: 第一个层次是组织公平的客观状态。在这一层面上人们通过不断地改善和发展各种组织制度、建立相应的政策和措施来达到组织中的公平。第二个层次是组织中成员对于组织公平的主观感受, 也就是组织公平感。这二个层面有联系,但也存在着差别。由于绝对的组织公平是很难实现的，且一个“公平的制度”如果不被员工所认可和接纳,它对员工行为的影响力就不能得到充分的发挥（Summers,1991）。因此,从组织学的角度上讲,组织公平感更被实际研究所认可。

二、组织公平的研究进展。组织行为学中对组织公平的探讨始于1965年的Adams对于分配公平问题的开创性研究。Adams是用社会交换理论的框架来评估公平, 提出的公平感主要是指报酬数量分配的公平性, 比较偏重于分配的结果, 后来被称为分配公平。1975年，Thibaut和Walker在研究辩论者对不同法律诉讼程序的不同反应时提出了程序公平的概念。他们认为计划和执行决策的过

内蒙古财经大学本科毕业论文

组织成员形象对组织形象的影响

作 者 宋丽娜 系 别 公共管理学院 专 业 公共关系学 年 级 09 级 学 号 902121159 指导教师 徐全忠 导师职称 教授

内 容 提 要

个人形象与组织形象互相联系、互相影响，二者之间存在着非常密切的关系。个人形象是构成组织形象的基本要素，对组织形象的塑造功能主要体现在领导者、公关工作人员和组织其他成员三个方面。构成组织成员的三方面作为一个有机整体在对组织形象的塑造过程中，各有所长、相互影响、共同作用。同时正确协调三者之间的关系，使之最大限度的发挥对组织形象的塑造功能，避免因自身问题造成组织形象受损，是十分必要和重要的。

关键词：形象 个人形象 组织形象 作用分析

Abstract

Personal image and the image of the organization are interrelated and influence each

大学生组织公平感测量量表的编制

——研究设计报告

作者：学号：

摘要

组织公平感是研究组织行为的一项重要指标，它反映了企业内员工对组织“公平”的感受。组织公平对工作满意度、组织承诺、组织公民行为等的影响，发现组织公平感与这些变量之间均有显著的关系。组织公平感及其相关变量的研究给组织内部的人力资源管理提供了很多参考意见。高效是较特殊的组织，而大学生作为组织内部成员，与学校并没有直接的利益关系，也没有线性的“晋升”渠道，但与企业运营还是有很多相似之处的人。、

本研究目的在于设计适合大学生使用的组织公平感量表，进而对大学生组织公平感进行测量与研究，以对大学的管理工作提供参考，提高学生的学习“绩效”。

关键词：组织公平感大学生量表编制

目录

摘要........................................................................................................................ 1 1理论综述 ...........................................................